第一篇：集团公司工作会议
——集团公司青年工作会议工作报告
雷 平
(2011年5月4日)
各位领导，同志们、青年朋友们：
按照会议安排，我作集团公司青年工作报告。
一、工作简要回顾
近年来，中国石油各级团组织在集团公司党组和上级团组织的领导下，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效”的工作方针，服务企业改革发展，服务青年成长成才，大力加强团的自身建设，创新工作思路和方式方法，团结带领广大团员青年积极投身综合性国际能源公司建设，为推动企业科学发展、和谐发展作出了应有的贡献。
“与祖国共奋进、与企业同发展”青春主题实践活动扎实开展。坚持把理想信念教育作为首要任务，组织团员青年深入学习中国特色社会主义理论体系和党的路线方针政策，用科学理论武装青年，引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，通过组织学习《大庆精神铁人精神学习培训教材》，参观铁人纪念馆等企业精神教育基地，观看《铁人》、《奠基者》、《大庆魂》等影视作品，聆听“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲报告等活动，构筑石油青年共同的思想基础，激发爱国爱企热情。开展增强共青团员意识教育活动，学团章、唱团歌、戴团徽、忆誓词，广大团员的政治意识、组织意识和模范意识进一步提升。
青年创新创效活动持续深化。坚持把青年创新创效活动作为服务企业改革发展的重要载体，引导青年投身企业技术、管理、营销、服务和操作等群众性创新实践。开展青工“五小”攻关，举办青年创新工作法大赛，推广先进操作法，确定创新创效百个示范项目，总结推广了以《大庆油田薄互差层细分开采工艺配套技术》为代表的一批优秀成果，有21项被评为中央企业青年创新奖。着力于企业精细化管理，围绕稳定并提高单井日产量“牛鼻子”工程，开展“青春建功·增储上产”金点子征集活动，参与青工8万多人，征集合理化建议7700多条。结合油气田“二次开发”工程，开展青年万口油水井分析活动，完成分析成果1000多项，该活动入选《中央企业共青团和青年工作视频教学片》22个典型案例。创新创效活动的深入开展，激发了团员青年的创新活力，产生了良好的经济、社会和人才效益，集团公司被评为全国青年创新创效活动优秀组织奖。
青年安全生产实践活动有效推进。紧扣企业安全生产重点，开展青年安全生产实践活动。大力营造青年安全文化氛围，举办安全知识竞赛、“安全在我心中”大讨论、安全漫画创作、“青春·安全·使命”辩论赛等多种形式的活动，引导青年树立和养成“我要安全、我会安全、我能安全”的意识和行为。开展“安全生产、青年争先”主题实践活动，组织安全理念学习、安全技能培训、安全隐患查找，收集安全合理化建议14万多条，查找安全隐患5万多个，总结提炼习惯性违章十大共性问题、百个突出问题和千条个性问题，形成了《安全始于细节》成果集。开展争创青年安全生产示范岗、争当青年安全生产明星活动，评选表彰了100个集团公司青年安全生产示范岗、100名青年安全生产明星，引导青年进一步增强岗位责任心，立足岗位讲安全、保安全、促安全。
青年文明号活动助力给力。围绕重大科技攻关、重点工程和重大项目建设等急难险重任务，组织团员青年勇挑重担、攻坚啃硬，发挥突击队作用。大庆油田围绕4000万吨持续稳产，开展青年科技攻关行动，在永续油田辉煌中展示青春作为。长庆油田围绕建设“西部大庆”目标，开展“青春建功5000万”青年文明号创建，在投身企业生产实践中唱响青春之歌。在中亚—西二线工程建设中，参建单位开展“践行科学发展观，青春建功西二线”主题活动，组建96个青年突击队，保进度、保安全、保质量，促进了工程建设任务优质高效完成。在销售企业开展以“促发展、上规模、增效益”为主要内容的“百座青年文明号加油站”创建活动，细化创建标准、规范创建内容，弘扬职业文明、打造金字品牌，树立了诚实经营、文明从业的良好形象。目前，集团公司共有全国青年文明号209个，其中大庆油田1205钻井队、塔里木油田塔中作业区、管道局杨庆机组被团中央授予“全国青年文明号十年成就奖”，是获此荣誉数量最多的企业。
青年岗位能手活动硕果累累。认真落实团中央青工技能振兴计划，不断深化青年岗位能手活动。强化青工日常岗位培训，开展导师带徒、岗位练兵、技能比武、班组对抗赛、绝招绝技观摩、青工技能月等活动，提高青工操作技能水平。集团公司与团中央联合举办职业技能竞赛，对35岁以下选手单独排序，获得名次者破格晋升技能等级，97名青工技能等级得到晋升，开辟了一条青工快速成长的绿色通道。举办了首届勘探开发青年学术交流会，展示了56项油气勘探、开发、采油工程等领域青年的最新研究成果，搭建了青年技术人员展示才干的舞台。近年来，共有56名青年被评为“全国青年岗位能手”，在集团公司技术专家、技能专家队伍中，40岁以下的有111人，占总数的20.2%。
