时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《公司招聘员工计划书》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：公司招聘员工计划书
公司员工招聘计划书
××公司员工招聘计划书(Z)
一、招聘目标(人员需求)，见表1。
表1招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1 ××日报×月×日
2 ×××招聘网站×月×日
三、招聘小组成员名单
组长：×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1 软件工程师
资料筛选开发部经理截止×月×日
初试(面试)开发部经理×月×日
复试(笔试)开发部命题小组×月×日
2 销售代表
资料筛选销售部经理截止×月×日
初试(面试)销售部经理×月×日
复试(笔试)销售部副总×月×日
3 行政文员
资料筛选行政部经理截止×月×日
面试行政部经理×月×日
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1 ××日报广告刊登费×××元
2 ×××招聘网站信息刊登费×××元
合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计
×月×日：与报社、网站进行联系
×月×日：报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
×月×日：通知应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试
(复试)、行政文员面试(复试)
×月×日：向通过复试的人员通知录用
×月×日：新员工上班
××公司人力资源部
××××年×月×日
招聘申请表
××××年×月×日
表2招聘申请表
第二篇：公司员工福利计划书
员工福利计划
员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。
员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。
对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。
员工福利计划，一般可以包括以下几类：
1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。
3、股权、期权计划。
4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。
通常员工福利计划主要由以下部分组成：
国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
员工福利管理制度
第一条 社会保险办理规定
1. 目的
为加强员工福利，增进其生活保障，提高工作效率，特制定本规定。
2. 参保类型
公司依照国家和地方有关劳动保护的规定为员工办理五险。
3. 参保人员范围
凡与公司签订正式劳动合同并工作满一年的员工均属于投保范围(工伤保险除外)。 4. 缴费基数
按包头市每年公布的市平均工资的缴费比例缴纳。
5. 办理时间
5.1工伤保险：当月15日前(含15日)入职符合办理条件人员，次月办理;当月15日后入职员工第三个月办理。
5.2其他：每月15日办理新增业务。
6. 办理规定
6.1员工必须提供真实有效的身份证，如使用假身份证或者假冒、借用他人身份参加保险的，一经查出，由本人自行承担全部责任。
6.2离职人员于当月离职，于次月办理停保手续。
6.3包头市社会和保障部门规定当月办理次月业务。
注：符合办理条件者与当月1-10日前将本人身份证复印件1份，红底彩色照片3张交于行政部。
7.职责
人事部专员负责每月办理投保及停保手续。
第二条 其他福利
1. 工作餐
公司食堂按每位员工每月300元伙食费标准定做工作餐(包括早餐、中餐、晚餐)，公司承担240元/月伙食费，员工自行承担60元/月伙食费。
2. 交通
2.1公司为每日程公交车上班的正式员工统一办理月票，标准为80元。开车上班的员工给予报销80元交通补贴(使用出租车票或月票票根报销)。
2.2员工在工作日因工作需要加班超过晚上8:00，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。 2.3公司正式员工，每年春节探望直系亲属公司给予报销探亲单程车费。采用实报实销方式：【乘坐长途汽车、火车(硬座/硬卧)】有效期间内车票。每年春节假期后一个月内报销，逾期不补。
3. 电话费
序号 职务
话费补贴 序号 职务
话费补贴
1 总经理 300 11 业务员 200 100 12 租赁主管 300 2 IT 50 13 租赁行政 50 3 总经办经理 100 14 租赁评估师 300 4 行政助理 100 21 实习业务员 100 5 财务主管 100 16 维修主管 100 6 会计 50 17 维修行政兼库管 100 7 出纳 50 18 高级技工 100 8 销售主管 100 20 中级技工 80 9 销售行政 100 19 技工 30 20 15 小车司机 100 10 销售评估师 300 22 特种司机 50/50
4. 年休假
在公司工作年满一年的员工，可享受有薪年假。
4.1第一次有薪假可享受7天，以后逐年增加1天，最多可享受10天。
4.2年休假不得跨年累计，因工作需要而未享受有薪假的，年假可相应延长至次年6月。如因工作原因确实不能安排年休假的，可由本部门行政代为申请与年休假相等的加班工资，经部门主管同意后，报总经理审批。
4.3年休假应一次性享受，因工作原因不能一次性休完者，经部门负责人审批同意后，可分次享受，但每次不得少于1天。
4.4公司有权根据公司经营状况统一安排年休假。
4.5员工本年度连续请假超过15天不足30天的，年休假减半;连续请假超过30天或累计请假超过45天的，取消年休假。
4.6员工年休假执行时间为每年12月1日-每年3月31日，每年12月1日前工作年满一年的员工均可享受。年休请假程序为：员工申请-部门主管审批-部门行政报送人力资源部-总经理审批。
5. 法定假日
根据国家规定，每年“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”、“元旦”、“春节”员工可享受有薪假日。
元旦一天;清明一天;五一一天;端午一天;中秋一天;国庆三天;春节三天。
6. 婚假
6.1符合法定结婚年龄且在23岁以上的女性正式员工和在25岁以上的男性正式员工，均有权享受三天带薪婚假。
6.2新婚贺礼，对服务满一年以上的未婚职员，在服务期间领取结婚证者，公司将给予300元贺礼。
7. 产假
符合国家计划生育规定的女职工产假为九十天，其中包括产前休假十五天。剖腹产及难产的，增加产假十五天。
公司不得在女职工怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基本工资，或者解除劳动合同 (严重违纪的除外)。期间待遇按医疗保险相关政策规定，领取生育津贴。
8. 丧假
所有员工，遇有直系家庭成员(祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)去世，可被准予三天带薪丧假。
