公司节能降耗管理办法

第一篇：公司节能降耗管理办法

公司节能降耗管理工作实施方案

**公司节能降耗管理工作

实 施 方 案

为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗、提高企业经济效益，加快建设资源节约型企业，推动我矿实现又好又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，确保完成 “十一五”GDP能耗下降20%以上目标，根据水矿发(2008)7号文《关于加强节能降耗工作的通知》，提出我矿2008年节能工作实施方案。

一、指导思想

围绕实现GDP能耗降低20%左右的目标，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节油、资源综合利用为重点，以各项指标为基准，以二级单位为实施主体，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，开发和推广应用节能技术，加强内部管理，强化节约意识，建立健全促进节能降耗的体制和机制，全面开展节能降耗活动，降低我矿生产经营成本，提高市场竞争力和经济效益。

二、工作目标

全员节能降耗意识显著增强，技术水平和管理水平有较大提高，全面完成我矿确定的节能目标，能耗下降20%以上，达到同行业能耗标准。

三、工作重点

围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。

四、组织领导

矿成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电洗选科，具体负责节能降耗工作的落实和考核。

主任：

副主任：

五、节能工作要求

(一)加强组织领导，落实节能目标责任制。各二级单位要成立由主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，为我矿节能工作提供组织保障。各二级单位要结合本单位实际，明确节能目标，制定具体实施方案，采取切实有效措施，将本单位节能目标，层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，强化节能目标管理，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。

(二)建立健全能源计量、统计制度，定期报送能源利用状况报告。各二级单位要从基础工作入手，建立主要能耗产品监测指标，规范与监测指标相关的原始记录资料的采集、整理、分析，加强对重点能耗岗位和设备的跟踪监测;要完善能源供应统计调查体系，认真执行包括供水、供电等在内的能耗定向定期统计报表制度;配备合理的能源计量器具、仪表，加强能源计量管理;加强能源统计，建立健全原始记录和统计台帐，按要求定期报送单位能源利用状况报告(能源利用状况报告包括能源消耗情况、用能效率、节能效

益分析、节能措施等内容)。

(三)加大力度，加快节能降耗技术改造。各二级单位要加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用，加快淘汰高耗能落后工艺和技术，大力调整我矿生产、工艺和能源消费结构，把节能降耗技术改造作为增长方式转变和结构调整的根本措施来抓，促进我矿生产工艺的优化，实现技术节能和结构节能。

(四)建立节能激励机制。矿将建立和完善节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标纳入各二级单位综合评价和考核体系,作为二级领导班子和领导干部任期内的重要考核内容，实行节能工作问责制。并安排一定的节能奖励资金，对节能发明创造、节能挖潜革新等工作中取得成绩的集体和个人给予奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚;将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，严格考核，节奖超罚。

(五)加强节能宣传与培训。各二级单位是节能降耗的主体，要从战略和全局的高度，充分认识节能降耗的重要意义，增强紧迫感和责任感，要组织开展经常性的节能宣传与培训，定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。

六、具体措施

(一) 用电管理

(二) 用煤管理

(三) 用水管理

(四) 用油管理

第二篇：中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦节能降耗管理办法

节能降耗管理办法

1.目的

为加强能源和资源管理，科学合理的利用能源、资源，杜绝浪费，确保公司管理方针、目标和指标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门、项目部涉及资源、能源消耗各个方面的管理与控制。

3.职责

3.1公司工程管理部负责对各部门、项目部节能降耗管理进行监督。

3.2项目部物资部门负责控制项目材料用量和管理使用，防止浪费;制定项目施工用水、用电的节约措施并组织实施。

3.3物业公司负责制定公司办公区域节水、节电措施并组织实施。

3.4公司各部门、各项目部负责做好办公纸张的使用与管理。并做好能源和资源的合理使用和节能降耗工作。

4.工作程序

4.1公司工程管理部对项目部的节能降耗工作每年至少进行一次检查，发现问题，及时纠正，并形成检查记录。物业公司和项目部每季度进行一次自查，发现问题，及时纠正，并填写《管理活动检查记录表》。

4.2施工用水管理

4.2.1施工用水由项目部办理临时用水手续。各项目部应结合工程特点、进度、计划，制定节水措施，以保证目标、指标的实现。

4.2.2施工现场用水一律采用节水型阀门或水龙头控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢、防止滴漏。