青年志愿者活动蓬勃开展。坚持以促进和谐企业建设为己任，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，构建“四心”志愿服务体系。广大青年志愿者在人员紧张、任务紧急、突发事件等情况下，在重大节日和敏感时段，主动加班加点，进行义务献工，全力服务企业生产建设这个“中心”;为长期在外施工作业员工家庭发放志愿者服务卡，帮助解决后顾之忧，让员工及家庭“安心”;开展捐建希望学校、设立希望书库、“大手牵小手”义务家教、“一对一”结对助学等活动，在扶贫助学中奉献“爱心”;开展帮困捐助、健康咨询、义务就诊等活动，在服务“老革命、老石油、老专家、老劳模、老党员”及困难员工生活中体现“关心”。在北京奥运会、上海世博会等重大赛会中，组织石油青年开展汽车驾驶、道路咨询等志愿服务。在国资委“扬起希望—汶川大地震专项救助资金”募集活动中，广大青年捐款351万元，位列中央企业之首，树立了石油青年奉献社会、共建和谐的良好形象。 服务青年工作取得实效。坚持把青年满意不满意作为检验共青团工作的标尺，关心青年的学习、工作和生活，倾听青年呼声，反映青年诉求，认真做好服务青年的工作。围绕青年学习需求，通过与高校联合办学、举办“读书沙龙”、开办“青年夜校”、进行网络远程教育等，整合学习资源、拓展学习渠道，帮助青年提升学习能力、完善知识结构。围绕青年成长需求，开展职业生涯导航，引导青年建立职业规划，并通过“双推优”工作发现培养青年科技、生产、管理、营销骨干，搭建优秀青年成长进步的阶梯。围绕青年精神文化需求，送文化到基层、送健康到一线，开展以“青年文化节”为主体的文化体育活动，加强青年文化建设，提升青年文化品位。围绕青年现实需求，突出人文关怀，加强心理疏导，开展青年联谊、婚恋咨询、心理关爱等活动，帮助青年解决实际问题。
青年典型群体不断壮大。突出典型的先进性、示范性和成长性，大力挖掘、培养、选树和宣传各级各类先进青年典型。连续开展了6届集团公司“十大杰出青年”评选，推出了一批模范传承大庆精神铁人精神、在本职岗位上取得不平凡业绩的青年典型。积极推荐青年典型，“当代青年的榜样”秦文贵入选“新中国成立以来100位感动中国人物”，冀东油田董月霞当选中国十大杰出青年，长庆油田刘玲玲、独山子石化薛魁等6人荣获“中国青年五四奖章”，辽河油田赵奇峰当选首届“中国十大杰出青年技师”，辽宁销售王萍被评为“中央企业十大杰出青年”，大庆油田胡志强成为“中央企业青年成长成才身边的榜样”。以他们为代表的石油青年典型在全国和中央企业的影响力不断扩大，已经成为中国石油英模群体的重要组成部分。在2010年评选的601位集团公司劳动模范中，40岁以下的有169人，占劳模总数的28%。广泛开展“学习石油榜样、争当青年楷模”活动，营造崇尚先进、赶超先进、争创一流的浓厚氛围。在先进典型的激励引领下，青年队伍呈现出朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为的精神状态，他们高扬青春旗帜，奉献石油事业，在生产经营各条战线上，在建设综合性国际能源公司生动实践中，留下了奋斗的足迹和青春的汗水，谱写了壮丽的青春乐章。
这些成绩的取得，得益于集团公司党组和上级团组织的亲切关怀、正确领导，得益于各级党组织和机关部门的大力支持、鼎力帮助，得益于广大团干部和全体团员青年的辛勤付出、共同努力。在此，向所有关心、支持、帮助共青团和青年工作的各级领导、各级组织、机关部门表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
同时我们也清醒地看到，共青团和青年工作与集团公司党组、上级团组织的要求以及广大团员青年的期盼还存在一定的差距，主要是：共青团组织融入企业中心工作的内容有待进一步丰富，工作方式和活动载体有待进一步创新和完善，服务青年的能力有待进一步加强;一些单位团组织不健全，有的单位未按规定建立团组织，有的单位未召开或未按时召开团代会，有的单位未按规定配备团组织负责人，个别团组织软弱涣散，工作活力有待进一步增强;一些团干部责任心不强，团的工作热情不高，精力投入不够，综合素质有待进一步提升。这些问题和不足需要在今后的工作中认真研究解决。
二、下一步主要工作任务
