在500k V电力变电站中, 变电运行班组是生产任务实施的首要力量, 也是肩负着变电站安全和电力传输顺利运行的基本保障。电力企业要实现安全规范生产, 就要对变电运行加强管理, 从企业制定规章制度并下大力气推广执行, 做到有章可循, 有章必循, 违章必罚的高度可控体系。500k V变电站是国家电力网络的强劲动力, 属于电力系统中的心脏命脉, 其安全性的重要不言而喻。因此, 对这类变电运行过程的安全生产来说, 制度和管理是不可或缺的控制手段。
1 制度
由于电力企业的特殊性, 变电站管理的安全指导原则应当是以预防为主, 以安全当先。由于一旦发生事故, 便会造成无法预计的后果, 因此, 针对可能引起安全隐患的环节提出预测和防护手段, 列入管理规程, 形成完善详尽的制度体系, 落实各级部门职权责任, 对员工进行有效约束, 是500k V变电站安全运营管理应当实施的决策。
1.1 规章制度
电力行业一般对技术性的规范操作具有统一通用的指导手册, 而对于500k V变电站这种具体的电力系统安全管理体系, 应当在深入了解本单位生产能力、设备情况、人员配备、组织力量等详细情况, 建立具有针对性的管理规范系统。
以安徽平圩500k V电厂为例, 他们结合自身电力系统的情况, 分别制定了对设备的定期检修、检修周期、停机复机、检验标准、检修工艺规程制度, 对继电保护装置日常维护和定期检查的制度, 对电力系统闸口操作控制制度, 对电能负载曲线的管理和考核, 以及站内安全管理防护办法等。这一系列有效措施的制定, 为变电站安全管理提供了切实依据, 体现了优良的管理水平。
1.2 责任机制
建立变电站内部的安全责任制度, 将事故责任追究到个人。加大规章执行投入力量, 贯彻落实企业制度。
1.3 操作管理
电力设备发生故障, 规章作业是产生事故的最大动因, 要彻底杜绝事故的发生, 就要从操作控制方面对产生萌芽加以扼杀, 严格控制设备的安装运转流程, 排除故障因素, 要求工人操作动作规范, 程序正规, 尽最大可能降低设备导致隐患的概率。严禁工作经验不足的人员对设备进行违规操作, 要求工人具有一定的操作资质才能进行上岗。经常性对设备操作人员等相关人员进行技术考核, 保持设备队伍的生命力。
1.4 维护机制
为了使变电站电力系统与设备维持长时间的稳定运行, 除了在运行时注意正规负载, 更要在日常工作中增设定期循环式的维护保养, 随机检查并判断设备的运行状态, 对于与安全息息相关的细节更要保证时时掌握动态, 如避雷装置、液压气压系统、开关电路等, 一定要定期保养, 保证在报废前及时更换。
1.5 巡检机制
根据变电站的自身规模, 可以选择性地组建跟踪巡查队伍, 起到实施监督电力系统工作的作用。队伍应当吸收对电力网络运转流程较为熟悉的专业人员, 对每个环节进行不定期抽查和周期性的巡查, 及时发现故障, 通知维修部门, 有效保证了故障的尽早发现与排除, 实现设备持续性的安全运转和系统的稳定输出。
2 管理
2.1 培训教育
对风险的规避, 从根本上来说还是要以人为本, 从人力管理上建立安全生产的坚固基础。要统一员工的思想意识, 进行有效风险防范。这就要求全体员工尤其是系统一线人员定期接受专业技能的培训和安全知识教育, 具有良好的风险和责任意识, 培养日常工作中对事故突发前兆的敏感性, 及时发现并解决问题, 不要等待亡羊补牢, 而是做到未雨绸缪。
2.2 技能培训
提高操作人员的业务水平, 进行专业技术培训, 技能培训可以以固定集中和分散流动两种方式进行。对于关键性的全局操作手段, 务必统一员工作业办法, 指出严格的规定流程。而各个细节的管理, 可以由班组或区段管理员负责, 在日常工作中加以灌输。定期进行事故演练, 对于可能产生的大型事故进行模拟训练, 提高员工对安全后患的真实体会, 进而建立高度紧张观念, 并熟悉事故善后流程, 将损失降到最低。将仪器设备操作指南提炼成册, 下发推广, 提倡员工自觉主动地总结生产经验, 并及时宣传, 从日常工作中坚持培养安全运行模式, 形成惯性操作与思维。对管理和技术人员实施考评办法, 按年度执行。
2.3 安全教育
安全意识有时仅仅是口头上的承诺, 而非注入行动中的习惯性反应。针对员工的这种心理状态, 500k V变电站管理者应当提高重视程度, 加强开展风险教育, 对生产责任事故进行交流和讨论, 使员工提高自觉性和主动性, 意识到安全隐患与自身保护和国家集体利益的重大关系, 从内心营造出对安全管理的责任感和积极性。培养变电站内部强烈的文化意识氛围, 建立互相监督、互相提醒的沟通办法, 使多个岗位各司其职, 又彼此关注, 形成强有力的安全防护网络思想。
2.4 绩效奖惩
500k V变电站在形成了完善的制度管理依据后, 就要针对制度执行和违反情况制定相对应得激励机制, 这既包括对合理操作、规范运行, 为企业安全做出贡献的有效嘉奖, 也包括对违反章程和纪律, 造成事故或损失等行为和个人的批评处罚甚至行政处理。
绩效机制要与规章对应, 但并非对条文的简单引用。在管理部门制定考核办法前, 首先应对现有的工艺标准、考核项目等进行梳理, 修订缺陷和漏洞, 对于形式化和难以考量的标准进行淡化, 对标准明确、影响关键的要求放大处理, 通过对操作、设备、维修各个环节的量化, 通过考核确定绩效, 既明确职责, 又强调义务。这样, 制度的管理作用便从约束延伸到了激励, 以往员工对制度视而不见置之不理的情况能够得以明显改善。使员工积极了解规范章程, 进而形成良好安全意识, 逐步从自身利益过渡到集体利益的维护, 才能真正将安全管理决策贯彻落实。
综上所述, 制度与管理分别是安全管理系统的硬件和软件, 其目的都是为了约束规范操作, 控制运转流程。管理者要使每个变电工作人员具有高度的安全责任意识, 熟悉正规作业, 培养良好习惯, 树立岗位职责, 将变电设备的安全运转视为第一要义, 促进500k V变电站的顺利生产, 保证电力安全传输。
摘要：变电运行是电力网络系统安全的关键枢纽, 尤其是500kV电力变电站, 更要注重对这一过程实现安全管理。想做到基本杜绝运行风险和隐患, 就要从制度、管理两方面进行控制, 建立完善的安全操作规定章程和责任机制, 然后通过坚决严格的管理手段妥善执行, 积极通过培训教育和考核激励等手段将安全意识和责任意识落实到每个员工、每步操作当中, 实现电力站的健康稳定运转。
关键词：电力变电,运行,安全管理,手段
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