下面是小编为大家整理的《企业财务内部管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：随着市场经济日益完善，企业竞争也愈演愈烈，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之位，并保持可持续发展，则需要制定完善的企业财务管理目标，并根据企业的实际情况制定完善的财务战略，从而推动企业得以长久健康发展。本文就当前企业的财务管理目标和战略进行分析与探索。
第一篇：企业财务内部管理论文
创新企业财务管理方法提高企业财务管理水平
[摘要]企业的财务管理决定了企业的血液的通畅，好的财务管理可以让企业“血脉充盈，红光满面”，不好的企业则会将企业带入万劫不复的深渊。这是一个创新的时代，更是一个只有创新才能生存的时代，不只是工业产品、高新技术要创新，财务管理也一样，也需要进行创新。因为，随着各种高新技术手段的创新发展，随着各种财务管理的理念向实践中不断拓展，财务管理的创新变得越来越迫切了。做为企业的财务管理人员，笔者针对这种迫切的创新需要对提高企业财务管理水平谈一点笔者本人的浅见，以供财务管理界同仁们参考。
[关键词]财务管理 创新 必要性 方法
一、引言
企业的发展重在效益，一个没有效益的企业是不可持续发展的，也是没有核心竞争力的。企业的效益的提高依赖于企业的管理水平。企业的整体管理水平决定了企业的效益。而加快创新企业的财务管理方法则是提高企业效益的最直接、最有力的途径。越是规模较大的企业，其内部的财务管理就越是混乱，各种资金的管理无章可循，各种结算方式乏善可陈。造成企业的资金链无力，资金的回收、流动毫无活力可言，给企业的生存、发展带来极大的阻碍。因此，企业必须在电算化的基础上针对财务管理进行手段与方法上的创新，优化财务管理体制、重组财务构架，在优化与重组的过程中探索出一条财务管理的创新之路。
二、关于财务管理模式创新的必要性
高新科技的发展带动了社会上的互联网的迅速普及、带动了通信走进寻常百姓的每天的生活，高新科技的发展同样也给企业的财务管理带来了翻天覆地的巨变。这主要表现在财务管理可以通过网络化实现财务的集中式管理、集中式支付，国际化使得远程处理财务成为另外一种工作方式，国际化的货币也为企业的多币种同时存在降低企业经营风险提供了有力的保障。在财务辅助决策方面，财务管理人员可以通过集成外部网络资源、社会资源、企业内部资源来为企业管理者提供更全面更有效的财务信息与决策支持。这就为企业提升战略决策能力、提高核心竞争力提供了必要的条件。另外会计元素的创新，也为企业提供了多维的立体的财务管理信息，让企业能够更好的在竞争中获得决胜的先机。
三、创新财务管理目标
1.“多元化”目标体系。企业追求超额利润、追求利润最大化这一点是无可厚非的，在创新时代，创新的财务管理更是把这种最大化的可能无限加以放大了，综合利用创新型财务管理工具、财务管理方法在现代企业管理中是真的可能帮助企业做到目标体系多元化、利润最大化的。
2.注重社会责任。经济效益与社会效益是紧密相关的。二者缺一不可，一个有良心的企业领导者在追求最大化的利益的同时也会把社会责任放在心上，会勇敢地承担起作为企业应该承担的社会道德与社会责任。
四、创新财务管理内容
1.重视人才的培养。创新财务管理需要创新型人才，没有创新型人才，创新财务管理就只是一句空话，没有相应的人员来实施，谈何创新财务管理。创新财务管理的核心应该是财务管理人员的智力资源与知识资源。财务管理人员应充分发挥其主观能动性以超前的财务管理意识、综合的财务管理手段、专业的财务技术技能对企业的财务管理进行方式、方法、手段、工具等多方面创新，从而体现出现代财务管理的真实水平。
2.利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。传统的经济要素主要包括知识、资本、劳动和土地等几个要素，在利润分配上，现代企业已逐渐使用按经济要素分配，突破了原有的按资分配。
3.加强风险管理。企业在筹资时应该严格控制风险，考虑自身实际，选择相应的资本结构，同时对于风险收入分配需要严格重视和监督，以保证企业能够有效抵御外部风险。企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险，对应企业必须重视风险管理的必要性。