胡锦涛总书记指出，共青团等群众组织要在社会主义和谐社会建设中充分发挥组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年，对新形势下共青团和青年工作提出了新要求。在今年的集团公司工作会议上，党组确立了突出做好“发展、转变、和谐”三件大事，全力打造“绿色、国际、可持续”的中石油，基本建成综合性国际能源公司的“十二五”发展目标。团结带领广大团员青年为实现这一宏伟目标矢志奋斗，是新形势下集团公司各级团组织共同的新任务。当前，我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、信息传播渠道日益多元，使得青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求呈现出新的特点。随着集团公司管理体制、运行机制、劳动组织、用工形式等方面的调整变化，员工队伍构成、利益群体和利益诉求呈现出多元化。如何适应企业改革发展的新情况和青年群体的新特点，发挥好共青团组织的职能作用，是共青团组织面临的新挑战。
这些新要求、新任务和新挑战，要求集团公司各级团组织切实提升“六力”：必须注重教育引导，提升学习力。切实抓好学习型团组织创建，树立勤于学习、终身学习的理念，做到学习工作化、工作学习化，以学习型团组织建设促进学习型企业建设。必须注重服务中心，提升融合力。从工作内容、工作推进、自身建设等方面实现与企业中心工作的全面融合，同频共振，变个体效应为整体联动，变团内行为为企业行为。必须注重以人为本，提升服务力。准确把握青年事业发展、个人成长、身心健康、利益诉求等实际需要，找准切入点和结合点，通过实实在在的服务，帮助青年实现全面发展。必须注重整体策划，提升品牌力。积极推进品牌建设，将共青团传统优势项目做实做细，将创新项目做精做强，打造一批特色鲜明、党政认同、青年需要、影响广泛的“青”字号品牌。必须注重基层建设，提升组织力。不断健全和活跃团的基层组织，尊重基层首创精神，全面激发思想活力、组织活力、队伍活力、创造活力、形象活力和文化活力，为每一名石油青年搭建展示才华的舞台。必须注重作风建设，提升执行力。坚持眼睛向下，重心下移，加强调查研究，创新方式方法，在实践中增强认知本领、创新本领、统筹协调本领和团结协作本领，落实好共青团的各项工作。
当前和今后一个时期，集团公司共青团和青年工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效”的工作方针，服务企业改革发展，服务青年成长成才，充分发挥引导青年、组织青年、服务青年和维护青年合法权益的职能作用，大力实施青年教育工程、青春建功工程、青年素质工程和团建创新工程，不断深化“青”字号品牌活动，努力实现领导班子好、青年队伍好、活动开展好、工作制度好、机制保障好，进一步增强团组织的活力和创造力，团结带领广大团员青年积极投身综合性国际能源公司建设，为企业改革发展稳定作出更大贡献。
重点要做好以下四方面工作：
(一)大力实施青年教育工程，不断提升团员青年的思想政治素质
用科学理论武装青年。广泛开展中国特色社会主义理论体系宣传教育活动，以马克思主义中国化的最新成果武装团员青年，以中国特色社会主义的共同理想凝聚团员青年，使党的理论创新成果根植于团员青年理想信念中。用大庆精神铁人精神塑造青年。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，掌握大庆精神铁人精神的核心、精髓和本质，切实让大庆精神铁人精神入脑、入言、入行。通过多种有效形式，引导青年继承发扬石油工业优良传统和作风，学铁人、做铁人。用形势目标任务责任凝聚青年。深化“与祖国共奋进、与企业同发展”主题实践活动，以党的路线方针政策、中国特色社会主义建设的伟大成就教育青年，引导青年学党史、知党情、跟党走;以集团公司改革发展的目标任务凝聚青年，引导青年支持企业改革、促进企业发展。用先进典型激励青年。深入开展创先争优活动，大力选树和宣传传承大庆精神铁人精神、具有鲜明时代特征的先进青年典型，使团员青年学有目标、赶有方向，营造学习先进、崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。
(二)大力实施青春建功工程，团结带领团员青年积极投身企业改革发展实践
