国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《现场管理调查报告》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：现场管理调查报告
生产企业现场管理报告
现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好车间建设、提高车间现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而车间又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的车间生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围，为车间建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
加强6S管理。在车间生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以车间管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证车间建设工作健康有序地进行，应成立车间建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。车间达标管理等车间建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对车间生产现场进行规范化管理，使车间工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
加强车间内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等设备，使各类统计报表及生产任务单的下达，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进车间管理工作日趋规范。
总之，搞好生产现场管理，一是要从实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对车间生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业
程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动车间工作的步步深入。
第二篇：7S现场管理绩效报告
南通舒恋家用纺织品有限公司
7S现场管理绩效报告
南通舒恋家用纺织品有限公司为了加强企业内部管理，做到节能、高效。于2008年元月起公司开始推行7S现场管理制度，运作至今已有两年多时间。在这段时间里，通过加强7S管理，公司在绩效管理方面取得了一定的业绩。具体可以体现如下：(举两个案例)
案例一：
公司通过加强员工作整理、整顿，实行一段时间后，发现我们的员工工作效率明显提高，如：原来员工一天同样的时间只能做12套，通过这次整改，我们的员工可以做到13套。
案例二：
公司通过加强对员工的节能管理，让我们的员工在用电、用水、用辅料等方面加强节约控制，我公司的成本明显得到下降，最明显的数据时我们的电费。通过在用电节约方面，现在我们在用电方面，平均每个月节约近二百元。
通过上述案例，可以反映出：每个公司加强7S管理十分必要，对公司、对员工均能起到十分好的绩效!我公司将一如既往将此项工作进行到底。
报告人：葛俊
报告日期：2010年7月8日
第三篇：施工现场技术管理述职报告
施工现场技术管理工作一年的工作感想
关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。
在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意;只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全;只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。理论联系实际， 可以结合工地实际情况，针对性的学习。
在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。
三、管理
来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：
1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了?现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟;还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上;工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做;现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好;再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。
2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，用一句前辈说的话：嫩，太嫩，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么?问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。
