第一篇：销售培训感想范文
网络销售培训感想
培训感想
听课以后，发现工作中遇见的几点问题。
第一点：前期客户电话咨询阶段，不够耐心，常常根据自己的工作经验判断某些客户是否购货?还是询价? 容易放弃一些潜在客户。 第二点：回访过程中，技巧问题不足，沟通太过于传统，竞争力不够。 第三点：回访力度不够，没有没有形成一个回访制度，长期跟着自我感觉走，容易在回访过程中迷失方向。
第四点：深如洽谈中，不能对客户的情况知己知彼，很难真实的了解到我们的竞争对手给客户什么印象，给客户的报价。
第五点：见面阶段，见面时没有一个整套的方案，沟通洽谈时没有事先商量，团队人员各说纷纭，配合分我们的表现只能打65分。 第六点：现场看货，因为没有事前确定良好方案安排好路线，导致看货时带着客户兜兜转装，给客户留下非常不专业的印象，这点让我们见面后却损失的客户虽然不多，但是给客户的印象不好，让公司呈现出“皮包”的一面。
建议：第一：坚持把每个跟我们联系过的每个客户存档，形成一个规定与模式，定期统一回访。
第二：建立一个完整的客户情况表，客户的性格，爱好，各类信息能够了解到的尽量了解到，做到知己知彼百战百胜。
第三：力所能及了解竞争对手，分析敌我优势，然后设计出一套方案，争取做到真实客户不流失。
第五：公司各员工的配合方式，客户提前通知到访我们公司，那么各团队员工必须立即马上讨论分析此客户的情况，掌握客户的核心的问题，谈判过程中实现目标明确，吸引客户，使客户由内心对我们产生信任。
第六：自我能力的提升，这个是大家出现的普遍问题，害怕拒绝，沟通太传统，没有专人对我们予以培训，而我们又疏忽自我的充电学习，思想封闭，外面是世界很大，做销售的能人高手众多，我们必须解放我们的思想，放弃一些过于传统的理念，尝试新的语言沟通。
龚晓飞
2011-7-22
第二篇：销售培训感想和体会
这次培训使我看到了公司的核心竞争力使得xxxx集团成为国内最具实力的xx公司。葛优在《天下无贼》里说道，21世纪最重要的就是人才。公司在近段时间对我们的培训让我看到了公司对人才的重视，我们也因为本次的培训提升了整体的综合素质水平。
在公司文化的熏陶下，我完成了由一个大学生转换成为一个职业企业员工的转变。在这个培训中，给我影响最大的是一个称职的员工就是要不断提升自己的综合素质水平，增强自我竞争力，为公司创造利润，为自己创造提升空间!而怎样才能增强自我竞争力为公司创造利润呢，我认为只要做到如下几点，成
功一定会属于我!
一，从小事做起，做公司活得名片!xx就是smail的音译过来的，所以公司本身就让我们员工必须要以微笑面对每以为顾客，给顾客一个温馨的笑容，展开一个轻松的话题，这不仅仅是有利于公司产品的销售，更重要的是从这些小事中，让我们了解到我们每一个员工都是公司一张活的名片，我们的一个爽朗的笑声，一句温情的问候每一言每一行或许我们自己觉得是理所应该，都是不经意间的职业性使然，可是确可能会给顾客留下深刻的影响，或许就是这个笑声，这声问候让我们的顾客记住了我，记住了xx!
二，要做时间的主人，而不做时间的奴隶!就是说我在工作的时候有我的工作目标，为了实现我的工作目标我会给自己定一个恰当的工作计划，每天上班的时候我要告诉自己，我在什么时间该准备什么，什么时间要做什么!这样当事情来了之后，就会循序见进，有条
不紊!而不是在事情来了后，忙的毫无头绪而发生错乱，看起来总是特别的忙碌，特别的累，可是没有效率，而且还有可能会给公司带来负面的影响。所以我在工作的时候必须要做个有心人，心中要时刻装着时间这个概念!