持续推进青年创新创效活动，服务企业自主创新。围绕企业生产建设和经营管理中的重点难点和关键环节，深化创新创效活动。完善项目化管理模式，完善成果转化和宣传推广机制，强化过程管理，建立健全创新创效活动长效机制，培育形成以青年创新工作法、青工“五小”攻关、青年油水井分析等为主要内容的创新创效活动体系。广泛开展青年安全生产实践活动，投身企业安全发展清洁发展。紧扣企业安全生产薄弱环节，以“安全生产、青年争先”为主题，以基层团支部、青年班组为基本单元，广泛开展安全理念宣传、安全隐患排查、反习惯性违章合理化建议征集、安全生产示范岗创建等活动，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，促进本质安全。不断深化青年文明号创建活动，承担企业急难险重任务。紧密围绕增储上产、对标管理、扩销增效等中心任务，深化青年文明号创建活动，打造具有一流岗位文明、岗位技能、岗位效益的青年团队。紧密围绕重点工程、重大项目建设和重大科技攻关等急难险重任务，深入开展青年突击队创建活动，引导团员青年当先锋、担重任、做贡献。扎实开展青年志愿者活动，奉献和谐企业建设。持续推进“四心”志愿服务体系建设，力求组织建设网络化、运行操作规范化、服务项目具体化、志愿队伍专业化，使志愿者队伍成为构建和谐企业的一支有生力量。注重发挥社会参与职能，积极开展社会公益活动，展现石油青年良好的精神风貌和时代风采。
(三)大力实施青年素质工程，为企业发展提供优秀的青年人力资源
广泛开展读书活动，丰富青年知识结构。以“千万图书送基层、百万员工品书香”工程为依托，开展“学习在石油·每日悦读十分钟”活动，大力倡导“读书成就员工和企业未来”的理念，通过形式多样、富有成效的读书学习活动，引导青年多读书、善读书、读好书，帮助青年员工建立起人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，使青年在学习中进步，企业在学习中发展。扎实开展青年岗位能手活动，提升青年技能水平。深入实施“青工技能振兴计划”，突出行业特色，注重培养环节，建立完善机制，充分利用青年职业生涯设计、导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等有效手段，培养大批本行业、本工种、本岗位的能工巧匠和业务骨干。积极开展推优荐才工作，将青年岗位能手的培养和使用纳入企业人才队伍建设整体规划，并为他们参加各种形式的学历教育和职业培训创造条件。加强青年文化建设，服务青年文化需求。坚持以文化人，让企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念在青年员工中落地生根，增强青年对企业的认同感、归属感和荣誉感。引导青年自觉遵守《员工职业道德规范》，认真落实岗位责任制，争做社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的模范实践者。开展积极向上、健康有益的青年文化活动，不断丰富青年文化生活，满足青年日益增长的精神文化需求。
(四)大力实施团建创新工程，不断增强团组织的凝聚力和战斗力 加强团的基层组织建设。基层组织建设和基层工作是团的“生命力工程”。要按照“两个全体青年”的要求，坚持党建带团建，认真落实集团公司党组《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》和《关于进一步加强和改进新形势下共青团和青年工作的意见》精神，深入推进“创先争优”活动，扩大组织覆盖，激发组织活力，增强团员意识，发挥带头作用。全力构建以“共青团为核心、青年工作委员会为骨干、青年自组织为延伸”的组织网络体系，创新团组织设置方式，采取联合建团、生产线建团、工程项目建团等形式，努力实现组织和工作全覆盖。加强团干部队伍建设。创新选拔方式，通过组织推荐、民主选举、公开竞聘等多种形式，选配一批工作热情高、能力素质强、善于做群众工作的青年骨干担任基层团干部。创新培训形式，采取“走出去”、“请进来”的方式，开阔视野，增长见识，提升本领。转变工作作风，不断增强责任意识、群众意识和奉献意识，深入一线、深入基层、深入青年，努力做青年的知心人、贴心人。加强团的制度建设。把制度建设贯穿到企业共青团工作的全过程，在组织管理、评价考核、政策保障、教育培训、激励约束等方面建立完善有关制度，以制度化推动团的工作规范化、科学化。探索联系青年新型渠道和方式。针对新时期青年群体沟通、交流、聚集、联络方式出现的新变化，运用青年喜闻乐见、乐于接受的方式，引入情感、艺术、时尚等元素，通过互联网、手机、短视频、移动媒体等手段吸引凝聚青年，增强青年工作的时代感和实效性。 同志们，青年朋友们，事业成就人生理想，青年承载企业未来。集团公司党组和老一辈石油人对我们广大石油青年寄予了殷切期望。让我们在集团公司党组的领导下，发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，立报国之志、担兴油之责，创造无愧于时代、无愧于青春的骄人业绩，为建设综合性国际能源公司贡献青春智慧和力量!
