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第一篇：企业盈利能力分析论文
水务企业盈利能力分析
摘 要：文章选取3家国内城市供水服务上市公司的2014年度相关数据进行样本分析，通过采取横向对比方式，针对主营业务盈利能力、工程开发相关能力等数据进行量化对比分析。上市企业选取重庆水务、绿城水务、江南水务为样本企业，样本选取考虑到国内地形差异、水资源差异等不同条件下的水务企业。
关键词：公共事业;水资源;国企
1 国内水务行业总体评价
1.1 我国城市供水背景
城市供水系统作为城区最重要的基础设施之一，是保障经济社会可持续发展的重要支撑。同时随着我国城市化进程的快速推进，城区人口高速增长，给城市供水系统的发展带来了巨大的压力。
我国2000年城市化率仅为33%，2010年达到了50%，预测2020年将提高到60%。为了适应现代城市建设的需要，全国各地逐步推进实施水务一体化的管理体制。在目前我国城市水司管理工作中，主要是本地域水资源的管理，从事水资源的经营：包括开发、利用、治理、配置、节约等。水资源是指现有条件下可以利用或有可能被利用的水源，这部分水源应该有足够的数量和可用的质量保证，并能够在某一地点为满足某种用途而可被利用。
1.2 国内水务企业现状
根据自然垄断的特性，国内大部分城市供水企业在经过初期水厂建设和管网铺设的巨大投入产生的利息造成短时期的亏损后，自来水行业本应进入一个相对稳定的利润受益期。可是根据国家统计局的统计资料显示，多年来我国的国有及国有控股自来水企业一直处于负利润的经营状态，2004年，全行业2150家水司企业的总利润为-7.71亿元，平均每一家企业亏损近36万元。与此形成鲜明对比的是，2004年31家“三资” (中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业三类外商投资企业)自来水企业的利润总额为4.07亿元。
2 财务分析
2.1 资产结构分析
①重庆水务：资产总计205.7亿元、流动资产合计88.21亿元、长期资产合计89.89亿元。
②绿城水务：资产总计58.85亿元、流动资产合计7.79亿元、长期资产合计51.01亿元。
③江南水务：资产总计33.74亿元、流动资产合计16.72亿元、长期资产合计15.2亿元。
一般认为，如果企业流动率高，说明企业成本收回比较快，流动快，收益多，偿还债务能力较强。如果流动率低，说明企业可以用来偿还债务的能力小。通过数据分析，可以看到企业样本中重庆水务和江南水务的流动资产占比与长期资产占比持平或略高，属于流动率偏高企业;而绿城水务流动率在样本企业中占比最低。
水务行业企业属于公共事业类型企业，样本企业均属于国企性质，行业属于垄断行业性质。企业属性决定长期资产偏高，还债能力较弱，但是有地方政府政策和资金支持，经营风险偏小，因此资产结构分析结论对样本企业不构成风险警示。但是从企业发展角度分析，企业获得高额利润并寻求长期发展势必需要提高企业流动资产率，重庆水务和江南水务在业务拓展方面取得的成绩导致其流动资产较大，流动比率高，盈利能力较强。
2.2 核心竞争力分析
①重庆水务。重庆水务集团包括自来水公司、中法水务、排水公司。用水户200万户，其中自来水120万户;中法水务80万户，总表收费60万户(自来水和中法水务各占50%)，日供水量165万m3，分区计量，产销差率15%。在装光电直读智能水表140万只，采用重庆智能水表集团有限公司光电直读智能水表，实现远传抄表，提升抄表准确率，减少人工成本。
