第一篇：读稻盛和夫读后感
读稻盛和夫《干法》读后感
《干法》，这是一本切中时弊的书。人类不犯错误是不可能的，世界不出问题也是不可能的，但真正可怕的并非犯错误和出问题，而是这些错误居然受到鼓励，这些问题居然被视为理所当然。代表人类未来的年轻人的工作观、劳动观与世界观出现了问题，却被视为理所当然，那这本书的观点就是“惹人生厌”了。如果这些问题不能轻易放过，而是必须被高度重视、认真解决的话，这本书无疑就是切中时弊，击人梦醒的警世之体了。
阅读此书，让我想起了领导教导的一句话，“犯错误并不可怕，可怕的是认为自己没错”，是的，犯错误其实是一件好事情，因为它可以告诉你自身存在了什么问题，并逼着自己去纠正这些问题，使自己不断地往好的一面发展。要是你害怕发生错误，采取逃避的态度，甚至觉得自己是对的，那你就永远没有机会了解这件事，更没有机会获得解决问题的办法，永远是井底之蛙，自娱自乐，不知道世界之大，多么的可笑可耻。
在现实社会中，绝大多数人至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么，或者是只能理解浅层的表面意思，无法鞭策自己实行起来。在许多人看来，“工作是工作，自己是自己”，要把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离。又比如，很多人只是把工作当“饭碗”，不认真努力工作，得过且过，总是怨东怨西、怨天怨地，却不知道反省自己。而《干法》一书就是真切、深刻地揭示了工作的意义。稻盛先生说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。但能够碰到自己喜欢的工作的几率恐怕很少，与其寻找自己喜欢的工作，还不如先喜欢自己已有的工作。从一定程度说，人类生活、生命的意义都是由于工作创造的意义所支撑的，只有真正理解了工作的意义，才能建立积极、健康的工作态度和人生态度，才会在工作中体会到生命的精彩。
稻盛和夫还说：“工作造就人格”。比完善活儿更重要的是完善干活人的人格。但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善。“全身心投入到当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，就可以造就自己深沉厚重的人格。”目前，社会上有一些人，每天就幻想着找一份轻松的、舒服的、待遇高的工作，却不知道鱼与熊掌不能兼得，这样的工作是不存在的。即使真的是有如此“两全其美”的工作，长期呆在这般轻松的工作环境下，不思近取，自身工作技能和水平又如何能够得到提高？试问哪一个企业会雇佣一个从来不会与时俱进，专业技能和素质永远停留在一个水平上面的员工？因此，每位员工都应该居安思危，做到“吾日三省吾身”，努力思善、行善，通过反省改进，我们才能一步一步向上提升。
作者：卢雪玲
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第二篇：读稻盛和夫有感
读《稻盛和夫》视频有感
小时候接触的第一部电视机是松下，长大了买的第一部相机是索尼。对日本企业的经营一直都是很崇拜，不过没有去探索过为什么？
看了《稻盛和夫》经营之道视频后，让我感觉稻盛和夫不是个体行为，而是日本有很多企业家都是“稻盛和夫”，这种经营理念是日本的一种企业文化，一种民族意识。
视频中提到，在稻盛和夫看来，如果一个企业只是财务上成功，只对股东好，对员工不好，对社会缺少责任，那算不上成功，也不可持续。由这想起前几天看到的一则新闻，中国有1/3的员工很慎重的考虑过离职，据调查大多数人都是对公司领导，尤其是直属上级主管的不满所造成的。因此，企业对员工的经营模式，是中国企业要好好去深思的一个问题。 中国有句古话“众志成城”，某种意义上跟京瓷集团采用 “阿米巴经营”模式有异曲同工之意，阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。
第三篇：读稻盛和夫--干法有感
树立积极的工作观
--------------读稻盛和夫《干法》有感
不知不觉又来到了公司的读书月，去年公司组织全员学习《没有任何借口》后，在工作中大家找借口的少了，勇于担当积极工作的人多了。今年我们开展的是“像稻盛和夫学经营”。
拜读了稻盛和夫的《干法》一书，感觉书中的每一标题都是催人奋进的励志短语，从简单质朴的字里行间感受引人深思的人生哲学。从开篇的序言开始，就点出了当今社会具有警示意义的话题-什么是真确的工作劳动观？工作是对万病都奏效的灵丹妙药，通过工作你可以克服各种困难和考验，让自己的人生时来运转。