第二篇：工作会议主持词-公司工作会议主持
词
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公司经常会举行公司工作会议，如果你是主持会议的人那就需要准备公司工作会议主持词了。小编为大家准备了《公司工作会议主持词》，希望大家喜欢!
公司工作会议主持词
同志们：
现在，我们召开公司2016年工作会。
会议的主要任务是：传达全省经济工作会议和中铝公司工作会议精神，听
取和讨论公司工作报告、党委工作报告，下达公司2016年绩效考核任务，表彰2016年度四好班子建设先进单位、执行党风廉政建设责任制先进单位和监察审计工作先进个人，部署2016年党风建设和反腐倡廉工作，动员公司广大党员、干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。
在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx省长和xx总经理的讲话，接下来分别请xx和xx书记作党委工作报告和纪委工作报告。
下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达李鸿忠省长和肖亚庆总经理的讲话。
(传达待毕……)
会议进行第二项议程，请公司党委书记xx同志作题为《贯彻党的十七大精神,加强和创新党建工作，为开创公司改革发展稳定和谐新局面而共同奋斗》的党委工作报告。“大家欢迎!”
(报告待毕……)
会议进行第三项议程，请公司党委副书记、纪委书记、工会主席温森同志作题为《深入贯彻十七大精神，大力推进反腐倡廉建设，为公司加快实施五大战略，实现又好又快发展提供坚强有力地保证》的纪委工作报告。“大家欢迎!”
(报告待毕……)
今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会同志都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。
请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的。
公司工作会议主持词
同志们：
今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结XX年度工作，部署XX年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经
理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在XX年
度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。
今天上午会议的议程有：
1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告;
2、公司副总经理同志宣读公司XX年度先进集体、先进个人表彰决定;
3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦
旗并合影;
现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。
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刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司XX年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士
气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请副总经理宣
读关于对XX年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。
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下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。
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下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。
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上午的会议到此结束，下午1：30开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。
下午：
上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告，3：30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。
第三篇：在集团公司档案工作会议的讲话
(2012年1月6日)
杨宇正
同志们：
在全集团上下紧锣密鼓地筹备春运工作之际，集团公司专门召开全集团档案工作会议，说明集团公司领导对档案工作的高度重视和亲切关怀。刚才卜建伟同志宣读了集团公司“十一五”期间档案工作先进集体和先进个人的表彰决定，曲铁鸣同志传达了全路档案工作会议精神，总结了“十一五”期间全集团档案工作开展情况，并提出了“十二五”时期的档案重点工作。下面，我就加强“十二五”期间集团档案工作讲三点意见。
