第一篇：幼儿园管理实用手册
读《幼儿园教师实用手册》有感
本月是读书月，小朋友要每周阅读一本图书。我们老师也不例外，园里给我们提供了条件，给每位老师发了一本书《幼儿园教师实用手册》。
这本书是美籍幼儿教育家蔡伟忠老师写的，书里讲述了许多幼儿园老师在工作中的困惑和解决方式的例子。对于我们一线老师来说，是一本非常有用的书。总结了有着多年实践研究的好的幼教方法，可以给我们教师缕出头绪，总结思路。从让孩子爱上幼儿园的方法到幼儿园常规教育，再从区域活动到环境布置，从教育课程核心到教育评价，从观察记录到家长工作，书中都有着详细可行的指导与方法。
翻开目录，一共有十章。当我看到第五章的标题时，被深深的吸引了。标题是这样写的：作为教师，活动一定要做的漂亮。看完整个章节，受益匪浅。对自己的工作性质有了新的认识，也找到了新的工作方式和心态。书上是这样写的，对于我们一线老师来说，每天主要的工作任务就是组织教学活动，所以作为老师，一定要善于组织教学活动。只有教学活动组织好了，实施过程中才会觉得轻松，才会是一种享受。要想组织好教学活动，首先得知道幼儿园和小学集体的教学活动的差异。幼儿园和小学的一日活动安排不一样的地方就是要考虑一天里所有环节之间的连贯性，即一次教学活动在整体课程中承上启下的作用。小学里上完课就上完了，可是幼儿园上完课还有其他的，小朋友的个人卫生，自理能力，自我保护意识等知识都要提高。
其次，了解教学活动在幼儿园课程中的作用。在一周里，集体教学活动发挥什么作用呢?集体教学活动应该是与其他环节是紧密相连的，一周里可以用很多天的边角时间进行反复教育，这是幼儿园课程的一种特殊的思维方式。
第三，掌握集体教学活动在课程时间中的独特价值。书里有提到教育任务必须通过上课形式的教学活动才能有效完成。可以直接传递一些知识，系统性的学科教育，帮助孩子整合经验，传授孩子学习游戏的方法，教导孩子运用区域材料工作纸的方法。所以巧妙利用集体教学的高效率和群体的互动效应的特点，能够在课程时间中起到很大的作用。
第四，把我教学活动的评价标准。在设计教学活动之前，就必须知道指导教学活动的评价标准。活动是否有必要，教学活动发展目标制定的具体性和价值，教学活动内容的价值及意义，学习目标的“上不封顶，下要保底”，活动是否围绕一条主线进行阶段性建构。
第五，重视教学活动的环境准备和组织形式的变化。准备好教学活动环境，变换教学活动组织形式。活动过程中，如果孩子不听话或不专注，老师应该根据具体情况作调整。
第六，组织活动应该要有技巧。如何掌握活动的阶段，应该根据孩子的发展来决定而不是根据活动设计决定，即“老师主导活动目标，孩子主导活动内容”。
第七，如何运动教学活动进行幼小衔接。我们班是毕业班，幼小衔接离我们很近。从幼儿园到小学，孩子要面对不同科目、不同老师的教学模式;孩子的抽象思维初步萌芽，要面
对更多的抽象性教学;老师采用更多的提问式考核方式;孩子有更多的任务，需要更强的任务意识;孩子需要更强的倾听讨论能力。这些变化孩子们都要适应，在幼儿园大班时期可以对孩子进行初步的传达，让孩子能了解到小学与幼儿园的不同，也让孩子做好适应小学的准备。
这些都与我们息息相关，这些理论应细细琢磨，品味其中的妙处。让自己的工作更加轻松，更加愉快。
大二班：文淼
2015.4.23
第二篇：现代医院科室主任工作管理实用手册.
作：江浩东
2册opy
2009年8月
16开
2册
光盘：0
定价：598元
优惠：299元
.. 详细 ：
......................................................
...................................................... 第一章医院科室主任的基本职责 第一节领导职能的含义 第二节领导职能的对象 第三节领导职能的实现
第四节医院科室主任的管理职能
第二章医学科室主任应具备的政治素质与心理素质
第一节领导者的素质及其提高 第二节领导观念及其更新 第三节领导作用及其改进
第三章医院科室主任应具备的能力和技能 第一节医院科室主任应该具备的管理技能 第二节医院科室主任的管理素质
第四章医院科室主任要有改革与创新意识 第一节工作与人的关系 第二节专制与民主的关系 第三节领导方式的运用
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五章如何塑造医院科室主任的领导魅力 第一节领导魅力的概念 第二节领导魅力的内容
第三节领导魅力形成的途径和方法 第四节领导魅力与领导影响力
第六章医院科室管理过程中如何正确授权 第一节基层领导的权力与授权 第二节巧妙借权与控权
第七章医院科室主任与激励部署发挥个人潜力 第一节了解员工的需要 第二节有关激励理论
第三节医院科室员工激励方法
第四节医院科室知识型员工的激励 第一章医院科室主任工作
第一节医院科室主任的权力性影响力 第二节医院科室主任的非权力性影响力 第三节医院科室主任如何建立威信 第二章医院科室主任接洽工作的艺术 第一节日常工作管理 第二节管理下属的艺术 第三节驾驭矛盾的艺术 第四节调解冲突的艺术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室及其重要地位
第一节医院科室岗位工作分析的内容和作用 第二节医院科室岗位工作分析方法 第三节医院科室岗位工作分析的实施 第四节医院科室岗位说明 第二章医院科室主任工作重点 第一节医院科室主任的地位 第二节医院科室主任的角色
第三章医院科室的技术发展方向确定 第一节现代医院科室管理发展概述 第二节现代医院门诊室管理 第三节现代医院急诊科室管理 第四节现代医院住院管理 第五节现代医院医技科室管理 第六节现代医院病案管理 第七节现代医院康复管理
第四章医院研究性学术团队建设与发展 第一节医院医学研究的历史
第二节医院在医学科研中的作用 第三节医院科研的发展趋势 第四节科研课题的选定 第五节科研课题的设计 第六节科研课题的实施
第七节科研资料的记录、整理和归档 第八节申请科研课题的途径 第九节科技成果鉴定 第十节科技成果的奖励 第五章医院科室规范化建设
第一节医院科室医疗质量管理体系 第二节医院科室医疗质量管理策划 第三节医院科室医疗质量检查 第四节医院科室医疗质量的改进 现代医院科室主任工作管理实用手册
第六章医院科室及领导竞聘上岗与考核制度 第一节领导艺术
第二节医院的领导体制及管理机构职能 第三节医院的领导管理层次及职责
第七章医院科室与诊疗流程标准化管理 第一节医院科室全面医疗质量管理
第二节+-国际质量管理标准与医院科室医疗质量管理
第三节临床路径与医院科室医疗质量管理 第四节循环医学与医院科室医疗质量管理 第二医院科室主任应具备素质能力与领导魅力 第三章医院科室主任领导方法艺术 第一节领导方法及其特征 第二节领导方法的分类 第三节领导方法的运用
第四章医院科室主任协调工作的艺术 第一节领导关系的概要 第二节领导者之间的关系
第三节领导者与被领导者的关系
第五章医院科室主任会务工作语言艺术 第一节学会尊崇人，多讲敬重话 第二节学会善待人，多讲体谅话 第三节学会欣赏人，多讲称颂话 第四节学会结交人，善说应酬话 现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章医院科室主任指导工作的艺术 第一节掌握下达命令的艺术 第二节以提高效能为工作要求 第三节指挥工作的技巧
第七章医院科室主任监督工作的艺术 第一节督察工作概述
第二节督察工作机构与程序
第八章医院科室主任档案病历管理艺术 第一节病历回收制度 第二节病历借阅制度 第三节病历复印制度 第四节病例讨论制度
第五节住院病历终末质量评分标准
第九章医院科室主任与突发事故的处理与防范艺术
第一节医疗纠纷及其处理 第二节医疗事故及其处理 第三节医疗和医疗事故的防范
第十章医院科室主任与上级领导的关系处理艺术 第一节了解上级领导的风格和习惯 第二节与上级领导保持致 第三节勇于承担责任
第四节正确处理与上级领导的工作分歧 第五节帮助上级领导发现和弥补失误 第六节正确对待个人得失 第十一章医院科室主任工作方法创新与领导艺术 第一节领导艺术是创造性的领导方法 第二节授权艺术 第三节激励艺术
第四节运用时间的艺术 第五节处理日常事务的艺术 第六节开会和演讲的艺术
第十二章医院科室计划工作与目标管理 第一节计划的基本概念 第二节计划的种类
第三节计划工作的程序与方法 第四节计划工作的主要原理 第五节目标管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第四医院科室绩效评估与达标管理考核 第一章医院科室与科室评价 第一节领导效能概述 第二节领导效能理论 第三节领导效能考评 第四节提高领导效能
第二章现代医院绩效考核与达标 第一节绩效管理的相关概念 第二节薪酬管理的相关概念 第三节绩效与薪酬管理的意义 第三章医院科室绩效考评与管理 第一节医院科室员工绩效考评的作用
第三节医院科室员工绩效考评方案和设计与实施 第四节医院科室员工绩效考评结果的分析与反馈 第四章医院绩效评估与管理模式 第一节绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节医院绩效管理新模式—“四步循环法” 第三节医院薪酬管理新模式 第五章医院科室质量管理 第一节医院质量管理概述 第二节医疗质量管理标准 第三节医疗质量管理方法 第四节+标准在医院的实施