我们为什么要工作？答案其实很简单 因为工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。工作时间长了，我们慢慢的觉得工作就是日复一日重复做一件事，不知道自己工作的目标是什么，一直把做好工作看成是对生活负责的一种态度，只是尽自己的努力做好份内工作。读了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目标和意义：人工作的目的是为了提升自己的心志。工作可以起到锻炼心志、提升人性的作用，长时间不懈的工作可以磨砺心志。工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的专业知识，我们的应变力、决断力、适应力、协调能力和常年积累的经验都将在这样的一个舞台上得到展示和提高。
我们要如何工作？首先就是运用自己坚强的意志去喜欢上自己的工作，热爱工作。当然这个方法很难做到，尤其在困难的环境下，我们很难用纯意志力去达成，所以下面有几个小方法：当工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当成果受到别人的夸奖时，就要诚挚
地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。记得我们刚开始产品转型时，开发在公司来说没有任何基础，大部分的同事也没有经历过的新东西，在开发的过程中出现了坯布织布问题，印染新工艺不稳定问题，整个流程不顺畅，营销不了解产品等等很多问题。抱着自己的产品睡，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度，而不在乎别人的看法。看起来平凡的、不起眼的工作，能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”是事业成功的最重要基石，公司转型的艰难没有击倒我们，依然坚持到今天。将努力变为“持续的力量”，就能让一个“平凡的人”变为一个“非凡的人”，就会拥有强大的能量!得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。
我们如何才能做的更好？稻盛先生说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作；另一种是让自己喜欢上工作。能够碰上自己喜欢的工作，这种机率恐怕不足千分之
一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作。喜欢自己的工作，快乐的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。”在我们周围，听到的多是报怨和牢骚，别人如何不配合自己的工作，谈得最少的是工作的开心和乐趣。其实不管自己处在何种境遇，都要抱着积极的心态朝前看，任何时候都要拼命工作，持续努力，这才是最重要的。很多时候，我们在工作的时候，总是说尽力而为；遇到困难的时候，总是说尽力而为。我们可以原谅这种说法，但不能原谅这种做法。我们要在工作上树立必胜的信心，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，付出自己百分之百的努力，成功的机会是不会错过的。想到困难，正视困难，克服困难，解决困难，
到完成工作任务的过程，其实就是一个自我的心理斗争过程，就像稻盛先生所说：当你竭尽全力时神灵将会现身。专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈。每天不断进行创造性的工作，即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。我们要在日常的简单工作中不断寻找创新点，敢于走别人没有走过的路，使工作中每件平凡事都能有闪亮之处。只要肯开动脑筋，就可以想出许多又快又好的方法。无论多么渺小的工作，都积极去做。
稻盛和夫的《干法》告诉我们：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
磨砺灵魂，提升心志，以“利他”之心为准则，倾尽所能，日日“精进”，这才是人生的目的，也是最引以为荣的活法
研发中心：何志英
第四篇：读《活法》——稻盛和夫 有感
前言
读了日本稻盛和夫的《活着》，并结合他其个人的经营史让我对稻盛和夫有了重新的认识；更让我受益的是——他的经营理念不仅仅适用于搞企业（经商），更适用于活着的没个个体。以下就稻盛和夫先生的个人事迹结合其著作《活着》阐述个人的感受。
一．不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利
稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理确是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