4.无形资产的管理。财务管理的重点之一就是无形资产。包括商誉、商标权和专利权在内的以知识为基础的无形资产在知识经济时代企业的资产结构中逐渐占据主要份额。因此企业需要重视管理无形资产，建立一套决策指标体系以加强监督无形资产管理的状况。
五、创新财务管理方法
1.建立以财务管理为中心的企业管理体制。促进企业资产的保值和不断增值是财务管理的目标。为了实现有效开展各项经营活动，需要企业严格控制企业资金，对此可以建立体态新型管理体制，以财务管理为核心，加强外部监督和内部制约，推动反腐败斗争，加强廉政建设财务管理成为企业管理的重心。
2.广泛运用信息技术。企业在信息化时代必须广泛使用信息技术。信息技术的大量使用是经济进步的一项重要标志，企业财务管理也逐渐使用电子信息化技术。以互联网和电子商务为基础，网络财务已经逐渐融入到越来越多的企业的财务管理系统里面。企业通过合理使用信息技术可以对各项财务报告和事项进行及时处理，可以实现协同处理业务和财务，不仅可以大大提高工作效率，还可以对企业的财务资源整合起到重要作用，同时可以帮助企业对市场环境变动快速做出相应反应，从而有效增强企业的综合竞争力。
3.加强财务预算管理。时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。加强企业的预算管理，可以提升企业价值。主要目的是联系生产和经营各个环节，以对企业的经济行为形成约束规范，帮助企业合理科学的进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。具体过程首先需根据企业的利润目标，依次编制理论、销售和生产。其次企业需要重视管理资金流量，综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素，以此提高企业资金的利用效率。
六、结束语
总而言之，创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。
参考文献：
[1]杨辉.初探强化财务管理的重要意义及措施[J].财经界，2011(07)
[2]徐潇铭.加强财务管理提升企业价值[J].现代营销，2011(06)
[3]章文祥.企业内部控制制度[M].上海财经大学出版社，2011(2)
作者：周兵
第二篇：企业财务管理目标及企业财务战略
摘要：随着市场经济日益完善，企业竞争也愈演愈烈，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之位，并保持可持续发展，则需要制定完善的企业财务管理目标，并根据企业的实际情况制定完善的财务战略，从而推动企业得以长久健康发展。本文就当前企业的财务管理目标和战略进行分析与探索。
关键词：企业财务管理目标;财务战略;策略分析
企业家和经济界人士都意识到财务管理是企业管理最核心的部分，而财务管理目标是企业管理活动中必不可缺，只有加强企业财务战略目标管理，才能推动企业经营发展，增强企业核心竞争力。
1.企业财务管理目标分析和战略分析现状
1.1财务管理战略思维不足，观念落后
市场经济在发展中不断创新改革，我国企业财务管理也相应进行了一系列改革，但在当前企业财务管理过程中，由于管理者综合素养不高，管理观念跟不上时代的发展，他们不但不能准确认识到财务管理目标与战略的重要性，还在财务管理实际中无法更新观念，并难以将现代财务管理观念融入到工作点滴中，由于缺乏财务战略管理，自身能力又有限，导致他们企业在发展过程中面临着各种各样的财务风险和财务危机，财务战略管理与市场需要完全不相符，无法帮助企业有效防范和抵御各种风险和危机，阻碍了企业创新发展的步伐。由于管理者在认知上不足，在财务管理实际工作中，财务目标也不明确，战略目标缺乏设计与创新，过于追求短期内的最大利益，从而降低了财务管理在企业经营管理中的核心作用，导致企业财务战略目标严重受到制约。
1.2财务管理制度不健全
现阶段企业财务管理中，由于没有健全科学完善的财务管理制度，管理者在进行财务管理时，无制度可遵循，无法可依，导致企业管理随意混乱，严重制约了企业的发展。在我国企业财务管理中，在财务会计方面有一定的管理制度和方法，但在管理财务会计、企业资金管理方面和投资方面却缺乏一套科学先进的管理制度，导致企业资金使用方面存在很多的问题，同时企业无法根据自身的实际情况，无法制度和实施相应的决策，制约了企业的发展。