第六章医院科室信息管理及评估- 第一节信息和管理信息的基本概念和特征- 第二节医院信息
第三节医院信息系统
一、信息系统的概念 第四节医院信息系统的规划与建设
第五节医院信息系统建设相关标准简介 第六节医院信息系数据安全和保密- 第七节信息化管理的基本特点- 第八节信息系统管理的要求- 第七章科室医疗事处理及考核 第一节医疗事故的概念 第二节医疗事故的预防 第三节处理医疗纠纷和程序 第四节医疗事故的技术鉴定 第五节确定医疗事故赔偿制度
第六节《医疗事故处理条例》实施后医疗纠纷显露的新问题 现代医院科室主任工作管理实用手册 第八章医院科室文化管理评价 第一节现代医院文化管理概述 第二节医院文化管理的本质 第三节医院文化管理制度
第四节医院形象与医院形象识别系统管理+ 第五节中医院文化管理
第九章科室常用实验设计及评价- 第一节方差分析- 第二节完全随机设计与方差分析 第三节随机区组设计与方差分析 第四节拉丁方设计与方差分析- 第五节多个样本均数司的两两比较+ 第六节序贯试验设讦与分析- 第七节半数有效剂量试验设计与分析- 第十章医院科室员工的培训与能力开发- 第一节医院科室员工培训的作用- 第二节医院科室员工培训的原则- 第三节医院科室员工培训需求分析- 第四节医院科室员工培训的实施- 第十一章医院科室的经营管理评价-+ 第一节医院经营管理概述-+ 第二节医院经营管理模式与规范及医院核心竞争力- 第三节现代医院如何成为学习型医院-+- 第四节医院营销管理-- 第十二章医院科室组织管理评价- 第一节医院的组织结构概述- 第二节医院组织机构的设置- 第三节医院的构成部门 第四节医院职能科室与职责
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五医院急诊与各科室规范管理与动作要点 第一章医院专科门诊管理制度建设 第一节临床医师值班、交接班制度 第二节住院患者转科、转院制度 第三节首诊负责制度 第四节会诊制度
第五节诊断证明书管理规定 第六节三级医师查房制度 第七节围手术期管理制度
第八节初、中级人员轮转的规定 第九节+的设置与管理制度 第十节知情同意管理制度 第十一节临床输血管理制度 第十二节外出进修管理制度
第十三节关于点名手术的管理规定- 第十四节新技术、新业务审批、备案制度- 第十五节卫生技术人员继续教育制度 第十六节处方权审批制度 第十七节进修医师管理制度 第二章医院科室服务管理规范 第一节医疗服务工作的特点 第二节了解患者的期望 第三节医患关系管理
第四节员工应该具备的服务理念 第五节员工服务态度管理 第六节对患者抱怨的处理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第三章科室基本技术操作规范与要点- 第一节皮内注射术- 第二节皮下注射术 第三节肌内注射术 第四节静脉注射术 第五节静脉输液术 第六节深静脉置管术 第七节动脉穿刺术 第八节静脉输血术
第四章门急诊医疗工作职责 第一节科主任工作职责
第二节主任医师副主任医师工作职责 第三节主治医师工作职责 第四节总住院医师工作职责 第五节住院医师工作职责 第六节抢救医师工作职责 第七节监护室医师工作职责
第五章内科科室规范管理与动作要点 第一节急性冠状动脉综合征 第二节急性左心衰竭 第三节严重心律失常 第四节高血压急症 第五节急性心脏压塞 第六节急性主动脉夹层 第七节急性呼吸窘迫综合征 第八节自发性气胸 第九节重症哮喘 第十节咯血
第十一节急性上消化道大出血 第十二节肝性脑病 第十三节急性肾衰竭
第十四节弥散性血管内凝血 第十五节头痛
第十六节癫痫持续状态 第十七节颅内高压 第十八节颅内感染
第十九节重症肌无力危象 第二十节急性脊髓炎
第二十一节糖尿病酮症酸中毒性昏迷 第二十二节高渗性非酮症糖尿病昏迷 第二十三节低血糖症 第二十四节周期性麻痹
第二十五节甲状腺功能亢进危象 第二十六节甲状腺功能减退危象 第二十七节嗜铬细胞瘤危象 第二十八节垂体
第二十九节肾上腺危象
第三十节甲状旁腺功能亢进危象 第三十一节甲状旁腺功能减退危象 第三十二节急性发热 第三十三节急性中毒 第三十四节电击伤 第三十五节淹溺 第三十六节中暑
现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章外科科室规范管理与动作要点 第一节多发伤 第二节颅脑外伤 第三节胸部损伤 第四节急性胰腺炎 第五节脊柱创伤 第六节四肢创伤
第七节外伤性断肢指、趾 第八节创伤性膈疝 第九节烧伤
第十节急性腹痛 第十一节气性坏疽 第十二节急性尿潴留 第十三节毒蛇咬伤 第十四节破伤风
第七章妇产科与儿科科室规范管理与运作要点 第一节宫颈刮片术
第二节阴道脱落细胞检查术 第三节宫颈活检术 第四节基础体温测量术 第五节阴道镜检查术 第六节胎心监护术 第七节诊断性刮宫术 第八节后穹隆穿刺术 第九节输卵管通气术
第十节子宫输卵管碘油造影术 第十一节宫腔镜检查术 第十二节羊膜腔穿刺术 第十三节腹腔镜检查术 第十四节羊水置换术
第十五节+超引导下取环术 第十六节超声引导下刮术 第十七节胎儿镜检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第十八节超声引导下卵巢囊肿穿刺术 第十九节输卵管镜检查术 第二十节绒毛取样活检术 第二十一节胎儿心电图检查术 第二十二节常规试管婴儿技术 第二十三节无痛分娩技术
第二十四节盆腔+型超声检查术 第二十五节盆腔疾病-检查术
第二十六节盆腔疾病磁共振检查术 第八章神经科规范管理与运作要点 第一节腰椎穿刺术 第二节脑室穿刺术 第三节脑血管造影术 第四节椎管造影术 第五节脑电图
第六节脑诱发电位 第七节肌电图
第八节神经传导速度检查术 第九节重复神经电刺激检查术 第十节经颅多普勒超声波检查术 第十一节脑组织活检术 第十二节肌肉活检术 第十三节周围神经活检术 第十四节三叉神经节穿刺术 第十五节降温疗法 第十六节高压氧治疗术 第十七节脱水疗法 第十八节肉毒碱疗法
第十九节颅内血肿立体定向抽吸术 第二十节精神分析疗法 第二十一节认知治疗术 第二十二节催眠疗法 第二十三行为疗法
第二十四节脑部疾病+检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第九章医院感染科规范管理与运作要点 第一节医院感染概述 第二节医院感染管理 第三节医院感染监测
第四节护菌药物与医院感染 第五节医院感染控制 第十章急诊医疗工作制度 第一节总则
第二节首诊负责制度 第三节危重病人抢救制度 第四节抢救室工作制度 第五节-.工作制度
第六节急诊留观室工作制度 第七节急诊手术室工作制度 第八节急诊查房制度 第九节急诊会诊制度 第十节急诊请示报告制度
第十一节急症死亡病例讨论制度 第十二节出具死亡证明制度 第十三节急症病人收住院制度
第十四节医疗纠纷、差错和事故处理制度 第十一章手术室的规范管理 第一节手术室资源管理 第二节手术室制度化管理 第三节手术病人全程管理 第四节手术物品的管理 第五节手术室的计算机管理 第六节手术室安全管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室主任的基本职责 第一节领导职能的含义 第二节领导职能的对象 第三节领导职能的实现 第四节医院科室主任的管理职能
第二章医学科室主任应具备的政治素质与心理素质
第一节领导者的素质及其提高 第二节领导观念及其更新 第三节领导作用及其改进
第三章医院科室主任应具备的能力和技能 第一节医院科室主任应该具备的管理技能 第二节医院科室主任的管理素质
第四章医院科室主任要有改革与创新意识 第一节工作与人的关系 第二节专制与民主的关系 第三节领导方式的运用
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五章如何塑造医院科室主任的领导魅力 第一节领导魅力的概念 第二节领导魅力的内容
第三节领导魅力形成的途径和方法 第四节领导魅力与领导影响力
第六章医院科室管理过程中如何正确授权 第一节基层领导的权力与授权 第二节巧妙借权与控权
第七章医院科室主任与激励部署发挥个人潜力 第一节了解员工的需要 第二节有关激励理论
第三节医院科室员工激励方法
第四节医院科室知识型员工的激励 第一章医院科室主任工作
第一节医院科室主任的权力性影响力 第二节医院科室主任的非权力性影响力 第三节医院科室主任如何建立威信 第二章医院科室主任接洽工作的艺术 第一节日常工作管理 第二节管理下属的艺术 第三节驾驭矛盾的艺术 第四节调解冲突的艺术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室及其重要地位
第一节医院科室岗位工作分析的内容和作用 第二节医院科室岗位工作分析方法 第三节医院科室岗位工作分析的实施 第四节医院科室岗位说明 第二章医院科室主任工作重点 第一节医院科室主任的地位 第二节医院科室主任的角色
第三章医院科室的技术发展方向确定 第一节现代医院科室管理发展概述 第二节现代医院门诊室管理 第三节现代医院急诊科室管理 第四节现代医院住院管理 第五节现代医院医技科室管理 第六节现代医院病案管理 第七节现代医院康复管理
第四章医院研究性学术团队建设与发展 第一节医院医学研究的历史
第二节医院在医学科研中的作用 第三节医院科研的发展趋势 第四节科研课题的选定 第五节科研课题的设计 第六节科研课题的实施