第三篇：公司员工招聘计划方案
员工思想工作
在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：
把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体
应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。 把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透
员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下
思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。
为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。
把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实
思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。
公司员工招聘计划方案
二、信息发布时间和渠道
1报纸：××日报 ×月×日
2网站(人才市场)××××月×日
三、招聘小组成员名单
组长：××× 对招聘活动全面负责
成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排(略)
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1、××日报广告刊登费×××元
2、×××招聘网站信息刊登费×××元
3、×××人才市场展位费×××元
合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计
×月×日：与报社、网站进行联系
×月×日：报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选×月×日：通知应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：复试
×月×日：向通过复试的人员通知录用
×月×日：新员工上班
人力资源部××××年×月×日
新员工培训计划
一、入职培训内容：
1、公司历史、公司业务;
2、组织结构图;
3、组织所在行业概览;
4、福利组合概览(如保险、休假、病假等)
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬程序：发薪日，如何发放;
7、职位或工作说明书和具体工作规范;
8、员工体检日程安排和体检项目;
9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)
10、员工手册、政策、程序、财务信息;
11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品的作用规则等;
12、着装;
二、培训步骤：
1、就职前培训(××经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定×××为新员工培训负责人。
2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、到职6天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
4、到职后第25天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
5、到职后第30天
××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、业务学习
各部门负责人具体安排
三、体验学习
打扫卫生、销售体验、参加考勤等
四、新员工考评
专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。
五、新员工培训反馈与考核
1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
2、×××要对新学员进行讲评。
3、要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)
4、新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)
行 政 考 评
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。
一、奖惩：
1、奖励——奖金、晋级、升职;
2、处罚——罚款、降级、降职、辞退。
二、考勤：
1、作息时间
⑴、公司实行每周5天(每天8小时)工作制
⑵、部门负责人办公时间：(略)
⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：(略)
2、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： ⑴、迟到：指未按规定时间达到公司;迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资 ;
⑵、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;
⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成损失的，
由责任人自行承担。
3、请假制度
⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
⑵、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;
⑶、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
⑷、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;
⑸、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
⑹、工伤假：按国家相关法律法规执行。
⑺、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧
假期间工资照发，准假天数如下：
父母或配偶父母伤亡给假7天
配偶或子女伤亡给假10天
4、批假权限
⑴、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
⑵、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
⑶、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。
5、考勤登记
公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
6、外出
