本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《高层建筑施工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】随着人们需求的增加，高层建筑的数目也不停增加。但由于高层建筑的施工周期长、工作量大、难点多，在高层建筑的施工管理中还存在很多的问题，找出问题是解决问题的关键。
高层建筑施工管理论文 篇1：
浅谈高层建筑施工管理要求下提高施工技术管理的措施
【摘 要】 本文主要介绍了高层建筑的类型、施工特点及高层建筑的施工管理要求和施工中常会出现的问题，并就如何做好高层建筑施工管理提出了几点建议。
【关键词】 高层建筑；施工管理要求；施工技术管理
1、高层建筑的类型和施工特点
我国《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005）和《高层民用建筑设计防火规范（2005年版）》（GB50045-95）规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。我国高层建筑类型多为住宅、宾馆、写字楼、商场综合楼等，从建筑功能特性来看，一般可分为以下几个部分：地下室（设备层、人防）；裙房（公共场所）；转换层（技术层）；标准层（写字楼、客房、库房等）；非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。
与低层、多层建筑施工相比，高层建筑施工具有以下特点和相应问题：工程量大，施工布置难度大；空中作业高度大，垂直运输量大，安全隐患多；基础深、基坑支护和地基处理复杂；结构装修防水质量要求严格，技术复杂；建筑工期长，恶劣气候的季节性施工措施不可避免；高层施工新技术、新工艺多，对施工人员技术水平要求高；高层建筑施工对周边环境影响大；影响高层施工因素多、对项目的系统管理要求高。
2、高层建筑的施工管理要求
对设计的要求。设计质量直接关系到施工的开展，因此在设计过程中应遵守完整性原则，设计单位要对地质勘探资料进行详细研究，全面掌握建筑材料性能，组织技术过硬的设计队伍，制订科学的设计方案，保证图纸设计内容的完整性，保证超高层建筑设计中的相关细节都能够在设计当中得到体现。同时，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
对技术的要求。优质的施工技术是保证高层建筑顺利施工的重要因素之一，为了顺利完成高层建筑的施工任务，应对高层建筑的施工各阶段进行技术管理，依据设计和施工规范科学组织各阶段的施工。在高层建筑施工中测量工作显得更为重要，测量工作是建筑产品基础性工作的重要保证。为确保高层建筑的工程质量和工期要求，应在工艺和施工上提前制订好完整的技术方案。
对管理的要求。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点做好进度管理能更有效地推进高层项目的顺利施工；质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称；所有进场材料及时验收，经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制，保证所有进场材料数量足、质量好，做好成本管理。
对安全的要求。高层建筑作业是危险源较多、风险较大的工序，做好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点及在建工程周边的环境，制订相应的安全防护措施并严格执行。
3、高层建筑施工中常会出现的问题
技术方面。随着科技的发展，现代建筑技术的科技含量越来越高。每项专业技术都有自己的适宜空间和技术要求，因此在建筑施工时，要充分考虑各专业技术施工的时间顺序和空间位置。为防止建筑施工出现问题，要充分全面地考虑各专业技术，尤其是出现专业技术较多的时候。每一栋高层建筑都有自己的特点，建筑里的管线和设备都有不同的要求限制，客观上增加了技术工作的难度，因此相对于简单建筑，高层建筑里的专业技术之间出现问题的可能性较高。现场施工中，缺少理论知识、不能掌握新技术和新产品的农民工占很大比例，会导致施工中时有问题发生，这是出现技术质量问题的另一个重要原因。
管理方面。分包现象在施工单位中普遍存在，但是分包单位的工作范围界定并不是非常具体和明确，因此会造成错误施工、遗漏工序等人为问题，同时，分包现象还增加了管理的复杂性和难度。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这些都是产生问题的重要原因。
4、做好高层建筑施工管理的几点建议
认真落实规章制度和技术规范。作为组织管理人员要制订全面、完整、总体的计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》，从源头抓起，认真落实组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局、促局部、多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，对施工过程中的薄弱环节和关键环节做到心中有数，并且严格按照规范操作，进一步提高各项工程的合格率。