1.3财务管理目标不明确，管理职能与战略要求不相符
财务管理目标是通过财务活动，处理财务关系达到财务管理的目的，而企业利润最大化，经济效益最大化等等是财务管理的主要目标之一，但在当前的企业财务战略目标管理中，财务管理目标不明确，在出现利润下降等问题时，无法及時处理应对。
现阶段下的企业财务管理仅仅停留在财务核算、报账与分析财务指标、审核财务收支等等日常财务工作，这些单一传统的财务管理职能已经完全不能适应现代化财务战略要求，无法科学管理与分析财务信息，不利于企业长期发展目标的实现与发展。
2.优化企业财务管理目标和战略的对策
2.1提高财务管理者综合素养，转变观念
企业的发展与管理者的综合素养，和管理理念息息相关，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，首先必须要提高财务人员尤其是管理人员的综合素养，在日常财务管理战略目标实践活动中贯彻落实科学发展观、解放思想、从思想上提高认识，树立科学财务战略目标管理体系，推动企业财务战略目标实施与发展。
树立财务管理战略观念、资本多元化观念和理财和防控风险观念，提高财务管理战略水平，协调好各利益者之间的财务关系，充分利益信息科学技术的优势，推动财务战略目标管理信息化，为企业发展奠定基石。
2.2健全财务管理制度，加大监督力度
企业要根据自身财务管理发展情况和特点，利用科学信息化技术，健全便于操作管理的财务管理制度，规范财务操作的流程，落实财务管理战略决策，加大预算控制的力度，规避财务风险和危机，实现企业经济效益做大化，实现企业发展的持久性。
加强企业监督管理力度，全面落实监督体制，责任落到实处，保障企业资产安全，对监管工作中发现的不足及时指出并改进，实行扁平化管理，保障财务管理工作有效进行。
2.3明确与企业总战略目标相一致的财务管理目标，进行动态化管理财务战略
企业在设计财务战略目标时必须要与企业总的发展战略目标相一致，并为了实现企业战略目标而实施相应的财务管理，结合当下竞争环境和企业实际情况，做好财务计划，加强资本投资与理财的管理水平，提升处理与控制财务风险和危机的应变能力，为企业增值，提高企业核心竞争力。
市场经济是不断发展变化的，企业在进行财务管理时，要对财务战略管理实行动态化管理，当内外环境或者整体战略发生变化时，财务战略也要进行相应的调整，促使财务战略目标始终与企业总战略发展相一致。
结束语：
在企业发展过程中，企业财务管理对企业的发展起不容忽视的作用，企业财务战略目标的实现能够推动企业在激烈的竞争市场中健康持续发展，企业高层管理人员必须要准确认识到企财务战略目标管理的重要性，提高财务管理者的综合素养，对财务人员进行专业的培训，全面解决现阶段财务管理过程中存在的问题，加强财务管理，统观全局，着眼未来，从根本上提高企业的经济效益，增强核心竞争力，保障企业可持续发展。
参考文献
[1]刘静. 企业财务管理目标及企业财务战略的分析[J]. 中国总会计师， 2018， 000(008)：100-101.
[2]司纪森. 关于企业财务管理目标及企业财务战略的分析[J]. 中国经贸， 2018， 000(012)：246-247.
(山东英才学院山东济南250104)
作者：李寒梅 燕明雪 王迪
第三篇：加强企业财务监督完善企业财务管理
作者简介：王抒(1975.9-)，女，汉族，四川省成都市人，本科学历
摘要：财务是一个企业中不可或缺的重要部门，它本身并不能创造什么价值，然而财务管理可以为企业管理层直接提供一手信息，因此财务管理是作为一个隐藏的管理部门存在于企业之中。财务管理是企业的中枢神经，关系到整个企业的运转效率，而有效的财务监督则保障了企业的良好运行。本文从我国企业财务管理中的一些问题着眼，针对问题提出相应的改进措施。
关键词：财务监督;财务管理;内部控制;策略
企业财务管理作为现代企业管理中重要的部分，它存在于企业生产经营活动的各个环节，具有极强的综合性。财务监督的作用是通过对企业的财务规章制度和日常管理进行评估，分析出存在的问题，并提出相应的解决措施和办法，促使企业加强和改进财务监督管理工作，挖掘内部潜力，不断提高工作效率。然而，我国企业在财务监督方面存在的一些问题，在一定程度上破坏了企业财务管理的整体性。只有寻求加强企业财务监督的策略，才能进一步完善企业财务管理。
一、企业财务管理的内容及目标