第七节科研资料的记录、整理和归档 第八节申请科研课题的途径 第九节科技成果鉴定 第十节科技成果的奖励 第五章医院科室规范化建设
第一节医院科室医疗质量管理体系 第二节医院科室医疗质量管理策划 第三节医院科室医疗质量检查 第四节医院科室医疗质量的改进 现代医院科室主任工作管理实用手册
第六章医院科室及领导竞聘上岗与考核制度 第一节领导艺术
第二节医院的领导体制及管理机构职能 第三节医院的领导管理层次及职责
第七章医院科室与诊疗流程标准化管理 第一节医院科室全面医疗质量管理
第二节+-国际质量管理标准与医院科室医疗质量管理
第三节临床路径与医院科室医疗质量管理 第四节循环医学与医院科室医疗质量管理 第二医院科室主任应具备素质能力与领导魅力 第三章医院科室主任领导方法艺术 第一节领导方法及其特征 第二节领导方法的分类 第三节领导方法的运用
第四章医院科室主任协调工作的艺术 第一节领导关系的概要 第二节领导者之间的关系
第三节领导者与被领导者的关系
第五章医院科室主任会务工作语言艺术 第一节学会尊崇人，多讲敬重话 第二节学会善待人，多讲体谅话 第三节学会欣赏人，多讲称颂话 第四节学会结交人，善说应酬话 现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章医院科室主任指导工作的艺术 第一节掌握下达命令的艺术 第二节以提高效能为工作要求 第三节指挥工作的技巧
第七章医院科室主任监督工作的艺术 第一节督察工作概述
第二节督察工作机构与程序
第八章医院科室主任档案病历管理艺术 第一节病历回收制度 第二节病历借阅制度 第三节病历复印制度 第四节病例讨论制度
第五节住院病历终末质量评分标准 第九章医院科室主任与突发事故的处理与防范艺术
第一节医疗纠纷及其处理 第二节医疗事故及其处理 第三节医疗和医疗事故的防范
第十章医院科室主任与上级领导的关系处理艺术 第一节了解上级领导的风格和习惯 第二节与上级领导保持致 第三节勇于承担责任
第四节正确处理与上级领导的工作分歧 第五节帮助上级领导发现和弥补失误 第六节正确对待个人得失
第十一章医院科室主任工作方法创新与领导艺术 第一节领导艺术是创造性的领导方法 第二节授权艺术 第三节激励艺术
第四节运用时间的艺术 第五节处理日常事务的艺术 第六节开会和演讲的艺术
第十二章医院科室计划工作与目标管理 第一节计划的基本概念 第二节计划的种类
第三节计划工作的程序与方法 第四节计划工作的主要原理 第五节目标管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第四医院科室绩效评估与达标管理考核 第一章医院科室与科室评价 第一节领导效能概述 第二节领导效能理论 第三节领导效能考评 第四节提高领导效能
第二章现代医院绩效考核与达标 第一节绩效管理的相关概念 第二节薪酬管理的相关概念 第三节绩效与薪酬管理的意义 第三章医院科室绩效考评与管理 第一节医院科室员工绩效考评的作用
第三节医院科室员工绩效考评方案和设计与实施 第四节医院科室员工绩效考评结果的分析与反馈 第四章医院绩效评估与管理模式 第一节绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节医院绩效管理新模式—“四步循环法” 第三节医院薪酬管理新模式 第五章医院科室质量管理 第一节医院质量管理概述 第二节医疗质量管理标准 第三节医疗质量管理方法 第四节+标准在医院的实施
第六章医院科室信息管理及评估- 第一节信息和管理信息的基本概念和特征- 第二节医院信息
第三节医院信息系统
一、信息系统的概念 第四节医院信息系统的规划与建设 第五节医院信息系统建设相关标准简介 第六节医院信息系数据安全和保密- 第七节信息化管理的基本特点- 第八节信息系统管理的要求- 第七章科室医疗事处理及考核 第一节医疗事故的概念 第二节医疗事故的预防 第三节处理医疗纠纷和程序 第四节医疗事故的技术鉴定 第五节确定医疗事故赔偿制度
第六节《医疗事故处理条例》实施后医疗纠纷显露的新问题
现代医院科室主任工作管理实用手册 第八章医院科室文化管理评价 第一节现代医院文化管理概述 第二节医院文化管理的本质 第三节医院文化管理制度
第四节医院形象与医院形象识别系统管理+ 第五节中医院文化管理
第九章科室常用实验设计及评价- 第一节方差分析- 第二节完全随机设计与方差分析 第三节随机区组设计与方差分析 第四节拉丁方设计与方差分析- 第五节多个样本均数司的两两比较+ 第六节序贯试验设讦与分析- 第七节半数有效剂量试验设计与分析- 第十章医院科室员工的培训与能力开发- 第一节医院科室员工培训的作用- 第二节医院科室员工培训的原则- 第三节医院科室员工培训需求分析- 第四节医院科室员工培训的实施- 第十一章医院科室的经营管理评价-+ 第一节医院经营管理概述-+ 第二节医院经营管理模式与规范及医院核心竞争力- 第三节现代医院如何成为学习型医院-+- 第四节医院营销管理-- 第十二章医院科室组织管理评价- 第一节医院的组织结构概述- 第二节医院组织机构的设置- 第三节医院的构成部门 第四节医院职能科室与职责
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五医院急诊与各科室规范管理与动作要点 第一章医院专科门诊管理制度建设 第一节临床医师值班、交接班制度 第二节住院患者转科、转院制度 第三节首诊负责制度 第四节会诊制度
第五节诊断证明书管理规定 第六节三级医师查房制度 第七节围手术期管理制度
第八节初、中级人员轮转的规定 第九节+的设置与管理制度 第十节知情同意管理制度 第十一节临床输血管理制度 第十二节外出进修管理制度
第十三节关于点名手术的管理规定- 第十四节新技术、新业务审批、备案制度- 第十五节卫生技术人员继续教育制度 第十六节处方权审批制度 第十七节进修医师管理制度 第二章医院科室服务管理规范 第一节医疗服务工作的特点 第二节了解患者的期望 第三节医患关系管理
第四节员工应该具备的服务理念 第五节员工服务态度管理 第六节对患者抱怨的处理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第三章科室基本技术操作规范与要点- 第一节皮内注射术- 第二节皮下注射术 第三节肌内注射术 第四节静脉注射术 第五节静脉输液术 第六节深静脉置管术 第七节动脉穿刺术 第八节静脉输血术
第四章门急诊医疗工作职责 第一节科主任工作职责
第二节主任医师副主任医师工作职责 第三节主治医师工作职责 第四节总住院医师工作职责 第五节住院医师工作职责 第六节抢救医师工作职责 第七节监护室医师工作职责
第五章内科科室规范管理与动作要点 第一节急性冠状动脉综合征 第二节急性左心衰竭 第三节严重心律失常 第四节高血压急症 第五节急性心脏压塞 第六节急性主动脉夹层 第七节急性呼吸窘迫综合征 第八节自发性气胸 第九节重症哮喘 第十节咯血
第十一节急性上消化道大出血 第十二节肝性脑病 第十三节急性肾衰竭
第十四节弥散性血管内凝血 第十五节头痛
第十六节癫痫持续状态 第十七节颅内高压 第十八节颅内感染
第十九节重症肌无力危象 第二十节急性脊髓炎
第二十一节糖尿病酮症酸中毒性昏迷 第二十二节高渗性非酮症糖尿病昏迷 第二十三节低血糖症 第二十四节周期性麻痹
第二十五节甲状腺功能亢进危象 第二十六节甲状腺功能减退危象 第二十七节嗜铬细胞瘤危象 第二十八节垂体
第二十九节肾上腺危象
第三十节甲状旁腺功能亢进危象 第三十一节甲状旁腺功能减退危象 第三十二节急性发热 第三十三节急性中毒 第三十四节电击伤 第三十五节淹溺 第三十六节中暑
现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章外科科室规范管理与动作要点 第一节多发伤 第二节颅脑外伤 第三节胸部损伤 第四节急性胰腺炎 第五节脊柱创伤 第六节四肢创伤
第七节外伤性断肢指、趾 第八节创伤性膈疝 第九节烧伤
第十节急性腹痛 第十一节气性坏疽 第十二节急性尿潴留 第十三节毒蛇咬伤 第十四节破伤风
第七章妇产科与儿科科室规范管理与运作要点 第一节宫颈刮片术
第二节阴道脱落细胞检查术 第三节宫颈活检术 第四节基础体温测量术 第五节阴道镜检查术 第六节胎心监护术 第七节诊断性刮宫术 第八节后穹隆穿刺术 第九节输卵管通气术
第十节子宫输卵管碘油造影术 第十一节宫腔镜检查术 第十二节羊膜腔穿刺术 第十三节腹腔镜检查术 第十四节羊水置换术
第十五节+超引导下取环术 第十六节超声引导下刮术 第十七节胎儿镜检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第十八节超声引导下卵巢囊肿穿刺术 第十九节输卵管镜检查术 第二十节绒毛取样活检术 第二十一节胎儿心电图检查术 第二十二节常规试管婴儿技术 第二十三节无痛分娩技术
第二十四节盆腔+型超声检查术 第二十五节盆腔疾病-检查术
第二十六节盆腔疾病磁共振检查术 第八章神经科规范管理与运作要点 第一节腰椎穿刺术 第二节脑室穿刺术 第三节脑血管造影术 第四节椎管造影术 第五节脑电图
第六节脑诱发电位 第七节肌电图
第八节神经传导速度检查术 第九节重复神经电刺激检查术 第十节经颅多普勒超声波检查术 第十一节脑组织活检术 第十二节肌肉活检术 第十三节周围神经活检术 第十四节三叉神经节穿刺术 第十五节降温疗法 第十六节高压氧治疗术 第十七节脱水疗法 第十八节肉毒碱疗法
