近日小编精心整理了《信息管理系统中医院管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]后勤档案在整个中医院档案建设工作中占据着十分重要的地位，是中医院能否有效运转的基础，也是中医院后勤科学化管理的基本依据。档案信息化建设是对中医院后勤传统档案管理的彻底改变，是中医院后勤档案工作发展的必然趋势。后勤档案是中医院档案形成的一个重要组成部分，涉及方方面面，在中医院档案管理中起着非常重要的作用。
信息管理系统中医院管理论文 篇1：
“捆绑式”医改的铁力实践
在我国许多三线城市，人民医院与中医院常常是当地综合实力最强的两家医院，同时也是竞争对手。位于黑龙江省小兴安岭南麓的铁力市，就是这种颇具中国特色的医疗格局。
尽管铁力市中医院的综合实力与铁力市人民医院相比有不小的差距，在业务上的竞争并不太激烈，但许多年来，两家医院员工之间一直存在隔阂，时常相互暗中较劲，甚至彼此拆台。用人民医院信息科某员工的话说，前几年两家医院的关系是“水火不容”“老死不相往来”。
作为铁力市两家规模较大的医院，正常的竞争无可厚非，但如果升级为互相拆台和抵毁，势必影响到当地医疗事业的发展。如何化干戈为玉帛，成为当地政府一直在思考的问题。
“两院院长”走马上任
2014年初，在铁力市副市长夏玉梅的协调下，铁力市卫生局、财政局、人社局、发改委等多部门联合召开当地医改会议，最终形成了《关于市人民医院与市中医院统一配置资源、独立经营管理的实施方案》，决定对人民医院和中医院进行“捆绑式”改革。
其基本框架是：在组织形式方面，由人民医院院长史家明出任两家医院院长，实行统一的行政管理，但使用两块牌子，两家医院各自独立经营、独立核算；在仪器设备方面，统一配备，共同使用，避免重复投入，检测结果相互认可；在人才技术方面，人民医院专家定期到中医院讲课、指导、会诊，并将部分专业人才借调到中医院轮岗，充实技术力量；在院际联合方面，实现信息技术联网和数字化融合。重新配置资源，突出两家医院的西医和中医特色，让各自的优势得到比较充分发挥并进一步强化，在保证人民医院继续做大、做强的同时将中医院建成全市最具中医特色的服务型医院。
“捆绑式”改革的精髓是“统一配置资源，独立经营管理”。夏玉梅认为，这项改革的意义在于，降低行政管理成本，实现两家医院最优资源配置，获得1+1>2的效应。放大人民医院在人才、技术、设备、品牌、医院文化等硬实力和软实力效应，将人民医院的先进管理模式和经营理念引入中医院，促进和带动中医院加速发展。
一个院长管理两家医院，且接手的还是同城死敌。此消息一出，不少医疗界人士对“捆绑式”改革表示了质疑和担忧。
人民医院员工对此很不情愿。人民医院有床位280张，设有科室45个，年业务收入1亿多元，年门诊量22.82万人次。而中医院床位仅有90张，科室25个，年业务收入还不足1500万元，年接待患者不足8万人次，且还有负债601.8万元。许多人认为，史家明不应该接手这个烂摊子，中医院势必会拖人民医院后腿。
中医院员工也不满意，他们认为，两家医院素来以邻为壑，结下不小的恩怨。况且史家明自2007年1月就开始担任人民医院院长，让他来接管中医院，面对“亲孩子”和“后孩子”，一碗水肯定端不平，万一“公报私仇”，克扣中医院员工的工资福利，把中医院带进一条死胡同可就“不好整了”。
对于组织上的任命，就连史家明的家人也不支持，他们认为史家明管理人民医院已经忙得不可开交，如何能再有精力接手另一家医院？
面对这些质疑和担忧，史家明笑而不语，因为他早已成竹在胸。2014年3月，这位“两院院长”走马上任，开始实施他的蓝图计划。
实现人才、设备最优配置
确保中医院职工思想稳定，取得员工对新任院长的认同和支持，是史家明首先要解决的问题。在思想动员、调查摸底、个别谈话、征求意见等一系列工作开展之后，史家明制定出了“两个坚持、两个稳定”的工作原则。
“两个坚持”是指院领导在处理各项事务上，坚持要和两家医院的领导班子商量；院领导所做的决定，坚持在两所医院进行信息公开。“两个稳定”首先是稳定人心，统一思想，确保改革期间不发生技术人员流失；其次是稳定工资，采取有力措施，确保中医院职工工资水平不下降，并随着改革的深入、效益的提升逐步提高。
在史家明眼里，如果说人民医院是“亲孩子”，那么中医院就是“新孩子”，“亲孩子”要亲，“新孩子”更要亲。为解中医院的燃眉之急，史家明从人民医院拆借部分资金，除积极清偿中医院的600多万元外债，还拿出12万元，还清了中医院拖欠职工的工资。在史家明的支持下，中医院每季度都选派部分医生去北京、上海、广州等地的大型三甲医院学习进修，一改以往中医院多年无人参加培训、人才技术青黄不接的局面。
对中医院这个“新孩子”，史家明给予了更多的关爱和呵护。中医院的硬件设施相对落后，史家明将人民医院闲置的总价值60万元的微波治疗仪、生化检测仪、多参数监护仪等设备调给中医院使用。对中医院的环境设施进行了整体改造，并将中医院的环境保洁纳入人民医院服务范围，由承包商至诚公司派4名员工负责中医院保洁卫生。