三，要在工作中，应该学会“两位三心”
所谓“两位”是指在我们的工作中要“换位、越位思考”。在日常的生活工作中，我们不可避免的会和我们的接触对象会产生矛盾，这个时候我们就需要学会“换位思考”摈弃以自我为中心的意识，多为别人考虑考虑，将心比心。这样不仅会使得我们看问题更加的全面，而且也会得到顾客的认同，更加有利于沟通，我们办事效率也将大大提高。所谓“越位思考”就是指在我们的工作中，我们给自己的定位应该高于自己，站在一个相对的高度来考虑问题。比如在公司中，我们的职员要站在组长的角度考虑问题，我们的组长要站在经理的角度
考虑问题，而经理要站在总经理的角度考虑问题，我想只有我们在这种越位思考的形式下，站在一个比自己所处位置高的点看看待事情问题，那么很多原来不曾理解的措施将会豁然开朗，明白领导那么做的原因而不是一味的抱怨不平。
同时我们工作还应该做到“三心”即为“爱心、责任心、进取心”。我们做服务的，如果我们没有一颗无私爱心，做什么事情都斤斤计较得失，老是想着值得不值得。有如此的功利思想，怎么能做好工作呢?怎么能很好的和同事相处呢!责任心是作为xx职员必备道德品质，是我们工作取得成绩的基石。俗话说,顾客就是上帝。如果我们工作没有责任心，每天净跟顾客聊天，忽悠，甚至是欺骗，这样不仅违反了我们的职业操守，不能为公司创造利润而且还有可能往公司脸上抹黑。进取心也是作为一名xx人的必备品质之一。在培训中，我们有学到要有工作目标，要提高工作效率，
要通过成功哲学来激发我们的能力等等，这所有的一切不都是在我们必须要有进取心的前提下做的吗!在现在竞争如此激烈不进则退的市场竞争之下，还还得过且过，那么迟早要被市场所淘汰!
在这次的培训中，收获了很多很多，也不是一时半会能够说完的，总之，在xx文化的熏陶下，我一定会努力学习，尽快使自己成长成为一个合格的xx人!
来到xx公司已经有40多天了，非常高兴能够加入xx公司，我今年6月毕业后正式进入xx公司，成为了一个xx公司的新员工，我感到非常荣幸!虽然还不到两个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖。这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标，这里有以亲身经历为我们指路的同事，他们用自己的经验帮助我们更快地熟悉自己的工作流程，使我们实现由学校人向职业人的转变，xx为每一个员工都提供广阔的事业
舞台，供我们施展自己的才华，创造自己的人生。
xx有着自己独特的培训制度，每一位来到xx的新员工都会在xx完善的培训制度中获益，记得刚来到xx时，是公司的办公室部门对我们进行指导培训，主要是企业文化方面的培训，使我们对xx的发展历程有了更清醒的认识，接下来是分配到了销售处进行培训，销售处是一个充满活力的部门，由于我们是刚来到销售处，同事们对我们很是照顾，向我们讲述他们的工作经历，并不断地指导我们接触业务上的一些工作，经过一段时间的学习，我们对销售处的基本工作也有了一定程度的了解，这对我以后开展工作有着很重要的帮助，很荣幸我们销售处有着这么热心的同事。
经过这些天的培训，我也学习到了很多，使我懂得了要尽快实现角色的转变尽快的融入新的工作环境，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。从我们加入xx的那
一天起，我们就是xx的一名员工，也已经不再是以前的学生，因为这样我们要加快熟悉公司的各项规章制度、增强自己的纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入工作环境。我也清醒的知道自己还有很多方面的不足，需要学习的东西还有很多很多，所以我还必须更加努力。
成为销售赢家培训感想
传统意义上的销售，是通过一切手段把东西卖出去，把钱收回来，这里的一切手段包括坑蒙拐骗，所销售的业绩是短暂和偶然的，当然没有战术，没有方法的销售也是低效率的销售。如同拿挺机枪在马路上乱突，倒下的战利品，没倒下的也不知其所以然。
现实中，销售精英们往往是精准销售，有战术，有体系，有制度，有方法，如同战争里面的阻击手，往往是一颗子弹干掉一个敌人。
作为个人应该在遵守公司营销系统和营销流程外，努力提高个人沟通技