重庆水务旗下控制的供水、排水企业在公司成立之日起的30年具有特许经营权，在特许经营区域范围内独家从事供排水服务，特许经营区域内企业对向政府提供的污水处理服务和向用户提供的供水服务享有直接收费的权利，并且自动享有在重庆实施并购与新建供排水项目的特许经营权;重庆水务对所从事的污水处理业务采取"政府特许、政府采购、企业经营"的运营模式，污水处理服务结算价格的制定以公司污水处理业务获得合理利润为基础(合理利润以10%的净资产收益率核定)，结算价格标准每三年核定一次;资产负债率较低，财务结构稳健，现金流稳定;生产工艺成熟，供水和污水处理能力持续增长，供排水水质均达到要求标准;主要设备完好率达100%，设备可靠性和利用率均有效提高。同时，公司拥有海外战略投资者及战略投资伙伴，与海外战略投资伙伴共同设立的重庆中法环保研发中心有限公司，可以较好地和国际同业沟通，获取先进技术设备。
②绿城水务。公司日供水量139万m3，居民用水比重60%，产销差率20%。绿城水务拥有南宁市中心城区的供水特许经营权、南宁市中心城区及下辖五县的污水处理特许经营权，保持在南宁市水务市场的经营优势和竞争地位。
③江南水务。江南水务水源取自长江水，水量充沛，水源水质属地表水Ⅱ类;企业拥有供水特许经营权，具有明显的排他性优势;公司在中国供水服务促进联盟授权的第三方评级中被评为“中国供水服务5A级企业”，为行业首批标杆企业。被江苏省质量技术监督局、江苏省发展和改革委员会列入供水服务标准化试点单位;公司通过了ISO9000、ISO14000、OHS18000三体系监督审核，水质检测采用三级检验、三级监督制度，保证水质的优质和安全;公司利用“智能水务”信息系统平台，运用先进的传感网和物联网技术深入洞察水务系统的运行状况，运用信息协同和应用集成技术整合水务业务系统信息，运用数学模型、优化控制理论和数据挖掘技术，实现智能化的决策与控制，构建智能化的全新的水务调度控制、风险预警、客户服务、工程决策、规划设计和资产管理等业务模式，实现更低的能量消耗、更强的水质安全保障、更优的工程决策质量、更高的客户满意度、更低的管网漏损率和更长的资产使用寿命，全面提升企业的生产经营、管理服务水平，增强了供水安全保障能力。
④结论：城市供水企业获得政府的特许经营权是企业稳定发展的必要条件。在此基础上，主营业务能力的提升、降低产销差率、公司结构的合理性、市场化开拓能力、科研投入等都成为了提高盈利能力的重要因素。
2.3 财务指标盈利能力分析
ROE与ROA分析。ROE(净资产收益率)指标反映公司所有者通过投入资本经营所取得的利润能力，比率高低直接说明公司的投资回报水平。重庆水务ROE：10.9%、绿城水务ROE：15%、江南水务ROE：8%。样本企业中绿城水务ROE指最高;ROA(总资产报酬率)指标反映公司运用全部资产能够获得的利润水平。重庆水务ROA：7%、绿城水务ROA：4%、江南水务ROA：7%.重庆水务和江南水务ROA指标最高。
流动比率与速动比率分析。流动比率和速动比率所反映出企业短期偿还债务的能力，重庆水务流动比率2.26、速动比率2.19、绿城水务流动比率0.52、速动比率0.49、江南水务流动比率1.34、速动比率1.16.江南水务重庆水务的两项数值均最高，绿城水务较差，主要因为流动资产占比过低。
3 信息化对城市供水企业的重要性
现行的供水企业模式大多还停留在工业经济和计划经济的时代，管理模式处于传统国有企业的“金字塔”形结构，部门众多，管理全面，专业性较强。从历史发展的进程来看，这种传统等级制度在工业时期发挥了至关重要的作用，极大提高了生产效率和工作效率，可是进入到新时期后，国有企业的“老式”管理方式存在的问题日益显露。严格的等级制度使内部信息传输在上下级间跨越多个层级，影响了信息的时效性，降低了信息的准确度。内部信息流通不顺畅，使企业在应对市场竞争时不能做出及时有效的反应，从而大幅降低企业的竞争力。
