第一篇：副厂长先进事迹材料
物资公司材料厂副厂长先进事迹
年轻、朝气，有着极强号召力，这就是物资公司物资供应专业的一位行家里手——××*给人的第一印象。年轻的××*，已是物资公司武广工地材料厂分管业务的副厂长了。对于这位在业务上颇有建树并取得了多项荣誉的人物，职工们在评价他用得最多的词语是：“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”;业主和客户赞扬他是“责任感强，讲政治，重信
誉，会管理，能创新的好同志”。
初生牛犊 基层“蛹化”业务骨干
2001年，××*毕业于长沙铁道学院物流本科专业。同年，被分配到中铁四局物资公司工作，但和他同年毕业的学生不同的是，为了尽快将所学的理论知识与实际工作结合起来，掌握好物资供应工作的每一个环节，他主动申请到基层的工地材料厂工作。
位于江西枫林镇的武九工地材料厂成为他第一次施展拳脚的地方。初到武九材料厂，他就被齐整的业务资料和红红火火的物资供应场面所吸引，强烈的求知欲，使他暗下决心，一定要在施工一线把自己在学校所学的物流专业知识充分发挥出来 。在材料厂定为业务员后，他虚心向厂长、业务前辈们学习，放弃了大量的休息时间，从最简单的填写收发单据开始，一点一滴，一步一个脚印，和其他人不同的是，他不仅学习填写收发料单据方法，还花力气研究电脑开单据及料单间的相互钩稽原理，很快，他在内业资料的整理上就成为材料厂一把好手。
2003年，中铁四局在宜昌到万县之间的铁路破土动工了，因宜万铁路线大，施工点多，物资公司参战的材料厂面临业务能手的紧缺局面，恰此时，武九线也接尾声，××*主动请缨调到宜万线参加物资供应工作，以前所学的内业知识到新的项目起到了用场。但是他不满足每天待在厂里只整理内业材料，他要把自己的青春投身到施工生产的一线，在地貌蜿蜒，山路崎岖的川南山区，在大型供料货车旁，在砂石料场，在铁路施工添堆料源的路基上，常常出现××*那黝黑的身影。
晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，劝他多休息，注意身体，××*总是说：“我年轻，扛得住”。在宜万线，××*通过自己的身体力行，材料供应工作有声有色。出色的业务能力使得××*被材料厂提升为业务主任。
鹏程万里 客运专线展现青春风采
2005年，中铁四局史上最大的单项工程武广ii标开工，经过几年业务工作的“打磨”,××*被公司调到武广工地材料厂，分管地材等其他材料的工作，升任为武广ii标材料厂的副厂长。而立之年当上副厂长的××*，多了一份稳重，他已不再是初出茅庐、个性张扬的毕业学生了。在他的肩头，担起的是武广ⅱ标四局施工管段全长约87公里，桥梁124座、隧道39座，联络线桥梁8座、隧道2座,动车组走行线桥梁2座、车站3座(新岳阳、新汨罗、新长沙)的地材物资供应的重任。
他深知这样的一个道理：“打铁先得自身硬”。他要求别人做到的，自己先带头做到。俗话说：兵未动，粮草行。作为物资供应工作，重点是确保供应。然而武广ii标四局管段工程造价就40个亿，又是国家重点客运专线，材料总需用量大、质量要求高，湘江大地却在地材资源上形成严重不足的局面，这样一来，地材的保供就成了全施工管段的重点工作。
××*临危受命，提前准备，深入调查。他带领同志们常常早上出门进山，晚上深夜回到工地材料厂。为了找到合格石料，他网率众先后奔赴临湘、岳阳、汩罗、湘阴、长沙、宁乡、株州、浏阳、平江、湘潭等地，行程五万多公里，考核了六七十家地材供应单位，最后确定了13家供货单位，保障了武广ii标工程的如期开工。
工程开工了，需要的料源日益加大，××*带领大家根据施工进度，分年月安排催交材料计划，分别在各料源厂设立常住人员，保证所派人员作做到深入厂家车间，了解他们的生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料(来源：好范文 http:///)。超前策划材料催交方案，每周编制催交信息给生产地材厂商，做到责任明确，责任到人，提高材料催交信息的准确性，使催交信息反馈及时准确。
在材料的供应过程中，××*带领采购人员树立客户为尊的服务意识，改变过去对供应商懈怠的态度与行为，把供应商的投诉和采购人员的考核结合起来，以诚信为基础，建立了一批“长期合作、共同发展、互相信任”的合作伙伴。
在武广ii标铁路线施工过程中，单单四局管段造价就40个亿，还有其他局的管段也需要地源材料，加上地方上的施工项目也在争购材料，势必在客观上给了这些供应厂商提高价格的机会和理由。××*同材料厂其他领导商量，跟当地的一些地材供应商洽谈，由供应商们拿出网资源开发的资质和料源场所，我们出一些资金和管理人员，建立供方评价体系，对整个供应情况实行动态
