论文题目：H企业绩效考核优化研究
摘要：企业是市场中最活跃的经济主体,在推动社会进步的过程中发挥着重要作用。随着我国经济的高速发展,市场在充满机遇的同时,也面临着日益激烈的竞争,这就对我国企业各方面的发展提出了新的要求。H企业隶属于黄河水利委员会C局,于2020年从全民所有制企业改制成为非自然人投资或控股的法人独资有限责任公司。一个企业的绩效考核对提高其综合管理水平和促进高质量发展有着非常重要的作用。通过绩效考核,可以找出企业目前存在的阻碍发展的不利因素,也可以解决员工们普遍关心或重点关注的矛盾问题。科学、合理、有效地进行绩效考核可以提高员工干事创业的积极性、提高员工业务能力水平、帮助企业选拔出优秀人才、引导员工的努力方向同企业的战略发展目标相契合,真正将绩效考核作为促进企业发展的助推器。本文以H企业为研究对象,在搜集、梳理国内外相关资料的基础上,运用文献研究法、问卷调查法、案例研究法等方法,通过问卷调查,对H企业绩效考核的现状、存在的问题和问题产生的原因进行分析研究,并结合H企业实际情况设计了优化方案,构建了新的绩效考核体系,以解决目前存在于绩效考核方面的诸多问题。并为绩效考核体系顺利的实施制定了保障措施。通过对H企业绩效考核优化,本文总结出以下几点研究结论:一是有些经过改制后的企业还没有适应目前竞争激烈市场的现状,无法达到高质量发展的要求,需要不断提升完善。二是H企业现行的绩效考核暴露出许多问题,如考核易受主客观因素影响、缺乏专业的考核组织和人员、考核指标设计针对性不强、没有充分发挥出绩效考核结果的作用等。三是本文通过对H企业绩效考核进行分析,并根据企业实际情况设计了绩效考核优化方案。将绩效考核的结果同薪酬激励、职务晋升及职称聘用等方面结合起来。四是绩效考核结果的运用尤为重要,实施绩效考核进行绩效管理的最终目的是为了保障考核结果的有效使用。五是中小规模企业在实施绩效考核和制定绩效考核指标时,使用关键绩效指标法和360度绩效评估法进行是比较适合企业发展实际情况的。
关键词：企业;绩效考核;优化
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的技术路线
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.2 理论基础
2.2.1 绩效管理理论
2.2.2 绩效考核相关方法
第三章 H企业绩效考核现状、问题及原因分析
3.1 H企业基本情况及考核现状
3.1.1 H企业基本情况介绍
3.1.2 H企业绩效考核现状介绍
3.2 H企业现行绩效考核中存在的主要问题
3.2.1 对绩效考核的重要性认识不够
3.2.2 绩效考核指标设置不合理
3.2.3 对绩效考核优秀人员名额设置不合理
3.2.4 绩效考核的激励不明显
3.2.5 绩效考核的沟通不顺畅
3.3 H企业绩效考核存在问题的原因
3.3.1 绩效考核受客观因素的影响
3.3.2 绩效考核受主观因素的影响
3.3.3 缺乏专业的考核组织和人员
3.3.4 绩效考核目标设置针对性较弱
3.3.5 绩效考核结果没有充分发挥作用
第四章 H企业绩效考核优化设计方案
4.1 绩效考核设计的原则和目标
4.1.1 绩效考核设计的原则
4.1.2 绩效考核设计的目标
4.2 绩效考核优化的具体方案
4.2.1 绩效考核方法的优化
4.2.2 绩效考核流程的优化
4.2.3 绩效考核指标的优化
4.2.4 绩效考核执行的优化
4.3 完善绩效考核的沟通与反馈
4.4 绩效考核的结果运用的优化
4.4.1 薪酬激励
4.4.2 职务晋升及职称聘任
4.4.3 提供培训
4.4.4 评优评先
4.4.5 职业规划
第五章 H企业绩效考核优化的保障措施
5.1 完善绩效考核制度并引进先进的绩效考核理论
5.1.1 完善绩效考核制度
5.1.2 引进先进的绩效考核理论
5.2 加强宣传及人员培训
5.2.1 加强宣传
5.2.2 加强人员培训
5.3 保障沟通反馈的有效性
5.4 健全监督检查机制和畅通举报渠道
5.4.1 健全监督检查机制
5.4.2 畅通举报渠道
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