在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《公司周工作例会制度一》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：公司周工作例会制度一
公司周工作例会制度一
工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、 提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3)会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
深圳市正大和信息科技有限公司
年月日
第二篇：公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
(1)会议时间：时间为每周一(8：30)、周五(16：00)。
(2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。
(3)会议参加人：各部门经理。
(4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
(5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
(6)会议记录人：行政人事经理。
2、部门沟通协调会
(1)会议时间：时间由各部门自行安排。
(2)会议主持人：部门经理主持。
(3)会议参加人：各部门成员。
(4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
(5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录;
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题;
3、遵循会议主持人对议程控制的要求;
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;
6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款;
7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。
四、附则
1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。
3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。
××贸易有限公司
2013年03月19日
第三篇：公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议详解
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午8：40)。
2)会议主持人：公司总经理指定人员代行主持。
3)会议参加人：全体公司员工
4)会议内容：
① 公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
④ 追踪并改进日常管理工作。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
第四篇：华东公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作;
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度;
3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案;
4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配;
二、会议分类
1、周例会
1)、会议时间：时间为每周一上午9点10分;
2)、会议主持人：总经理;总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持;
3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理;
4)、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)、会议内容：
各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划;
各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报， 由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。
对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。
6)、会议记录：行政办
2 、部门(项目部)沟通协调会
1)、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排;
2)会议主持人：部门经理(项目经理);
3)会议参加人：各部门(项目上)成员;
4)会试内容：
落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任
务;
部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，
使各项活动按照预期目标有序进行。
对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求
解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。
追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理(项目经理)或指定人员
三、 考核标准
1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门(项目)工作计划性。
2、式(内容要求：本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划)发送至***部门(项目部)第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。
3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。
4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。
郑州华东计算机系统工程有限公司
2012年7月16日
第五篇：公司财务部（人事部）周工作例会制度
1目的
1.1实现有效管理，促进公司财务部(人事部)内部人员之间的沟通与协调;
1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度;
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;
1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配;
2参加部门及人员
2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。
2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。 3会议时间及地点
3.1每周五下午17:00准时开会(如遇节假日由财务部另行通知);
3.2南装配车间小会议室;
4会议主持
4.1财务主管;
4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持;
5会议内容及要求
5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。
5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。
5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少一个);
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;
5.1.4其他临时性工作的完成情况说明;
5.2下周工作部署及安排
5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;
5.4、月度工作目标的工作进度汇报;
5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨; 6会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以10元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;
6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假;
6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元;
6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过
10分钟;
6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一
份，自存一份，未交者一次罚款10元;
7会议记录
7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核;
7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据;
7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记;
8附表
8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》
财务部
2011年11月1日