小编精心整理了《电力外包工程管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：文章分析了配电工程管理的重要性，探析了配电工程管理存在的问题，提出了改进配电工程管理的有效措施，以供参考。关键词：配电工程管理;重要性;改进措施随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，各种电气设备被广泛的应用在社会生产与生活中，人们对电能的需求量不断提高。
电力外包工程管理论文 篇1：
电力工程管理模式的创新与应用
摘 要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
关键词：创新;电力工程;管理模式
引言
对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序進行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2现行电力工程管理模式
2.1CM管理模式
是最常见的电力工程管理模式之一，也就是常说的建筑工程管理模式。该模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包，让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作，而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下，电力工程的建设会通过专业团队进行建设，在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中，常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况，这也制约了CM管理模式的进一步发展。
2.2业主自建模式
是发展最长久的电力工程管理模式之一，要求电力管理系统的施工方同样参与到工程整体的管理工作中去，让施工方也能够了解工程的整体进度和发展。虽然这一制度能避免出现电力系统工程和整体工程进度不一致的情况，但在长久的工作实践中发现，业主管理模式增大了前期的管理投入，需企业投放更多的人力物力，这对企业整体的管理提出更高要求的同时还对企业的财务状况提出了挑战，并降低了企业的实际收益情况。
2.3 EPC模式
现代应用得最多的电力工程管理模式之一，该模式将前两种模式的特点进行了整合，是通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式，相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性，将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。在该种模式下，由于对整体的施工过程都能够有良好的处理和管理，使得施工团队能充分发挥自主性，保证了电力工程的顺利开展。但该模式下业主和管理团队间存在着信息壁垒，使其不能达成良好的信息沟通。这使得在实际操作过程中常出现关键信息无法得到及时反馈的情况，造成工程进度受到限制、工程进度滞后的情况。但相较而言，该种电力工程管理模式能对施工方、监理方和业主方都起到比较良好的促进作用，因此该种方案的应用相对较广。
3电力工程管理模式的创新和应用
3.1建立并不断完善管理机制
首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
3.2优化管理体系
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录。其次，在管理资料以及安全评审方面，需要在构建责任体系的基础上，按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析，提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
3.3严格落实相关管理措施
电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。另外，施工技术方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工质量及安全出现问题的关键。在具体管理工作中，需要落实好以下三个方面。首先，强化人员的教育和培训管理。日常工作中，组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训，由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统的培训。其次，强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求，将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前，必须进行三级技术交底。最后，施工中，在每道工序开始前，由项目技术负责人主持，项目经理、技术员、质量员、施工班组班组长、兼职质量员及其他管理人员等主要人员参加，对全体施工人员进行详细的技术交底工作。每道工序开工前应进行标准化工艺试点，邀请建设单位、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化、标准化;并通过试点对施工方案进行改进、完善和补充。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进施工技术进步。
结语
综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
参考文献
[1] 张凯.电力工程管理模式的[J].电子制作，2014，18（9）：56.
[2] 张琴，张扬，周向群，刘中.核电厂常规岛厂房结构基于性能抗震设计的方法[J].工业建筑，2010（04）.
[3] 郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）：13-15.
作者：孔伟平 魏广全 王青
电力外包工程管理论文 篇2：
配电工程管理的重要性与改进措施分析
摘 要：文章分析了配电工程管理的重要性，探析了配电工程管理存在的问题，提出了改进配电工程管理的有效措施，以供参考。