第四篇：XX现场施工管理述职报告
做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系;不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢?还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性!
三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞!我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。
望能和兄弟们一起分享。
第五篇：关于AA工程部现场管理的审计调查报告1
审计调查报告
公司领导：
根据公司领导的工作指示，专项审计调查小组围绕**材料提及的重点问题，抽取**项目为调查样本，以**工程部现场工作为重心进行了审计调查。
一、 审计调查了解到的主要情况
1. 现场物料接收、保管、领用、安全防卫措施
**项目发往**现场的物料由现场负责人**或**负责签收和保管；两人每次清点收货后在物流公司的发运清单或供应商直发现场的发货单上签名，再通过电话或传真签收单（条件许可时）的方式将收货情况通知公司工程部项目经理，签收单（收货联）原件在工程结束后未返回公司工程部，现场人员认为现场不缺件未保留收货清单，有的即使保留也未返回公司相关部门，公司工程部也未对此作专门要求。
现场人员通常按现场实际情况或借或租临时仓库用来储存保管现场收到的物料，但很多情况下不具备租借条件只能让电缆搁置在露天现场。
现场物料领用没有台账记录，理由是“工程部现场人员往往只有3-4人，做不到那么细”。
现场物料的重点安防对象是电缆，但往往很难安排人员执守，电缆往往只能露天搁置。
2. 电缆增补原因
**项目仅电缆增补的设计更改就达11次之多，调查了解到的电缆增补原因主要有：
1) 存在技术壁垒，沟通不畅。我司承接项目时，由于项目设计方的技术保密措施，甲方未将主机所有的的平面图、三维图完整地提供给我公司，造成我方设计时出现漏项，即使现场勘测，也无法确定走线路径；再则现场情况也经常变动，导致无法精准计算电缆所需数量，因而与现场实际需要相差仍然较大。相比而言，**厂是自己设计、自己施工，两者能紧密衔接配合，各种图纸齐全，其电缆设计冗余可控制在5%内，而由于存在上述原因，我方设计冗余高达20%。
2) 设计人员失误。**技术协议要求“控制电缆带屏蔽”，但设计人员选型为不带屏蔽控制电缆并已实施采购。最终该项目控制电缆被要求必须更换成带屏蔽控制电缆而发生电缆增补。问及失误原因却是受限于商务报价？
3) 业主临时增补变更。项目进行过程中，业主不时地要求将合同签订时的标准配置变更成更高规格配置但不增补合同，我公司营销人员通常也照办。起初签订的销售合同中也无此类情形的约束条款，导致项目在执行过程中成本增加。电缆也不例外。
4) 电缆现场被盗导致电缆增补。**现场虽在***厂区，厂区也采取了安装摄像头、出门时保安进行探测器检查等安防措施，但仍发生了3次电缆被盗事件,分别是CEFR80 1*150 失窃50米、CEFR4*70失窃40米、CEFR4*95 失窃30米,总值约2.4万元。
3. 现场其他问题
1) 工程部人员现场待料候工现象时有发生；（业主、机械方拖延工期，供应商未及时收到货款而估意延迟发货）
2) 项目现场安装工程大多报价过低，亏损在所难免；
3) 工程部现场通常在无仓库、无集装箱、无仓储租赁费预算的情况下，只能
将电缆露天搁置；由于现场一般只有3-4人，如果让其中1人晚上执守，就无法保证其白天施工作业，并会影响工期；而那些盗贼通常是团伙作案，即使留一人执守，执守人员自身的安全也是问题。
4) 现场人员带有一定的思想情绪：同在现场工作，工程部现场人员住宿费报销标准与现场调试人员存在巨大差异；出差补助80元/天不应与加班费混为一谈。
二、 审计调查发现的主要问题
1. 现场人员觉悟有待提高。接受调查的现场人员都承认确实存在电缆被盗事件，但工程部现场人员内部是否有偷窃行为，说法不尽相同，有的说0
7、08年前有，有的说0
8、09年前有，且大多是外包人员干的，偷的也是改造项目拆下来的旧电缆，是业主的，并不损害公司利益。但有这类想法的人没有想到，不论偷盗的是谁的财产，只要行窃者是公司的工程人员，损害的就是公司的形象。
2. 工程部现场管理水平有待改进。**项目现场无台账可查，是一种粗放管理的典型表现；与之相比，在同一工程现场的***项目，台账清晰，分工明确，手续到位，定期向公司进行项目进度、质量安全、现场财务、物料管理、组织协调、现场管理、近期计划等信息通报。这些都与现场管理水平息息相关。
3. 工程现场财产安防措施亟需加强。工程部现场人员认为，在无仓库、无集装箱、无租赁费用的情况下，现场丢失财物，现场人员有责任，但主责任不在现场人员。
4. 基层财务管理需梳理完善。工程部现场人员签字的直发现场货物签收单，应是公司据以进行入库记账的直接依据，但现在大多是由供应商方面提供来的传真件，而非我公司内部流程提供的货物签收单。本应是内循环供应链账务管理，却插入外循环账单，从一定程度上虽是简化了流程，但其中隐藏着较大的管理漏洞
和不可预知的经营风险。
三、 审计建议
1.加强员工队伍建设，引进高素质人才充实市场前线窗口。
2.建立完整的工程项目报表系统。根据各自作业目标，分层分级编制相应的有内在关联性的报表，组成报表系统。
3.精细营销策略，统筹兼顾，根据各个工程项目特色采取适合的财产安防措施。工程现场财产不能简单地采取人工执守方式 ，更要依据工程现场财产保管的风险高低程度结合营销策略来决策是否采取工程外包方式，或依托有实力的保险公司进行工程项目财产保险 ，将工程现场财产保管风险降至最低。
审计调查小组
20**-*-*