第十九节颅内血肿立体定向抽吸术 第二十节精神分析疗法 第二十一节认知治疗术 第二十二节催眠疗法 第二十三行为疗法
第二十四节脑部疾病+检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第九章医院感染科规范管理与运作要点 第一节医院感染概述 第二节医院感染管理 第三节医院感染监测
第四节护菌药物与医院感染 第五节医院感染控制 第十章急诊医疗工作制度 第一节总则
第二节首诊负责制度 第三节危重病人抢救制度 第四节抢救室工作制度 第五节-.工作制度
第六节急诊留观室工作制度 第七节急诊手术室工作制度 第八节急诊查房制度 第九节急诊会诊制度 第十节急诊请示报告制度
第十一节急症死亡病例讨论制度 第十二节出具死亡证明制度 第十三节急症病人收住院制度
第十四节医疗纠纷、差错和事故处理制度 第十一章手术室的规范管理 第一节手术室资源管理 第二节手术室制度化管理 第三节手术病人全程管理 第四节手术物品的管理 第五节手术室的计算机管理 第六节手术室安全管理
江浩东 2册opy出版日期：2009年8月 开本：16开 册数：2册 光盘数：0 定价：598元
第三篇：党员流动组织管理规章制度与党组织正确对待党员合理流动及流动党员人事档案管理实用手册
党员流动组织管理规章制度与党组织正确对待党员合理流动及流动党员人事档案管理实用手册
作 者：编委会
出版社：中国行政出版社
出版日期：2009年10月出版
开 本：16开精装
册 数：全三卷
光盘数：0
定价：828元
优惠价：410元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
第一篇 流动党员管理制度
第一章 流动党员管理现状
第三章 党员外出管理工作
第三章 党员外出管理的特殊情况
第四章 流动党员若干问题处理
第五章 流动党员管理实例分析
第二篇 流动党员组织关系转移
第一章 流动党员组织关系凭证
第二章 流动党员组织关系的各类情况及管理
第三章 党员证明信管理
第四章 流动党员组织关系转移的各种情况
第五章 党员组织关系介绍信管理
第六章 流动党员组织关系接收与处理
第七章 《流动党员活动证》使用
第三篇 流动党员组织生活和党费交纳
第一章 流动党员组织生活管理
第二章 流动党员党费交纳
第四篇 流动党员参加选举和任职
第一章 流动党员参加选举管理
第二章 流动党员任职管理
第五篇 流动的预备党员教育考察和转正
第一章 流动的预备党员教育考察
第二章 流动的预备党员转正
第六篇 流动党员困私出境管理
第一章 流动党员因私出境办理
第二章 停止党籍管理
第七篇 流动党员党籍处理和党龄计算
第一章 流动党员党籍与自行脱党
第二章 流动党员党龄计算
第八篇 流动党员人事档案管埋
第一章 流动党员人事档案概述
第二章 流动党员人事档案管理规定
第九篇 党员管理模式创新
第一章 构建杜会主义和谐社会党员干部必备知识
第二章 党的组织机构
第三章 党的组织原则和组织制度
第四章 党内主要职务
第五章 党员的先锋模范作用
第六章 党的纪律
第七章 党员党籍党龄的管理
第八章 党费管理
第九章 民主评议党员制度
第十章 党的干部的管理
第十一章 党员发展工作
第十篇 党员组织工作创新
第一章 组织工作创新的若干基本问题
第二章 党的组织工作一般原理
第三章 干部人事制度创新
第四章 党员队伍建设的创新
第五章 组织工作创新的实现途径
第六章 党的基层组织建设探索与创新
第十一篇 保持共产党员先进性长效机制构建
第一章 概述
第二章 党员教育管理工作
第三章 国有企业党的建设工作
第四章 农村党的建设工作
第五章 机关党的建设工作
第六章 学校党的建设工作
第七章 科研院所党的建设工作
第八章 街道社区党的建设工作
第九章 新经济组织和新社会组织党的建设工作
第十二篇 党员管理工作方法改进与创新
第一章 党员管理方式方法
第二章 党员管理调查研究的方法
第三章 党员管理决策的方法
第四章 知人善任的方法
第五章 激励的方法
第六章 协调关系的方法
第七章 处理突发事件的方法
第八章 提高工作效率的方法
第九章 心理调适的方法
第十三篇 流动党员管理相关政策法规
党员流动组织管理规章制度与党组织正确对待党员合理流动及流动党员人事档案管理实用手册 党员流动组织管理规章制度与党组织正确对待党员合理流动及流动党员人事档案管理实用手册
党员流动组织管理规章制度与党组织正确对待党员合理流动及流动党员人事档案管理实用手册
第一篇 流动党员管理制度
第一章 流动党员管理现状
第三章 党员外出管理工作
第三章 党员外出管理的特殊情况
第四章 流动党员若干问题处理
第五章 流动党员管理实例分析
第二篇 流动党员组织关系转移
第一章 流动党员组织关系凭证
第二章 流动党员组织关系的各类情况及管理
第三章 党员证明信管理
第四章 流动党员组织关系转移的各种情况
第五章 党员组织关系介绍信管理
第六章 流动党员组织关系接收与处理
第七章 《流动党员活动证》使用
第三篇 流动党员组织生活和党费交纳
第一章 流动党员组织生活管理
第二章 流动党员党费交纳
第四篇 流动党员参加选举和任职
第一章 流动党员参加选举管理
第二章 流动党员任职管理
第五篇 流动的预备党员教育考察和转正
第一章 流动的预备党员教育考察
第二章 流动的预备党员转正
第六篇 流动党员困私出境管理
第一章 流动党员因私出境办理
第二章 停止党籍管理
第七篇 流动党员党籍处理和党龄计算
第一章 流动党员党籍与自行脱党
第二章 流动党员党龄计算
第八篇 流动党员人事档案管埋
第一章 流动党员人事档案概述
第二章 流动党员人事档案管理规定
第九篇 党员管理模式创新
第一章 构建杜会主义和谐社会党员干部必备知识
第二章 党的组织机构
第三章 党的组织原则和组织制度
第四章 党内主要职务
第五章 党员的先锋模范作用
第六章 党的纪律
第七章 党员党籍党龄的管理
第八章 党费管理
第九章 民主评议党员制度
第十章 党的干部的管理
第十一章 党员发展工作
第十篇 党员组织工作创新
第一章 组织工作创新的若干基本问题
第二章 党的组织工作一般原理
第三章 干部人事制度创新
第四章 党员队伍建设的创新
第五章 组织工作创新的实现途径
第六章 党的基层组织建设探索与创新
第十一篇 保持共产党员先进性长效机制构建
第一章 概述
第二章 党员教育管理工作
第三章 国有企业党的建设工作
第四章 农村党的建设工作
第五章 机关党的建设工作
第六章 学校党的建设工作
第七章 科研院所党的建设工作
第八章 街道社区党的建设工作
第九章 新经济组织和新社会组织党的建设工作
第十二篇 党员管理工作方法改进与创新
第一章 党员管理方式方法
第二章 党员管理调查研究的方法
第三章 党员管理决策的方法
第四章 知人善任的方法
第五章 激励的方法
第六章 协调关系的方法
第七章 处理突发事件的方法
第八章 提高工作效率的方法
第九章 心理调适的方法
第十三篇 流动党员管理相关政策法规
作 者：编委会
出版社：中国行政出版社
出版日期：2009年10月出版
开 本：16开精装
册 数：全三卷
光盘数：0
定价：828元
优惠价：410元
本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。
第四篇：VI实用手册
1、办公事物用品设计
□ 高级主管名片 □ 中级主管名片 □ 员工名片 □ 信封 □ 国内信封 □ 国际信封 □ 大信封 □ 信纸 □ 国内信纸 □ 国际信纸 □ 特种信纸 □ 便笺 □ 传真纸 □ 票据夹 □ 合同夹 □ 合同书规范格式 □ 档案盒 □ 薪资袋
□ 识别卡(工作证)
□ 临时工作证 □ 出入证 □ 工作记事簿 □ 文件夹 □ 文件袋 □ 档案袋 □ 卷宗纸 □ 公函信纸 □ 备忘录 □ 简报 □ 签呈 □文件题头
□ 直式、横式表格规范 □ 电话记录 □ 办公文具 □ 聘书 □ 岗位聘用书 □ 奖状 □ 公告
□ 维修网点名址封面及内页版式
□ 产品说明书封面及内页版式 □ 考勤卡 □ 请假单 □ 名片盒 □ 名片台 □ 办公桌标识牌 □ 及时贴标签 □ 意见箱 □ 稿件箱 □ 企业徽章 □ 纸杯 □ 茶杯、杯垫 □ 办公用笔、笔架 □ 笔记本 □ 记事本 □ 公文包 □ 通讯录 □ 财产编号牌 □ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
□ 挂旗 □ 屋顶吊旗 □ 竖旗 □ 桌旗
2、公共关系赠品设计 □ 贺卡 □ 专用请柬 □ 邀请函及信封 □ 手提袋 □ 包装纸 □ 钥匙牌 □ 鼠标垫 □ 挂历版式规范 □ 台历版式规范 □ 日历卡版式规范 □ 明信片版式规范 □ 小型礼品盒 □ 礼赠用品 □ 标识伞
3、员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装(西服礼装白领领带领带夹) □ 管理人员女装(裙装西式礼装领花胸饰) □ 春秋装衬衣(短袖) □ 春秋装衬衣(长袖)
□ 员工男装(西装蓝领衬衣马甲) □ 员工女装(裙装西装领花胸饰) □ 冬季防寒工作服 □ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤(文化衫) □ 外勤人员服装 □ 安全盔 □ 工作帽