第二篇：烟草企业厂长个人先进事迹材料
严金虎同志，男，汉族，1961年出生，河北行唐人，中共党员，研究生学历，经济师，河北中烟工业公司党组成员、石家庄卷烟厂厂长，第十届全国人大代表。
自1998年9月严金虎同志担任石家庄卷烟厂厂长以来，他凭着坚定的信念、顽强的意志、高度的责任感和一身正气，团结带领全厂干部职工，敏锐地把握了市场的变化，及时地抓住了每一个发展机遇，使企业保持了旺盛的活力，走出了一条在逆境中求生存，在改革中求发展的探索之路。
严金虎同志在企业生产经营工作中，提出了“以会计核算为基础，成本管理为中心，资金管理为重点，提高经济效益为目的”的财务工作目标，通过制定完善财务规章制度，提高了资金运行质量;重视物资采购工作，在全省烟草行业率先采用公开招标的形式，实行“阳光、比价采购”，最大限度地节约了采购资金;强化全员质量意识，完善产品质量监控体系，20xx年率先在烟草行业通过了iso9001：20xx版认证，把企业质量管理纳入系统化、规范化、科学化的轨道;不断加大企业技改投入，先后投资3亿多元，实施技术改造项目50多项，新增改造设备400余台(套)。目前企业90%的设备已达到或超过国内烟草行业先进水平;牢固树立起市场第
一、消费者第一的大市场、大营销观念，使企业产品覆盖率迅速扩张;筹建了具有国内先进水平的技术中心，开发出一系列深受消费者喜爱的卷烟名优品牌;建立起企业中高层管理人员的竞争上岗和激励、约束机制，创建学习型企业，为企业的长远发展奠定了人才基础。
严金虎同志能准确把握行业发展的脉搏。20xx年与长沙卷烟厂在行业率先开展了以品牌为纽带的战略合作，被誉为“拉开了烟草行业新一轮改革的序幕”;20xx年对保定烟厂实施了兼并重组，目前企业总资产超过20亿元，年产量将超过56万箱，为企业今后的持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础;与美国美林融资有限公司合作加工生产“st.peter”卷烟，实现了石烟卷烟出口零的突破，也开创了河北烟草行业卷烟产品走出国门参与国际市场竞争的先河。目前，企业正朝着“名优烟和出口烟”两大加工基地的目标顺利推进。
严金虎同志在生产实践中积累了丰富的经验，他结合企业特点，提出了“严、细、实”的工作思路，并提出了生产经营决策“必须有利于企业的发展，必须有利于职工的切身利益”的发展思路;他重视民主监督工作，大力开展厂务公开，坚持依靠职工办企业，广纳职工建议，全力维护企业职工代表大会制度，严肃集体合同，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。作为厂长兼党委副书记，他始终坚持党的路线方针政策，坚持四项基本原则，确保党组织政治核心作用的发挥，积极践行“三个代表”重要思想。
几年来，企业经济效益逐年攀升，不断实现新的历史突破。从1998年到20xx年，企业利税由3.7亿元增加到9.7亿元;利润从0增加到1.8亿元;销售收入由7.2亿元增加到15亿元;消化潜亏挂账近3亿元;甩掉了历史包袱，资产负债率由81%下降到51%。企业在烟草行业的综合排名由第70位上升到第31位。职工年人均收入翻了三番。累计为国家上缴利税37.8亿元，成为名副其实的利税大户。
严金虎同志的骄人业绩得到了各级政府部门的一致好评。企业已连续多年获“全国500家最大工业和最佳效益企业”、“全国食品行业质量效益型企业”等殊荣。在省内多次被评为“河北省标兵企业”及“河北省百强优势企业”，并获得20xx年全国“五一劳动奖状”。他本人也荣获“河北省劳动模范”、“河北省‘五一’劳动奖章”，并多次获得“河北省优秀企业家”、“石家庄市劳动模范”、“石家庄市先进工作者”等荣誉称号。
第三篇：最美共产党员厂长先进事迹材料
王秋生，义马气化厂气化分厂厂长，自1998年参加工作以来，一直踏实敬业、勤劳质朴、创新实践，在岗位上以身作则、率先垂范，是河南能化大发展过程中涌现出来的集德、智生能为一体的先进典型。
树德立志，塑造和谐团队
优良的品德是为人之本。王秋生同志始终以“树正气、重操守”的做人原则规范自己的行为，坚持充实自我、树德立志，将自己锻炼成为德才兼备的好党员干部，树立自己在职工群众中的良好威信。工作学习中，他以先进人物、事迹为榜样，虚心学习，取长补短，努力改造自己的人生观、价值观。无论是当生产副主任还是承担气化分厂厂长的重担，都能以德服人、率先垂范。1998年和2004年一二期气化装置建设投产之际，王秋生同志身体力行，与分厂全体员工同吃同住，坚持战斗在生产一线，常常一身煤尘、一身油，甚至几天几夜不回家，为广大员工展现了新时期基层党员干部的优良作风，得到了全分厂职工的拥护和赞赏。