企业从组织架构和管理模式着手进行改革，完善内部信息系统，是建立现代企业制度的必由之路，对于进入市场竞争普遍较晚的水务企业更是成为了当务之急。信息技术的应用使得变革成为可能，科学的建立信息系统将会加快这种变革。水务企业首先应该做的是重组现有的组织架构或者在现有组织架构上进行调配，同时理顺相关业务处理流程，改变传统的管理思维，这确保了信息技术发挥最大的效用。企业信息化不仅是利用计算机技术和通信技术来辅助日常生产管理和决策，更重要的是它要求水务企业改变不合理的管理体制结构，建立更加有效的企业组织结构与管理模式。例如有些企业尝试应用ERP系统就是将现代企业管理思想与先进的信息技术相结合的先例。
重庆水务在信息化建设方面提供了经验支持;重庆水务经过多年企业运营方面的经验积累，组建了一套集团型综合财务管理信息系统，将会计核算、资金管理、决策支持、预算管理、辅助管理统一到一个系统平台，实现财务、资金、决策、预算的集中式管控，满足本企业“垂直管控、水平应用”的集团财务管理特点。除此之外还建立了面向集团的网络会计核算报表子系统、集团实时监控及授权审批的资金管理子系统、集团财务过程控制管理的预算管理子系统、科学完善的决策支持子系统等。
信息化浪潮在推动信息技术开发和应用的同时，也推动了水务企业组织架构和管理模式的改变。首先，企业信息化后直接促进了企业生产力的发展，进而间接引起企业内部生产关系的制度变革，包括原有的组织架构、经营方式、生产方式，重组制水售水等特殊业务流程，建立现代企业管理体制;其次，现代企业制度的建立也需要以信息化作为发展基础。因此，建立现代企业制度和企业信息化建设与两者相互依存、互相促进。
参考文献：
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[5] 欧文.E.休斯.公共管理导论[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
作者：张兆曦 张方
第二篇：企业偿债能力和盈利能力关系分析
摘 要：本文通过实际经验从中找出企业的偿债能力和盈利能力两者冲突的问题，并给与解决方案和措施。
关键词：偿债能力;盈利能力;财务保障
前言：随着我国社会主义经济体制的建立和发展，已经在逐步的改变着企业的经营和管理，企业要想迎合经济发展，就必须要实行财务分析和财务报表制度，因为此项制度有利于公司对于自身实力的评价以及对于未来发展的预测，但是，在所有财务活动中，企业的偿债能力和盈利能力都是财务活动能力的关键，然而，很多时候往往两者的关系是混淆的，企业管理人员以及财务人员并没有意识到两者的非一致性，进而，造成了两者的矛盾冲突，给企业的财务和管理造成了不必要的麻烦。所以，企业一定要从财务管理的角度，对两者进行全方面的分析，才能够保障企业的健康良好的发展。
一、企业偿债能力和盈利能力的基本认识
所谓的企业偿债能力就是企业对自身债务的偿还能力和保证能力的程度，对于企业的偿债能力，往往从长期偿债能力和短期偿债能力去分析，具体分析流动比率、速动比率、负债比率、产权比率以及现金净流量比率来进行衡量。企业的盈利能力是指企业能够赚取利润的最大值，通常衡量的标准有销售毛利率、营业利润率、总资产报酬率、所有者权益报酬率和普通股每股盈余。
目前，对于大多数的企业来讲盈利才是企业的主要目的，因为，只有充足的资金成本，才能够体现出企业的竞争力，才能够进一步提升企业的市场地位，然而，很多时候却忽视了一个理念，这个理念就是，企业要想进一步提升赚取利润的能力和实现现金的增值，就必须要保证企业要具备一个良好的偿债的能力，所以，只有企业的盈利能力和企业的偿债能力协调统一，才能够实现企业的进一步发展。