巧，其中沟通技巧主要有两点需要注意，第一就是在销售沟通初期，能够把销售目标模糊化，客户信息清晰化：第二点是献殷勤，其中有个词语叫做感动，尽量多的给客户制造意料之外的事情。营销有98%是经营人性，只有2%经营商品。
销售，要做到怀着一颗爱心、开心的去和客户交流、交谈，要相信自己，只要付出了，坚持、再坚持一下，说不定下一次就真的成功了。
姜兵
培训感想
听课以后，发现工作中遇见的几点问题。
第一点：前期客户电话咨询阶段，不够耐心，常常根据自己的工作经验判断某些客户是否购货?还是询价? 容易放弃一些潜在客户。 第二点：回访过程中，技巧问题不足，沟通太过于传统，竞争力不够。 第三点：回访力度不够，没有没有形成一个回访制度，长期跟着
自我感觉走，容易在回访过程中迷失方向。
第四点：深如洽谈中，不能对客户的情况知己知彼，很难真实的了解到我们的竞争对手给客户什么印象，给客户的报价。
第五点：见面阶段，见面时没有一个整套的方案，沟通洽谈时没有事先商量，团队人员各说纷纭，配合分我们的表现只能打65分。 第六点：现场看货，因为没有事前确定良好方案安排好路线，导致看货时带着客户兜兜转装，给客户留下非常不专业的印象，这点让我们见面后却损失的客户虽然不多，但是给客户的印象不好，让公司呈现出“皮包”的一面。
建议：第一：坚持把每个跟我们联系过的每个客户存档，形成一个规定与模式，定期统一回访。
第二：建立一个完整的客户情况表，客户的性格，爱好，各类信息能够了解到的尽量了解到，做到知己知彼百
战百胜。
第三：力所能及了解竞争对手，分析敌我优势，然后设计出一套方案，争取做到真实客户不流失。
第五：公司各员工的配合方式，客户提前通知到访我们公司，那么各团队员工必须立即马上讨论分析此客户的情况，掌握客户的核心的问题，谈判过程中实现目标明确，吸引客户，使客户由内心对我们产生信任。
第六：自我能力的提升，这个是大家出现的普遍问题，害怕拒绝，沟通太传统，没有专人对我们予以培训，而我们又疏忽自我的充电学习，思想封闭，外面是世界很大，做销售的能人高手众多，我们必须解放我们的思想，放弃一些过于传统的理念，尝试新的语言沟通。
龚晓飞
2014-7-22
销售培训感想
2014年12月1日上午是一个忙碌但又充实的上午。公司组织学习“销售理
念”一文。文章就销售过程中所产生的问题进行作答，作者自问自答，语言简洁朴实，通俗易懂，这样的文风实在，而又不失精准;精简，而又不失细节;诙谐，而又不失真诚。习读此文，受益匪浅。
这篇文章就什么是“销售”开始着手，细细阐述说销售过程中“销”什么，买卖过程中“买什么”、“卖什么”。加之通俗的语言，让我最快最精确的明白销售的奥秘。文中着重换位思考，多是以客户的角度去阐述一些常见的交际问题，这样我能更好的理解并且掌握人际交流的要领，能更容易让客户接受我自已以及我们公司的文化产品。
我不是销售人员，作为技术工程人员，文章中也提及到售后售前的一些要领，例如如何介绍我们的产品，如何在客户面前与竞争对手进行比较。这种更加科学，更加规范的操作手法，使我们的形象，我们的操作更加专业化。对提高自身的能力水平有一定的帮助。
文章后段处强化训练了人际交往过程中的礼仪，结合我自身日常工作中的体会，文章写到的能帮助我该掉一些人际交往中的不足。学以致用，才是培训后最好的效果。
菱电华东技术工程师：陆
第三篇：大客户销售培训感想
有幸参加了柏林老师讲授的大客户销售实战策略讲座。柏林老师不仅在飞利浦做过大客户经理，同时取得国家高级营销师和AACTP国际认证的专业讲师，成立了柏林工作室。其激昂的语气充满了自信和感染力，内容丰富而且系统，充满了启发性。
课程内容概述如下：
1、
2、
3、
4、
5、 大客户采购流程与采购心理 大客户销售访谈的四步进阶 商业机会的挖掘与把握
影响客户决策的SPIN销售策略解析 产品解决方案价值塑造的几个原则
可以看到，不仅从流程上，方法上进行了介绍，而且从客户心理把握和交流上也进行了探讨，从而建立系统的大客户销售策略。
在当前信息化时代，各行业都有明确或潜在的信息建设和改造需求。如何抓住先机，赢得市场，需要售前人员考虑深度挖掘和引导客户认可，特别对大客户，建立信任感进行长期战略合作。学习大客户销售和交流技巧更显急迫。
那么对市场咨询人员，该怎么进行自我提升和业务提高?