关键词：配电工程管理;重要性;改进措施
随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，各种电气设备被广泛的应用在社会生产与生活中，人们对电能的需求量不断提高。为了满足人们日益增长的电能需求，配电工程的建设速度在不断的加快。但是，配电工程管理的过程中存在许多问题，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在问题等，严重的影响了配电工程的安全性与质量。因此，为了有效的解决这些问题，应该采取有效的改进措施对配电工程管理进行处理，进而促进配电工程健康、可持续的发展。
1 配电工程管理的重要性探析
配电工程管理在不同阶段的内容侧重点不尽相同，尽管这些内容的侧重点存在差异，但是工程管理在配电工程各个阶段都发挥着至关重要的作用。配电工程管理主要是通过优秀的勘探与设计单位、高素质的施工单位以及项目经理，再通过创建合理、高效的管理模式实现管理目标。配电工程项目开发和施工的过程中影响因素相对较多，显著的增加了配电工程的管理风险，影响配电工程的施工进度、质量以及建成后的各项收益。为了增强配电工程管理效果，应该充分认识到配电工程管理的重要性，明确其职能，创建专业的工程管理团队，创建科学的配电工程管理机制，将工程管理理论与实践相结合，以此提高配电工程管理的质量，降低资金投入风险，取得良好的社会效益和经济效益。
2 配电工程管理存在的问题分析
2.1 管理理念相对落后
先进的管理理念是提高配电工程管理质量的基础与前提，对配电工程的长远发展具有非常重要的作用。但是，我国许多电力企业在发展的过程中，企业内部管理人员长期受到传统管理理念的影响，并不能及时的随着科学技术以及思想观念的发展而不断的更新管理理念，导致配电工程管理理念相对落后，在一定程度上影响了配电工程管理的质量。
2.2 管理模式不健全
配电工程管理模式不健全主要表现在以下两个方面：①设备与材料管理方面，许多配电企业为了降低工程成本，通常会采购一些低廉的设备与材料，导致设备与材料的质量得不到保证，再加上并没有建立完善的监督管理机制，劣质材料与设备进入到施工现场，给配电工程埋下了严重的安全隐患。②施工技术方面，许多配电企业的总体素质相对较低，缺乏专业性的施工技术，许多施工人员并不能根据市场的需求不断的提升自身的技能，由于技术不到位，导致配电工程出现安全事故、返工维修等问题，浪费了大量的财力、物力以及人力资源。
2.3 安全管理存在问题
配电工程的安全问题在安全防护方面没有对人员进行必要的安全防护措施，甚至一些配电工程单位并不重视工程的安全管理，对于配电工程中可能出现的安全事故缺乏预见性，并且没有创建专门的安全事故应急机制，当配电工程出现问题，将会导致配电工程管理陷入混乱状态，给配电工程带来严重的损失。
3 改进配电工程管理的有效措施
3.1 强化配电工程安全管理
所谓“百年工程，安全第一”，为了保证配电工程管理的质量，应该将安全管理作为配电工程管理的重中之重。通过做好安全管理，能够显著的降低安全事故发生的概率，降低不必要的损失。配电工程安全管理包括两个方面：一方面是施工人员的安全管理，通过组织人员进行安全知识培训和再教育，促使所有的管管理人员树立安全防护意识，增强管理人员与工作人员的安全管理意识;另一方面，工程安全管理应该从工程管理的各个细节进行策划与管理，主要包括以下几个方面：①创建安全管理体系，在施工之前明确的规划安全责任，并进行安全技术交底，保证安全管理责任贯彻落实到实处。②采用先进的配电设备，以此控制配电工程可能发生的各项风险，尽可能的降低安全事故发生的概率。③如果供电企业将配电工程外包给其他施工单位，为了保证施工安全，应该积极做好工程监督与管理工作。
3.2 强化设备与材料管理
配电工程在施工的过程中，应该对各类材料等进行全面的收集、整理以及创建相应的档案资料，一式两份，一份留在配电工程项目实施部门，另一份交至运行管理部门并进行妥善的管理。对于设备的管理，应该详细的记录各条线路维护时发现设备的缺陷、处理措施以及汇报状况，通常状况下，应该根据设备问题的性质提出相应的处理措施，对于重大的设备缺陷，应该先考虑短期内需要解决的问题，然后在后期进行强化检查与维护;对于特重大设备故障，应该及时采取安全技术措施进行妥善的处理，防止造成严重的损失;对于一般的设备缺陷，应该纳入正常的程序排期进行处理。
3.3 强化配电线路运行与检修管理
配电工程运行管理在配电工程竣工投入使用后的重要管理体系，为了保证配电工程在日后的运行过程中不出现故障，应该强化对配电线路运行与检修管理。根据配电工程检修计划，切实的做好线路巡检、检查、护线以及测量等工作。线路巡视的形式包括特殊巡视、事故巡视、正常巡视、监察巡视、登杆塔巡视、交叉与诊断性巡视以及事故后的巡视检查等，巡视工作完成后，应该分门别类的做好巡检记录。配电线路护线工作应该动员供电部门的所有人员展开全面的护线工作，做好护线工作中的检测工作，及时做好拉棒锈蚀腐烂、杆塔倾斜、绝缘子清扫与零值、导地线、接地线等的检查与测量。当线路检修工作竣工之后，检修单位应该做好验收工作与详细的线路检修竣工报告，为配电线路的运行与检修管理提供可靠的参考。
3.4 强化质量管理
配电工程施工质量与施工安全、技术水平以及施工工艺等因素有直接的关系，施工人员的技术水平对工程的进度、安全性、效率以及施工质量具有很大的影响，因此，为了保证工程质量，应该合理的组织技术人员与施工人员进行必要的技术培训与再教育，根据工程的实际状况选用灵活的培训方式，例如交流学习、外派参观、集中培训、岗位训练等众多方式。同时，技术人员应该起到模范带头作用，技术人员与施工人员应该相互协调，优化施工工艺。此外，配电工程管理层应该抽调专门的人员制作准确、详细的施工组织方案，施工人员应严格按照相应的规范进行施工，做好工程监督管理工作，保证工程施工质量。
4 结 语
总而言之，配电工程管理是一项系统、复杂的工程，涉及工作面非常广，作业环境非常复杂，如果配电工程出现问题，将会严重影响客户的用电需求。为了改进配电工程管理，应该充分认识到工程管理的重要性，采取有效的改进措施进行处理，以达到促进配电工程项目发展的目的。
参考文献：
[1] 李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，12（11）：71.
