在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《建设新医院情况汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：建设新医院情况汇报
关于新城医院建设情况汇报新
关于凤凰新城医院项目建设情况汇报
尊敬的李俊杰县长、尊敬的各位领导：
大家上午好!
按照李县长的安排，我把凤凰新城医院项目情况给大家汇报一下：
一、为什么在凤凰新城设臵医院
固始县凤凰新城开发建设工作自2005年4月开始至今已近五年，开发建设总面积近10平方公里，开发建设总投资20多亿元。目前，新城常住人口达到5万余人，加上务工经商等流动人口达到了7万多人，新城周围辐射城郊、洪埠两乡，信阳台商工业园已纳入县产业集聚区，根据产业集聚区规划，产业集聚区将向204以西方向扩展，随着入驻项目的增多，五年内凤凰新城极其辐射区域人口可达到10万以上。在凤凰新城设臵医疗机构，不仅可以为新城及其附近人民群众提供快捷、便利、优质的医疗服务，而且可以提高新城品位和档次，完善新城的服务功能，从而推动产业集聚区的快速发展。当前，国家政策是鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构，逐步形成投资主体多元化，投资方式多样化的办院体制。信合公司在凤凰新城开办医院是非盈利性医院，主要是为了回报社会，为固始城乡居民提供优质的医疗服务，提高凤凰新城的综合服务配套功能。同时也是对固始 1
县国有医疗卫生资源的有益补充，对推动城市建设和固始产业集聚区的快速发展具有重要的意义，是一个利县利民的项目。
二、设臵医院的基本构想
建设规模：为二级综合医院。总投资1.5亿元，占地100亩，建筑面积5万平方米，开放座位500张。拟设28个科室，其中医疗科室17个，医技科室8个。医院选址在凤凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大门面对凤凰大道。交通便利、环境优美，供电、供水、邮政、通讯、消防等基础设施均有保障。目前已建成医院门诊大楼13层，1万平方米，下一步将配套建设19层病房楼2.5万平方米，体检中心、康复中心及附属楼1万平方米，专家公寓1万平方米。
时间安排：2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程;2011年上半年前完成医院的内装饰和设备安装工作，同时完成人才招聘工作，2011年7月1日试营业，8月1日正式营业，10月申请河南省卫生厅验收定级。
三、二级综合医院的标准
根据中华人民共和国卫生部颁布的《医疗机构基本标准(试行)》的要求，二级综合医院的标准是：
住院床位总数100张至499张。临床科室设臵18至20个，医技科室设臵10至12个。 在人员配备上至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。同时配臵现代化医疗设备。
四、赴长垣县河南宏力医院考察情况
为了学习借鉴外地开办医院的经验，我们于12月初派员到长垣县河南宏力医院进行了实地考察。
河南宏力医院是河南省宏力集团有限公司投资按三级医院标准兴建的综合性民营医院，经河南省卫生厅批准，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的综合性医院，是长垣县新型农村合作医疗，城镇职工基本医疗保险、生育保险、工伤保险，城镇职工低保人群，公安局交通肇事、法医鉴定门诊、中国人寿保险公司定点医疗单位。院区位于新乡市长垣县新城开发区，省道308线与213线纵穿全境，大广(大庆—广州)高速公路与济东(济源—东明)高速公路在这里交汇，交通便利快捷。医院Ⅰ期占地近20万平方米，建筑面积12万平方米，开放床位540余张，总投资约3.7亿元人民币，于2006年12月16日落成起用;2007年9月10日，通过河南省卫生厅二级医院验收。现有员工800余人，其中高级职称人员100余人，中级职称人员200余人，医学博士、硕士20多人，具备雄厚的技术力量和专家团队。
宏力医院建设的基本经验：河南宏力医院自二00三年