首先从内部团队的合作看，大客户需要销售和市场咨询配合完成。行业软件服务作为B2B行业，面对行业大客户的销售，存在销售周期长，参与人员多，价格基数高的特点。市场和销售人员需要相互配合团队作战，掌握面向大客户的有效沟通技巧，才能更好的达成预定目标。要打造团队，先提出目标;要提高业绩，先提升自我。
其次从客户的需求看，大客户销售发掘客户需求并让客户自我认可。SPIN销售模式主要是建立在客户的需求上，因此问出客户所重视的问题正始SPIN模式有效而且成功的主要因素，他的发问程序完全是配合客户在购买过程中的心里转变而设计的。对咨询人员而言，每次交流都应该做到SPIN式的准备，针对客户的需求进行产品方案推介。这就要求市场人员深刻全面了解大客户所在行业的产业链，竞争，业务，运营，规划，定位等战略战术，从不同层次了解客户的痛点，难点，从而结合自己熟悉的产品方案，转化为机会点。如何获取这些信息，除了利用前人和周边的经验，还要自己站在行业的高度进行融合思考，系统化前瞻化可行化，做到顾问式咨询服务。
接着从交流的结果看，大客户销售基于信任感签单。SPIN+FAB的组合，是让客户自己得到答案，做出行动。一个合同的拿下，不是一场交流能完成，但应该保证每次交流都做到让客户自己认为收获大于付出，紧迫性和重要性，建立对方选择我们的信任。这样才能厚积薄发，最终实现双赢。
最后从大客户的心理出发，要知己知彼百战不殆。我们要站在客户的角度，头脑中要一直思考如下六个问题：
你是谁? 你要和我谈什么? 对我有什么好处? 是真的吗? 为什么要先你买? 为什么现在就要买?
如上问题梳理清晰后，我们才能做到有备而咨询而销售，80%的可期望结果就会达成。反之，我们就会留下给客户拒绝的理由。但细想之下，其实是你自己拒绝了自己。
第四篇：专业销售实战技能的培训感想
关于《专业销售实战技能》培训的个人感受
6月18日我有幸参加了公司组织的关于专业销售实战技能的培训，我很感谢公司给了我这次学习的机会，让我大开眼界，从中学到了很多宝贵的知识并且有很大的感触。
这次培训课程是由中国十大杰出营销人诸强新诸老师主讲的。诸老师的培训内容都是结合市场的实际情况的，更具实战性，可见诸老师是一位真正的营销实战专家。而且诸老师的课在传授知识的同时不忘生动，在开放视野的同时不忘务实，其技巧独特、感染力强，虽然培训长达六个小时，但是我从头至尾毫无困意，一直很津津乐道的享受这场珍贵的知识盛宴。
以前，我对销售方面的知识了解甚少，有时出门遇到推销的便很反感，有时经常听做生意的朋友抱怨货款收不回来等销售方面的问题，那时对于销售还没有过多的想法和体会，通过这次培训我对销售不仅有了一个新的认识，对于销售有了一个全方位的认知，而且学会了对于重要环节的处理技巧，我觉得这是我这次培训最重要的收获。
比如，以前在我遇到有人像我销售产品的时候我会觉得不耐烦，事后自己又会去想如果自己是那个销售的人，该怎么办?最后思考的结果就是我不会去做一个“低三下四”的销售员。现在，我再反思那时的想法，其实首先就是我的观念不对。正如诸老师所讲的“为什么受伤的总是销售员”中的原因一样：观念不对、未能做到不卑不亢、销售技巧不足。所以有时我也会看见有的销售员很有自信的像你介绍他们的产品，平易近人，这样就不会使得客户产生过多的排斥心理。
另一个让我受益匪浅并且感触颇深的就是诸老师讲的货款回收的技巧。首先诸老师分析了回款困难产生的原因，为什么有些客户会喜欢欠款等;接着就介绍了预防呆账的几个实战技巧，包括分清欠款客户的类型、随时掌握客户信息、注意客户倒闭前得征兆预警和建立信用机制;然后要做好收款前的准备，最后，也是最重要的内容是客户常用的欠款方法及其应对的实战技巧。听了这些之后，我茅塞顿开，其实平时遇到的销售难题都是可以利用这些知识顺利解决的。只要我们将这些销售的基本知识和技巧熟记于心，应用的时候才会游刃有余，这将大大排解我们工作中遇到的销售难题，对于公司的长远发展更是大有裨益。
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个因素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业销售人队伍。通过这次学习，我们的队伍向着高程度的职业销售队伍又迈进了一步。虽然我不是销售部门的一份子，但是我相信，只要我们联合起来一条心，我们的公司就会迎来一个又一个春天!公司的进步在于职员的素质不断提高，而提高素质在