生活中，他是职工的“贴心人”。每逢分厂员工和家属的婚丧嫁娶，他总是热心为其张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。仅仅2013年，在王秋生同志的带领下，气化分厂累计慰问伤病职工及家属20余人次，为3人多次办理入院就诊手续，为多名职工组织捐款。榜样的力量是无穷的，在王秋生同志的带领下，气化分厂逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
多管齐下，打造基层铁军
领导和管理一线干部职工是需要智慧的。王秋生同志面对一线工作难题，积极和班子成员密切沟通、审时度势，以推进制度上刚性与弹性调整相结合为原则，做到工作透明化、方法灵活化，改变了原气化分厂职工难管理、制度难执行，问题难处理的矛盾。
加强基层一线队伍思想教育工作。2013年，由于城市煤气要被天然气所取代的影响，分厂一线职工队伍一度人心惶惶。为尽快改变这种不良倾向，王秋生同志及时动员班子成员和班组管理人员，对职工做了大量的思想教育工作，开展了一线岗位转变工作作风等自查自纠活动，找差距、堵漏洞，同时结合实际情况，为职工解决了生活、工作中的很多实际困难，并适时加大分厂厂规厂纪的宣传教育力度，经过层层做工作，级级做动员，有效转变了职工情绪，维护了职工队伍的稳定。
加强安全管理，创建安全分厂。安全是企业的生命线，王秋生同志把分厂、 班组二级安全文化当做工作的重中之重来抓，让“从零开始 向零奋斗”的安全理念融入生产、生活之中。2013年全年进行安全知识培训400余人次，安全知识竞赛两次，安全征文和安全论文活动各1次，安全技能竞赛2次。坚持安全检查制度和隐患整改力度。探索分厂管理新路子，全面推进制度化管理改革。为加强员工作风纪律，王秋生同志在分厂内部推行了“6S”管理体制，结合一线实际，灵活运用，改自上而下为自下而上，对80余名职工和管理人员进行了分批系统培训，逐步实现了分厂生产队伍技能化、专业化、过硬化。
着眼创新，拓造低耗高产
王秋生同志作为新时期的基层领导干部，既不缺乏知识，又拥有过硬的实践经验，他着眼于未来，积极进行技术创新改造，降低生产成本，提高生产效益。建立了气化单耗和酚回收醚耗档案，抓好生产工艺改进，掌握入炉煤质以及粒度，使入炉煤合格率大于99%，自产粗煤气合格率100%。设备检修、维护工作推行“从预防化到预知化”过渡，设立检修跟踪、记录制度，实行程序化管理。2013年度完成大修项目13个，中修项目21个，完成技术改造11项，修旧利废项目11个。保障了设备完好率达到98%以上。同时，王秋生同志积极发挥技术优势，先后参与了900#酚回收新增脱氨塔和85F004初焦油分离器以及粗煤气脱氧装置初步设计论证及技术招标工作;900#酚回收新增脱氨塔、85F004初焦油分离器初步设计交底工作;燃料气压缩回收装置和煤气脱氧装置工程部分设备的招标工作，为“四大技改项目”投建提供了无私的技术支持。在他的组织领导下，气化分厂也相继完成了900#新工艺改造、85F004初焦油分离器、燃料气压缩回收装置、粗煤气脱氧装置等改造，其中900#酚回收新增脱氨塔和燃料气压缩回收装置改造年分别为公司节约资金500余万元，为公司做出了较大贡献。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，2011年度，王秋生同志以优良的工作作风、先进的管理理念带领气化分厂获得了河南省“工人先锋号”称号，2012年度，王秋生同志先后分别被河南煤化集团和煤气化公司评为“先进劳模”、“优秀共产党员”、“先进党务工作者”等荣誉。
这些成绩和荣誉，既是对王秋生同志的回报，又是对他的激励。我们有理由相信，在他的这种模范作用的映射下，气化分厂将会涌现出更多的先进人物和先进事迹，他们将伴随着河南能化成长和壮大。
第四篇：工厂厂长!副厂长
职位概要:
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要;贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
任职资格:
企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。
受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 8年以上制造企业管理工作经验。
具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力;
熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;
掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况;