开始创办到今年已走过了近七年的创业之路，历经了征地、融资、报批、广揽人才、建立尖端科室到繁荣发展的历程，去年营业收入达到8000万元，病床利用率达到80%以上，医院逐步发展为豫北地区医院系统的名院。他们的基本经验是：一是积极申请批文、为创办医院争取合法身份;二是高标准设计、高标准建设;三是基本建设与广招人才同步进行;四是配臵现代化医疗设备;五是建立特色科室、形成品牌优势。
五、当前需要解决的问题
对在凤凰新城设臵二级综合医院，县委、县政府十分重视，曲尚英县长和李俊杰副县长都给予了细致的安排，曲县长还就医院建设作重要批示。医院建设离不开在座各位的鼎力帮助，我们衷心希望在医院建设方面得到各位领导的大力支持。为此，我们建议：
一是建立机构，加强领导。为了加强对新城医院项目建设工作的领导，县政府成立新城医院项目建设工作领导小组，负责对新城医院项目建设工作的领导，协调解决项目建设中出现的重大问题。
二是搞好医院医院项目的申请报批工作
1、 材料准备工作，按照《医疗机构管理条例》规定的要求，准备设臵医院项目的申报材料。(1)设臵医疗机构的申请书;(2)设臵可行性研究报告;(3)选址报告和建筑设
计平面图。
2、 申请《河南省卫生厅设臵医疗机构批准书》。
3、 办理项目的核准手续。
4、 办理项目用地的规划审批工作。
5、 办理项目的土地预审报告。
6、 办理项目的环境影响评价工作。
7、 诚恳希望得到各位银行家的资金支持。
三是搞好人才的招聘工作
人才招聘工作是医院项目建设工作的重点，我们恳请由卫生局牵头开展此项工作。一方面到北京、上海、广州等大中城市招聘主任医师和副主任医师等专家人才;二是到省内外医学本科院校招聘应届毕业生，应届毕业生送知名医院进行临床实践半年至一年以上，实习期间由我们公司发放工资。确保医院人才结构合理，确保医院试营业时人才全部到位。
第二篇：平安医院建设情况汇报
嘉祥县中医院
创建平安医院工作汇报
今年以来，我院在县委、县政府及局党委的正确领导和关心支持下，深入学习实践科学发展观，深入开展 “平安医院”创建活动，进一步提高医疗服务质量，密切医患关系，减少医患矛盾的工作目标落到实处，使群众看到实效，得到实惠。现将主要工作汇报如下：
一、加强领导，落实责任抓平安医院创建
成立了创建“平安医院”活动领导小组下设办公室，责任分工明确，实行领导挂钩包片分工，进一步加强了“平安医院”创建的组织领导。同时明确了各成员的职责分工，建立健全共同参与的“平安医院”创建工作长效机制。各科室负责人签订了责任书，明确了各责任年度任务目标，并与晋职晋级奖惩等挂钩起来。各单位也作了相应的布置，切实做到有部署、有检查、有反馈，形成一级抓一级，层层抓落实。
二、争先创优，突出重点抓平安医院创建
在不断加强医院管理，提高医疗服务质量，强化医德医风建设的基础上，以创建“平安医院”活动为抓手，从建立健全体制机制入手，重点加快医患纠纷“五位一体”机制建设，努力寻找有效化解的新途径，提升医患纠纷排查调处水平，实现“创平安、促和谐、保发展”的目标。
加强医疗服务质量管理。一是继续扎实推进“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。开展以“方便、周到、安全、满意”为主题的优质服务活动，坚持“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，进一步提升医院管理水平，加强内涵建设，不断改善服务态度，规范医疗收费，改进服务流程，提高工作效率，确保医疗安全，努力提高群众满意度。使病人感受到医院服务的改善，感受到医务人员良好的职业道德素养，感受到医疗质量和医疗护理服务的提高。在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐。通过医务人员的努力，提高病人和社会各界人士对医院服务的满意度，促进医药卫生体制改革惠民、利民总体目标的实现。
强化医院内部安全防范。认真贯彻“预防为主”的方针，及时掌握本部门综治、平安建设中存在的问题，制定整改方案，落实整改措施。
三、深入开展职业道德教育活动。
结合政风行风评议活动及第三批学习实践科学发展观活动，在指导行业学习中，提出要突出“以人为本”这个核心，以实现医德过硬为切入点，坚持把职工的思想政治教育、职业道德教育和形势教育紧紧抓在手上，对医务人员开展多种形式的教育，要求他们收住心、管住手、把住笔，做到合
