第一篇：项目综合部岗位职责
项目综合部岗位职责
一、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行;
二、协助项目部领导建立项目部和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，制定部门各岗位工作职责和各项工作流程;
三、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备工作，如酒店预订、车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实;
四、负责项目部各级管理人员的日常考勤、休假和绩效考核工作;
五、协助负责公共关系的建立与维护以及对外关系协调，负责与当地新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理;
六、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并做好各项台账管理;
七、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作;
八、协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作;
九、负责项目部各级人员的技能培训工作，并做好培训记录;
十、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目部党政领导要求，协助和配合相关部门制定项目部生产计划及各项指标;
十一、挖掘项目亮点、优秀员工及其先进事迹，负责组织宣传信息报道; 十
二、负责开展项目文化建设，包括重大节日、职工集体生日和各项主体文化活动的策划与宣传和落实;
十三、按照项目部党工委书记的要求，协助组织和安排做好项目党务、工会、纪委和团委工作;
十四、组织和审核项目部外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，为公司和项目的健康、有效运行提供全面的法律保障; 十
五、对项目部后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的采购、盘点工作;
十六、对职(民)工宿舍的管理，对劳务队伍民工信息进行把控，协调解决各项劳资纠纷和日杂事务; 十
七、完成上级领导交办的其它任务。
第二篇：一．项目部综合办岗位职责
1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。
2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。
3、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要;做好上传下达、部门协调及转办工作。
4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。
5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。
6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。
7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。
8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。
9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。
10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。
11、完成领导交办的其它工作。
-------------------- 二.项目部综合办主任岗位职责
1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作，充分发挥办公室的 综合职能，发挥办公室工作人员的作用，为公司领导、职能部门和各 作业队提供优质服务和后勤保障。
2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善，并监督检查 落实情况。负责制定办公室的方针目标，并组织贯彻实施。
3、协助项目经理组织实施安全文明施工。组织收集、分析公司生产作业、
行政管理的情况，及时做好总结汇报，为领导正确决策当好参谋助手。
4、负责组织做好公司文书管理，规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料。组织起草公司项目经理部行政管理文件，并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作。
5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作，协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系，做好来客接待、来函来电的处理工作，树立公司良好形象。
6、组织、安排公司项目经理部的各种会议，监督检查会议决定的执行情况。
7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作。
8、负责公司运输车辆的管理和调度，保证生产用车，做好驾驶员的安全教育。
9、负责搞好后勤保障工作。
10、检查生活区的卫生，确保生活区内干净整洁，环境美观。