二、企业偿债能力和盈利能力之间的普遍矛盾问题
(一)两者概念的不同。首先，两者的概念是并非一致的，很多时候人们通常都会认为两者没有什么区别，就算意识到了差别也会认为差别不是很大，但是，实则不同，两者的概念根本就是两种不同的层次理论，企业偿债能力是一种企业财务预警能力的表现，是保障企业财务流动的一个重要的指标和依据，是分析企业真实实力的一项标准，同时也是作为企业长远投资力度的一项保障依据。然而，企业盈利能力实则就是企业财务报表的真实体现，是企业赚取利润能力的大小，然而这种赚钱的能力是建立在企业偿债能力的基础上的，只有企业敢于投资，才会实现企业的利润最大化。所以，对于企业偿债能力和企业盈利能力，两者的概念不同但却相互关联，因此，在分析两者的时候，不可能一概而论，不能说，盈利能力大，相对的负债能力就强。
(二)企业领导对于偿债能力的忽视。另外，大多数的企业领导和股东最为关心的是企业的利益和赚取利润的能力，所以，导致如今的企业只重视企业盈利能力却忽视了企业的偿债能力，对于大多数的股东来讲，只在乎的是企业给自身能够带来多少的财富，根本不会关心企业的偿债能力大小，进而进一步导致了如今的企业对于偿债能力的概念模糊不清和根本不重视，这在很大程度上已经制约了企业的长远发展。
(三)对于债务人的不公平。再者，从财务比率方面分析，对于债务人明显不是公平的，企业偿债能力和企业盈利能力的衡量标准分别是权益乘数和权益净利率，权益净利率又是企业总资产净利率与权益乘数的乘积，所以根据此项形式进行计算，如果保证企业的总资产净利率大体不变，当企业一味的最求利益最大化的时候，就会导致权益乘数变大，也就是引起企业股东所要承担的债务份额提升的原因，导致风险加大，因此，这种现象对于债务人明显是不公平的。
(四)产权比例对于两者的影响。最后，产权比例也是影响企业偿债能力和盈利能力的矛盾对之一，在总资产不变的情况下，增加借款或向投资人分配红利，减少净资产，使产权比率提高;相反，使产权比率降低。这取决于边际资本与边际负债之间的成本，当边际资本的机会成本与边际负债的资金成本分配不均匀或者没有严格的要求，就会引起企业的效率或是偿债的能力的降低。
三、缓解企业偿债能力与盈利能力冲突的建议
(一)增强企业人员的专业素质。首先，针对第一个问题要加强企业人员的专业素养，通过定期的培训工作，提升企业人士的整体素质，只有整体素质的提高，才会带动整个企业的提升，提升管理人才的专业水准，有利于企业的全方为发展，只要企业的管理人员深刻的认识到了企业偿债能力和盈利能力的差别，才能够更加清晰明确的进行各项财务活动，在保障了自身企业安全的基础上，也能够实现提高企业盈利水平的目的。
企业要实现高水平管理人才储备，并能够对企业发展和投资进行合理科学的评估。并一定要实行科学的内部控制系统，实现整体人员专业化。只有把整个企业的人员专业素质提升了，才能提高企业的业务，增加企业的偿债及盈利能力。
(二)转变企业领导观念。另外，我国应当大力提倡企业家经验座谈会这样的活动，同时，各大企业也应当开展一些同类的交流活动，通过相互之间的经验交流，使各个股东以及董事会人员提升并且转变自身原有的观念，使其明确利益不是企业追求的最大目标，不要一味的看重企业赚取利润的能力，要明确企业的发展不仅仅只是依靠自身财富的多少来衡量的，只有企业得到不断的发展，才能够实现利润的不断提升，所以，我们一定要通过一系列的交流活动来转变企业大多数股东的着鼠目寸光行为。