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展，实现可持续增长的重要内容。财务管理中所包含的这些方面可以使企业顺利的进行经济核算，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。
企业财务管理有四个目标：一是利润最大化目标。二是股东财富最大化目标。三是企业价值最大化目标。四是相关者利益最大化目标。利润最大化目标，就是利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。股东财富最大化目标是通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。企业的财务管理以股东财富最大化为目标。企业价值最大化的财务管理目标反映了企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。相关者利益最大化目标的基本思想就是保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各群体的利益。财务管理所采取的职能、原则以及核算方式都是由财务管理的目标决定的，这也关系着企业财务管理是否有效率。
二、企业财务管理中存在的问题
(一)企业财务管理理念陈旧
在知识经济时代的大背景下，企业的理财观念不能只停留在传统的供、产、销活动中，而是应该在综合考虑风险价值与资金时间价值的基础上，优化企业资本性的投资，从而使企业获得效益最大化。在传统模式的企业财务管理中，大部分企业认识不到财务管理也可以作为企业的生产力，忽略它的重要作用，而是重融资、轻管理、重生产、轻财务等。企业过分的追求短期利益最大化，很多中小企业为了节省开资并不设财务机构，而是让其他职能部门监管。这样先进、科学的财务决策方法没法应用到实践中，一些非正规财务人员由于没有相应的专业知识和专业技能使得财务账目无法得到规范操作。正是由于企业对财务部门的不重视才导致了一系列的问题。面对竞争激烈的市场环境，缺乏良好的财务管理正是很多企业难以生存的原因。如果不想被社会淘汰，企业财务管理不仅要做资本经营相关的财务管理，也要与其他领域的财务管理相联系。
(二)企业缺少有效的预算管理
企业财务管理包括三个环节：财务决策、财务预算和财务控制。这三个部分紧密联系并相互制约，这才构成了企业财务管理的循环。如果企业中财务预算不合理，那么财务管理就很难有效的实施。我国对预算管理就很不严格，一是没有制定出系统的财务预算制度，使得企业在做预算的时候过于模式化，只是单纯的采取增量或减量法，失去了预算原有的作用。这就导致了一些中小企业无法合理制定企业的长期发展战略，资金的使用和分配也就很难合理控制。一些企业只顾短期利益最大化，甚至采用牺牲环境的方法来为自己谋取暴利，向河流排污、乱砍乱伐导致水土流失，废弃排放使得酸雨的形成等污染环境的做法比比皆是。这也是企业责任人只关注企业效益，而没有研发或购进节能减排的项目，在企业财务管理中增加这方面的预算导致的。二是即使预算得到了合理编制，但存在执行的时候不严格按照预算要求进行的问题，导致了全员参与预算的意识不强，执行上随意性大，没有充分重视合理预算的重要性。企业预算的合理编制可以使企业减少不必要的资金浪费。
(三)财务信息失真现象严重
一些大型企业进行财务信息汇总的时候会很复杂，因为它是由母公司和很多个子公司构成。因此，公司财务信息需要由各个部门交给所分属的子公司，子公司再上报给母公司和总部。在这个逐级汇报的过程中，就会发生各种问题。出现错报或漏报的情况在所难免，但是一些部门出于自身利益考虑，在财务报表上动手脚，出现人为的瞒报或虚假汇报的情况，这就使得企业母公司和总部拿到的财务信息失真，公司高层缺乏对企业真实性的了解，以至于做出错误的决策。
(四)企业内部控制制度不健全
由于企业没有建立完整的内部控制制度，没有设立出会计主管、会计核算、稽核、综合分析、制单、录入、档案保管、出纳等岗位，使得员工职责分工不明确，操作流程也不够规范，会计人员如果出现违规操作，也无法在第一时间进行纠正，给企业带来严重损失。日常监督和专项监督机制的缺乏，导致企业的财务系统没有安全防护，很容易受到破坏。
三、加强财务监督与完善企业财务管理的策略
(一)适时转变财务管理观念
