本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《学习推广白国周班组管理法论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80％。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。
学习推广白国周班组管理法论文 篇1：
加强班组安全文化建设筑牢企业安全发展根基
摘要：中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山在班组建设座谈会上强调：“打牢班组建设基础，必须坚持文化引领，让职工养成良好的行为习惯，真正做到‘我要安全’，筑牢安全第一道防线。”实现安全生产，班组是关键，文化是保证。安全基层基础工作能否取得实效，关键在于加强班组安全文化建设。作为股份制企业，瑞平公司党委在推进班组建设过程中，注重文化引领，积极倡导“互爱互助，人和心安”的班组安全文化理念，在围绕文化引领班组建设方面进行了积极的探索和实践。
关键词：班组安全文化安全发展
班组安全文化是指班组在安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。班组安全文化包括班组安全物质文化和班组安全精神文化，还可以细化为班组安全制度文化、班组安全物质文化、班组安全理念文化和班组安全行为文化等四个方面。瑞平公司班组安全文化建设的主要载体是开展“平安班组”创建活动，着力打造“学习型、安全型、团队型、温馨型”班组。加强班组安全文化建设，要从理念、行为、制度、物质四个层面入手，推动安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，筑牢安全生产的第一道防线，实现班组安全“三零”目标。
一、注重引导，靠班组安全理念文化塑造人
班组安全理念文化是员工关于班组安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是班组安全文化的核心和灵魂，是保证班组安全生产的最持久因素。我们在认真贯彻落实集团“生命至上、安全第一”安全理念的基础上，积极整合、规范、创新班组安全理念，形成了“互爱互助，人和心安”的独特班组安全理念，该理念的特别之处就是：每个员工必须拥有一颗爱心，爱是一切力量的源泉，在爱心的感召下，人与人之间互相帮助，相互关爱，实现人和心安，从而为安全生产浇筑起牢固的思想根基。在班组安全文化宣灌方面，实施了“五重”宣教方法。一是重舆论引导。将“互爱互助，人和心安”安全理念的宣传贯穿于安全生产的全过程，做到“三个不间断”，即安全专栏、安全图片、事故案例不间断；标语、牌板、条幅不间断；班前礼仪、安全宣誓不间断。二是重阵地宣传。在基层区队建立以“安全瞩语、安全全家福、安全誓言”等为主要内容的安全宣传教育园地。充分发挥闪光台、警示台、曝光台的作用，弘揚先进，鞭策后进。三是重亲情感化。围绕“互爱互助，人和心安”主题，大力实施“以情化心”的班组安全文化教育。如过生日，照全家福。四是重活动融化。坚持以活动为载体，融知识性、教育性、娱乐性为一体，开展送安全鞋垫、安全“三句半”演出、“敬畏生命、安全发展”演讲等系列活动，使全新的安全理念日益深入人心，融化在员工的血液中。五是重典型带动。对先进典型大张旗鼓地进行表彰奖励，经济、荣誉双“丰收”；对落后典型进行公开通报批评，面子、票子双“赔”。
二、注重规范，靠班组安全行为文化管理人
班组安全行为文化是在班组安全理念文化指导下，员工在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。倡导彼此尊重理解，实施情感化的管理，就是在员工之间，员工与班组之间培养一种互相帮助，相互关爱的关系。一是推行全员军训，促进安全行为养成。全面推行班组准军事化管理，班组员工都能自觉遵守《瑞平公司员工行为规范》，把各项安全管理规定落实到班组、到现场。二是深化双述展示，强化安全行为养成。深化“岗位描述、手指口述”操作法，全面推行岗前、岗中、岗后安全确认制，做到班组内每项操作，每名员工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。三是举行安全宣誓，引导安全行为养成。各基层区队班前会结束后，带班干部整队，班长站队首，组织集体安全宣誓，然后唱着歌曲（《团结就是力量》等），一直到澡堂，换衣服后，带班干部再带队到候车大厅。入井途中秩序，仍由带班干部和班长共同维护。四是实行安全互保，带动安全行为养成。班组实行安全互保（联保）制，工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。五是实施“四心”工程，推动安全行为养成。大力实施以“组织上关心、生活上细心、情感上交心、培养上精心”为内容的“四心”工程，及时了解班员工关心的热点难点问题，帮助员工解决生活、工作中的困难。建立班组长档案，做好班组长职业生涯设计，对优秀班组长进行重点培养，促进班组长成长，激发了员工争当班组长和当好班组长的热情。
三、注重投入，靠班组安全物质文化保护人