如今，首要的目的就是要转变股东们的观念，加强其对企业偿债能力在企业发展中的重要作用，积极调促进领导之间的学习态度，调动各大股东学习的积极性。同时，在市场营销的过程中加大企业领导的影响力和宣传力。使整个企业要形成一种积极奋进的良好氛围，明确重视企业的发展方向。最后还要注重人才的培养，人才是促进企业能够不断发展的动力，具有专业技能的高素质人才势必促进企业向着更好更快的方向发展。
(三)加强债权人的利益。再者，要呼吁和改变现如今债权人的地位，维护债权人的利益，要求企业降低追求利润的要求，减少权益乘数的数值，并且，企业应当制定会计制度，实现财务的总体分析，提高企业财务报表的真实性，并根据企业的发展情况，进行对比经营，不要盲目的追求企业利益最大化，进而减小各个股东的债权份额，保障债权人的利益。
(四)合理的调整产权比例。最后，要明确产权比例，企业经营者可以通过比较资产收益率和借入资金成本率决定是否负债经营，明确产权比例后，可以帮助企业经营者，更好更好全的进行企业的管理，同时也保障了债权人的利益。为防范财务危机，应该合理安排筹资结构。当企业利润率较低时，不宜采用发行债券的筹资方式。但是如果通过股票筹资的话，就可以与股东共担风险。相反，在资金利润率较高时，可以选择发行债券，这样可以减少因发行股票而付给股东和其他投资者的利润。
结语：如今的企业一定要充分的明确企业偿债能力和企业盈利能力两者之间的关系，只有明确了两者之间的关系，才能够使两者关系实现协同统一，从而，进一步提升企业财务的管理安全，同时要根据自身企业的不同财务形式，来采取相应的对策，进而解决因企业实际管理中出现的偿债能力与盈利能力之间的矛盾冲突，所以，对于企业偿债能力与企业盈利能力两者之间，我们应当站在一个科学的基础上，对其进行细致具体的剖析，随着我国经济体制的进一步发展，企业的财务活动显得尤为的重要，只有保持良好的企业偿债能力和企业盈利能力的协调运作，才会带动企业的更好更快的发展。
参考文献：
[1] 孙桂华，孙鹏;企业财务管理理念的变化及创新[J];经济与管理;2013年10期
[2] 章天春，基于自由现金流的企业价值评估研究[D];南昌大学;2012年
作者：于晓慧
第三篇：企业基于价值链视角下盈利能力提升分析
摘 要：本文基于价值链理论基础，分析了家电行业的发展现状，并以格力电器为例，对企业在价值链视角下的盈利能力提升进行了探讨。
关键词：价值链;盈利能力;格力
一、引言
家电行业发展逐渐引起了广泛的重视，对国家经济水平提升具有一定的促进作用。家电企业越来越多，面对激烈的市场竞争，很多企业都增加了竞争压力，这对企业的发展也会产生一定的阻碍作用。格力电器是著名的制造型企业，传统的制造理念仍然根深蒂固，以空调业务为主，其盈利能力一直以来都处于领先的地位。但是单一化产品以及资产过重等现象，都导致了企业盈利能力逐渐降低。在格力电器的价值链体系中，价值增值能够提高企业的利润率，这也是企业主要研究的关键性问题。本文以格力电器为研究目标，从价值链视角分析了企业的盈利能力，并且针对现有的问题提出了建议，不仅仅为格力电器价值链优化和盈利能力提升提供新的思路，同时也为其他家电企业提供了一定的借鉴。
二、理论介绍
1.价值链理论
价值链的定义是由迈克尔·波特提出的，指的是垂直一体化企业的竞争优势。随着全球业务的逐渐拓宽，价值链的概念也进一步升级，研究学者将其应用在不同的企业之间，与全球价值链存在一定的共性。后来，也有学者重新定义了价值链内容，也体现出了垂直分离与全球空间再配置之间的联系。
2.价值链的作用
在企业的价值体系中，并不是要求每个环节都能够产生价值，实际上主要指的是价值链中相关的价值活动，这些才能够真正地创造价值，也是价值链中的战略环节。价值链在生活与生产中是随处可见的，在上下游公司之间具有的是行业价值链，企业内部不同的单元形成的是内部价值链。在价值链上的每个活动都会对企业最终创造的价值产生直接影响，对企业收益以及分工等经营战略具有促进的作用。企业之间的竞争并非某环节竞争，而是整个价值体系的竞争，体现出的是综合竞争能力。所以企业在经营过程中应该重视价值活动的推进和管理，提升整体的项目竞争价值，促进企业经济效益大幅度提升。
