论文题目：基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究
摘要：建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
关键词：施工企业;项目管理流程;流程再造;BIM
学科专业：管理科学与工程
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势
1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高
1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路
1.2 研究问题的提出
1.2.1 现实问题的发现
1.2.2 科学问题的凝练
1.2.3 关键问题的解构
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
第二章 文献综述
2.1 BIM技术文献综述
2.1.1 BIM概念、特点及现状
2.1.2 BIM软件体系及其应用
2.2 流程再造文献综述
2.2.1 流程再造沿革内涵
2.2.2 流程再造常见模式
2.2.3 流程再造研究现状
2.3 BIM项目管理流程文献综述
2.3.1 项目管理流程文献综述
2.3.2 BIM项目管理现状综述
2.3.3 BIM项目管理流程综述
2.4 研究评述
第三章 研究设计
3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别
3.1.1 研究逻辑
3.1.2 研究方法
3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计
3.2.1 研究逻辑
3.2.2 研究方法
3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析
3.3.1 研究逻辑
3.3.2 研究方法
第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别
4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路
4.2 工程项目管理内容及流程梳理
4.2.1 基于文献的项目管理流程识别
4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理
4.3 关键流程选择框架及方法分析
4.3.1 关键流程选择框架的构建
4.3.2 关键流程选择方法的确定
4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择
4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建
4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定
4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择
第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架
5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析
5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路
5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断
5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析
5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计
5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断
5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析
5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断
5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析
5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计
5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断
5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析
5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计
5.6 本章小结
第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析
6.1 项目概况
6.2 基于BIM的项目管理流程应用
6.2.1 BIM技术应用目标
6.2.2 BIM技术应用规划
6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用
6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用
6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用
6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用
6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析
6.4 本章小结
第七章 结论与展望
7.1 研究结论与创新
7.2 研究局限与展望
参考文献
附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲
附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲
附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲
附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲
致谢