熟练操作办公软件。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神;
较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。
第五篇：水厂厂长(副厂长)管理标准
Q·GZ/RS·SR·020201—200
3idt Q·GZ/RS·020242—1999
前言
为进一步适应总公司对水厂厂长岗位工作的要求，特对原标准进行修订。
本标准自发布之日起替代Q〃GZ/RS〃02-02-01-28-89的《水厂厂长(副厂长)岗位工作标准》。
本标准由总公司标委会提出;
本标准由水五厂修订;
本标准主要修订人：李莉、龚蓉;
本标准由总公司标准办负责解释。
成都市自来水总公司二厂企业标准
水厂厂长(副厂长)工作标准
Q·GZ/RS·SR·020101—200
3idt Q·GZ/RS·020242—1999
1范围
本标准规定了水厂厂长(副厂长)的职责、工作内容及要求、岗位人员基本素质要求、检查与考核等内容。
本标准适用水厂厂长(副厂长)岗位。
2职责
2.1 贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行企业标准，为职工服务，对企业负责。
2.2 负责领导全厂的全部生产经营管理活动，确保正常供水;管理本厂的行政系统工作，协调本厂与公司及社会公共关系，圆满完成各项工作任务。
2.3 负责本厂的安全生产、治安保卫工作，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，加强对工厂要害重点部位的管理，杜绝死亡事故，消除重大人身、设备、质量事故以及火灾、治安责任事故。
2.4 加强工厂的基础(专业)管理工作，根据需要建立相应的组织机构，健全各种规章制度，以便对工艺、自控、计量、财务、统计、劳资、档案、标准化、全面质量、经济责任制、
Q·GZ/RS·SR·020101—200
3行政后勤等工作进行系统化、规范化管理。
2.5 对本厂的各项工作完成质量，如生产指标、技术改造、安全卫生、财务核算等水厂生产管理活动结果负责，并据此对各部门实施考核。
2.6 围绕“一个中心、两个基本点”，配合党支部做好职工的思想政治工作，提高职工思想觉悟，推动工厂“两个文明”的建设工作。
2.7 完成经理交办的工作。
2.8 副厂长协助厂长完成上述工作，厂长因故不能履行职责时由副厂长代行职权。
3工作内容及要求
3.1 按照上级和总公司要求，制定本厂的工作目标及各期生产计划和工作任务，并组织实施，以保证全面完成各项生产经济技术指标及相关工作任务。
3.2 明确各部门的工作职责与权限，并据此将全厂性工作目标进行层层分解落实，同时应发挥好对各部门工作的指导、协调、监督、检查与考核等职能，提高管理效率。
3.3 负责本厂的技术改造和质量管理工作，根据生产发展需要，主持搞好生产工艺与自动控制方面的有机结合，不断提高水质质量指标及供水安全可靠性，促进本厂的技术进步。
3.4 严格执行有关财务制度和财经纪律，开展成本核算，加
强对资金及资产的管理;运用经济活动分析，减少生产成本，增加企业经济效益。
3.5 负责全厂的劳动人事管理及经济责任考核工作，不断完善考核评比制度，正确处理责权利关系，做到责任到人，考核到岗，以达到奖勤罚懒、调动职工积极性的目的。
3.6 认真抓好本厂的班组管理，充分调动班组长工作积极性，发挥骨干作用，牢固基础管理工作。
3.7 在搞好生产的同时，抓好全厂的环境卫生工作，搞好职工保健、防病治病、计划生育以及职工食堂等后勤管理，以解除职工后顾之忧，努力创造一个文明的工作环境。 4岗位人员基本素质要求
4.1 拥护党的领导，热爱社会主义事业，掌握党和国家的方针、政策、法令法规，勤政廉洁，不谋私利，有一定的政策理论水平。
4.2 工作责任心强，勤于思考、勇于创新、团结协作、顾全大局，具有改革意识和较强的敬业奉献精神。
4.3 具有大专以上文化程度，接受过企业管理、自来水生产工艺等专业培训，懂得设备、电器、自控、财务、劳资、计量、全面质量、标准化等专业管理的有关基础知识。能熟练地操作使用计算机。
4.4 身体健康，四十岁以下，有三年以上从事自来水生产经4
Q·GZ/RS·SR·020101—2003
营管理的工作经历;熟悉水厂的基本情况，具备相应的专业技术知识，有较强的组织协调管理能力。
5 检查与考核
5.1 接受总公司经理(副经理)以及各相关专业处室的工作检查。
5.2 由总公司经理根据对厂月经济责任考核结果，实施挂钩考核。
5.3 每月经济责任考核结果及民主评议结果纳入年终的综合考核评比。