理检查、合理收费、优质服务。认真落实医德考评制度，强化医院管理，严格规范医疗机构诊疗行为，完善医德考评办法，探索医德考评与职称评聘挂钩的办法，使医德评价工作真正成为加强对医务人员管理的有效抓手。加大治理收受“红包”、“开单提成”、“回扣”力度，监督医疗卫生人员遵守廉洁从业的规定和承诺，做到洁身自好。
今年以来，我院的平安建设工作虽然取得了一定的成效，但还存在一些问题和薄弱环节，如医疗纠纷处置机制有待进一步完善;安全隐患仍然不同程度存在;创建“平安医院”活动开展工作不平衡;创建“平安医院”活动合力还不足。下一步，我院将认真总结经验、找准问题、补缺补漏，落实针对性措施，及时有效加以解决，更加扎实地推进平安建设工作，为确保全县人民身心健康做出贡献。
嘉祥县中医院
2011年11月10日
第三篇： 医院宣传阵地建设情况汇报
1、充分利用医院宣传栏、展板、文化宣传栏、电子屏等形式开展全方位宣传
宣传栏、展板、文化宣传栏、电子屏等是体现医院文化特色、加强宣传、提高患者对医院认识的最直接的途径。要做好宣传工作，首先做好了宣传栏和标识牌的统一规范设计制作及管理工作。在各种标识牌、宣传栏、展板制作过程中，按照医院整体规划，总体布局设计、统一色调、统一风格，统一字体、设计大方得体，为广大患者、职工营造一个整洁温馨、文化气息浓厚的就诊、工作环境，不断提升医院的文化内涵;利用好医院的8块文化版面，及时将医院的技术和服务水平、技术能力、文化建设情况、文体活动情况及时公布;及时在2个电子屏上公布最新中央、兵师党委决策部署和重要会议精神。
2、 充分利用医院文明QQ群和大学生QQ群做好宣传工作
医院文明QQ群和大学生QQ群是医院对外宣传的一块重要阵地，具有成本低，形式多样、内容丰富，更新快、传播面广的优势，是医患沟通的重要平台，及时回复科室职工提出的各种问题，并及时反馈给院领导，提高医疗安全水平、服务水平，持续改进各项工作，构建和谐的医患关系，使QQ群真正起到宣传医院的作用。
3、 充分利用互联网功能，扩大医院宣传
现在是网络信息时代，互联网发展速度非常的快，合理利用互联网资源扩大医院的宣传工作有很重的意义。首先，可以建立医院播客，及时将医院宣传片、媒体报道视频、各种活动录像、学术讲座录像等上传至网上，建立视频播放模块，从各个角度展示医院的形象。另外，还可以通过**人事人才网、**人才网等展示医院先进的医疗技术和开展的新项目，通过简练的文字将医院各种重大活动发布出去扩大医院的影响力。
4、利用传统媒体加大新闻宣传力度
一般利用&&等媒体。积极的与传统媒体建立良好的合作关系，积极给相关栏目投稿，及时将医院有价值的新闻线索提供给各大媒体，扩大媒体的发稿报道力度。首先，针对医院组织的各种大型活动，提前策划，与媒体积极沟通，协商报道方案及采访角度，通过新技术新业务角度入手，撰写稿件，积极投稿到各媒体的相关栏目,积极沟通，推出医院专家及诊疗特色。
5、深入群众、深入社区开展宣传活动
组织有一定规模和社会影响力的公益活动，如结合爱耳日、爱眼日、爱牙日、世界骨质疏松日、控烟日、三八妇女节等节日，到街道、社区、学校举办义诊、咨询、专家讲座等形式多样的活动，主动为职工提供上门服务。
第四篇：医院行风建设整改情况汇报
根据市卫生系统纪检监察室对全市部分医疗机构行风建设进行暗访的通报，我院领导非常重视，召集相关科室领导会议，认真部署，对号入座，自查自纠，把医院现存的相关问题梳理一下，明确责任，加强整改力度，使行风建设有个新的突破，现将整改情况总结如下：
一、自查情况
1、个别医务人员工作时间扎堆闲聊、诊疗时间打手机、有不礼貌的言语。
2、门诊大厅控烟督导员巡视不够，地上时有烟头，卫生还有死角，特别是楼层窗户玻璃夹层处。
3、对患者私密保护不好，理疗科男女患者同室治疗，屏风不及时遮挡，个人隐私暴露明显。
二、整改实施
1、加强制度管理，要求各科室组织学习医院各种规章制度，严格按制度约束，增强职工的自觉性、领导要以身作则，做职工的典范和楷模，带动全院行风建设的健康发展。
2、建立抓落实的责任机制。对各项工作决策和部署，要做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实，不落实就问责。
