论文题目：XGSY大楼工程项目预算管理研究
摘要：预算管理能帮助一个企业实现科学管理,对于一个企业来说怎样的预算管理才能称为科学并且有效的呢,首先应该是具有全局观,其可以在工程建设全过程中都起到控制作用,并且对全过程中的资源以及资金方面进行有效的整理利用,为了实现成本、质量双赢的局面。工程预算管理通过对比不同设计方案在经济上的优势以及劣势,为改进设计方案方向提供参考。如何才能做到从概算到预算,从预算再到决算,更加高效的控制造价成本.本文通过XGSY项目揭示出该项目工程预算管理存在的问题,针对该问题从提出了一种行之有效的方法,从理论上证明其有效性并且是可以运用于实践中的。首先基于BIM建立XGSY项目管理架构及管理流程,其次在把BIM技术运用到XGSY项目工程预算管理的全过程。BIM技术在工程预算管理全过程的应用,可以使工程造价得到有效控制,减轻预算人员的工作量,使工程造价的计算结果越发准确。并且将大量繁琐的数据完整的进行整合、集成并保存,实现信息化管理。综上所述,在工程预算管理中运用好BIM技术,将进一步提升企业的工程预算管理水平,同时进一步增强企业的竞争能力,为企业的工程预算管理提供科学保证。
关键词：工程预算管理;BIM;全面预算管理;信息化管理;改进方案
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 预算管理方法
1.2.2 基于BIM的预算管理方法
1.3 研究方法
1.4 研究内容
1.5 研究思路及技术线路
1.6 主要创新点
第二章 预算管理相关理论
2.1 基本理论
2.1.1 工程预算管理
2.1.2 工程预算管理的内容及方法
2.1.3 全面预算管理
2.1.4 BIM技术的基本理论
2.2 BIM运用于工程预算管理的技术支撑
2.2.1 BIM技术与现行预算造价软件的结合
2.2.2 BIM在工程预算管理中的应用价值
2.2.3 BIM在全过程预算管理中的具体应用
第三章 XGSY项目基本情况
3.1 XGSY项目工程概况
3.2 项目组织概况
3.3 全面预算管理的必要性
3.3.1 合同变更造成的损失
3.3.2 合同变更的索赔
3.3.3 全面预算管理的现实意义
3.4 XGSY预算管理存在的问题
3.4.1 数据没实现共享导致预算不准确
3.4.2 部分员工参与导致预算效果差
3.4.3 工程变更不及时造成预算损失
3.4.4 业主变更不及时调整导致预算损失
3.5 结论
第四章 XGSY项目预算管理的改进方案
4.1 基于BIM构建XGSY项目管理架构及利益分配
4.1.1 基于BIM构建XGSY项目管理架构
4.1.2 基于BIM构建XGSY项目各参与方利益分配
4.2 基于BIM的XGSY项目工程预算模型
4.3 全员参与BIM的项目预算管理的全过程
4.3.1 决策阶段情况
4.3.2 设计阶段情况
4.3.3 施工阶段情况
4.3.4 运营阶段情况
4.4 结论
4.4.1 数据实现高效共享提高预算质量
4.4.2 全员参与提高预算效率
4.4.3 及时调整工程变更减少预算损失
4.4.4 及时调整业主变更减少预算损失
第五章 XGSY项目预算管理改进方案的效果评价
5.1 数据高效共享智能化预算效果评价
5.2 全员参与的提高预算效率的评价
5.3 工程变更的智能化调整预算的经济评价
5.4 业主变更的智能化调整预算的经济评价
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附件