一、认清形势，深化认识，进一步增强做好新时期档案工作的责任感和使命感
1. 坚持依法治档。要加强档案法律法规的宣传教育，进一步提高各单位、部门的档案法制意识。各单位要继续深入学习贯彻《中华人民共和国档案法》、《企业档案工作规范》、《关于进一步加强中央企业档案工作的意见》等有关精神，结合单位实际，运用多种形式广泛宣传，不断增强全员法制观念和规范意识。
2.学习先进典型。各级领导、广大档案工作者要响应党中央、国务院关于向刘义权同志学习的号召，关心支持档案工作，勇于奉献档案事业。
3. 建设规范体系。各单位要以贯彻《广铁(集团)公司档案管理办法》为载体，逐步完善本单位各项档案管理制度，岗位职责和工作标准，将规范管理落到实处。要加强档案管理工作，坚持档案工作考评制度，充分发挥档案协作组作用，开展争创标准化档案室活动，不断提升档案工作的水平。
二、围绕中心，服务大局，全面提高档案工作的服务水平
当前和今后一个时期，各级档案部门和档案工作者要紧紧围绕“十二五”期间集团公司档案工作的总体目标、主要任务，深入贯彻落实科学发展观，以全面提高服务水平为主线，开拓创新，奋发有为，积极促进档案工作，为集团公司又好又快发展做出更大贡献。
1.要丰富档案工作的服务内容。为领导、部门、站段提供及时、准确、全面的档案信息资料，是档案工作的基本职能。各单位、各部门要围绕“十二五”期间集团公司档案工作的指导思想，不断丰富档案服务内容。
2.要强化档案工作的服务手段。做好档案服务工作，不仅要充分利用档案资源优势，而且要利用现代化的服务手段和必要的行政手段，提高服务效果和服务层次。
要加快档案信息化建设步伐。进一步把工作重点从抓档案实体、提供档案原件服务，转变到抓档案信息、提供档案文化产品上来，努力为集团提供更多生动的档案素材，为历史研究和现实工作编辑更多有价值的参考资料，出版更多喜闻乐见有品位的档案文化产品。
“十二五”期间，集团公司将有计划、有步骤地推进数字化档案馆舍建设，各单位要认真抓好传统档案的数字化工作，特别是对单位有历史保存价值、对集团发展和建设有重要参考价值的档案要优先数字化，避免因频繁使用而遭损毁。要从战略高度认识档案信息化的重要性和必要性，实现档案信息化建设与集团信息化建设同步发展、有序推进。各单位要因地制宜、科学规划、争取支持，把档案信息化建设落到实处，取得实效。
3.要提高档案工作的服务质量。各单位、各部门必须不断创新工作思路，夯实档案工作基础，在提高服务质量上下功夫。
一要加强档案资源建设。既要建好纸质档案，又要建好图片、光盘、录音带、录像带等不同载体的档案;既要从源头上抓好档案的形成，又要抓好散失的重要历史档案的征集工作。
二要加强档案馆舍建设。档案馆舍是档案安身立命之所，是档案安全保管的重要基地。集团公司对档案馆舍建设十分重视，已将集团档案馆舍建设纳入“十二五”发展规划，
最近还将研究具体的落实措施。各单位要充分认识档案馆舍建设对保存历史、传承文明、服务大局、造福群众的重要性，把档案馆舍建设纳入单位财务预算统筹安排。按照国家的档案馆舍建设规范及标准，精心设计施工，倾力打造精品工程。各单位要从实际出发，科学规划，完善设施，加强建设，切实保证档案安全保管，满足档案服务功能的需要。
三要加强档案基础业务建设。要积极开展档案达标考核工作，使档案基础工作在检查考评中得到改进和完善。认真落实档案安全工作制度，加强检查，消除隐患，杜绝档案损毁、丢失和泄密，确保档案实体和档案信息的绝对安全。
三、加强领导，狠抓落实，营造有利于开展档案工作的良好环境
1.要进一步加强对档案工作的领导。各单位和有关部门要从集团发展大局出发，按照统筹发展的要求，把档案工作发展纳入“十二五”总体规划，列入重要的议事日程，纳入各级部门的目标考核之中，要把档案工作和日常管理工作一同研究、一同落实、一同检查、一同考核。特别是分管档案工作的领导同志要切实负起责任，坚决克服档案工作“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的不良倾向，每年至少要听取一次档案工作情况汇报，定期深入到档案部门检查指导工作，及时发现解决档案工作发展中的实际问题，推动档案工作深入开展。
2.要加大对档案工作的支持力度。各单位、部门要进一步强化责任意识，履行职责，通力协作，加大对档案工作的支持力度，积极为档案工作创造必要的条件。特别是财务部门要站在全局的高度，把档案工作所需要专项经费纳入档案部门的预算当中，重点支持站段档案室建设，确保档案工作正常运转和健康发展。
3.要加强档案人员队伍建设。要牢固树立人才是推动科学发展第一资源、人才优势是第一优势的理念，建设好集团档案人员队伍。要关心档案人员的成长，有效激发档案工作者的活力，以用人的导向引导干事的导向，使能干会干者有施展才华的舞台。要落实好档案专兼职人员的岗位，明确工作职责，关心档案工作者的工作和生活，努力改善他们的工作和生活条件，更好地发挥档案在各项工作中的作用。各合资公司应合理设置档案人员编制，配齐配好档案管理人员，为服务资产经营提供保障。要针对不同层次的人员，利用各种培训教学资源，开展多种形式的继续教育，加强对新技术、新知识的学习，切实为档案工作科学发展提供强有力的人才支撑。
同志们，2012年春运即将开始，新春佳节即将到来。值此，我借这个机会向全集团档案战线上的广大干部职工拜个早年，祝大家身体健康，生活幸福，阖家欢乐!