于永无止境的学习，我希望这样的培训学习继续持续下去，让我们每一位员工都会不停的从中吸取养分，建设更强大的俱进。
租赁业务部
祝君
2011-6-21
第五篇：辩证的看服务与销售培训感想
辩证的看服务与销售
---影响力培训有感
世界上没有绝对的对或者错。我们看待问题应该从正反两个方面辩证的去对待某一个问题。服务与销售哪儿个更重要?在创业初期我觉得还是要猎人公司好一些，等到我们打开局面以后再做牧人公司，要想养一只会下金蛋的鸡，你首先得逮到一直会下金蛋的鸡才可以吧?当然，牧人公司是我们的目标。
在不同的时期采用不同的策略。
企业的可持续发展靠的是销售，但是要保证公司利润的可持续发展归根到底还得是我们的服务。产品-销售-服务-产品。通过销售使企业认识我们的产品，而通过服务使企业认可我们的产品，从而加大对我们的需求促进我们的销售。所以在这个循环中，每一环节都是不可缺少的。通过营销与客户达成交易，然后通过持续的帮客户解决问题使企业认可我们，这样我们的财富之路才会走的顺畅，从而形成良好的循环。所以说，前期我们要有‘猎人’的能力，使你获得大量的客户，而在后期我们要将这些客户变成我们忠实的伙伴，靠的是什么?服务。这样我们的雪球才会越滚越大。营销使我们获得初步的客户，服务使我们的客户群体不断的壮大，当然这个服务得是优质的。
我们公司同样如此。在市场开发的前期，我们在大环境比较优异的情况下获得了大量的客户。随着市场环境的变化，如何才能使这些客户能成为我们忠实的客户，不断的为我们创造更大的利润?靠的是我们的服务质量。在‘服务有偿’的服务模式下，我们可能经常听到有的企业说几年来我们也没有得到过你们的服务啊，也没见你们上过门，也没有给你们打过电话。我们怎么样才能改变这种情况?难道通过软件给企业设置障碍?这个肯定是不可取的。软件质量更是我们不可自废的内功。我们只有通过提高我们的服务意识、服务技能，在我们掌握大量客户信息的情况下，对客户进行回访。通过各种各样的服务，让企业感觉到我们的服务无处不在，让企业对我们不断有需求。需求怎么创造，需要我们的客户经理们去回访，去发掘。这样，在企业软件授权到期的情况下会主动给你打电话。服务是21世纪盈利的核心竞争力，而态度决定一切。不管我们现在的客户是免费的、基本的还是无忧的，我们都要把服务态度放在第一位，不能吝啬我们的服务。如果你吝啬了自己的服务，那么企业就会吝啬他们的口袋，最后瘪了我们自己的利润。
所以，服务和销售是可以相互转换的。销售使我们的服务持续不断，持续不断的服务又为我们换取了大量的销售量。
客户关系的维护。
客户关系的核心是价值。如何能跟客户形成良好的关系，关键在于我们能否给企业提供他们所需要的价值。服务端是最好的对企业竞争力的一个监测。价值在你的服务中得到体现。提高我们的服务并不是单纯的微笑服务，态度再好如果不能给企业解决问题的话，最终也不会得到客户的认可，因为没有价值。服务的提高是需要我们通过一系列的流程向导来完成的。通过客户分析、产品开发、规范建设、团队建设、作业实施和督导优化等一系列的流程使我们的服务达到完美。升华到企业认可的高度，客户自然会成为我们忠实的伙伴。
我们公司由于便利的条件，掌握着大量的客户信息。如何能保证这些客户不流失，如何能争取到更多的增值服务，在‘软件免费，服务有偿’的市场大环境下，是我们重点关注的问题。变被动服务为主动服务，从客户有问题找我们解决，到我们主动找客户解决问题。从接触客户就开始我们的服务，甚至于对潜在的客户主动联系提供服务。这样，在企业获得了我们服务的同时就对我们产生信任、依赖。获得的服务有区别，但是我们在对待客户的服务上不应有区别。不应该因为客户是免费或者基本就一副冷眼横对千夫指的冷漠样子，这样只会使我们和客户的关系更冷更僵。
我们公司在改善自身内功、产品和服务上从来都是不遗余力的。但所有的一切，都需要高效的执行力来保障。从产品分析、产品实施、客户维护和后期优化等各个方面来讲，我们都应该想到、说到，更重要的做到。这一切都做好了，我们的销售、利润也就上去了，公司也会得到更大的发展。如果没有高校的执行力做保证，一切都只是空谈。庙堂之上以为一切都是丰收，其实最后可能没有什么收成。
企业运转的动力在于利润，而服务又是获取利润推动器。所以，从猎人公司走来，我们一定要做一个好的牧人公司。通过提高我们的服务，使客户紧密的团结在我们的周围以期获得更大的利润。
去
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