班组安全物质文化是整个安全生产过程中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强班组安全文化建设的物质基础。一是加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，实现人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。二是建立班组安全文化的理念识别系统、识别视觉系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围。三是坚持“三同时”管理制度，建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。四是加强班组安全质量标准化建设，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。五是加强隐患排查，班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查，及时查处安全隐患，做到班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。六是重点部位设立警示标志，凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。七是抓好班组现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
四、注重创新，靠班组安全制度文化激励人
班组安全制度文化是班组安全生产的运作保障机制重要组成部分，是班组安全理念文化的物化体现。如何充分调动起广大员工特别是班组长的积极性和创造性，关键在于建立公平竞争的管理制度。一是创新班组管理制度。在全面推广白国周班组管理法的过程中，我们结合安全生产实际，总结提炼出了“八定”现场管理法，做到定岗、定员、定标准、定制度、定措施、定责任、定检查、定监督，努力实现安全工作“人人、事事、时时、处处”全方位管理，着力构建安全管理长效机制，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。二是创新班组安全培训制度。为基层单位装备7个多媒体教室，为两矿建了广播电视站，建成5个图书阅览室和20多个员工学习书屋，更新和补充一批专业书籍、影视资料。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”班组安全培训制度，每月定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。定期组织员工安全“拓展培训”，采用能者为师、导师带徒的方式，把地面修理机房和井下现场作为“培训课堂”、“实践车间”，面对面、手把手地进行实物教学，有效地解决了理论与实践脱节的问题，提高了员工应知应会和现场技能操作能力。三是创新班组激励制度。实行经济激励。建立班组绩效考核办法，把企业的安全生产目标层层分解落实到班组，由相关业务部门和职能部门组成联合考核小组，每月进行一次考核，考核结果作为效益工资发放和评先的主要依据。实行政治激励。做到从政治上关心，唯才重用，将优秀班组长列入重点发展对象，优先发展他们入党，政治上给予重点培养，充分调动班组长的工作积极性。注重把“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的班组长选拔到区队管理岗位，激发班组长的竞争意识。实行荣誉激励。严格按照“明星班组、明星班组长、明星员工”评选标准进行考核，每年进行评比，在大会上让班组长披红戴花隆重进行表彰，并利用学习会、宣传栏、简报等形式大力宣传他们的先进事迹，形成班班争先创优，人人争当明星的局面。
作者：董伟琳
学习推广白国周班组管理法论文 篇2：
建设安全型示范班组
中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80％。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。中平能化集团通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业安全形势的总体稳定提供了有力支持。
实施“1515”工程 激发班组活力
为把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职丁培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，中平能化集团实施了“1515”工程，提出用3～5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组，培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。
中平能化集团按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。还建立了班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。
中平能化集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2～1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50％，并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长…‘明星班组长…‘示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的，年龄放宽到38岁给予转招；荣获“示范班组长”的，直接授予集团“劳动模范”称号。
中平能化集团还实施了“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，做到培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资5落实。
突出5个重点 搭建班组建设平台
近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益加大、安全条件更加复杂的新形势，中平能化集团突出抓了5个重点，搭建班组建设新平台。