4.2.3施工现场应设沉淀池，以实现废水回收再利用。提高水的重复利用率。冲洗机械、车辆要注意节约用水，有条件的要用节水枪，不准用胶管等接自来水直接冲洗机械、车辆，冲洗搅拌机的水要回收沉淀后再利用。

4.2.4在施工现场供水部位醒目位置要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。

4.3施工用电管理

4.3.1施工用电由项目部办理临时用电手续，项目部结合工程特点、进度

1计划，制定月用电计划，以确保目标、指标的实现。

4.3.2项目部维修电工对现场变压器定期检查，发现漏电时，及时向有关电力部门报告。

4.3.3施工现场的设备、机具做到随用随开，人离机停，防止空载运转。

4.3.4施工现场要结合实际设置照明灯数量，按功率配线，根据需要设置开关，做到人走灯灭，杜绝昼夜长明灯。

4.3.5加强安全用电管理，各种机具用电要安装漏电保护器，对用电设备要制定和建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。

4.4施工现场和生活区用电、用水应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。

4.5机关办公用水、用电管理。

4.5.1物业公司负责制定每季用水、用电计划，并按季对用水用电计划量进行比较，以保证目标、指标的实现。

4.5.2公司机关清洁用水设施要采用节水器具，严禁使用明令淘汰的用水器具。

4.5.3公司机关要采用节能灯具，做到人走灯灭。

4.6材料管理

4.6.1各项目要编制材料需用计划，实行限额发料，合理用料，按时填写上报《主要物资节超情况统计表》，当出现实际用量大于计划用量时应分析原因，采取有效措施，及时纠正并加以控制。

4.6.2各项目应合理优化工艺，采用先进技术，从而减少能源和资源的消耗。

4.7纸张的管理

4.7.1各部门、项目应控制纸张的使用，做到重复利用，节约用纸。

4.7.2对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量在网上传递信息。

4.8执行本办法过程中产生的记录，按《记录控制程序》组卷、造册、保存。

5.相关文件

5.1记录控制程序

5.2环境、职业健康安全监测、监控程序

6.相关记录

6.1主要物资节超情况统计表

6.2管理活动检查记录表

第三篇：物业公司节能管理制度

1.0 2.0 3.0 目的 适用范围 职责 1.1为了做好节能降耗工作，降低物业经营成本，提供经济效益。

2.1适用于物业管理区域内的节能降耗工作

3.1项目经理负责整个项目的能源管理工作。

3.2 工程维保部负责整个项目的能源使用控制工作和节能措施实施工作。 3.3项目其他员工积极响应和参与各项能源节约工作。

4.0 制度内容

4.1节能工作的指导思想：领导重视，全员参加，管理从严，措施扎实，重在实效，以节电、节水为基础、合理使用为重点，做好节能工作。

4.2项目经理负责编制项目的节能计划，检查督促用能部门各项节能措施的落实情况。

4.3工程维保部负责日常节能管理，实施各项节能措施，严格执行《二级计量管理制度》按时把项目各项能耗数据统计出来，随时掌握项目的能源消耗情况。

4.3节能包括：总能耗，会所、园林水景、园林灌溉、喷泉、景观射灯、泛光照明、电梯、生活水泵、小区路灯、单元大堂照明、消防楼梯灯、地下车库照明、排风机、集水井等能耗，节能量、节能措施等。 4.4电力管理：

4.4.1实行用电部门和重要用电设备分表能耗统计管理，及时掌握部门和设施设备的用电情况。 4.4.2提高用电设备的功率因数，合理操作无功补偿设备，功率因数应达0.9以上。

4.4.3照明系统在保证合理照度的情况下，优先选用光效高的节能新光源和高效节能灯具，光源分多路控制和光声控开关，合理安装时间控制器做到人机结合管理。

4.4.4大能耗的水景、喷泉，一般在节假日和国家法定节假日定时开放，并严格执行开关时间，不得随意变更。

4.4.5临时用电由使用部门提出申请，经工程维保部审批后，方能按排安装使用(外来单位申请使用水电要收取费用)，用毕应立即拆除。

4.5用水管理：

4.5.1主要用水部门实行分类管理，各级人员树立节约用水观念，时刻注意节约用水。 4.5.2建立用水计划制度，严格控制用水量，防止超计划用水。 4.5.3用水人员发现有跑、冒、滴、漏现象应及时报修。