4、企业车体外观设计 □ 公务车 □ 面包车 □ 班车 □ 大型运输货车 □ 小型运输货车 □ 集装箱运输车 □ 特殊车型
5、标志符号指示系统 □ 企业大门外观 □ 企业厂房外观 □ 办公大楼体示意效果图 □ 大楼户外招牌 □ 公司名称标识牌
□ 公司名称大理石坡面处理 □ 活动式招牌 □ 公司机构平面图 □ 大门入口指示 □ 玻璃门 □ 楼层标识牌 □ 方向指引标识牌 □ 公共设施标识 □ 布告栏
□ 生产区楼房标志设置规范 □ 立地式道路导向牌 □ 立地式道路指示牌 □ 立地式标识牌 □ 欢迎标语牌 □ 户外立地式灯箱 □ 停车场区域指示牌 □ 立地式道路导向牌 □ 车间标识牌与地面导向线 □ 车间标识牌与地面导向线 □ 生产车间门牌规范 □ 分公司及工厂竖式门牌
□ 门牌
□ 生产区平面指示图 □ 生产区指示牌 □ 接待台及背景板 □ 室内企业精神口号标牌 □ 玻璃门窗醒示性装饰带 □ 车间室内标识牌 □ 警示标识牌
□ 公共区域指示性*能符号 □ 公司内部参观指示 □ 各部门工作组别指示 □ 内部作业流程指示 □ 各营业处出口/通路规划
6、 销售店面标识系统 □ 小型销售店面 □ 大型销售店面 □ 店面横、竖、方招牌 □ 导购流程图版式规范 □ 店内背景板(形象墙) □ 店内展台
□ 配件柜及货架 □ 店面灯箱 □ 立墙灯箱 □ 资料架 □ 垃圾筒 □ 室内环境
7、企业商品包装识别系统 □ 大件商品运输包装 □ 外包装箱(木质、纸质) □ 商品系列包装 □ 礼品盒包装 □ 包装纸 □ 配件包装纸箱 □ 合格证 □ 产品标识卡 □ 存放卡 □ 保修卡
□ 质量通知书版式规 □ 说明书版式规范 □ 封箱胶
□ 会议事务用品
8、企业广告宣传规范 □ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏) □ 杂志广告规范 □ 海报版式规范 □ 系列主题海报 □ 大型路牌版式规范 □ 灯箱广告规范 □ 公交车体广告规范 □ 双层车体车身广告规范 □ T恤衫广告 □ 横竖条幅广告规范 □ 大型氢气球广告规范 □ 霓红灯标志表现效果 □ 直邮DM宣传页版式 □ 广告促销用纸杯 □ 直邮宣传三折页版式规范 □ 企业宣传册封面、版式规范 □ 年度报告书封面版式规范
□ 宣传折页封面及封底版式规范 □ 产品单页说明书规范 □ 对折式宣传卡规范 □ 网络主页版式规范 □ 分类网页版式规范 □ 光盘封面规范 □ 擎天拄灯箱广告规范 □ 墙体广告 □ 楼顶灯箱广告规范 □ 户外标识夜间效果 □ 展板陈列规范
□ 柜台立式POP广告规范 □ 立地式POP规范 □ 悬挂式POP规范 □ 产品技术资料说明版式规范 □ 产品说明书 □ 路牌广告版式
9、展览指示系统 □ 标准展台、展板形式 □ 特装展位示意规范
□ 标准展位规范 □ 样品展台 □ 样品展板 □ 产品说明牌 □ 资料架 □ 会议事务用品
10、再生工具 □ 色票样本标准色 □ 色票样本辅助色 □ 标准组合形式 □ 象征图案样本 □ 吉祥物造型样本
一套完整的VI目录
VI的定义
VI即(Visual Identity)，通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
VI应用要素系统设计表
1. 待客用项目类
洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。 商品及包装类
商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。
2. 符号类
公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。
3. 帐票类
订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。
4. 文具类
专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。
5. 服装类
男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等 出版印刷类
股票、年度报告书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。
6. 大众传播类
报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、邮寄广告等。
7. SP类
产品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种POP类。
8. 交通类
业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。
9. 证件类
徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜
VI设计的基本原则
VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
风格的统一性原则
强化视觉冲击的原则
强调人性化的原则
增强民族个性与尊重民族风俗的原则
可实施性原则
VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
符合审美规律的原则
严格管理的原则
VI系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中， 要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI手册的规定执行，保证不走样。
VI设计的基本程序
VI的设计程序可大致分为以下四个阶段：
准备阶段
成立VI设计小组
理解消化MI，确定贯穿VI的基本形式
搜集相关咨讯，以利比较
VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多，在于精干，重实效。一般说来，应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可，还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。
设计开发阶段
基本要素设计
应用要素设计
VI设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。
在各项准备工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的设计阶段。
反馈修正阶段
调研与修正反馈
修正并定型
在VI设计基本定型后，还要进行教大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。
编制VI手册
编制VI手册是VI设计的最后阶段。
VI的基本要素设计-标志设计
标志分为企业标志和产品标志两种。
企业标志
企业标志即从事生产经营活动的实体的标志，产品标志即企业所生产的产品的标志，又叫商标。
企业标志的特点
独特鲜明的识别性是企业标志的首要特点。
精神内涵的象征性是企业标志的本质特点。
符合审美造型性是企业标志的重要特点。
具有实施上的延展性是企业标志的必具特点
标志的应用范围极为广泛，所以，标志设计应考虑到平面，立体以及不同材质上的表达效果。有的标志设计美咋美矣，但制作复杂，成本昂贵，必然限制标志应用上的广泛与便利。
企业标志应具有时代色彩
在标志设计过程中，应充分考虑时代色彩，并在以后的实施过程中随机据情修订。
企业标志的设计原则
从造型的角度来看，标志可以分为具象型、抽象型。具象抽象结合型三种。
具象型标志是在具体图象(多为实物图形)的基础上，经过各种修饰，如简化、概括、夸张等设计而成的，其优点在于直观地表达具象特征，使人一目了然。
抽象型标志是有点、线、面、体等造型要素设计而成的标志，它突破了具象的束缚，在造型效果上有较大的发挥余地，可以产生强烈的视觉刺激，但在理解上易于产生不确定性。如日本三菱公司的标志 。
具象抽象结合型标志是最为常见的，由于它结合了具象型和抽象型两种标志设计类型的长
处，从而使其表达效果尤为突出。
无论是哪一种形式的标志设计都应遵循以下原则
标志设计应能集中反映企业的经营理念，突出企业形象。
标志设计应结合企业的行业特征和产品特征。
标志设计应符合时代的审美特征。
VI的基本要素设计-标准字设计
标准字设计，即将企业(产品)的名称，通过创意设计，形成风格独特、个性突出的组合整体。
一、标准字的特征
识别性是标准字总的特征
由于标准字代表着特定的企业形象，所以，必须具备独特的整体风格和鲜明的个性特征，以使它所代表的企业从众多的可比较对象中脱颖而出，另人过目不忘。
易识性是标准字的基本特征
造型性是标准字的关键特征
系列性是标准字设计的应用性特征
即应有一系列的相同风格的标准字，适用于各种场合。
二、标准字的设计步骤
确定总体风格
一个企业应具有自己不同于其他企业的内在风格，不同的字体造型和组合形式也具有其内在的风格特征，找到二者间的有机联系。
构思基本造型
休整视觉误差
常见的错视与修正
汉字是方块形的，但在实际的视觉效果中，略长些的的汉字看起来比规整的方块形更为美观。这是因为汉字的间架结构上下顶格者多，左右只有部分笔画支持，而且横多竖少的笔画也增强了汉字的高度感。因此按照同样大小的方块写出来的字，看起来很可能是参差不齐、大小不一的