提高安全责任意识。在施工管理中，安全管理是重中之重，同时安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习《安全生产条例》，加强操作人员的安全思想教育，树立“安全第一、预防为主”的主导思想，强化管理手段，监督施工过程，保证安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
合理安排施工工序。合理安排施工工序可以有的放矢，避免盲目工作，达到节省工程费用的目的。由于高层建筑施工具有多作业面、历时较长、占用空间大等特点，因此为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理制订好施工安排与流程表，充分利用施工的时间与空间，合理安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。
做好施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。在施工阶段关系到是否要变更设计和变更工程的决定时，监理工程师往往能根据自身技术优势做出合理选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方条件制约而无法做到。再者在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同有时会出现影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中应协调好双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为工程造价控制提供有利条件。
加强工作人员素质。做好高层建筑施工管理工作，最重要的是加强工作人员素质，但专业管理人员、施工人员的技术水平、业务能力、综合素质的提升不是一朝一夕就能实现的，这就要求在平时的管理过程中加以重视。工程质量与管理人员、技术人员的技术水平、业务能力、综合素质密不可分。在做好管理的同时应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平，加强对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与良好的工作作风，保证施工过程中严谨而不呆板，不留琐碎、不存后患。
积极推广先进的施工技术及机械设备的使用。不管施工组织如何恰当合理，传统的手工操作永远都不能与先进的施工技术相比。使用先进的施工技术不仅可以提高生产效率，也能很好的保证施工质量。比如，人工振捣砼往往由于操作人员人为因素，造成许多结构物种振捣不密实，从而影响了工程质量；而采用自动化高抛免振捣方法施工再加上人工辅助，其效果非常好。合理运用先进施工技术，引进先进机械化设备，既能节省人力，又能降低施工成本、加快工程进度。
5、结语
随着我国经济的不断发展，高层建筑的出现是社会发展的必然要求。我国高层建筑快速发展的同时难免存在施工技术的不足，因此笔者希望各位同行在建筑行业不断发展的同时，开拓创新，总结经验，积极吸取国外先进的施工技术，为我国的高层建筑施工技术管理的发展完善作出应有的贡献。
参考文献
[1] 庄乃超：《浅谈高层建筑施工技术管理及控制要点》[J]企业导报，2012（06）
[2] 韦举：《论高层建筑的施工技术管理与质量控制》[J]中华民居（下旬刊），2012（09）
作者：林阳 马旭妍
高层建筑施工管理论文 篇2：
浅析高层建筑施工管理应注意的事项及管理策略
【摘要】随着人们需求的增加，高层建筑的数目也不停增加。但由于高层建筑的施工周期长、工作量大、难点多，在高层建筑的施工管理中还存在很多的问题，找出问题是解决问题的关键。本文针对高层建筑的施工管理提出问题并解决问题，从施工技术质量管理、安全管理、进度管理、分包管理、强度管理五个方面找出关键的注意事项，并提出解决问题的策略，提高高层建筑施工管理的管理效率，推动我国高层建筑事业的发展。
【关键词】高层建筑；施工管理；注意事项；管理策略
1、高層建筑施工特点
高层建筑高度较大，层数较多，对作业的连续性有一定的要求，而不是多层建筑上简单的施工的叠加，施工管理难度较大。除多层建筑在施工方面所具有的特点外，高层建筑还具有特殊的施工特点：大量的施工准备工作；工序多，工程量大，组织配合十分复杂；工期紧张；高处作业多；安全防护显得尤为重要；耐久性要求高；地下工程复杂；机械化程度高。
高层建筑与多层和小高层从施工技术的角度分析没有本质上的差别。关键步骤是地下工程施工质量的控制和基坑支护。地下工程复杂多变，地上工程却是不断重复，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作显得尤为重要。
2、高层建筑施工管理注意事项
2.1施工技术质量管理
高层建筑质量达标控制严格，对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高，因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求，需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的问题，而疏忽与其他专业的配合，就会导致其他专业施工的麻烦，甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些问题，未能在技术方案上进行改进，就会很容易出现问题。