⑴、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
⑵、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
7、加班
⑴、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
⑵、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
⑶、人事部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
8、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。
9、本制度解释权归人事部。
员工考勤刷卡规定(略)
员工上下班遵守规则(略)
姓名：陈杰 联系电话：18963783028
第四篇：公司员工培训计划书
篇一：XX公司员工培训计划方案
XX公司员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同
时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考
核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企
业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制
篇二：企业内部培训计划范文
企
业
内
部
培
训
计
划
XXXXXX投资开发有限公司
人力资源部
2013年5月
目 录
一、前言
二、培训体系组成
三、培训实施
四、附件
一、前
言
XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。
二、培训体系组成
根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。
除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。
1、企业高层培训
培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列
席参加。
培训周期：三个月 培训次数：一至三次
培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师
培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先
进企业管理理念帮助企业成长。
培训地点：不限
培训制定：人力资源部
2、中级层管理人员培训
培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月
培训次数：三至六次
培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员
培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人
员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力
的中层管理团队。
培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
3、一线员工技能培训
培训对象：企业副股级以下人员
培训周期：三个月
培训次数：六至十二次
培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、
优秀一线员工
培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个
人工作方式方法分享、员工骨干技能传授
培训地点：企业内部
培训制定：各机关科室、各事业部
4、新员工入职培训
培训对象：新入职员工
培训周期：一个月
培训次数：一至二次
培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
三、实施步骤
1、计划制定阶段
培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备 篇三：分公司员工培训计划方案
员工培训计划方案
为了加快公司人才队伍储备建设，通过规范实习人员管理，使新进实习人员更好的了解公司企业文化、实习工作环境，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备具有“自信、踏实、爱心、责任”价值观的合格员工，依据相关政策法规，结合公司实际情况，特制定本计划。
一、培训目的
(一)为新公司储备合格的人才队伍，承担工作任务。
(二)促使新员工尽快的知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，明确自身工作职责和内容承担工作任务;
(三)使培训员工能尽快的掌握各种工作技能、工艺、各种检验方法、各种设备仪器的应运等，明确自身工作职责和内容;
二、培训内容及方式
(一)培训内容
公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训(具体以总部安排为准)
1、基本知识培训：公司概述、公司管理制度
2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确各实习安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法，准确的使用各种生产检验仪器设备。
(1)质量质检
? QC理化、微生物的检验方法、流程及仪器的操作。
? QA生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、供应商管理及抽样方法与操作规程。
? GMP管理与认证。
(2)生产管理
生产工艺、成产技术、设备操作运用及生产管理。
(3)机电维修：
? 各种生产设备的调整维修(包括机械、弱电)，特别是弱电。 ? 维修保养实践中注重机械、电器一体技术与方法等。
? 对新型设备要侧重程序设置，对弱点自动化控制。
? 氩弧焊与一般电焊的学习。
(4)其他
? 仓库现代化管理、供应商现代化管理等
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。(具体以总部安排为准)
1、集中培训:将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，
2、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
三、培训考核与反馈
(一)培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。
2、专业技能知识考核由业务部门自行组织，在新员工本部门培训介绍后一周内完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。(具体考核内容见附表一)
(二)反馈
1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复;