3、建立抓落实的督查机制。医院做到有部署必有检查，对已经落实的问质量，对正在落实的问进度，对尚未落实的问原因，对落实不力的要问责。对上级安排的重点工作，不定期的进行检查，对存在的问题及时处理，必要时全院通报批评。以此促进行风建设良好开展。
4、建立抓落实的目标考核机制、奖惩激励机制。要创新考核模式，注重听取基层群众评议，患者出院问卷调查等，把责任主体置于群众的监督之下。在全面实行目标管理的基础上，对一些重要工作实行单项重奖重罚的奖罚制度，以激励职工干部真抓实干、真见实效。
行风建设是医院发展建设的重要组成部分，医院以这次检查为契机，大力开展“三好一满意”活动，把医德好、质量好、服务好、落到实处，使群众满意。
第五篇：医院信息化建设情况汇报
***中医院
以电子病历为中心的信息化建设项目
进展情况汇报
2012年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视，严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。
一、成立组织
医院信息化建设素有“一把手工程”之称， 2012年3月起，我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点，成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组，***副院长任副组长，医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员，成立了医院信息办，安排专人负责该项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。
二、项目前期准备
一是对临床医务人员开展调研并征求意见。经医院班子会议研讨，决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案，实现住院电子病历，门诊医生工作站，LIS系统，HIS系统互联互通。
二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功
经验。
三、项目签订
整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。其中2012年9月15日经过多轮商务谈判，软件部分正式签订合同，最终软件成交价**万元，中标方为**科技有限公司，软件包括医院信息管理系统(HIS)版本升级、电子病历系统(EMR)、病历质量管理系统、临床检验系统(LIS)、门诊医生工作站、市健康平台接口。参加硬件部分的公司有三家，最后硬件中标商为***有限公司。系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。
四、硬件实施
2012年10月15日—11月30日，硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。
2012年10月中下旬至11月上旬，系统集成项目中标方要按照合同约定。进场采购网络设备，对机房基础设施进行改造。安装调试系统服务器、存储及网络其他设备;完成网络布线安装工程，建成光纤骨干网络;机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。
2012年11月中旬，硬件、系统集成各类设备进行运行测试，并要正式交付医院使用，由院方牵头组织有关专家进行硬件及系统集成项目现场验收。
五、软件实施
2012年10月15日，软件中标方按照合同约定进场开始软件施工。2012年10月15日至10月30日，软件方工程师对全院所有人员开展了软件培训并考试。
11月底医院新旧系统正式切换，新的医院信息管理系统、电子病历系统和电子病历质量监测系统上线试运行。
2012年12月中旬—2012年12月底， 门诊电子病历上线试运行。
2013年1月中旬，LIS系统正式上线试运行。
2013年1月底，完成接口准备与市健康平台适时对接。
2012年10月11日