第一篇：项目总监权责范围
技术总监权责
质检总监权责
1、负责基地质量管理人员的招收、培训。
2、编制项目的质量管理计划。
3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成。
4、负责测量器具的建档、周期检定和维护保养。
5、根据公司的需要，及时对产品工艺进行调整好改进，保证公司资源合理使用。
6、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
7、按照技术部提供的质量标准定制检测流程，控制检验成本。
8、品控部费用申报、工作计划的安排。
9、领导交办的其它工作。
第二篇：计财部总监权责
1、贯彻执行董事会决议。在总裁的领导下，负责分管部门的日常工作。
2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律，保障公司合法经营，维护公司权益。
4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5、参与制定公司年度总预算。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7、领导交办的其它工作
第三篇：总工+生产总监职责范围：
1. 市场需求
针对客户询盘的解决方案可行性评估和可靠性验证 需求项目(包括工程和产品项目)的现场评估， 指导或监管 市场需求的技术总结，提炼和规划
2. 产品开发
协助公司确定产品开发方向; 新产品开发的整体技术控制和审核(含模具) 新产品开发的技术攻关指导 产品的升级改造项目(含进度管理) 产品的优化(含进度管理)
3. 生产管理
生产技术和品质的管理和控制
生产设备(含工具，夹具， 机器等)和流水线的优化，维护，保养， 以及升级改造提高自动化， 机器化和流水线化程度
机加工的技术和品质管理
参与并完善以下流程：
*客户需求管理
*开发流程
*PDM管理
*生产工艺管理
*品质控制管理
技术总工岗位职责：
1、负责主导公司研发战略和生产技术的发展;
2、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成;
3、负责新产品研发前的调研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告及研发团队攻关项目的确认;
4、负责新产品的研发规划及综合管控，提供技术指导并组织实施;
5、负责重大项目的技术支持和指导、可行性论证及处理方案的组织、设计;
6、负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作;及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题;
7、负责公司原有产品线的升级、优化;工艺、设备、工治具的改良及相关先进科技成果的推广和应用;
8、负责完善公司生产、工艺、品质、供应等相关管理的规范和科学;
9、负责公司生产技术系统人员的技术培训、培养;
10、总经理安排的其他任务。
第四篇：财务审计总监工作职责范围
1、建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计，促进财务工作规
范，保证财务数据的真实性。
2、对总公司及所属公司的财务计划、财务决算、财务收入及其他有关的经济活
动进行审计监督。
3、对总公司及所属公司的财务管理制度的健全性、合理性、有效性进行审计监
督，发现不规范的地方及时向总经理或法人提出合理化建议，使各项工作更趋规范、完善。
4、对总公司或分公司的经营管理和经营绩效进行审计监督、评价。
5、严格报销单据的审计，从源头做起，严格对原始凭证的合法性、合理性、合
规性进行审核。审核包含原始凭证编制、记帐凭证，凭证的摘要必须清晰、规范、概括，便于财务工作的查对。
6、对公司及所属公司的各种欠款的催收进行合理有效的审核和稽查，避免坏帐
和呆帐损失。及时审查、核对公司和总公司各种往来帐，保证财务工作做到帐帐相符。
7、积极筹措和合理调度资金，保证各项工作的资金需求。加强对财务风险的控
制，在资金紧张时及时予警，积极筹措资金。按银行借款偿还时间办理银行贷款偿还、重新办理贷款的相关手续，贷款卡的年审。
8、对总公司及所属公司需要的验资报告有效提供，办理集团公司或分公司的注
册、法人变更、验资、年审等各种证件变更涉及到的相关手续的办理。
9、搞好财务分析，为总经理或法人代表提供有效的参考依据，并对存在的异常
问题提出意见和改进建议。对总公司或分公司账务方面存在异议的，积极进行查对。每月为总经理或法人代表提供财务审计总体情况，为决策提供审计依据。
第五篇：财务总监岗位职责范围与工作标准
(一)职责范围
1.协助公司董事长、总经理的工作，直接对董事长、总经理负责，组织和指导公司的财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督等方面的工作;
2.严格公司执行国家的有关财经法规、方针、政策和制度，保护公司资产的安全、完整;
3.组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金;
4.组织财务预测、财务分析、财务检查和财务考核，督促各部门 降低消耗、节约费用、提高经济效益;
5.制定公司的各种财务会计制度并督促贯彻实施;
6.向公司董事长、董事会、股东会暨职工代表大会报告财务状
况和经营成果;
7.协助董事长对集团公司生产经营、项目投资等问题作出决定;
8.参与公司新产品开发、技术改造、产品价格和工资奖金等方案 的制定，参与重大经济合同和经济问题的研究、分析、审查和决策;
9.负责对公司财会机构的设置和财会人员的配备与使用提出方案， 组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职权;
10.完成公司董事会及董事长、总经理交办的其他工作。
(二)工作标准
1.围绕公司经营目标和工作重点制定财务工作方案，对公司财务会计 1
工作要定期研究、布置、检查和总结;年终要总结经验，找出不足， 提出措施，改进工作;每月召开一次全体财务人员参加的会议;
2.严格执行各项财经法规和各项规章制度，如发现违反财经纪律、 财务制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为要及时予以纠正和制 止;制定的各项财务会计制度既要符合国家的财经方针、政策、法规， 又要结合本公司的实际，要有利于加强经营管理，提高经济效益;
3.按季主持召开经济活动分析会，找出企业管理中的漏洞，提出 改善经营管理的建议和措施，充分运用财会资料，预测经济前景，做好经济决策;
4.积极推行全面预测管理、内部控制、责任会计核算等现代财务 会计方法，不断完善和加强财务管理与会计核算，使公司的财务会计工 作处于本地区同行业的领先水平;
5.严格审查、控制各项财务收支，促进公司开源节流、增收节支， 压缩费用、加速资金周转，提高经济效益;
6.合理筹集资金、搞好资本运营，加强对外投资管理，确保企业 资产的安全完整与保值增值;
7.正确处理公司内部和外部的各种财务关系，为企业和会计人员 营造良好的财务工作环境;
8.定期或不定期地向股东会、董事会和董事长报告各项财务收支 和盈亏情况;按时向有关部门报送财务会计报告，确保会计信息的真实 性、及时性和可靠性;
9.建立定期学习、考核制度，定期组织对财会人员的培训、考核活
动，不断提高财会人员的理论和业务技术水平，最大限度地调动财会人 员的工作积极性，对不能胜任会计工作的人员，要培养提高或另行安排 适当工作;
10.圆满完成董事会和董事长、总经理交办的其他工作。
延边礅煌环艺(集团)有限公司
2011年1月