论文题目：浦东医药生产基地机电安装工程项目进度计划与控制研究
摘要：项目管理作为一种通用的管理方法,正在得到越来越多的人认可,其管理思想已深入到各行各业。浦东医药生产基地机电安装工程项目作为一项复杂的工程项目,项目工作内容较多,且实施过程中有诸多不确定因素,管理难度较高。在项目推进过程中应用进度计划与控制的方法,有利于提高项目管理水平,保障项目目标的顺利达成。本文以项目管理理论知识为基础,以浦东医药生产基地机电安装工程项目实际为依据,详细的阐述了进度计划与控制理论在机电安装项目中的应用。首先,介绍了浦东医药生产基地机电安装工程项目概况,并根据企业实际情况建立了组织机构,明确了岗位职责;在项目进度计划编制时,确定机电安装工程项目目标,采用WBS任务分解技术、网络计划技术及关键路径法,编制项目的责任分配表及工作计划表,绘制网络计划图,确定项目关键路径。并采用最低费用加快法对网络计划进行优化,绘制优化后的网络计划图;在机电安装工程项目正式实施后,从组织、技术、合同、经济、管理五方面采取相应措施作为项目控制的关键点,通过对项目的监控,绘制项目监控表,并采取挣得值分析法对项目整体进行挣得值分析,确定项目的进度和成本执行情况,分析产生偏差原因,并提出相应的解决措施。机电安装工程项目内容多且结构复杂,进度管理对于保障工程顺利开展具有重要作用,明确管理职责,编制可行有效的进度计划,在实施过程中不断对项目进行管理控制,才能根本保证工程进度如期完成,才能保证机电安装工程项目的进度管理上一个新的台阶。
关键词：项目管理;机电安装工程;进度计划;进度控制
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 选题思路及研究意义
1.2.1 选题思路
1.2.2 研究意义
1.3 国内外项目进度计划与控制的发展现状与趋势
1.3.1 国内外发展现状
1.3.2 发展趋势
1.4 研究内容和论文结构
1.4.1 研究内容
1.4.2 论文结构
第2章 相关理论概述
2.1 项目进度计划与控制的定义
2.2 项目进度计划编制
2.2.1 项目进度计划常见方法
2.2.2 项目进度计划方法的选择
2.2.3 项目进度计划编制过程
2.2.4 项目进度计划优化方法
2.3 项目进度控制
2.3.1 项目进度控制原理
2.3.2 项目进度控制方法
2.3.3 项目进度控制过程
2.3.4 项目执行与进度控制
第3章 浦东生物医药生产基地机电安装工程项目概况
3.1 项目概况
3.1.1 项目背景
3.1.2 项目基本内容
3.1.3 项目进度控制的特点
3.2 项目组织结构
3.2.1 项目组织结构图
3.2.2 项目组各成员岗位职责
第4章 浦东生物医药生产基地机电安装工程项目进度计划的编制
4.1 项目范围确定
4.1.1 项目目标确定
4.1.2 项目里程碑
4.2 项目进度计划的编制
4.2.1 项目进度计划方法选择
4.2.2 项目工作任务分解
4.2.3 项目责任分配
4.2.4 项目工作计划表
4.2.5 项目网络计划图制定
4.2.6 确定关键线路和关键工作
4.3 项目进度计划的优化
4.3.1 项目进度计划优化目标
4.3.2 项目进度计划优化方法
4.3.3 项目进度计划优化步骤
4.3.4 项目进度计划优化结果
第5章 浦东医药生产基地机电安装工程项目进度控制
5.1 项目进度控制过程
5.2 项目进度控制关键环节
5.2.1 组织措施
5.2.2 技术措施
5.2.3 合同措施
5.2.4 经济措施
5.2.5 管理措施
5.3 项目进度与费用的协调控制
5.3.1 项目进度与费用的协调控制的基本原理
5.3.2 挣得值法的实际应用
5.4 项目实施过程中可能存在的问题与保障措施
5.4.1 项目实施过程中可能存在的问题
5.4.2 项目实施过程中的保障措施
第6章 结论与展望
6.1 研究内容总结
6.2 进一步研究展望
参考文献
致谢