一套完整的VI目录
VI基础设计项目
1企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志标准化制图
标志方格坐标制图
标志预留空间与最小比例限定
标志特定色彩效果展示
2企业标准字体
企业全称中文字体
企业简称中文字体
企业全称中文字体方格坐标制图
企业简称中文字体方格坐标制图
企业全称英文字体
企业简称英文字体
企业全称英文字体方格坐标制图
企业简称英文字体方格坐标制图
3企业标准色(色彩计划)
企业标准色(印刷色)
辅助色系列
下属产业色彩识别
背景色使用规定
色彩搭配组合专用表
背景色色度、色相
4企业造型(吉祥物)
吉祥物彩色稿及造型说明
吉祥物立体效果图
吉祥物基本动态造型
企业吉祥物造型单色印刷规范
吉祥物展开使用规范
5企业象征图形
象征图形彩色稿(单元图形)
象征图形延展效果稿
象征图形使用规范
象征图形组合规范
6企业专用印刷字体
企业专用印刷字体
7基本要素组合规范
标志与标准字组合多种模式
标志与象征图形组合多种模式
标志吉祥物组合多种模式
标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式
基本要素禁止组合多种模式
VI应用设计项目
1办公事物用品设计
高级主管名片
中级主管名片
员工名片
信封
国内信封
国际信封
大信封
信纸
国内信纸
国际信纸
特种信纸
便笺
传真纸
票据夹
合同夹
合同书规范格式
档案盒
薪资袋
识别卡(工作证)
临时工作证
出入证
工作记事簿
文件夹
文件袋
档案袋
卷宗纸
公函信纸
备忘录
简报
签呈
文件题头
直式、横式表格规范
电话记录
办公文具
聘书
岗位聘用书
奖状
公告
维修网点名址封面及内页版式
产品说明书封面及内页版式
考勤卡
请假单
名片盒
名片台
办公桌标识牌
及时贴标签
意见箱
稿件箱
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔、笔架
笔记本
记事本
公文包
通讯录
财产编号牌
培训证书
国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
挂旗
屋顶吊旗
竖旗
桌旗
2公共关系赠品设计
贺卡
专用请柬
邀请函及信封
手提袋
包装纸
钥匙牌
鼠标垫
挂历版式规范
台历版式规范
日历卡版式规范
明信片版式规范
小型礼品盒
礼赠用品
标识伞
3员工服装、服饰规范
管理人员男装(西服礼装白领领带领带夹)
管理人员女装(裙装西式礼装领花胸饰)
春秋装衬衣(短袖)
春秋装衬衣(长袖)
员工男装(西装蓝领衬衣马甲)
员工女装(裙装西装领花胸饰)
冬季防寒工作服
运动服外套
运动服、运动帽、T恤(文化衫)
外勤人员服装
安全盔
工作帽
4企业车体外观设计
公务车
面包车
班车
大型运输货车
小型运输货车
集装箱运输车
特殊车型
5标志符号指示系统
企业大门外观
企业厂房外观
办公大楼体示意效果图
大楼户外招牌
公司名称标识牌
公司名称大理石坡面处理
活动式招牌
公司机构平面图
大门入口指示
玻璃门
楼层标识牌
方向指引标识牌
公共设施标识
布告栏
生产区楼房标志设置规范
立地式道路导向牌
立地式道路指示牌
立地式标识牌
欢迎标语牌
户外立地式灯箱
停车场区域指示牌
立地式道路导向牌
车间标识牌与地面导向线
车间标识牌与地面导向线
生产车间门牌规范
分公司及工厂竖式门牌
门牌
生产区平面指示图
生产区指示牌
接待台及背景板
室内企业精神口号标牌
玻璃门窗醒示性装饰带
车间室内标识牌
警示标识牌
公共区域指示性*能符号
公司内部参观指示
各部门工作组别指示
内部作业流程指示
各营业处出口/通路规划
6销售店面标识系统
小型销售店面
大型销售店面
店面横、竖、方招牌
导购流程图版式规范
店内背景板(形象墙)
店内展台
配件柜及货架
店面灯箱
立墙灯箱
资料架
垃圾筒
室内环境
7企业商品包装识别系统
大件商品运输包装
外包装箱(木质、纸质)
商品系列包装
礼品盒包装
包装纸
配件包装纸箱
合格证
产品标识卡
存放卡
保修卡
质量通知书版式规
说明书版式规范
封箱胶
会议事务用品
8企业广告宣传规范
电视广告标志定格
报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏)
杂志广告规范
海报版式规范
系列主题海报
大型路牌版式规范
灯箱广告规范
公交车体广告规范
双层车体车身广告规范
T恤衫广告
横竖条幅广告规范
大型氢气球广告规范
霓红灯标志表现效果
直邮DM宣传页版式
广告促销用纸杯
直邮宣传三折页版式规范
企业宣传册封面、版式规范
年度报告书封面版式规范
宣传折页封面及封底版式规范
产品单页说明书规范
对折式宣传卡规范7 网络主页版式规范
分类网页版式规范
光盘封面规范
擎天拄灯箱广告规范
墙体广告
楼顶灯箱广告规范
户外标识夜间效果
展板陈列规范
柜台立式POP广告规范
立地式POP规范
悬挂式POP规范
产品技术资料说明版式规范
产品说明书
路牌广告版式
9展览指示系统
标准展台、展板形式
特装展位示意规范
标准展位规范
样品展台
样品展板
产品说明牌
资料架
会议事务用品
10再生工具
色票样本标准色
色票样本辅助色
标准组合形式
象征图案样本
吉祥物造型样本
第五篇：法律服务实用手册
司法救助类
一、 什么是司法救助? 答：司法救助是指人民法院对于当事人为维护自己的合法权益，向人民法院提起民事、行政诉讼，但经济确有困难的，实行诉讼费用的缓交、减交、免交。同时，在司法救助中，还包括法律规定的对于贫困被告人指定免费辩护人、贫困受害人提供免费法律服务等。
二、哪些情况可以向人民法院申请司法救助?
答：当事人符合救助条件并要具有下列情形之一的可以申请司法救助：
(一)追索赡养费、扶养费、抚育费、抚恤金的;
(二)孤寡老人、孤儿和农村“五保户”;
(三)没有固定生活来源的残疾人、患有严重疾病的人;
(四)国家规定的优抚、安置对象;
(五)追索社会保险金、劳动报酬和经济补偿金的;
(六)交通事故、医疗事故、工伤事故、产品质量事故或者其他人身伤害事故的受害人，请求赔偿的;
(七)因见义勇为或为保护社会公共利益致使自己合法权益受到损害，本人或者近亲属请求赔偿或经济补偿的;
(八)进城务工人员追索劳动报酬或其他合法权益受到侵害而请求赔偿的;
(九)正在享受城市居民最低生活保障、农村特困户救济或者领取失业保险金，无其他收入的;
(十)因自然灾害等不可抗力造成生活困难，正在接受社会救济，或者家庭生产经营难以为继的;
(十一)起诉行政机关违法要求农民履行义务的;
(十二)正在接受有关部门法律援助的;
(十三)当事人为社会福利机构、敬老院、优抚医院、精神病院、SOS儿童村、社会救助站、特殊教育机构等社会公共福利单位的;
(十四)其他情形确实需要司法救助的。
1
三、当事人请求人民法院提供司法救助，应提交哪些材料?
答：当事人应在起诉或上诉时提交书面申请和足以证明其确有经济困难的证明材料。其中因生活困难或者追索基本生活费用申请司法救助的，应当提供本人及其家庭经济状况符合当地民政、劳动和社会保障等部门规定的公民经济困难标准的证明。
四、什么是法律援助?与司法救助有什么区别?
答：法律援助是指由政府设立的法律援助机构组织法律援助人员，为经济困难或特殊案件的人给予无偿提供法律服务的一项法律保障制度。特殊案件是指依据《中华人民共和国刑事诉讼法》第三十四条规定，刑事案件的被告人是盲、聋、哑或者未成年人没有委托辩护人的，或者被告人可能被判处死刑而没有委托辩护人的，应当获得法律援助。
法律援助与司法救助区别在于：一是提供帮助的性质不同。司法救助是人民法院对于民事、行政案件中经济确有困难的当事人，在诉讼费用上给予减交、免交等帮助;法律援助则是法律援助机构或法律服务人员为经济困难或特殊案件当事人提供减收或免收法律服务费用的帮助，它表现为一种国家责任，同时也是一种社会公益事业，即是政府行为与社会行为的结合;二是提供帮助的主体不同。司法救助是人民法院给予诉讼当事人的救助，实施主体是人民法院;而法律援助是由专门的法律服务机构提供的，实施主体包括律师、公证员、基层法律工作者等法律服务人员;三是提供帮助的范围有所不同。司法救助的范围不包括刑事案件的当事人，法律援助则适用于民事、行政、刑事案件的当事人。
2
五、哪些情况可以申请法律援助?
答：
1、请求国家赔偿;
2、请求给予社会保险待遇或者最低生活保障待遇;
3、请求发给抚恤金、救济金;
4、请求给付赡养费、抚养费;
5、请求支付劳动报酬;
6、主张因见义勇为行为产生的民事权益。
六、当事人如何申请司法救助?
答：当事人申请司法救助应在起诉或上诉时向人民法院提交书面申请和足以证明其确有经济困难的证明材料。其中因生活困难或者追索基本生活费用申请司法救助的，应当提供本人及其家庭经济状况符合当地民政、劳动和社会保障等部门规定的公民经济困难标准的证明。
七、人民法院决定对一方当事人司法救助，诉讼费用还要缴纳吗?
答：对方当事人败诉的，诉讼费用由对方当事人交纳;拒不交纳的强制执行。对方当事人胜诉的，可视申请司法救助当事人的经济状况决定其减交、免交诉讼费用。决定减交诉讼费用的，减交比例不得低于30%。如果当事人是孤寡老人、孤儿和农村“五保户”或正在享受城市居民最低生活保障、农村特困户救济或者领取失业保险金，无其他收入的应免交诉讼费用。
八、公司法人或者其他组织机构能够申请减交、免交诉讼吗?