第四篇：公司工作会议总结讲话
篇一：公司领导在公司工作会总结讲话
树立信心 自我加压 突破瓶颈
——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链;又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的
共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能
工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务;定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”;同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得
发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力
篇二：陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
来源：集团公司
总部 字作者：网轩 体：大 中 小
经过大家两天来的紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。
一、会议的主要成果和特点
会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重 点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012年度先进单位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。
会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。
会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。
一是振奋精神，鼓舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我
们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。
二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。
三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈;集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少;专题发言的质量明显提高 ，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样;表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告
的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。
四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。
从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出不懈的努力。
二、深刻把握会议精神实质
目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点。
一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。
二是“做强做优”。推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我们美好生活前景的重要
篇三：年度工作会议领导总结讲话
同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。 三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业
务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。 三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。 篇四：在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话
在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话
同志们：
鲁能集团公司2009年年中工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总结。
一、会议基本情况
这次会议，是认真学习贯彻国家电网公司2009年年中工作会议精神，以科学发展观为指导，回顾总结上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年工作的一次重要会议。公司对这次会议十分重视，6月末到7月初，连续组织召开四个年中调研会，分析形势任务，谋划工作思路，听取意见建议，为开好这次会议作了充分准备。
在这次会上，传达了国家电网公司2009年年中工作会议精神，特别是认真学习了刘总的工作报告，对于我们做好下半年各方面工作具有重要指导意义。
徐鹏总经理作了题为《围绕“三上一跨”奋斗目标，确保完成全年工作任务》的工作报告。报告以科学发展观为统领，回顾总结了上半年工作，深入分析了公司发展面临的形势和任务，围绕实现“三上一跨”奋斗目标、完成全年工作任务，对下半年工作作了全面安排部署。报告立足当前、着眼长远，内涵丰富、求真务实，具有很强的思想性、指导性和可操作性，是我们做好下半年工作的纲领性文件。
会上，规划发展部等7个部门和公司，就上半年综合计划、预算、绩效目标责任执行情况以及产权整合、管控模式和机构编制调整、物资管理体制改革、纪检监察和工会工作等作了专题报告。与会同志围绕学习领会国家电网公司2009年年中工作会议和刘总工作报告精神，学习领会总经理工作报告精神，进
行了分组讨论，交流了认识体会。今天上午，工程管理部等10个单位作了大会发言。
这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方面：
一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。今年上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神和各项决策部署，各方面工作取得显著成绩。生产经营平稳增长，资产质量不断优化，核心业务投资进一步加大，企业管理持续深化，党建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源自全体员工的辛勤付出，来之不易。会议客观总结了上半年工作成绩，大家倍受鼓舞，精神振奋，进一步坚定了完成全年目标任务、推动公司发展的信心和决心。
二是进一步统一了思想认识。总经理工作报告既肯定工作成绩，也不回避问题，明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一跨”奋斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第
一、品牌至上、以人为本”工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性，使我们的认识更加深化，思想更加统一。报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三个不动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的基本原则。
三是进一步明确了目标任务。关于下半年重点工作，总经理工作报告围绕“三上一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党的建设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署，目标明确，思路清晰，重点突出，措施到位。有关专题报告以总经理工作报告为统领，对下半年重点工作进行了细化部署。总经理工作报告和各专题报告相辅相成，具有很强的针对性和可操作性，进一步明确了公司下半年工作的思路和重点。
总之，这次会议经过与会同志的共同努力，取得了圆满成功，为做好今年下半年工作奠定了坚实基础。
二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实
这次会议内容丰富，紧凑高效。徐总的工作报告集中体现了会议的主要精神，公司上下要深入学习领会会议精神特别是徐总的工作报告，准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：