3.盈利能力介绍
企业的盈利能力主要指的是赢得利润的能力，被称为资金以及资本增值能力，一般能够体现出企业短期内的收益水平。企业利润率越高，其盈利能力也会越强，由此能够看出，对于盈利能力的分析，也是对企业利润里的深度研究。盈利能力指标一般包括總资产报酬率、营业利润率、资本收益率以及成本费用利润率等。
三、家电行业发展现状
1.家电行业运营现状
在家电行业发展中，产业链主要包括中下游企业，其中，上游企业指的是原材料的制造商与中间零部件生产商，中游企业指的是部分企业具备零部件的生产线，通过原材料供应商进行材料供应，然后实施生产，而下游企业主要指的是经销渠道商，主要分为线上与线下两种渠道，线上主要包括京东。天猫等销售平台，线下指的是苏宁、国美等家电连锁公司或者大型超市，最后销售至终端客户。
家电行业是技术与劳动相对密集的行业，在我国各行各业中市场化程度相对较高，竞争激烈，并且从业人群比较庞大，针对企业管理仍然需要提升水平。企业由于原材料以及人工成本问题的影响，很容易面临资金紧张的情况，多方面因素造成了家电行业运营效率较低，其盈利能力相对脆弱，所以，企业不断加强成本控制以及提升效率是十分重要的。
2.家电企业内部价值链分析
从家电企业的内部价值链来看，主要划分成两种类别，即支持价值活动与基本价值活动。其中，支持价值活动主要涉及技术开发、企业设施、人力资源管理与采购五个方面，在技术开发活动中，企业需要尽可能实现研发设计的低成本与高效率目标;在公司设施方面，指的是企业的外部市场与内部资源，应该合理地进行信息筛选与资源利用;在人力资源管理中，需要包括职工的招聘培训与激励培养两方面内容;找采购中，企业一般依赖于大型供应商。而基本价值活动也包括五大内容，即外部后勤、内部后勤、市场营销、生产经营以及服务。对于市场营销主要涉及营销策略与广告投资两个方面;生产经营在价值链体系中是比较重要的节点，有效控制成本能够提高企业的实际价值;而服务体现出了企业的整体形象，应该从客户反馈中提出相应的解决方案。
3.家电行业盈利方式介绍
中国的家电行业历经了30多年的发展，从根基比较薄弱的行业逐渐变成家电制造生产大国。家电行业的盈利模式不断更新换代，从以产品为核心到以规模为核心，然后到以顾客为核心。其中，以产品为核心的盈利模式为第一阶段。该阶段国内产品出现了供不应求的现象，国家主要以产品作为核心进行盈利，重点研究产品的开发与营销，形成了强大的研发团队，并且建立了独立的品牌。该盈利模式体现出的是短期经营的理念，缺少长远战略规划和发展，在成本提升且利润降低的发展趋势下，该盈利模式的弊端逐渐暴露。第二阶段将规模作为主要盈利模式。通过获取外资品牌市场，我国家电行业逐渐升级，面对激烈的市场竞争，企业将规模作为重点盈利模式，重视规模的扩大，主要体现为广告战略、价格战略等，有助于企业快速占领市场。这种盈利模式在短期内效益比较明显，但是长期仍然存在弊端。第三阶段进入到了以顾客为核心的盈利状态，产品的多元化发展满足了客户个性化需求，从客户角度进行产品研发和营销，真正了解客户需求，为顾客提供满意的服务。
四、企业基于价值链视角下盈利能力提升分析——以格力电器为例
1.格力电器公司简介
