论文题目：EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制研究
摘要：在政府的大力倡导下,我国设立了装配式建筑产业基地以及装配式建筑试点城市,并且出台了诸多的扶持政策,虽然受到政府的大力支持,但是在实际发展过程中仍旧受各方面因素的影响而使得装配式建筑在国内难以迅速发展。因此我们急需对装配式建筑工程项目进行管理创新。EPC即工程总承包的简称,是针对所承包的工程项目从设计到采购再到施工的统一管理方式,针对化的解决装配式建筑产业的集成化问题和对于项目管理模式所出现的问题等,与此同时又可以很好地控制装配式建筑工程项目的建造成本。把装配式建筑工程项目的成本控制与EPC模式结合在一起,既符合国家对装配式建筑的政策,也是装配式建筑行业未来的发展方向。本文采用文献综述法、层次分析法、模糊综合评价法对EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制进行研究,从评价指标体系的构建,直至最后实现EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制研究的系统分析方法。本文主要完成了下列工作:（1）对本文所研究的EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制的背景及意义做相关论述,发现目前研究的薄弱之处。通过大量的文献研究,针对EPC模式、装配式建筑以及装配式建筑成本控制的相关理论进行说明,并将EPC模式与传统的管理模式、装配式技术与传统的现浇技术作对比,对EPC模式和装配式建筑成本控制的特点进行了分析。（2）参照EPC模式下装配式建筑工程项目各个阶段的工作内容与特点,确定各阶段最为关键的影响因素,为本文EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制研究提供理论依据,得出相应的评估情况。（3）采用层次分析法和模糊综合评价法对EPC模式下装配式建筑工程项目的成本控制构建了评价指标体系和模糊综合评价模型。（4）以XSWYHY装配式建筑工程项目成本控制为研究实例进行了成本控制分析,运用已经建立的成本控制评价模型对该项目进行实证分析。（5）针对XSWYHY装配式建筑工程项目成本控制的分析结果,基于限额设计等成本控制理论提出了提高EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制水平的对策。综上所述,本文对EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制进行了理论和实证方面的研究,得到的研究结论为EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制水平的提高提供新的思路和方法。
关键词：装配式建筑;EPC模式;成本控制;层次分析法;模糊综合评价法
学科专业：建筑与土木工程
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 创新之处
2 EPC模式与装配式建筑成本控制相关理论综述
2.1 EPC模式概述
2.1.1 EPC模式定义
2.1.2 EPC模式特点
2.1.3 传统工程总承包模式与EPC模式的比较
2.2 装配式建筑相关理论综述
2.2.1 装配式建筑概念
2.2.2 装配式建筑技术体系
2.2.3 装配式建筑与现浇技术对比
2.3 装配式建筑成本控制相关理论综述
2.3.1 装配式建筑成本控制的构成
2.3.2 装配式建筑成本控制的特点
3 EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制影响因素分析
3.1 设计阶段成本控制影响因素分析
3.1.1 前期技术策划
3.1.2 技术协同
3.1.3 预制构件设计程度
3.1.4 各级交接准确率
3.1.5 权责划分
3.2 采购阶段成本控制影响因素分析
3.2.1 预制构件供应商选择
3.2.2 预制构件生产成本
3.2.3 预制构件运输费用
3.2.4 预制构件生产厂家与运输机构的交接
3.3 施工安装阶段成本控制影响因素分析
3.3.1 预制构件现场储存及厂内运输管理
3.3.2 节点区连接方式
3.3.3 管理模式
4 EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制评价指标体系与模型构建
4.1 成本控制评价指标体系构建
4.1.1 评价指标选取原则
4.1.2 评价指标的确立
4.1.3 评价指标体系
4.2 成本控制评价模型构建
4.2.1 模糊综合评价模型
4.2.2 模糊综合评价隶属函数
4.2.3 评价权重的确定
5 EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制实证分析
5.1 XSWYHY项目概况
5.2 XSWYHY项目成本控制目标
5.3 XSWYHY项目成本控制综合评价模型的运用
5.3.1 确定评价指标
5.3.2 模糊综合评价
6 EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制的对策
6.1 设计阶段成本控制对策
6.1.1 实行指标限额设计
6.1.2 选择合适的预制率方案
6.1.3 健全设计标准化
6.1.4 建立设计责任制
6.2 采购阶段成本控制对策
6.2.1 采购管理
6.2.2 预制构件供应商选择
6.2.3 构件生产
6.2.4 构件运输
6.3 施工安装阶段成本控制对策
6.3.1 严格控制生产要素,强化现场管理
6.3.2 合理选择垂直运输机械
6.3.3 避免无效成本
6.3.4 严格控制签证变更
6.3.5 平衡分包商的管理和控制
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录Ⅰ EPC模式下装配式建筑工程项目成本控制调查问卷
附录Ⅱ XSWYHY装配式建筑工程项目成本控制影响因素调查问卷