每一个建筑都是一件有独自特点的产品，在施工技术质量管理方面无形之中增加了难度，同样增加了不同专业之间的矛盾、冲突。同时现代建筑对新技术、新材料等的采用，对施工人员自身的能力是很大的冲击。部分施工单位技术方案跟不上时代的要求，未能及时改进，是施工技术质量管理的一大败笔，影响严重。
2.2安全管理
由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。
2.3进度管理
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目增多，进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清，一味追求进度，忽略施工安全和施工品质，错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生，反而影响了施工进度，并给建筑工程施工质量留下隐患，为企业造成难以估计的经济损失。
大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显著，任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行，不能按时交工。
2.4分包管理
分包现象由于建筑市场管理制度的日趋成熟已经得到一定程度的缓解。但部分地区不仅分包现象层出不穷，分包管理更是混乱。大部分分包商只是包工头演变而来，施工人员和施工技术管理人员文化程度难以跟上施工技术的要求，多数实为农民工，难以管理，有时甚至严重影响建筑施工质量。很多分包商的工作范围难以明确，分包单位不愿担负更多的工作，这就导致分包部门相互推卸，使得预留、预埋等工序被遗漏，无形中增大了施工管理的难度。
3、高层建筑施工管理应对策略
3.1施工技术质量管理控制
施工技术质量管理贯穿施工的全过程，从技术准备到交付使用，是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量控制应先依据工程质量目标设定验收标准，然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求，验收标准要严格执行。克服常见的质量问题，做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训，随时掌握最新信息，将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中，走建筑可持续发展道路。施工技术品质控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
3.2安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。施工前提前了解施工现场地质情况，及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。
3.3进度管理控制
若想对施工进度进行有效控制，首先要对影响工程进度管理的因素进行分析，对于不利因素提前做好预防措施，做到事前有预防，事中有对策，事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差，缩短进度计划，完成对高层建筑施工快慢的动态控制。二是合理安排施工顺序，加强对施工技术人员的管理，减少不必要的返工和浪费，缩短工期。
3.4分包管理控制
对于分包管理控制，从以下三方面进行探索。一是与优秀的专业公司合作。利用总包的技术、管理等资源帮助分包进行培训，一同探究对农民工进行管理的最佳方法。二是建立合作队伍之间的信用，制造利益共同体。施工过程中将项目的管理控制扩展到班组，加强对农民工的管理。从农民工进场开始实施实名制登记的制度，全面落实各项管理，将班组融入到项目一体化管理中。三是组建自己的劳务公司。尊重农民工，为其改善工作环境，提高工资待遇。给予农民工技术员加农民工的身份，逐步实现农民工向产业工人的转换。
3.5强度管理控制
解决强度控制问题应该从三个视角出发。首先，严格控制配比。在工程开始施工的前期，按照设计所要求的配比配制不同强度等级的砼，并送至官方试验机构进行级配实验，认可后严格控制配比在实际施工中的应用。其次，严格控制养护。高层建筑通常采用泵送混凝土进行浇筑，在高层建筑施工管理中应有专人负责严格控制养护时间的制度。再者，严格控制混凝土批次检验。高层建筑由于其自身的特点决定了在整个施工过程中存在前后期的不同。因此，在符合国家规范的前提下对于混凝土的试验值应根据具体的施工情况而评定。
作者：许学刚 王营 张先雷
高层建筑施工管理论文 篇3：
新时期高层建筑施工管理问题试分析
摘要：本文从探讨新时期高层建筑施工管理的重要意义出发，详细阐述了高层建筑施工管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了高层建筑施工中的问题所在。最后，结合自身多年工作管理经验，笔者提出了相应的完善性策略。
