论文题目：永昌公司发展战略研究
摘要：随着社会的发展和科学技术的不断进步,电子产品已成为人们生活必不可少的一部分,带动了电子信息产业的发展。电子信息产业作为中国重要战略性支柱产业,而印制电路板行业则是其整个行业的基石,也迎来了广阔的发展前景。但是另一方面,面对日益激烈的行业竞争以及原材料涨价、人口红利消失、环保要求越趋严格的挑战,永昌公司作为一家深耕印制电路板行业20余年的公司,面对机遇和挑战,必须制定一条适合自己的发展战略。本文通过整理国内外战略管理及印制电路板行业发展战略相关理论,在此基础上,以永昌公司为研究对象,运用文献分析、个案研究等研究方法进行战略的分析、选择和制定。首先,对永昌公司的发展现状进行分析,得出存在的问题及原因;其次,从政治、经济、社会及技术四个角度,利用PEST工具进行外部宏观环境分析,同时从印制电路板行业上下游产业链、市场现状及前景、五力分析线路板产业竞争结构等三方面实行产业环境剖析,找出永昌公司面临的威胁与机会,通过EFE矩阵实行量化剖析,从而得到公司在外部环境中所处的位置,机会大于威胁。第三,分别从资源和能力的角度对永昌公司内部环境进行分析,主要从人力、财务、物资、技术、客户等资源以及生产、品质管控、营销、研发、财务管理等能力进行分析,得到永昌公司的优势与劣势,运用IFE矩阵对关键内部因素进行量化分析,得出加权分数,并得出优势大于劣势。第四,利用SWOT分析矩阵,对机会、威胁、优势和劣势进行匹配,得出SO、ST、WO、WT等四个备选战略方向,通过SWOT定性和定量分析得出永昌公司应该选择SO增长型战略方向。再进一步地利用QSPM矩阵对具体的备选战略进行量化分析,从而得出永昌公司应以开拓市场为主要发展战略。最后,从战略定位、愿景、战略目标、战略方案等方面明确永昌公司的发展战略规划,并从快速开拓市场,建立优质服务体系、加大研发力度,升级产品、与上下游建立联盟、打造智能化工厂等四个方面制定详细的战略实施措施,同时为保障战略的实施,从人力、财务、组织、技术、企业文化、环保及安全等角度提出一系列保障措施。具体为:从选人、育人、用人、留人四个维度进行人力资源规划,建立战略性人力资源管理系统;关注现金流,增强成本管理能力;优化组织结构,建立与自身发展战略相符合的组织结构;加强技术研发队伍建设;加强文化建设,实现战略与文化的融合;加强环保及安全意识,推行绿色生产、安全生产。
关键词：战略管理;印制电路板行业;发展战略
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 理论基础与文献综述
第2章 永昌公司的现状与问题
2.1 永昌公司发展现状
2.2 永昌公司发展中存在的问题
2.3 永昌公司存在问题的原因分析
第3章 永昌公司发展环境分析
3.1 永昌公司外部环境分析
3.2 永昌公司内部环境分析
3.3 永昌公司内外部因素评价
第4章 永昌公司发展战略规划与实施
4.1 永昌公司的发展战略选择
4.2 永昌公司发展战略规划
4.3 永昌公司发展战略的实施与保障
结论
参考文献
致谢