格力电器于1991年在广东省珠海市正式成立，具有世界性的庞大业务，是一家发展速度较快的国有控股家电公司，致力于销售、服务以及生产研发一体化发展，且企业净利润以及纳税都超过了百亿元。公司在1996年正式上市，其股票代码为000651，公司旗下生产多种家电类产品，如格力热水器、格力空调等，在我国空调行业具有领先的地位。格力空调是国内比较著名的品牌，并且遍及了约160个国家，在家电制造行业影响颇深。面对激烈的市场竞争环境，企业引领着该行业的发展，并且企业效益持续稳定增长。目前，企业在品牌制造方面不会局限于已有的产品线，通过多元化经营，逐渐走向军工制造、新能源汽车等高端领域。在5G时代，格力电器开发了一套成熟的智能家电系统，符合智能家居的发展要求和趋势，促进企业快速转型和高速发展。
2.基于价值链视角下企业盈利能力提升
企业盈利能力主要指的是能够赚取利润的能力。企业利润要通过价值增值的途径进行获取，由此可见，价值增值在一定程度上决定了企业经营活动推进情况。在企业的价值链中，每个链条都会影响企业盈利能力水平，一些链条偏于成本控制视角，有的链条增加收入，提升了盈利空间。通过研究电器价值链的相关环节，可以加强企业的盈利能力。
（1）通过研发提升盈利空间
企业研发项目以及附加值越多，那么就会增强公司获取利润的能力，因此，研发能够提升企业的盈利能力。格力电器一直以来都坚持科技创新理念，通过自主研发关键的核心技术，能够生产与制造出对企业具有重要影响的核心部件。整体收入维持稳定发展的基础上，企业能够实现净利润同比增长23.1%。在格力电器产品中，空调是比较核心的产品类别。空调生产成本主要包括变频器与压缩机等相关部件，如下图所示，能够看出压缩机所占比例最高，为30%，也是空调成本构成中的主要来源。那么，掌握这些组件的生产技术就能够在成本控制方面具有一定的优势。而格力电器能够发现这些核心部件研发的必要性，在研发方面也获得了显著性突破，并且实施了产品的量产与营销。随着成本降低，利润的增高，使企业的盈利能力也不断增强。
（2）价值链调整与优化加强盈利能力
在企業的运营过程中，内部价值链的调整与优化可以提升企业的盈利能力。首先，企业需要加强生产创新，使生产效率提升，这样既能够增强企业的生产能力，同时也提升了企业的盈利能力。格力电器比较重视生产技术以及生产流程的优化与改进，实现了自动化发展。这不仅仅能够提高生产效率，同时也降低了企业相关的浪费程度，实现产品标准化和多元化发展。在格力电器相关设备制造方面，都是由自主研发获取，减少了上游设备供应商的供应成本，并且对于自己研发的设备更为熟悉，能够减少设备故障率以及维修养护成本。其次，企业坚持质量第一的产品生产理念，降低了客户的退货费用，质量是诚信的表现，同时也是维持客户稳定的关键基础。对于不成熟的设备与产品，企业不会进行上线销售和使用，实时监控生产的整个流程，严格按照相关标准和指标进行验收，减少了残次品以及废品存在的概率。此外，企业需要加强成本管控以及对附加值的重视，在保证产品质量的同时，降低成本，减少甚至杜绝浪费情况，可以有效提升企业的利润率，从而提高盈利能力。而高附加值产品是每个企业都追求的目标，可以在激烈的市场竞争环境中快速占领市场，大大加强了企业盈利水平。除此之外，外部价值链的调整也比较重要，一些上下游企业的收购以及同行业并购，都能够产生协同效应，增加收入。在外部价值链整合过程中，降低了库存，具有一定的成本优势，且实现了企业规模经济，提升营业收入。
（3）上下游价值链重构提升盈利能力
在格力电器的运营中，大部分成本来源于采购，既包括原材料，同时也涉及一些其他因素导致的成本花费。在采购方面，包含显性成本，如订货成本、材料成本等，同时也包括一些隐性成本，指的是采购引发的间接性支出，例如生产中断造成的缺货成本等。为了降低这些不必要的成本花费，可以选择重构上游产业链，实现信息实时共享，降低成本花费。针对下游价值链的重构，格力电器通过营销渠道转型，联合线上与线下共同发力，提高了企业营业收入，并且通过客户维护，能够加强市场占有，从而加强企业的盈利能力。