一是构建班组建设大格局。为推进班组建设，中平能化集团成立了以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，并明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责，在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。
二是成立班组建设研究室。为了更好地指导班组建设，中平能化集团制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题，并聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。同时围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关。截至2009年年底，班组研究室共有研究成果5项，课题立项9项，内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。
三是成立班组长协会。为给班组长提供学习交流的平台，中平能化集团成立了班组长协会，并制订章程，建立工作制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。为充分发挥协会作用，中平能化集团定期组织开展班组之间、班组长之间的经验交流、技术合作、观摩考察、互动联道等活动，促进班组长之间相互学习，取长补短。
四是创办班组论坛。为提升班组职工整体素质，中平能化集团各单位设立了“班组讲堂”“班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能；聘请专家讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息。同时中平能化集团还利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台，设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组；设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。
五是组建技术骨干学习工作室。为激发班组职工的创新热情，中平能化集团共组建技术骨干学习工作室65个，以组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。2008年，中平能化集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项。推行“45678”班组现场管理模式
为抓住班组现场管理的主动权，近年来，中平能化集团在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。
4 排查，即：排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具。
5规范，即：规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为。
6 巡查，即：巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为。
7 落实，即：落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人。
8 确认，即：确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理，确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。
为推行“45678”班组现场管理模式，中平能化集团规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人。全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。并要求班组现场管理做到9个到位：隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群众监督员和党员安全岗、青年岗)。
推动“白国周班组安全管理法”生根开花
为发挥先进典型的示范带动作用，中平能化集团在班组建设上坚持典型引路的工作方针，针对不同时期的实际，选树不同的典型。为做好煤矿现场安全管理，2009年，中平能化集团选树了白国周这个典型。
白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“白国周班组管理法”的“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。白国周坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
为推广白国周班组管理法，中平能化集团启动了“861”推广工程。“8”就是强力8推助势，即：强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推。“6”就是强化6项行动，即：工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动。“1”就是实施一项工程，即：党政工一把手战略工程。(本文图片由肖坤提供)
编辑 吕楠俊
作者：中平能化集团
学习推广白国周班组管理法论文 篇3：
直挂云帆向未来
阳泉二监开展“整体工作提高年”活动成效显现
山西省阳泉第二监狱是一所部级现代化文明监狱，连续两次被中央文明委命名的“全国文明单位”。过去的一年，阳泉第二监狱全面贯彻落实监狱工作基本方针，紧紧围绕“强管理，保稳定，谋发展，促民生”的工作主题，在“整体工作提高年”活动中，攻坚克难，锐意进取，全力打赢安全生产“翻身仗”、打胜可持续发展“攻坚仗”、打好改善民生“持久仗”，推动全监整体工作再次跃上新台阶，为构建平安、文明、和谐监狱，维护社会稳定，建设平安三晋做出了积极贡献。