企业的财务管理观念要摒弃传统财务管理中不适应时代要求的部分，在进行决策的时候要充分重视货币资金的时间价值和潜在的风险因素，发挥财务管理是企业生产力的作用，在融资的同时还要加强对企业的管理，重视生产的同时也要认识到财务部门的重要，为公司设立专门的财务部门，培养专业的财务人才，将先进的、科学的财务决策方法应用到实践之中规范操作财务账目等。只有做到这些才能让企业更快更健康的发展起来，获得最大的效益，而不是在面对激烈的市场竞争时惨遭淘汰。
(二)加强企业预算管理，重视财务监督
企业在编制预算方案前，要规范财务预算制度，学习西方国家的先进预算方法，并且与本企业的实际情况相结合，采用多种形式多种方法的预算方案，包括自上而下、自下而上和上下结合的方式等。这就需要母公司和子公司相互配合相互监督，总部提出企业总的预算指标和各个部门的预算指标，各个部门不是被动的去接受它，而是根据总部制定的指标还有本部门的实际来制定具体的可实施的预算计划。这样的预算计划才是科学合理的。同时鼓励各个部门采取各种节约措施，减少企业资金浪费。当制定出真正符合实际情况的预算制度时，应进行良好的财务监督，加强全员与责任人的监督意识，保障预算方案的实施。
(三)防范会计信息失真，健全内部监督机制
投资者现在越来越重视企业的会计信息质量，而会计信息失真问题则严重影响了财务管理效率。内部财务制度是国家统一财务制度的具体化，企业在制定内部财务管理制度的时候要认真贯彻企业财务细则与行业财务制度，制定出来的财务制度要切实可行，并且企业要严肃、认真的去执行。但是部分单位并没有认真执行而是简化会计手续，导致账目混乱、科目不清晰;银行存款及债务债权没有定期核对，造成记录和款项、实物不符等问题，这都需要企业健全内部监督机制，对各部门的各项经济活动进行理性的、合理性的监督，减少企业的损失，避免一些工作人员利用职务之便为自己或他人谋利，防范会计信息失真，在各部门的相互监督下，要让企业的真实财务信息汇总到责任人那里，科学合理的制定决策，这样可以有效保障公司的财产安全。
(四)提高监督人员的业务素质，保证财务监督质量
尽快建立一支高素质的企业监督人才队伍，提高财务监督人员的职业道德水平及业务水平进行内部审计。监督人员要和财务人员作出区分，两者相互独立，这样才能保障监督起到应有的成效。企业应采取多种激励措施，使财务人员高度认识企业财务监督的重要性，这样才能不断提高员工的工作效率，为企业创造更大的财富。财务人员应积极配合监督人员的内部审核，积极地发现企业的财务问题，避免财务信息错报、漏报等情况。对于故意瞒报等相关责任人进行通报，而不是相互包庇，为企业造成损失。对于会计从业人员要经常组织培训，不断提高他们的业务素质和对新问题的判断力，及时更新知识，用新政策、新知识武装财务人员的头脑，从而保证财务监督质量。
(五)建立合理的组织结构，强化外部监督
良好的组织机构可以明确管理者与监督者的权利和义务。企业应该学习西方先进的管理理念，根据实际情况，设立专门的管理者代表及内审机构，不仅监督普通员工还要对高层管理者起到监督作用。近年来高层管理者出现财务犯罪的情况屡有发生，更需要一个合理的组织结构去规范他们的行为。进行内部审计的同时不要仅仅流于形式还要发挥它应有的审计作用，做到内部控制科学合理，这样在面临外部监督的时候可以从容应对。政府各级监察部门也要履行职责，强化外部监督，严惩违法违规案件，有针对性地采取一些切实可行的措施监督企业的违法行为，加强对企业财务状况的监管。
四、结语
随着我国市场经济的发展，财务管理可以使企业拥有自主理财的权利，也可以使现代企业理财同样具有高风险性。正是市场经济环境的瞬息万变，企业财务管理更应该不断创新、与时俱进，建立适应社会发展需要的理财新观念。企业还要做到适应时代要求制定出适合自身发展需要的财务制度，强化内部控制制度和监督机制，构建严格的企业内部管理机制和体系。同时还要深化产权改革，加强企业财务监督，提高企业的综合实力。
参考文献
[1]罗慧芳.加强企业内部控制完善企业财务监管[J].现代商业2008(18)
[2]甘伟强.加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考[J].现代商业.2010(23)
[3]吴礼鹏.加强财务监督与完善企业财务管理控制的思考[J].财经界.2009(12)
[4]李琼.浅谈现代企业财务管理模式[J〕.企业技术开发.2006(6)
作者：王抒