4.5.4绿化浇灌用水及共公卫生间用水，应加强巡查管理，严防跑、冒、滴、漏现象。 4.5.5严禁私接、私拆用水设施。

4.6定期组织节能培训，培训内容主要包括：能源法规教育、用能现状、节能任务,能源计量管理及统计;节能途径及技术改造措施等。

4.7项目经理需定期召开节能会议，及时贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。

5.0 相关文件

5.1《二级计量管理制度》

6.0 相关记录

第四篇：国家电网公司节能项目审批管理办法

规章制度编号：国网(财/2)201-2014

国家电网公司节能项目审批管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强国家电网公司(以下统称“公司”)节能项目管理，规范项目审批标准，优化项目审批流程，促进节能产业发展，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部、分部及公司各级全资、控股单位。

第三条 本办法所称节能公司，指公司总部出资设立的节能公司(以下统称“国网节能公司”)以及各省(自治区、直辖市)电力公司(以下统称“省级电力公司”)出资设立的节能公司(以下统称“省级节能公司”)。

第四条 本办法所称节能项目，是指以提高能源利用效率和节约能源消耗为目的，由节能公司承担的各类节能服务项目。主要包括：

(一)设计咨询等服务类项目。包括节能工程总承包、咨询设计、能源托管等服务类项目。一般由用能单位出资，节能

1 公司提供服务获得经营收益。

(二)合同能源管理类项目。由节能公司与用能单位签订合同能源管理协议，以分享节能效益获得合理回报，并申请国家补贴和税收优惠政策。一般由节能公司先期出资，形成固定资产并暂时持有，合同期满后无偿移交用能单位。

(三)固定资产投资类项目。指节能公司出资建设或购臵节能环保型设备等固定资产，通过拥有并经营资产获取收益的节能项目。

(四)股权投资类项目。指节能公司通过股权投资方式开展的节能项目。

根据用能单位不同，节能项目分为公司系统内项目和市场化项目。公司系统内节能项目，指用能单位为公司系统内单位的节能项目;市场化节能项目，指用能单位为公司系统外单位的节能项目。

第五条 节能项目的审批管理遵循以下原则：

(一)符合国家和公司节能减排的总体要求;

(二)有利于提高经营效益和争取国家财税政策;

(三)有利于提高决策效率，促进市场化运作;

(四)有利于规范管理，防范风险。

第二章 职责分工

第六条 节能项目统一执行公司项目管理有关规定，严格履行可研审批、项目储备、综合计划和财务预算等管控要求。

第七条 公司总部负责有关限上项目可研审批、储备库审核等，负责将节能项目纳入综合计划和财务预算统筹安排。相关部门的职责分工：

(一)财务资产部负责牵头研究制定公司节能项目审批管理制度;统筹安排节能项目财务预算。

(二)发展策划部负责节能项目综合计划管理。

(三)营销部负责将公司系统内节能项目按项目性质分解至相关专业部门，并牵头组织项目可研及储备入库审核;负责公司系统内营销相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理;负责归口统计公司节能项目开展情况。

(四)产业发展部负责牵头组织市场化节能项目可研审核;负责公司系统内产业技改大修相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理。

(五)运维检修部负责公司系统内生产技改大修相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理。

(六)后勤工作部负责公司系统内小型基建相关节能项目

3 的可研审核及相应项目储备库管理。

第八条 各省级电力公司负责有关限下项目可研审批、储备库管理等。负责按照公司审定的综合计划和财务预算方案，组织做好有关项目的实施。有关部门职责分工参照公司总部执行。

第三章 审批权限和程序

第九条 公司对节能项目实行分类、分级审批管理，区分项目类型和用能单位，分别确定审批权限和程序。

第十条 咨询服务类项目，由节能公司自行决策实施。 第十一条 合同能源管理类项目，按公司系统内项目和市场化项目分别确定审批权限和程序。

(一)公司系统内项目，实行专业管控，统一执行公司技改、大修、小型基建等项目管理规定，由用能单位负责履行相关项目管理程序，节能公司负责项目实施。

对于按规定须报总部审批可研的项目，由国网营销部牵头组织，运检、产业、后勤管理等部门按项目性质分别审核项目可研，并将通过审核的项目列入相应项目储备库，统一纳入综合计划和财务预算，提交公司党组会审议后实施。