夯实基层基础为可持续发展筑牢了安全基石
“基础不牢，难起高楼大厦。开展这项活动，我认为最大的收获是扎扎实实做了一些基础性工作。阳泉二监要想谋求长远发展，一样需要扎实的底垫。”谈起活动成效，岳国庆监狱长这样说。
安全是一切工作的生命线。阳泉二监牢记这一宗旨，将确保安全稳定放在一切工作的首位，在进一步严格落实民警现场直接管理、三级应急值班制度、突发事故处置预案的同时，持续加大安全投入，加快实施安防系统升级改造，实现了对罪犯活动区域的实时监控、行人通道与行车通道的完全分离、武警与管教民警的共同值班，做到了视频和报警联动、监控和监听同步，“四防一体化”建设水平稳步提高。在投资改善硬件设施的同时，软件建设同步跟进：《民警一日工作流程》、《落实“首要标准”工作计划》、《个别教育工作规范》、《安全质量标准化管理办法》等制度逐步制定完善，责任到人，基础管理工作步入科学化、规范化轨道。
强化班子建设为可持续发展提供组织保证
路线确定以后，干部就是决定因素。对于“整体工作提高年”活动的开展，监狱长岳国庆说：“实践出真知，活动的开展为进一步加强各级班子队伍建设创造了更加适宜的环境氛围。”
两节刚过，全监18个副科级领导空缺岗位的选拔任用工作如火如荼地开展起来，报名人数达到建狱以来从未有过的158人。党委副书记、政委苗俊认为：“报名人数多，群众关注度高，说明我们阳泉二监贯彻落实袁纯清书记放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人的选人用人观见到了明显成效，证明了我们的民警职工相信党委能够真正把政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔出来，还有什么能比职工群众的信任更宝贵、更让人欣慰呢？”
“整体工作提高年”活动开展以来，阳泉二监以创建学习型党组织为抓手，以周一党委中心组学习、周二、周五政治理论、业务理论学习、“三会一课”等为阵地，通过监狱统一培训、支部集中辅导、单位讨论交流、党员个人自学的方式方法，以大课教育、脱产轮训、专题研讨、知识竞赛等形式，持续加强民警职工思想政治教育，努力提升民警职工的政策理论水平和业务工作能力，使全体民警职工整体素质有了显著提高。
阳泉二监严格贯彻执行党风廉政建设责任制，积极创建“廉政文化”阵地，出台了《工作纪律效能建设十不准》、《经营经济工作十不准》、《执法施教工作三十个不准》等，并纳入监狱一体化考核和年度各党支部贯彻落实党风廉政建设责任制的考核当中，确保各项措施落实到位，作风建设和廉政建设持之以恒，纯洁了队伍，升华了理念，为可持续发展准备了领导骨干。
着力提升素质为可持续发展奠实人才基石
“整体工作提高年”活动适逢全国监狱民警“执法大培训、岗位大练兵”活动同期实施，阳泉二监将两项活动有机融合，协调推进，收到了事半功倍的效果。
按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，将一年一度的职工技术大赛与全监民警“执法大培训、岗位大练兵”活动有机结合，以专题辅导、外出学习、座谈交流、比武竞赛、考核考试等形式精练兵，练精兵。在省局组织的练兵比武竞赛中，取得了团体二等奖的好成绩。
以“创建‘六个好’先进党组织、争做‘六带头’优秀共产党员”的创先争优活动为载体，阳泉二监涌现出“共产党员示范岗”20个，新申报34个，广大党员的身份意识进一步强化，立足岗位建功立业的积极性和主动性进一步增强，党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用得到进一步发挥。
以“把班组建设成为学习型、安全型基层组织；把班组长塑造成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培养成为爱岗敬业懂安全、遵章守纪保安全的新型劳动者”为目标，全监范围的“学习推广白国周班组管理法”活动如火如荼，涌现出了以王锦贵师傅为代表的一大批白国周式的好工人。
实现预期目标为可持续发展集聚信心人心
“整体工作提高年”活动的稳步推进，推动阳泉二监各项工作圆满实现了预期目标。全年监管、生产安全态势稳定，监管安全实现第九个“四无年”； 进一步规范“5+1+1”教育改造新模式，“三课教育”入学率、达标率不断提升，罪犯教育改造质量稳步向好；生产安全消灭了死亡事故，杜绝了重大交通、消防、建筑施工、危险源点等安全事故，杜绝了重大社会治安刑事案件和集体上访、进京上访事件，综合安全状况稳定好转。
2010年，阳泉二监经营经济工作平稳运行，整体效益持续稳定，民警职工收入稳步增长，通过提高文明奖、安全奖、风险抵押和入监、入井补助等，民警职工收入人均增长近6000元。
全面完成了转入社会医疗保险工作，及时办理大病互助补偿金，职工就医得到了更好保障；持续开展送温暖、金秋助学和扶贫帮困工作，全年发放各类救助金近20万元；认真筹划棚户区改造工作，完成了健身体育场整修、家属区住宅平改坡，改造了旧区瓦斯管道、新旧区澡堂管道，持续加强环境绿化、硬化、亮化、净化、美化工程，矿区环境和民警职工生活条件进一步改善。
文明和谐监狱创建活动作为阳泉第二监狱的旗帜工程，逐步迈入规范化标准化科学化轨道。监狱进一步完善了文明创建考核管理办法，形成了月考核、周讲评、季度兑现、年终总结评比的文明创建机制。以“三节”文化、职工文化艺术节、重阳节敬老爱老、创建“巾帼文明岗”和“文明和谐家庭”等活动为载体，不断丰富职工群众精神文化生活，大力加强全员思想道德建设，有效调动了全员参与文明和谐创建的积极性、主动性，全监文明和谐氛围日益浓厚，“全国文明单位”成果不断巩固。
潮平两岸阔，风正一帆悬。稳步迈入良性发展轨道的阳泉第二监狱，将在国家“十二五”规划蓝图的指导下，谱写出更加美好的发展篇章。