答：不能。根据《诉讼费用交纳办法》第四十五条的规定，诉讼费的减免只适用于自然人，不适用于法人或其他组织。
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交通事故类
一、 在单位、机关大院内发生的事故是否属于交通事故?
答：不属于。根据《道路交通安全法》第119条，“交通事故”是指车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。
交通事故必须发生在道路上。所谓“道路”，是指公路、城市道路和虽在单位管辖范围内但允许社会机动车通行的地方，包括广场、公共停车场等用于公众通行的场所。故矿区、厂区、林区、农场等单位自建的不通行社会车辆的专用道路，机关和学校单位大院内不允许社会车辆通行的通道不属于《道路交通安全法》中所称的道路，在这些范围发生的事故当然不属于交通事故。
二、被盗、被抢劫或劫夺的机动车发生交通事故，受害人向谁索赔?
答：根据《侵权责任法》第52条规定：盗窃、抢劫或者抢夺的机动车发生交通事故造成损害的，由盗窃人、抢劫人或者抢夺人承担赔偿责任。根据最高人民法院在《关于被盗机动车肇事后由谁承担损坏赔偿责任问题的皮肤》的规定，使用被盗的机动车肇事，造成被害人物质损失的，被盗机动车所有人不承担赔偿责任。
三、朋友擅自驾驶我的车子，发生交通事故由谁来赔偿?
答：如果存在雇佣关系，受雇人擅自驾驶而发生交通事故，这种情况下原则上仍然由车辆所有人承担赔偿责任。若不存在雇佣关系，一般来说由驾驶人承担损害赔偿责任，但如果机动车的所有人或保管人存在管理上的重大疏忽，是的驾驶人易于驾驶机动车，那么机动车所有人或保管人应作为民事赔偿义务人，承担
4 赔偿责任。
四、出借、出租机动车造成交通事故由谁来赔偿?
答：根据《侵权责任法》第49条规定：“因租赁、借用等情形机动车所有人与使用人不是同一人时，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由保险公司在机动车强制保险责任限额范围内予以赔偿。不足部门，由机动车使用人承担赔偿责任;机动车所有人对损害的发生有过错的，承担相应的赔偿责任”。
五、我把车子借给朋友开，发生交通事故时承担什么责任?
答：只有在四种情况下出借人才承担相应的民事责任：一是出借车辆不符合安全要求的;二是出借不能上路行驶的车辆的;三是将车辆出借给无相应驾驶资格的人员，没有尽到对借用人驾驶资格审慎的审查义务;四是将车辆借给虽有驾驶证但不符合安全驾驶要求的人，如有驾驶证却醉酒的人员。
六、交通事故撞死一人是否构成交通肇事罪?
答：第一，肇事司机被认定为完全责任或主要责任，且因该事故造成1人以上死亡或3人以上重伤或造成公私直接损失30万元以上并无力赔偿的;但(1)酒后、吸毒后驾车;(2)无驾驶资格;(3)明知车况不良;(4)明知无牌证、报废车辆;(5)严重超载;(6)肇事后逃逸的情况下，只要造成重伤1人以上即被追究刑责。
第二，肇事司机被认为同等责任，且该司机的肇事行为使得3人以上死亡。
七、发生交通事故一年半了，起诉到法院还会受理吗?
答：根据《民法通则》第135-137条规定，交通事故致身体受伤、残疾或者死亡的，其民事诉讼时效为1年;交通事故造成
5 财产损失的，其民事诉讼时效为2年，都是从交通事故发生时起算。
八、误工费包含哪些内容?
答：一是伤者本人治疗创伤造成误工发生的费用，包括受害者因精神损害不能正常工作、生活发生的误工费用;二是交通事当事人及其亲属或委托代理人由于需要参与处理交通事故误工造成经济减少的费用，包括死者家属办理丧葬事宜期间的费用。
九、我没有固定收入，误工费如何计算?
答：误工费赔偿金额=误工收入(元∕月)×误工时间 (1)有固定收入人员的误工费赔偿金额=正常情况下劳动工作收入-事故受伤后的劳动收入;
(2)无固定收入，但能举证证明其最近三年的评价收入状况的人员的误工费赔偿金额=最近三年收入总和÷3年÷12个月×误工时间;
(3)无固定收入，且不能举证证明其最近三年的评价收入状况的人员的误工费赔偿金额=受诉法院所在地相近行业上一年度职工的平均工资×误工时间
十、残疾赔偿金如何计算?
答：残疾赔偿金=受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入标准×伤残赔偿指数×赔偿年限。
(1)60周岁以下人员的残疾赔偿金=受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入标准×伤残赔偿指数×20年;
(2)60～75周岁之间人员的残疾赔偿金=受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入标准×伤残赔偿指数×[20-(实际年龄—60)];
6 (3)75周岁以上人员的残疾赔偿金=受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入标准×伤残赔偿指数×5年。 十
一、经法院审理结案后因同一交通事故造成的损失(如后续治疗发生的费用等)可否另行诉至法院?
答：可以，由于各种原因在法院审理结案前未确定的损失，待确定了之后可就该部分损失提起诉讼。
十二、我把车子卖给他人，但没有办理所有权转移登记，发生交通事故后我有责任吗?
答：没有。根据《侵权责任法》第五十条规定，当事人之间已经以买卖等方式转让并交付机, 动车但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由保险公司在机动车强制保险责任限额范围内予以赔偿。不足部分，由受让人承担赔偿责任。
十三、被人撞了，但是没看清楚是哪辆车撞的，事后也没法办查清，这时应该怎么办?
答：此时可由交通事故社会救助基金先行垫付抢救、丧葬等费用。根据《侵权责任法》第五十条规定，机动车驾驶人发生交通事故后逃逸，该机动车参加强制保险的，由保险公司在机动车强制保险责任限额范围内予以赔偿;机动车不明或者该机动车未参加强制保险，需要支付被侵权人人身伤亡的抢救、丧葬等费用的，由道路交通事故社会救助基金垫付。道路交通事故社会救助基金垫付后，其管理机构有权向交通事故责任人追偿。 十
四、发生交通事，起诉到法院要准备什么材料?
答：(1)公安交通管理部门的事故认定书或其它文书，当事人对事故处理的协议书;
7 (2)受害人受到伤害及伤害后果的证明，包括病情诊断、法医鉴定、伤残等级、有关照片等;
(3)赔偿医疗费、误工费、护理费、住宿费及交通费的证据，包括医疗费单据、误工天数和误工收入的证明、医疗部门准许专人护理的证明及护理费凭证、住宿费单据、车船票等;
(4)事故中受害人致死的，应提供死亡证明书及火化证明;要求被抚养人生活费的，提供亲属关系证明、被抚养人出生日期等情况证明;
(5)其他证据。车方作为原告时，应将车主(车辆所有人)列为原告，也可将司机(车辆驾驶人)列为共同原告。车方作为被告时，应将司机(车辆驾驶人)和车主(车辆所有人)列为共同被告，原告坚持仅起诉司机或车主，要在起诉时明确表示放弃对另一方的诉权。交通事故中死亡人员的诉讼，由其法定继承人(包括父母、配偶、子女)作为共同原告，不愿起诉的需要提供书面的放弃继承权的声明。
十五、机动车与非机动车、行人之间发生交通事故，机动车一方需要承担哪些举证?
答：(1)本方没有过错;
(2)非机动车、行人一方存在过失或者故意; (3)本方遭受的损害事实;
(4)本方遭受损害的事实与非机动车、行人一方的行为有因果关系。
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民事诉讼类
一、民事纠纷起诉到法院，应具备什么条件法院才会受理?
答：(1)原告必须是与本案有直接利害关系的公民，法人或其他组织;
(2)必须有明确的被告;(被告是个人的，可查被告居民身份证、户口本或其他身份证明材料;被告是法人或其他经济组织的，可查工商登记材料等来确定。个体工商户以业主为原、被告。)
(3)有具体的诉讼请求和事实、理由：( “具体的诉讼请求”是指原告请求的事项、数额必须明确、具体，不能模棱两可，含糊不清。“事实和理由”是指原告在起诉状中写明法律关系发生、变更、消灭的事实、理由或者纠纷发生的事实和理由。)
(4)属于人民法院受理民事诉讼的范围和本院管辖。
二、起诉到法院，应该提交哪些材料?
答：一般情况，起诉时应提交以下材料
(1)起诉状正本一份，并按被告的人数提交副本; (2)当事人主体资格的证明(包括原告、被告和第三人等)(身份证明、组织机构代码、营业执照副本、法人身份证明);
(3)本院具有管辖权的证据(如被告户口不在樟树市，须提交被告的樟树市住一年以上的证明，该证明由派出所或居委会、村民委员会出具);
(4)其他证据。
三、离婚纠纷案件起诉到法院应提交哪些材料?
答：(1)结婚证或婚姻登记机关的证明;
(2)被告下落不明的，应有下落不明时间、情况的证明; (3)一方或双方为现役军人的，提供所在部队团以上政治
9 机关出具的证明;
(4)共同财产和共同债务的证明，起诉不要求分割财产的不必提交;
(5)未成年子女身份证明，提交户口薄复印件或出生证;(6)其他证据。
四、朋友借我钱不还，我向法院起诉应准备哪些材料?