稻夫先生每天扪心自问自己工作和行事的动机和目的，他坚信坚持真理是跨越困难、带来成功的强大原动力。20世纪80年代中期日本的通讯领域一直由国营事业的日本电电公社独占，日本的通讯费远远高于其他国家，当时政府已经允许民间资本进入通讯事业，但是面对长期垄断的强大对手，面对巨额的投入，当时没有企业愿意进入。此时稻盛先生也陷入了一场思考，每晚睡前他都在扪心自问“你真的是为全民着想，全然不带半点个人利益吗？是不是基于想受人瞩目、出风头的想法？”经过一段时间的思考，他彻底想明白了，他完全相信自己不带杂念，从而坚定信念要进入通讯领域，着手创立KDDI目的是为了让全民享受费率减低的好处，KDDI成立后取得了意想不到的成功，当别人问起成功的原因，他回答总是：只能归功于一个为国民尽力、毫无私心的动机。
从这个故事中我不经联想到我们的工作，当我们工作中想这个事情能不能做，要不要做时？我们也不烦扪心自问一下我们的动机。在我们的发行事业中，我们是不是站在订户的角度着想？订户是不是能及时、完好的收到报纸？我们的员工是不是全心全意在为订户处理问题？是不是接到投诉电话后第一时间处理？是不是在处理之后及时做好回访确定订户已经收到报纸并满意我们的处理意见？另外我们的夹报是不是及时准确夹出去，或者存在侥幸心理有漏夹现象。我想只要我们发自内心的真诚去对待客户，我们的事业也一定会蒸蒸日上而省去很多费尽心机去想怎么做的时间，所以诚心诚意为客户着想就是我们的工作真理。
联想到我们生活中也是一样的道理，为什么那些位高权重的高官会突然间成为令人憎恶的阶下囚，因为他们没有坚持“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”基本真理，他们在当权的时候不是从老百姓的角度去考虑问题，而是拿了不该拿的贿赂去做损害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也没有坚持诚实的真理，会上讲的头头是道，但私下确做了许多有违事理的事情。同样经商也是一样的道理，所谓“大商有大道”，商人不可能不为利益着想，但是绝不能只为利益而不顾一切，不然即使你再成功有一天还是会栽倒在自己的所作所为上，前中国首富国美集团董事局主席黄光裕就是一个例子，不管他之前有多么的风光，但是他为了个人利益官商勾结、操纵股价、公海豪赌等等违背做人基本真理的事情最终让他成为阶下囚。
真理是永恒的定律，它经得起时间的考验，经的起舆论的监督，经的起内心的反省，人生的活法有很多，但最简单也是最正确的活法就是追求真理
二．创造力 = 能力×热情×思维方式
稻盛和夫的成功方程式（神秘预言）： 创造力 = 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。
三．“地头力”与自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）
“地头力”，是稻盛和夫没有明确使用的词汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。“地头力”是一种在田间地头往前拱的力量，是嫩芽破土而出的冲力，也就是黄光裕说的“敢想、敢做、敢坚持”的力量。推而广之，就是在公司运作的一个个现场，清除掉所有那些教条和经验，能够把握住一刻接一刻的本真，去发现问题，解决问题的力量。这种力量，依靠单纯的物质刺激不会经久，必须有一种大义来把握和驾驭。
稻盛和夫在企业的经营中，非常推崇“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司的成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多大，一只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
把个人秉承的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱），普及传承与公司中；自觉、自知、自强、自胜（大爱）这是心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任自觉，是一种使命意识的发现或回归，而其最后一个环节则是大爱，这也是新一轮自觉的开始。
正因为对“地头力”的把握和吧自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）“循环”于自身和经营中，才创造出了稻盛和夫这个强者；才使其一路来不仅经营了京瓷和KDDI这两大齐身世界500强的企业，还让其把2009年破产的日本航空挽救并更上一层楼。
稻盛和夫就其让日本航空涅槃重生所运用的“地头力”和贯彻的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）做了5点总结：
1、是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
2、按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