(一)切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感
回顾鲁能的发展历程，是一部艰辛的创业史、奉献史。在历届领导班子的团结带领和一代代鲁能人的艰苦努力下，鲁能核心产业发展架构已经形成，发展质量不断提高，资产结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础，昭示出美好的发展前景。当前，鲁能事业发展进入新的历史时期，面临新的形势和任务。公司上下一定要深刻认识到，鲁能集团公司上划国家电网公司直接管理，是对我们的鞭策和考验。站在新的历史起点上，我们肩负的担子光荣而艰巨。能不能担负起国家电网公司党组赋予的重任，能不能实现好鲁能全体员工的根本福祉，考验着我们的智慧、能力和毅力。我们务必切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲，投入到鲁能事业中，推动发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。
(二)做强做大做优核心业务，推动发展上层次
鲁能集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不突出、规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性布局的大型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发展机遇、拓展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践总结出的宝贵经验，务必牢牢坚持和发扬。
要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管理，搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市和优势区域大力发展大盘项目和特色地产，提高开发运作水平，提升鲁能地产品牌价值。港运物流等产业要积极服务于公司资源型产业发展战略的实施，确保健康良性发展。发展电工电气制造业，是我们落实国家电网公司建设统一坚强智能电网战略的重要举措，也为鲁能核心业务拓展提供了广阔空间，要加强谋划规划，精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。
(三)抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶
实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要认真按照国家电网公司要求，大力加强人财物集约化管理，加快构建集中、统
一、精益、高效的管理体系，努力提高管理水平，推动管理上台阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求，加强管理机制创新，统筹抓好产权调整和管控模式优化，不断降低管理成本，提高管理效率。要切实抓好人力资源管理统一规划，建立健全人力资源管理体系。加快推行“四定”工作，努力提高全员劳动生产率。实施财务集约化管理，重点加强全面预算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效率和效益。按照国家电网公司制度要求，深化物资管理体制改革，完善物资管理体系。
实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基础管理方面还有很大提升空间，要按照徐总工作报告的要求，加快推进信息化建设和指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安全基础，苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有序有效推进。要以实现效益最大化为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。
(四)抓好党建和队伍建设，推动队伍上水平
加强企业党建工作，健全精简高效的党群组织机构。围绕公司中心任务，切实发挥好各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照国家电网公司党组要求，认真抓好学习实践科学发展观活动集中整改工作，巩固活动成果，促进科学发展。继续抓好公司党委1号文件贯彻落实，加强“四好”班子建设，严格履行“三重一大”集体决策制度，做到依法决策、科学决策、民主决策。加强反腐倡廉建设，不断完善惩治和预防腐败体系，杜绝各类违法乱纪行为。 队伍是事业发展的根本保障。要认真抓好人才强企战略实施，加快建设高素质的干部职工队伍。深入推进作风建设，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观。加强敬业爱岗教育，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，实现个人与事业共同成长。以践行“责任文化”、“诚信文化”为载体，深入推进企业文化建设。弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，传承发扬以“鲁能精神”为核心的鲁能文化，为加快实现“三上一跨”奋斗目标提供内在动力。大力倡导学习之风，通过坚持不懈的学习，开阔视野、增强素质、提高本领。
(五)抓好会议精神的贯彻落实
贯彻落实好国家电网公司和集团公司年中工作会议精神，是确保下半年各项工作顺利推进的基础，也是全面完成今年各项目标任务的关键。各单位回去后，要通过召开班子会等形式，切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、深刻领会徐总的工作报告，认真研究贯彻落实措施。同时，要把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内容，明确目标要求和努力方向，把思想统一到集团公司的决策部署上来。
同志们，让我们认真贯彻落实集团公司2009年年中工作会议精神，围绕“三上一跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗! 篇五：公司年度工作会议领导总结讲话
公司年度工作会议领导总结讲话
例子1：
公司年度工作会议领导总结讲话
同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，x总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，x总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张
的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。 我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点 xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
第五篇：公司月度工作会议规程
一、 开会时间
每月第一个星期二的下午开会，特殊情况另行通知
二、 出席对象
副科长以上管理人员出席
与会议议题相关的其他人员列席
三、 会议内容
每次会议内容包括常规内容和专题内容两个方面
常规内容：通报公司生产经营动态，汇报、评点部门工作，讨论、办理部门提案，落实月度工作任务
专题内容：研究公司近期经营管理上的重大问题，动员部署公司近期出台的重要举措或开展的重要活动
四、 会前准备
1. 部门对照上月会议纪要和其他重点工作拟写汇报材料(会前7天完成)
2. 部门填写提案表(会前7天交办公室)
3. 办公室汇总提案，筛选重点议题(会前3天)
4. 办公室拟写上月工作检查情况报告(会前3天)
5. 办公室提出本次会议专项议题报公司领导批准(会前3天)
6. 办公室印制会议议程、确定会议出席对象(会前3天)
7. 发出会议通知(会前1天)
五、 会议程序
(一) 常规程序
1. 部门汇报(以落实上月会议纪要和其他重点工作为主)
2. 主持人通报、点评上月工作(与部门汇报相应)
主持人概括部门提案情况，提出重点提案供会议讨论
3. 部门负责人(或提案人)对重点提案作说明，与会人员发表意见(逐条讨论)
4. 主持人作提案总结，明确办理意见
主持人部署月度工作任务，分解工作责任，明确时序要求和督查措施
(二) 专题程序
1. 主持人提出本次会议专项议题，通报相关情况
2. 与会人员讨论专项议题
3. 主持人归纳讨论情况，形成结论，布置任务
(三) 领导讲话
总经理或总经理委托的公司领导讲话
六、 会后任务
1. 公司办公室在会后2天内形成会议纪要并印发各部门和相关科室(班组)、人员
2. 各部门5天内召开部门月度会议落实公司会议精神，并在部门会议2天内将部门会议纪要以电子文件形式上传公司领导和办公室
3. 企管部在会后负责督查公司会议部署的各项任务落实情况，及时掌握序时进度
2012年5月