关键词：高层建筑 施工管理 现状 问题 完善性策略
1 新时期高层建筑施工管理的重要意义
高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。但是，高层建筑作为特殊建筑的一种其存在着以下几个特点：第一，工程量大；第二，牵涉的工序非常之多；第三，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。
2 高层建筑施工中的问题探究
首先，现代的建筑中都会应用到很多科技的因素。正是由于科技的进步和发展，这也使得高层建筑的安装施工变得十分复杂，并且对于专业性的要求就更高了。现阶段的高层建筑，无论是在设计上还是在施工上都拥有其特定的技术和要求，这就要求了我们在实际操作过程当中必须加以完善和发展。这样才能满足高层建筑对于其施工技术和空间上的需求。特别值得一提的是，技术上作为交叉的特定环节要谨慎处理，这些往往都是决定高层建筑建设成败的细节所在。高层建筑在个性化的凸显方面决定了其每一栋建筑都是一件独特的产品，其拥有独立的管线铺设理念和设备安装方法。这是创新，但是在另一方面，我们也要注意到这将会导致更多的矛盾和问题的产生。这也对施工人员的基本素质提出了更高要求，如果施工人员在实际操作中错误操作将会为高层建筑埋下深深的隐患。
其次，在现行管理体制下，具体管理方面存在欠缺。现阶段，在施工单位一个公认的做法就是分包。这已经成了施工单位中一个众所周知的秘密。但是，分包的做法使得各个承包单位无法做到责任缩合和明确分工。这样既会造成浪费的现象又会造成工序上的混乱。我们可以这么理解，各个承包施工单位总是以自身利益为前提来进行处理的，这样以来他们对本职工作的工序上的要求就会忽略。或者是为了更大的利益而改变工序，这样就会使得总工程出现工序缺漏的现象。这些都是构成高层建筑施工的问题所在。还有就是由于施工管理人员的水平高低不一，这也为实际施工带来了困扰。这种施工组织管理体制的不健全，也是产生问题的因素之一。
3 新时期高层建筑施工管理完善性策略
第一，具体审视每个高层建筑施工的具体内容并制定预案。当然这些环节都需要在整个实际施工过程前完成。紧接着要针对预案来制定整个施工计划，完善必要的施工管理组织体系和管理方法以用来对整个施工环节进行指导。在这个环节中，我们要具体分析到每一个具体工序和在实际施工过程中将会出现的问题和难点。其内容主要包括：①施工的时间；②具体施工步骤；③施工质量；④施工预测等。
第二，对于任何的建筑施工来说，做好施工阶段的进度控制是十分有必要的。通常在保证质量的同时，尽量在合同规定的时间内完成。但由于高层建筑物的施工技术难度系数比较大，因而相对要求也比较严格，这就必然对施工的进度造成一定的影响，这就需要我们对施工过程中影响进度的因素进行分析、研究、解决，使其工序尽量在规定时间内完成。虽然施工单位在施工的初期就会做出有关进度的计划和措施，但是在实际的工程建设的过程中，高层建筑施工应该把握动态或静态施工的因素，否则就会出现偏离施工正常进度的情况。因此，一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，做出具体调整的措施，使工程在规定的时间内完成。
第三，建筑施工工序之间是环环相扣的，对于高层建筑的工程变更，必须严格控制。如果其中一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响，因此，我们要在实际操作过程当中，尽量避免对工程进行大幅度的改动。当然，众多周知，由于设计和开发商之间本来就是一个矛盾体的存在，这也使得修改图纸变成了家常便饭，但是我们一定要注意在实际施工前要进行系统的论证，避免为整个建筑工程埋下不必要的隐患。
第四，高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节，做好高层建筑施工监理工作十分重要。在施工阶段，关系到是否要设计变更和工程变更时，监理工程师往往能根据自身的技术优势做出正确、合理的选择。高层建筑施工管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
4 结束语
言而总之，高层建筑施工的科学管理，既对促进施工企业的进步有着一定的影响，同时也可以间接地推动整个建筑市场的发展。高层建筑施工的顺利进行，离不开施工单位对其进行科学合理的管理，只有施工单位对其进行合理的管理才能带来更多的经济效益，同时才可以得到人们的认可和尊重，更好的服务大众，服务于社会，进而产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]徐至钧，赵锡宏，陈祥福.高层建筑结构设计与施工[M].北京：机械工业出版社，2010.6.
[2]闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011.9.
[3]梁俊喜.高层建筑施工管理探讨[J].建筑科学，2011.2.
[4]符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智，2009（10）：253.
[5]黄兴标.浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92.
作者：肖利萍 齐孟霞