(二)市场化项目，实行分级可研审批，重点关注投资及回报。其中：

1、国网节能公司实施的项目，单项投资总额在2亿元及以上的，上报公司总部审批;单项投资总额在2亿元以下的，由国网节能公司履行总经理办公会议等审议程序自行决策。

2、省级节能公司实施的项目，单项投资总额在4亿元及以上的，由相应省级电力公司审核后上报公司总部审批;单项投资总额在4亿元以下的，由省级电力公司履行总经理办公会议、党政联席会议等审议程序进行决策审批。

对于须公司总部审批的市场化项目，由国网产业部会同营销、财务等部门研究后，提交公司党组会审议后实施。

第十二条

固定资产投资和股权投资类项目，按公司投资管理相关规定执行。单项投资额在1000万元及以上的，上报公司总部审批;单项投资额在1000万元以下的，由国网节能公司及各省级电力公司履行总经理办公会议、党政联席会议等审议程序进行决策审批。

对于需要公司总部审批的固定资产投资和股权投资类项目，由国网产业部会同营销、财务等部门研究，并签报公司分管领导及主要负责人审批;其中单项投资额在1亿元及以上的，提交公司党组会审议。

5 第十三条 同一节能项目涉及公司多家节能公司共同出资的，由持股比例最大的一方按规定履行审批程序。

第十四条 因节能项目投资需要，涉及对节能公司增资的事项，按本办法规定的权限和程序，随项目一并审批。

第十五条 申报节能项目审批，应报送以下材料：

(一)关于节能项目的请示文件;

(二)可行性研究报告，对于合同能源管理类项目，说明项目业主单位、项目承担单位、建设地点、项目背景及必要性、项目建设条件、建设方案、项目实施的条件和进度安排、投资估算、资金来源、经济效益分析、投资风险及应对措施等;对于固定资产和股权投资类项目，说明投资对象情况、投资估算、资金来源、运营方式、投资回报、投资风险及应对措施等。

(三)申报单位及节能项目实施单位的内部决策文件;

(四)其他必要的材料。

第四章 监督检查

第十六条 公司组织对节能项目实施情况和实施结果开展检查，并纳入公司内部审计、财务专项检查等工作统一安排，重点检查决策审批程序是否规范、项目执行情况是否与决策审

6 批方案相符、项目实际收益是否达到可研水平等。国网节能公司和各省级电力公司应及时组织对检查反映的问题予以整改，整改完成前不得安排新的节能项目投资。

第十七条 发生下列情形的，公司将根据国家有关法律法规和公司规章制度责令限期改正;对玩忽职守、徇私舞弊造成重大经济损失和国有资产流失的，依照有关规定追究有关人员的责任;构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

(一)节能项目的审批程序不符合国家和公司有关规定的;

(二)节能项目的操作实施不符合国家和公司规范要求的;

(三)节能项目申报和统计分析过程中，以拆细项目、提供不完整或虚假信息等不正当手段，对重要内容故意隐瞒不报或虚报，逃避审批和检查的;

(四)因人为因素，导致节能项目实际收益与可研预期水平相比差距较大的;

(五)泄露国家机密或公司商业秘密的。

第五章 附 则

第十八条 本办法由国网财务部负责解释并监督执行。 第十九条

本办法自印发之日起施行。

第五篇：热力公司节能减排管理制度

热力公司节能管理机构职责

一、节能领导小组的主要职责

1、热力公司节能领导小组在主管能源经理组织下，领导热力公司的节能工作，实施热力公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理热力公司的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定热力公司各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定热力公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查热力公司的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、节能主管部门(或科室)的主要职责

节能主管部门(或科室)为热力公司节能领导小组的日常办事机构，是热力公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在热力公司节能领导小组、主管能源经理领导下，负责做好热力公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查热力公司的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻热力公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况 进行督促和检查。

3、具体开展热力公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制热力公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中。

5、参与审查热力公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对热力公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种 能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据热力公司节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助热力公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、分公司节能小组的主要职责

1、负责分公司节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按热力公司节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查分公司能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合分公司生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、对分公司的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。