11、检查锅炉运转情况，为员工提供洗浴用水。
12、管理职工食堂，保证按时开饭，保证饭菜供应，为员工提供一个良 好的就餐环境。检查食谱，早、中、晚餐品种要多样。
13、经常督促检查厨房的安全工作，做好防盗工作。
14、做好生活区的安全保卫工作，加强夜间巡视，防止偷盗事件发生。
15、做好生活区基础设施的管理工作，发现问题及时处理。
16、负责职工宿舍的管理，合理安排。
17、完成上级领导交办的其他工作任务。
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第三篇：综合与招商引资股（项目办）职责
1、执行国家的农业政策、法规，研究贯彻落实农业产业政策，引导农业结构调整;提出有关农产品、农业生产资料的价格和农财补贴建议;编制农业发展的中长期规划和年度计划。
2、参与拟定全县农业开发规划及重大项目的初审、论证工作。
3、预测、发布农业、农村经济信息;开展农业方面的对外交流与合作;承办政府农业涉外有关事务;承担招商引资项目调查论证、立项、申报工作。
4、承担全局智能目标任务管理工作;操你全局综合性材料;承担对外综合性报道和政务信息工作。
5、组织协调、监督管理种子、农药、兽药、饲料、动植物检疫等农业行政执法工作，承担全系统普法及农业法规宣传工作。
6、承担农业统计、抽样调查、农情网点建设任务。
7、完成局领导交办的其他工作任务。
第四篇：项目部综合部部长2014个人总结
2014个人工作总结
项目部综合部长、办公室主任：吴长银
2014年是收获的一年，也是成长的一年。在本里不仅是在业务水平还是思想观念上，均取得了一定的进步和提高。在具体负责项目部办公室日常工作、劳务管理、文件制度督查督办、后勤建设与维修、医务及职工健康管理、驻地安全卫生、项目部奖罚兑现、廉政建设等管理工作中逐步从熟悉到深刻理解到精通。
综合部工作是一个集工作能力和优秀人品的综合性事务性工作，需要管理者有写作能力、有协调能力、有政治大局观、企业荣誉感、有集体感、有组织能力、有工程常识，更要有超凡的耐心和毅力，还要有坚强的体魄。在从工程技术部转至综合部之后，我一直以此作为自己能力提高的方向。
一、不断加强自己的核心竞争力，提高工作自信。
写作和宣传报道是我的强项，也是我的核心竞争力，只有不断放大自己的强项和优点，才能让自己的优点发光发热。在2014年里我不断加强公文写作学习和宣传报道工作。按照公司党委宣传部、花久指挥部相关文件要求，我2014年在公司网站刊发新闻消息27篇，在中央级媒体刊发19篇，青海省媒体6篇。同时，在项目部会议纪要、文件编制等方面，我坚持学以致用，首先是加强对上级文件了领会和学习、加强对人民日报的学习，并将中央和上级文件精神写入项目管理文件，做到文件下发及时、文字语言和管理思路与时俱进。
通过不断加强自己的强项能力，让自己的核心竞争力逐渐得到强化，提高了自己工作的自信和优势，同时也夯实了自己的职业规划之路。在不断学习中让自己思想得到了升华，政治觉悟逐渐鲜明，理想不断明晰。
二、不断夯实项目的建章建制基础，提高执行力。 2014年5月以来，在项目部新一届领导班子的管理理念下，项目部从完善建章建制工作着手创建优秀项目部。在这样的管理思路中，我明白了项目部文件重要性。因此，我开始加强公司文件学习，及时编制、修订、下发、宣贯、督促落实、跟踪落实项目部文件。首先，在项目部纪律管理、环境卫生管理相关文件的编制、下发、落实方面我向项目部其他部门做了表率。结合文件精神我积极督促班组和劳务人员落实，严格奖罚制度，严格通报整改制度，利用项目部周一安全质量通报会、旬生产计划会、交班会等会议加强宣贯和检查情况通报。
在做好本部门文件落实的同时，根据领导班子要求，我毅然担当起项目部文件督察督办的任务，及时通知各部门按照文件要求落实相关会议精神和文件精神。及时配合党工委书记做好项目部纪律监察、员工考核工作，在网络上收集和购买团队教育片，组织职工观看和广播播放等途径，使项目部作风逐渐风清纪静、人心凝聚，执行力不断提高。
三、做班组的忠实服务者，提高项目生产力。 严格按照公司“六个清”、“六个要管”等劳务管理办法落实项目劳务管理制度，在完善劳务工花名册、劳务合同等管理的同时，做好班组后勤工作。配合安质部、党工委做好劳务工推优、群众安全监督员管理等工作，在隧道洞口设臵了打卡室，负责给劳务工进出洞登记和考勤。及时走访劳务工人，进行交流谈心，及时掌握班组员工思想动态，解决班组的突出矛盾，了解班组劳务工的工资收入、食堂生活、奖金兑现情况，为项目部班组维稳作了力所能及的工作。在项目部工序循环考核中，及时到现场兑现劳务工人奖金，极大促进了施工生产。
四、做职工的忠实管家，提高项目部凝聚力。
把关怀职工的工作生活当作份内的事。经常与职工谈心，听取职工群众的呼声。当职工有困难、有意见时及时倾听他们的倾诉，通过帮扶、劝导和及时向领导反映，使很多因误解而产生的矛盾都化解于萌芽状态。注重将“情”体现在工作和生活的每一个细节中，将“爱”渗透到每一件小事上，积极为职工送温暖、送爱心、送健康，用真情感染职工群众，用实际行动赢得信任。及时解决项目部暖气、自来水、洗澡水的供应，及时采购医务药品。为急需用车的外出人员联系车辆，方便大家出行。通过这些努力，不仅使员工得到了温暖，也感受到了大家庭的关爱，提高了团队的凝聚力。
综合部长兼办公室主 吴长银
第五篇：综合诊断项目简报
综合诊断咨询项目
工作简报模板(提纲)
第01期
XX公司综合诊断咨询项目组2011年x月x日
内容提要：
● 发刊词：XXXXXXX
● XX公司总经理在综合诊断咨询项目签约仪式上的讲话 ● XX公司总经理在综合诊断工作动员大会上的讲话 ● XX公司综合诊断咨询项目情况介绍
● 关于成立XX公司综合诊断咨询项目组织机构的通知 ● x月x日-x月x日工作周报
● 第一阶段工作计划