五、企业基于价值链视角下盈利能力存在的问题及提升建议——以格力电器为例
1.盈利能力存在的问题
（1）企业资产盈利水平存在波动现象
格力电器公司作为一家制造型企业，资产占据重要的地位，那么如何提升资产管理的水平十分关键。公司借助资产进行盈利，能够体现出资产的利用效率。一般在财务信息中，资产会作为相关的信息数据进行分析和统计。企业在2019年总资产报酬率有所下降，体现出了资产盈利能力面临一定的问题，需要在价值链活动中增强。价值链管理中，需要重视价值链两端构造，对中间环节进行全面优化，这样才能够将资金全面投入在产品的研发中。
（2）盈利能力缺少持续性
格力电器主要以空调业务为主，每年空调收入所占比例约为80%，但是产品相对单一，造成企业盈利能力缺少持续性发展。每个行业都会出现饱和的情况，格力空调运营多年虽然处于领先的位置，但是如果市场饱和也会使企业发展更加艰难，盈利能力的持续性受到阻碍。在其他企业快速发展和激烈的市场环境下，格力的销售渠道逐渐缩小，增加了公司的竞争压力，尤其是市场环境的多变，也为企业带来了一定的经营风险，由此可见，丰富营销渠道的重要性。
2.盈利能力提升建议
（1）通过整合价值链提升资产盈利能力
格力电器资产盈利情况出现波动现象，这是因为多方面因素导致的，那么，对于企业内部以及外部价值链的整合与优化十分重要，应该实行轻资产战略，这样才能够减轻资产过重产生的经营压力，也有助于资产盈利水平的提高。
首先，企业需要通过研发与品牌构建进行利润的获取。轻资产比较重视价值链两端，大部分资金都投入在研发和品牌建设方面，具有高增值的作用，由此可见，轻资产战略比较看重高增值环节的管理与发展。就像苹果公司一样，重视技术研发和产品营销，中间的组装让相关的制造业完成，大部分利润都是由自己获取，这种价值链管理方式，能够实现两端资源的优化，即研发和销售环节的优化。
其次，优化采购管理，使企业经营负担能够降低。在价值链活动中，企业采购不仅仅包括原材料的购买，同时也包括相关业务的订购。而轻资产战略能够减少材料采购的投入，如存储成本、材料成本以及固定资产等等，转变为与其他企业合作进行代购，减少了大量的存货成本，也能够减少资本投入，降低风险，有助于提升企业反应能力和盈利能力。
最后，提高上下游价值链整合与管理，降低财务花费。价值链包括内部与外部两个部分，重点针对上下游供应商与经销商进行合作方面的优化，形成联盟关系，能够降低现金的占用，从而减少负债率。这些费用的减少，能够增加企业的利润，同时增强资产盈利能力。
（2）借助外部价值链整合的方式保证盈利能力的持续性
格力电器以空调业务为主的经营方式，不利于盈利能力的持续性发展，而外部价值链的整合能够使行业之间实现合作，加强盈利能力。企业需要多元化经营，分散业务风险，这样才能够更好地抵御突发性事件或者环境的变化，降低企业整体风险水平。多样化经营能够找到更多新的利润增长点，从而开拓新的业务空间，摆脱企业面临的困境。格力电器逐渐进军其他产业，能够在资本市场中获取更多的融资机会，减少融资成本花费，并且提升盈利能力。
六、总结
本文以格力电器为案例研究对象，针对企业价值链视角下的盈利能力展开分析，讨论了企业盈利能力现状、存在的问题以及改进建议。通过本文的研究能够看出，企业价值链的有效整合能够提升企业的盈利能力，应该加强对企业价值链的研究，这样才能够保证盈利的持续性，并且降低企业经营风险。
参考文献：
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作者简介：陈治豫（1995- ），男，汉族，籍贯：河南省南阳市，佳木斯大学，会计专业，在读硕士研究生
作者：陈治豫 吴宝宏