答：(1)借款协议或借据;
(2)借贷关系有担保人的，有关担保的证据; (3)借贷双方交付，收到钱款的凭证; (4)债务人应当支付利息的证明;
(5)无利息约定，债权人要求债务人偿付逾期利息，或者不定期无息借款经催告不还，债权人要求偿付催告后利息的，应有到期不还或经催告不还的证据;
(6)债务人下落不明的，应有证明债权凭证真实性及清偿债务的相关证据;
(7)付款付息凭证; (8)其他证据。
五、公司无故辞退我，我向法院起诉应准备什么材料?
答：(1)原告的身份证复印件(核对原件);
(2)被告的工商登记资料的原件(如果被告没有进行工商登记，也要把没有注册登记的材料打印出来)和复印件;
(3)劳动仲裁裁决书(或不予受理通知书)的原件和复印件;
(4)劳动仲裁裁决书(或不予受理通知书)送达证明或送达回执的原件(或者劳动仲裁委员会的不予受理案件通知书的原
10 件);
(5)其他和案件有关的材料的复印件。
六、开庭时，当事人在什么情况下可以申请审判人员回避?
答：根据《民事诉讼法》的规定，当事人认为庭审人员有下列情况之一的，可以申请审判人员回避：
(1)是本案当事人或者当事人、诉讼代理人的近亲属; (2)与本案有利害关系;
(3)与本案当事人有其他关系，可能影响对案件公正审理的。
此款规定，适用于书记员、翻译人员、鉴定人、勘验人。
七、担心一起诉被告就转移财产，导致判决得不到履行怎么办?
答：可以在起诉的同时向人民法院提出诉前财产保全申请。人民法院对于可能因当事人一方的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，可以根据对方当事人的申请，作出财产保全的裁定。当事人在提起诉讼时可同时提起财产保全，也可在诉讼中提出。诉前财产保全须提供相应担保。
八、担心打官司要花的时间比较长，但是又急需对方先行给付一定的金钱，否则损失巨大，这种情况怎么办?
答：可以向人民法院申请先予执行。下列案件可以申请先予执行：
(1)追索赡养费、扶养费、抚育费、抚恤金、医疗费用的;
(2)追索劳动报酬的;
(3)因情况紧急需要先予执行的。 申请先予执行应符合下列条件：
(1)当事人之间权利义务关系明确，不先予执行将严重影
11 响申请人的生活或者生产经营的;
(2)被申请人有履行能力。
九、执行过程中达成和解协议，但过后对方未完全履行和解协议，可以继续请求法院执行吗?
答：在法院执行过程中，双方当事人经过自愿协商，达成协议，结束执行程序，该协议合法有效。对双方已达成和解协议，但一方又反悔，不履行协议的，人民法院可针对不同情况进行处理：如果和解的内容已全部实现，或申请执行期已过，不予恢复执行;如和解的内容只实现一部分，一方当事人反悔不履行和解协议的，根据对方当事人的申请，人民法院可恢复对原生效判决的执行，但要扣除已履行的部分。
十、对有能力履行但拒不履行判决确定的义务，且查不到可供执行的财产该怎么办?
答：可以向人民法院申请对拒不履行判决义务人发出限制高消费令、限制出境令等。情节严重的，人民法院可以对其作出拘留决定。
有下列情形之一构成拒不执行判决、裁定罪：(1)被执行人隐藏、转移、故意毁损财产或者无偿转让财产、以明显不合理的低价转让财产，致使判决裁定无法执行的;(2)担保人或者被执行人隐藏、转移、故意毁损或者转让已向人民法院提供担保的财产，致使判决、裁定无法执行的;(3)协助执行义务人接到人民法院协助执行通知书后，拒不协助执行，致使判决、裁定无法执行的;(4)被执行人、担保人、协助执行义务人与国家机关工作人员通谋，利用国家机关工作人员的职权妨害执行，致使判决、
12 裁定无法执行的;(5)其他有能力执行而拒不执行，情节严重的情形。
十一、什么是限制高消费令?限制高消费令有哪些内容?
答：限制高消费令是法院对拒不执行法院生效法律文书的“老赖”，将采取“限制高消费”的严厉措施，限制被执行人高消费是为了进一步压缩被执行人的生活空，的目的是为了防止财产减损。若发现被执行人有高消费行为，查证属实，根据有关规定，对被执行人拘留或罚款，情节特别严重的将追究刑事责任。另外，最高法将实行悬赏举报制度，若发现被执行人有可供执行的财产，将奖励举报人，最高奖励财产价值的10%。
限制高消费令的内容如下：
(一)乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位;
(二)在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费;
(三)购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋;
(四)租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公;
(五)购买非经营必需车辆;
(六)旅游、度假;
(七)子女就读高收费私立学校;
(八)支付高额保费购买保险理财产品;
(九)其他非生活和工作必需的高消费行为。被执行人为单位的，被限制高消费后，禁止被执行人及其法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员以单位财产实施本条第一款规定的行为。
十二、夫妻双方离开住所地到外地打工多年，一方起诉离婚，应向哪个法院提出?
答：夫妻双方离开住所地超过一年的，一方起诉离婚，由被告经常居住地人民法院管辖;没有经常居住地的，由原告起诉时居住地的人民法院管辖。
13 十
三、走在街上不幸被临街高楼上某住户抛下的西瓜砸中脑袋受伤，但是找不到是哪家抛掷的西瓜时由谁举证?
答：由临街一侧所有住户对其未抛掷西瓜进行举证，否则承担侵权责任。根据《民事诉讼证据规定》第4条规定，因共同危险行为致人损害的侵权诉讼，由实施危险行为的人就其行为与损害结果之间不存在因果关系承担举证责任。 十
四、起诉后发现新证据应在什么时间提出?
答：一审中，应在一审开庭前或开庭审理时提出;二审中，则在开庭前或开庭审理中提出，如果二审不开庭的，在人民法院指定期限内提出。
十五、法院调解,一方同意还钱并有担保人进行了担保,但担保人拒绝签收调解书，该调解书是否发生效力?
答：该调解书已经发生效力，在该调解书确定的担保条款条件成就时，可以向人民法院申请强制执行。 十
六、不服一审判决，如何提出上诉?
答：当事人不服地方人民法院第一审判决的，有权在判决书送达之日起十五日内向上一级人民法院提起上诉。
当事人不服地方人民法院第一审裁定的，有权在裁定书送达之日起十日内向上一级人民法院提起上诉。
上诉状的内容，应当包括当事人的姓名，法人的名称及其法定代表人的姓名或者其他组织的名称及其主要负责人的姓名;原审人民法院名称、案件的编号和案由;上诉的请求和理由。
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案例分析
案例一：王某承担了20亩鱼塘。某日，王某发现鱼塘里的鱼大量死亡，王某认为鱼的死亡时因为附近的腾达化工厂排污引起，遂起诉腾达化工厂请求赔偿。腾达化工厂辩称，根本没有向王某的鱼塘进行排污。关于化工厂是否向鱼塘排污的事实由谁举证?
分析：根据“谁主张、谁举证”的原则，应当由主张存在污染事实的王某负举证责任。另，王某还需对其损害情况进行举证，如果化工厂确实有排污至鱼塘行为，则化工厂则需对其排污行为是否引起该鱼塘的鱼死亡进行举证。
案例二：甲起诉与丈夫离婚，同时主张抚养小孩、分割房屋和存款。在诉讼过程中，双方当事人在法院主持下达成调解协议：结束婚姻关系、甲抚养小孩并分得房屋;乙分得存款及双方共同经营的杂货店;共同债务2000元由甲承担。该调解协议是否合法?
分析：当事人在法院的主持下，相互协商，取得谅解，妥善解决纠纷，达成调解协议，这是调解的最佳效果。夫妻离婚调解协议只要不具有以下四项内容即有效：(1)侵害国家利益、社会公共利益;(2)侵害案外个人利益;(3)违背当事人真实意思;(4)违反法律、行政法规禁止性规定。本案中调解协议不属于上述四种情况，故该协议合法有效。
案例三：公务员周某在上班途中因交通事故受伤，出院后出
15 现精神异常，于2012年3月4日自缢身亡。同年3月20日，经司法鉴定中心鉴定，认为周某自缢行为与该起交通事故致其颅脑损伤有直接因果关系。问能否申请工伤鉴定?
分析：根据《工伤保险条例》第二条、第六十五条规定，公务员和参照公务员法管理的事业单位、社会团体的工作人员因工作遭受事故伤害或者患职业病的，由所在单位支付费用。公务员工伤待遇由国家另行规定，故周某不能向社保局申请工伤认定。
案例四：甲、乙、丙三人喝酒，席间，乙、丙两人明知甲不胜酒力依然使劲劝酒，最后导致甲酒精中毒死亡，问乙、丙是否需要承担责任?
分析：被害人甲作为具有完全民事行为能力的成年人，应当知道过量饮酒会对自己身体造成伤害，甚至可能危及生命，但其却不加以控制，任意放纵自己的饮酒行为，最终造成自己因酒精中毒死亡的严重后果，故应对自己的过错行为承担主要民事责任;乙、丙作为同桌饮酒人，且均为成年人，相互之间有监管、劝诫和提醒义务，明知甲不胜酒力仍劝酒，故对甲过量饮酒并最终酒精深度中毒死亡也应担责。
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