论文题目：L公司管理费用预算编制的改进研究
摘要：预算编制是企业全面预算管理的关键一环,是后期预算执行、分析、调整、考核的基础和依据。作为预算编制中的重要部分,精准的管理费用预算编制不仅有助于实现企业内部资源的优化配置,同时也能为预测未来经营状况提供强有力的保障。然而,当前我国的管理费用预算编制体系与发达国家有一定差距,主要表现在编制方案过于粗犷,编制方法相对单一,相关部门间信息不对称,最终导致预算结果不准确,无法科学指导企业未来的经济活动。本文基于国内外优秀文献的理论成果,借助现场调查以及相关人员采访的方法,结合了L公司预算编制的实际情况,对该公司在管理费用预算编制中存在的问题进行了分析和研究,并提出相应的改进措施。全文主要包括六个章节:第一章为绪论。该章节主要阐述了本文的研究背景和意义,并且对国内外相关文献进行总结分析。第二章为理论综述。该章节对管理费用的定义以及相关编制原则和要求进行概述,并且通过信息不对称理论以及效率和公平理论做了进一步的分析。第三章为L公司管理费用预算编制的现状概述。该章节介绍了L公司的经营情况并对管理费用的预算编制情况进行详细阐述。第四章为L公司管理费用预算编制的问题及成因,该章节主要对管理费用预算编制过程中存在的问题以及问题的成因进行总结和分析。第五章为针对L公司管理费用预算编制的改进措施,该章节主要针对预算编制环节出现的问题提出相应的改进措施。第六章为结论与启示,该章节对于全文的研究结论进行总结。研究发现:健全的预算组织机构、灵活的预算编制方法以及合理的信息化系统平台是保证管理费用预算编制有效实施的必要条件。该发现不仅能为企业的管理费用预算编制提供依据,同时也为相关领域的研究提供参考。
关键词：预算编制;管理费用;信息化系统
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法
1.5 研究内容
2 理论综述
2.1 管理费用预算编制的内容
2.1.1 管理费用预算编制原则
2.1.2 管理费用预算编制要求
2.1.3 管理费用预算编制模式
2.1.4 管理费用预算编制方法
2.2 管理费用预算编制相关理论
2.2.1 信息不对称理论
2.2.2 公平与效率理论
2.2.3 目标管理理论
3 L公司面临的管理费用预算编制现状
3.1 公司介绍
3.2 管理费用预算编制现状
3.2.1 管理费用预算编制组织
3.2.2 管理费用预算编制流程
3.2.3 管理费用预算编制内容
4 L公司管理费用预算编制的问题及成因
4.1 L公司在管理费用预算编制中存在的问题
4.1.1 预算编制存在松弛现象
4.1.2 预算编制过于固化
4.1.3 预算编制信息不对称
4.2 L公司管理费用预算编制问题的成因分析
4.2.1 预算编制制度不健全
4.2.2 预算编制手段不灵活
4.2.3 预算编制缺乏业财融合
5 针对L公司管理费用预算编制的改进措施
5.1 完善管理费用预算编制制度
5.1.1 管理费用的预算编制原则
5.1.2 管理费用的预算编制基础
5.1.3 管理费用的预算编制程序
5.2 建立多样化的管理费用预算编制手段
5.2.1 多种预算编制方法相结合
5.2.2 预算编制标准化
5.2.3 统一预算编制报表模板
5.3 健全管理费用预算编制的业财融合体系
5.3.1 提高全员参与预算编制的工作要求
5.3.2 加强预算编制的沟通对策
5.3.3 推进预算编制信息平台的建设
6 结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献