[2] 程传飞.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].中国高新技术企业，2014，33（3）：135-136.
[3] 邓德.配电工程管理中常见的问题和有效解决措施[J].科技创业家，2013，25（2）：48.
[4] 张福明.浅析配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，16（16）：149.
作者：曾华斌
电力外包工程管理论文 篇3：
配电工程管理的重要性与改进措施研讨
摘要：摘要随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，我国社会居民对电力服务的需求日益提升。电力企业只有不断提升自身的电力服务质量，才能够更好地满足社会居民的实际电力服务需求，确保我国国民经济的长远稳定发展。
关键词：配电工程管理;重要性;改进措施
引言
随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，各种电气设备被广泛的应用在社会生产与生活中，人们对电能的需求量不断提高。为了满足人们日益增长的电能需求，配电工程的建设速度在不断的加快。但是，配电工程管理的过程中存在许多问题，例如管理理念落后，管理模式不健全，安全管理存在问题等，严重的影响了配电工程的安全性与质量。因此，为了有效的解决这些问题，应该采取有效的改进措施对配电工程管理进行处理，进而促进配电工程健康、可持续的发展。
一、配电工程管理的重要性分析
配电工程管理在不同阶段的内容侧重点不尽相同，但工程管理在配电工程各个阶段都发挥着重要作用。配电工程管理主要是通过优秀的勘探与设计单位、高素质的施工单位以及项目经理，再通过创建合理、高效的管理模式实现管理目标。为增强配电工程管理效果，应充分认识配电工程管理的重要性，明确其职能，创建专业的工程管理团队，创建科学的配电工程管理机制，将工程管理理论与实践相结合，以此提高配电工程管理的质量，降低资金投入风险，取得良好的社会效益和经济效益。
二、改进配电工程管理的有效措施
（一）强化配电工程安全管理
所谓“百年工程，安全第一”，为了保证配电工程管理的质量，应该将安全管理作为配电工程管理的重中之重。通过做好安全管理，能够显著的降低安全事故发生的概率，降低不必要的损失。工程安全管理应该从工程管理的各个细节进行策划与管理，主要包括以下几个方面：一是创建安全管理体系，在施工之前明确的规划安全责任，并进行安全技术交底，保证安全管理责任贯彻落实到实处。二是采用先进的配电设备，以此控制配电工程可能发生的各项风险，尽可能的降低安全事故发生的概率。
（二）配电工程管理中的人员要求
为了实现配电工程质量管理这一项管理工作，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、经济、优质的电能，这就需要我们的配电工程技术人员的一直配合和尽职工作。由于配电工程是属于整个电力企业的一个分支，所以在电力企业的策略和发展中起到的作用并不显眼而且通常这种成绩是不能短时间内体现出来的，需要长期的工作才能得到最后的成果。在这个过程中对我们的技术人员要求就更高，它不仅需要配电工程施工人员的专业配置电力和对实行器械的安装业务的要求，配电工程技术人员更需要在这个过程中保持一颗安定的心，要有耐心和恒心，注重细节的把握，这些都对我们的配电工程施工人员的专业能力和自身素质提出了更高的要求。
（三）电缆铺设的规范操作
电缆铺设是保障配电网线路改造工程质量的关键环节。实际工作中，为了增加线路的可靠性，保障供电安全，应该选择一些符合设计标准的高质量的电缆。现在市面上的一种钢芯铝绞丝电缆就能够负担用电高峰时的大负荷供电，再者选用此类材料也能够最大限度的延长电缆的使用寿命，从而保障供电安全。具体施工环节中，为了保障施工的质量应该对电缆材料进行细心的检验，要确保铺设到电线杆或者网架之上的电缆能够全部合格，确保其能够承担起正常的供电工作。以此来最大限度的降低潜在的安全隐患。电缆的铺设工作必须由专门的技术人员来完成，从而降低铺设过程中对电缆造成的损伤，同样如果在铺设环节中发现线路有磨损或者断裂等问题也应该及时进行更换。最后需要强调的是应该在确保电缆支架位置正确的前提下完成电缆的铺设，如果一旦发生电缆重叠，则应该在专业技术人员的指导之下进行整改。