3、担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
4、在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”
5、对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。
结语
就《活着》并结合稻盛和夫个人事迹，我个人更愿意把稻盛和夫的经营之道归结为他本人非常虔诚的信仰——“佛学”经营模式。稻盛和夫不仅研究佛学，还把佛学中所塑造的良好个人“形象”贯彻于企业的经营中，其中不仅有上面提到的对自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）的“循环”，还有“利他经营”——本着有利于他人的目的去经营。正因其本着佛陀之心经营，将佛陀之道贯彻于经营之路，才“创造”出了如此优秀的自己，才使其非凡的人生越走越精彩。
第五篇：——读稻盛和夫《活法》有感
在经营实践中，稻盛先生总结出了一套独特的稻盛哲学，这套哲学在公司推行的同时，也在向世界传播。《活法》从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养来介绍人生与经营的体验，工作四年后再读《活法》，领略经营之圣人格魅力的同时，也深刻的体会着稻盛先生的人生箴言，指导我们如何在职场的道路上少走弯路。
稻盛先生是极具影响力、成功的企业家，是日本四大“经营之圣”之一，成功的缔造了两个世界500强企业;先生是哲学家，他运用很多哲学思想于工作生活之中，并深究中国儒家道家哲学，创造了事业的辉煌，体悟到生活的真谛;先生还是位80岁伟大的老人，他的伟大之处在于将其一生悟到的企业经营的原理原则、安身立命的哲学，娓娓的说给世人，让人们修炼灵魂、崇尚美德。
经济工作报告中提出三个导向，即目标导向、市场导向、结果导向，读了稻盛先生的《活法》，我想这对我们实现目标作用。
乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行
身体力行是最好的学习方法
树立目标，把目标渗透到“潜意识”
稻盛先生第一次创业，创立了京瓷公司，京瓷没有专业的技术、先进的设备、足够的资金，
稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把梦想渗透进潜意识”，
相信自己“将来的能力”
能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性，是指
“将来的能力”。如果根据现在的能力判断自己，那就永远也做不成新的事情或困难的事情。
相信自己的可能性，给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标，并为在未来某一时刻实现目标而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像不来的火焰一样持续燃烧。这样成功或成绩就会如期而至，自己的能力也能够得到提高。
京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采购订单时，IBM 对规格要求异常苛刻，京瓷当时技术做不出来，多次试产因不合格而被淘汰。稻盛先生意识到，对于毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来讲，为了提高技术、提高公司知名度，这是前所未有的机遇。稻盛先生带领员工竭尽全力，投入所有技术，反复努力，终于成功开发出满足水准、要求极高的产品。此后二年多时间里，工厂满负荷运作，巨量订单都在要求的供货期内出厂。
因此，看似高不可攀的目标，只要毫不畏缩，倾注最大热情，就能使得我们自身的能力得到惊人的提高，或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。应该相信自己还有潜能，等待机会唤醒、迸发出来。
人生和企业的方程式
现在的社会，经济飞速发展，竞争惨烈、节奏加快，信仰缺失，利益的驱使，使得一些人已忘记了人之根本。如何拨开迷雾，重塑自我，《活法》给了我们启迪。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么?”-----“在于提升心性、锻炼灵魂”;“是为了做一个比降临人世之初更好的人”;先生提出了“人生要怎样才能过得更好，怎样才能尝到幸福的果实”-----先生给出了方程式：人生·工作的结果=思维方式x热情x能力，并形象的给出了分数区间：思维方式分数区间：-100~100分，热情分数区间：1~100分，能力分数区间：1~100分。先生把人生如何能活好这样一个多少年来困惑了不知多少世人的问题，通过一个方程式，几个因素分数区间及因素间的乘法的关系，很直观的告诉人们每个因素在结果上占得的权重。