2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;
3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退;
4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 备注：具体时间及培训内容以总部具体安排为准。 (附表一)实习人员考核表
单位：考核对象： 考核时间： 年
月
日
第五篇：天成公司员工培训计划书
目录
一、天成公司人员培训目的··························3
二、天成公司人员培训原则和要求····················3
三、天成公司人员培训内容和形式····················3
1.天成公司领导和高管培训·······················3
2.天成公司中层领导培训·························4
3.天成公司专业技术人员培训·····················5
4.天成公司——开展学历教育·····················5
四、天成公司人员培训措施及要求····················6
五、天成公司人员培训意义··························6
天成公司人员培训计划书
一、 培训目的：
1. 加强天成公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2. 加强天成公司公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3. 加强天成公司技术操作人员的培训，提高员工的绩效水平，让员工积极的迎接新技术革命挑战的需要。
4. 增强天成公司整体和个人的应变能力、适应能力和创造能力。
5. 建立优秀的天成公司企业文化，提高和增进员工对企业的认同感和归属感，提高和保持企业核心竞争力。
二、 培训原则和体系：
1. 理论联系实际，学以致用的原则，要讲究针对性、实践性。努力克服脱离实际、向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而要讲求实效。针对天成公司所缺，具体安排培训内容，细化到个人。
2. 因材施教。天成公司岗位繁多，员工水平的个体差异是客观存在的，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工，这就要求根据不同的培训对象选择不同的培训内容和方式。
3. 专业知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。除了安排员工的专业知识、专业技能培训外，还要安排个人价值观及企业文化，企业精神的培训。加强公司人员对企业的认同感和归属感。
4. 坚持“公司+院校”联合培训的方式，业余学习的原则。将天成公司各类管理人员送去高校的培训课程，深刻体会高级经营管理理论。
三、 培训内容和形式：
(一) 天成公司领导和高管人员
1. 对政府针对房地产市场的政策进行学习、剖析，对国家、当地的经济政策惊醒分析，对房地产相关的法律法规进行研究和解读。——通过主管部门统一调训。
2. 开拓战略思维，学习前沿经营管理理论，提高决策能力，并在实际工作中不断尝试。前往业内成功企业考察学习，参加相关讲座。
3. 学历学问培训。参加上海复旦大学管理学院复旦大学房地产高级工商管理总裁班学习，并在网络学习全经联商学院的精品课程。
(二) 天成公司中层管理干部
1. 天成公司财务总监
① 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课;组
织相关讲座。
② 财务专业知识培训。财务管理、财务分析、预算管理、现金流管理、成本管理、税务筹划与税收政策、财务信息化建设以及风险控制等，参加相关培训课程及中层领导自学。
③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
2. 天成公司营销经理
① 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课;组
织相关讲座。
② 营销专业知识培训。品牌策划、价格策划、促销设计、营销战略管理、销售谈判技巧、渠道开发与管理等，参加相关培训课程及中层
领导自学。
③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
3. 天成公司房地产开发经理
① 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课;组
织相关讲座。
② 房地产开发经理专业知识培训。房地产的发展现状及未来、房地产开发基础知识、住宅产业化与绿色建筑、房地产项目管理、建设项
目管理方法、工程合同管理、房地产项目投资市场分析等，参加相
关培训课程及中层领导自学。
③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
4. 天成公司施工管理经理
① 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课;组
织相关讲座。
② 施工管理经理培训。安全管理、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术、安全检查、班组活动等，参加相关培训课程及中
层领导自学。
③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三) 天成公司专业技术人员
1. 定期组织相关专业的技术指导和技术讲座，建立天成公司自己的远程教育培训基地。
2. 组织专业技术人员到业内企业学习、学习先进经验。
3. 对会计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。
(四) 开展学历教育
1. 与当地的专业技术学校和高等院校联合办学。在高校中举办相关专业专科或本科班，将班中优秀学生毕业后签署合同来天成公司工作。推荐公
司内一些优秀且有潜力的人力资源到高校学习，攻读更高的学历。
2. 调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮组员工报名，提供相关信息，并设立奖励机制奖励员工。
四、 措施及要求：
1. 领导要高度重视，各个单位和部门要积极配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，积极执行培训计划。
2. 确保培训经费投入的落实。公司的财务部门积极的进行培训财务预算，结算及使用。
3. 确保培训效果的真实有效。实行考察制度，在培训中及培训结束后定期进行考核、检查培训效果。建立奖励制度，对培训前后进步巨大的员工进行物质、职位以及精神上的奖励。
五、 培训意义
在房地产企业大发展的今天，面临着巨大的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的升级和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应当代房地产职场发展的员工及领导队伍，才能让天成公司在目前的竞争中取得先机并且赢得最终胜利。