（四）规范临时用电
临时用电中，应该尽量抛开“临时”这一时间限制词，严格按照用电的相关要求，保证高要求、严标准。首先，应采用无芯电缆线，将电缆线埋在地面之下或者架空，避免在地面铺设，同时，埋有电缆线的区域应当有一定的警示标志，以免出现机械性损伤或者人为破坏。架空线应避免搭建在树木上，应架在专用的电线上，这样能够避免掉落，保证应用良好;其次，电箱应当按照三级配电两级保护的要求设置，尤其是注意安设漏电保护器，避免出现漏电事故后对周围居民的人身安全造成隐患;最后，应当强化责任意识，对现场用电进行规范，加强检查力度，及时制止违规、违法行为的出现，严格遵循安全质量管理的标准要求。
（五）做好配网外包工程的强化管理
众多事实表明，在配电工程施工过程中，最有可能成为危险因素的主要在以下这三大环节：第一个环节是电力生产设备，第二个环节是工程作业环境，第三个环节是工程生产管理。在实际生产中，为尽量避免不发生生产安全事故，一定要从这极易出现问题的三个环节入手，以此来达到最大限度减少生产安全事故发生的预防预控效果。为此，采取有效措施，切实做好配网外包工程的强化管理就显得极为重要。强化配网外包工程管理，第一，对合作承包单位的相关资历要予以严格审核，对所制定的承包合同要尽量予以完善，发生故障后的权责分配问题，企业与承包单位均需足够明确，这样对于合作双方企业来说，就可达到良好的规范和约束的作用。第二，在施工准备阶段，电力企业有关部门要和承包单位负责人进行技术交流，有关作业中的注意事项、主要工作内容及易出现故障点等方面，要让承包单位负责人足够了解。第三，在实际施工中，电力企业一定要对外包企业做好有效监督，一旦发现违规操作，一定要予以及时制止，并加以适当的惩罚;若有必要，可予以终止合作关系，再另选合作承包单位。
（六）严控工程进度
在进行电网改造过程中，要严控工程进度，这样不仅可以确保工程施工的顺利进行，而且还可以有效提高电网改造管理效率，提高电网改造质量，具体做好以下几个方面：一是根据电网改造方案来明确各单项工程的开工、验收、竣工等关键时间节点，并要求每周通报施工进度，抓好项目进度管理工作，以确保电网改造管理工作的顺利进行;二是在工程开工之前，还需要对施工单位和质量管理员进行培训和考试，在检验过程中，如果出现标准工艺应用不到位的现象，要给予严格的处罚，并对现场安全监督员给予严厉考核。
（七）加强对竣工资料的管理
配电工程完成后，应该将配电设计图、隐蔽工程图、电气设备试验报告、电缆穿管敷设资料等所有资料整理并保存，提交一份给工程项目运行管理人员，提交一份给工程项目实施部门进行保存。管理人员应当尤其注意对隐蔽工程的资料管理，将其按照类别归档，并将工程所导致的网络变化及时反映到GIS地理信息系统中。
结束语
总而言之，随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，各种电气设备被广泛的应用在社会生产与生活中，人们对电能的需求量不断提高。为了满足人们日益增长的电能需求，配电工程的建设速度在不断的加快。但是，配电工程管理的过程中存在许多问题，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在问题等，严重的影响了配电工程的安全性与质量。因此，为了有效的解决这些问题，应该采取有效的改进措施对配电工程管理进行处理，进而促進配电工程健康、可持续的发展。
参考文献
[1]曾昭竣.配电工程管理的重要性与改进措施分析[J].数码世界，2019（4）：1.
[2]钟丹宜.配电工程管理的重要性及改进研究[J].科技风，2019（33）：1.
[3]段舒馨.配电工程管理的重要性以及关键点研究[J].电子乐园，2019（10）：1.
作者：张君