短短几个月后，中医院焕发生机、充满活力，员工们热情接纳了这位新任院长，普遍对史家明的改革表示了支持。令史家明感动的是，当一些人事调整涉及自身利益时，中医院员工大度地表示：“没有关系，这是为了医院的发展嘛！”
“捆绑式”改革的目的是实现资源最优配置，史家明按照“突出各自特色、避免错位发展”的原则，对两家医院的资源做了优化配置。
在科室建设方面，史家明将中医院骨科合并到人民医院外科，用中医特色增加人民医院外科手术的康复效果，而将人民医院的中医科移到中医院，为中医院新设内二科。在设备配置方面，将中医院一辆救护车调给人民医院使用，将人民医院闲置的磁共振、CT、彩超等仪器设备调至中医院。在资源共享方面，将人民医院成熟的信息管理系统装备到中医院，将中医院并入人民医院局域网，实现两院之间数字化的高度融合。同时，在充分发挥两家医院各自优势基础上，开展双向转诊和科室协作。
“捆绑式”改革经过一年多的实践，两家医院员工不仅化敌为友，而且两所医院的各项指标也达到了新的高度。2015年至今，人民医院总收入同比增加1000余万元，门诊量增加2万余人次；中医院上半年总收入954万元，预计全年可突破2000万元，员工工资已经开始逐步上调。这项“捆绑式”改革初见成效，已经实现了1+1>2的经济和社会效益。
在即将结束采访时，铁力市中医院前任院长赵庆华告诉记者：“我要感谢史院长，通过这次医改让中医院重新走上了健康发展的道路，我佩服他。”
能够获得了老对手的肯定，这是对史家明最好的褒奖。
作者：郭潇雅
信息管理系统中医院管理论文 篇2：
中医院后勤档案系统信息化建设
[摘 要] 后勤档案在整个中医院档案建设工作中占据着十分重要的地位，是中医院能否有效运转的基础，也是中医院后勤科学化管理的基本依据。档案信息化建设是对中医院后勤传统档案管理的彻底改变，是中医院后勤档案工作发展的必然趋势。后勤档案是中医院档案形成的一个重要组成部分，涉及方方面面，在中医院档案管理中起着非常重要的作用。近年来，随着中医院档案管理逐步完善、规范，后勤档案的管理愈显重要。本文介绍了中医院后勤档案信息化建设工作方式，讨论了后勤档案信息化建设的重要性，并提出了加快后勤档案信息化建设的四条具体措施。
[关键词] 中医院；后勤档案；信息化建设
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 071
0 引 言
随着信息技术的高速发展及广泛应用，为了更好地服务中医院医疗、科研及教学工作，提高后勤管理水平，为三级医院创建做准备，必须加快中医院后勤档案管理工作的信息化建设。然而由于网络技术不够成熟，致使中医院档案信息的管理工作还存在一定的隐患和不足，那么如何在网络化的大背景下，做好中医院档案信息的采集和安全管理工作就成为现代中医院重点研究和探讨的课题。
1 中医院后勤档案信息化建设的工作方式
由于信息技术发展迅速，中医院后勤档案信息化工作呈现出层层叠加、齐头并进的态势，新的技术以旧的技术为基础，进一步开发出更为强大的功能，而网络化则成为当前的主要趋势。经过项目调查，需求分析，详细设计，最终利用.NET技术，采用SQLSERVER2005数据库技术，按照中医院各科室的要求，确定功能列表，建立数据字典、系统数据E-R图、系统流程图，并确立软件设计规范，工作清单，风险清单。并对各个子系统包括办公自动化、总务管理系统、物资管理系统等做无缝接口。
2 中医院后勤档案信息化建设的重要性
后勤涉及基建、设计图纸、装修、招标、水、电、气、设备运行、布类清洗消毒、保洁、杀虫、灭鼠、医疗垃圾处理、食堂管理、绿化等多方面工作，随着时代的进步，许多工作进行了外包，这就涉及合同等其他档案的管理。因此，后勤档案具有交互性、时效性、复杂性、多样性、共享性、综合性等特点，其见证了中医院的发展历史，提高了各项医疗及科研工作效率，推动了中医院后勤工作的精细化、科学化发展。
2.1 中医院后勤档案管理的信息化建设是中医院的发展必然要求
随着中医院信息化建设的深入推进，中医院管理工作对后勤档案资源的开发及利用效率的要求也在不断提高，因此，必须积极倡导和鼓励档案管理人员树立较强的服务意识，实现被动服务向着主动服务的成功转型，增强和使用者的沟通和交流，更好地满足不同用户的信息需求，真正解决他们的实际问题。档案管理工作者还应该善于借助网络档案信息的资源优势，积极开发和拓展新的数字档案信息资源，丰富档案信息的内容和形式，为使用者提供更加全方位的信息服务。
2.2 后勤档案管理的信息化建设是更新管理及服务的需要
目前，我国中医院后勤传统档案管理及服务手段已经远远滞后于信息时代的发展步伐。后勤档案管理的信息化建设不仅有助于档案管理及服务水平的逐步改进，还有利于中医院管理工作效率的提高。由此可见，加快中医院后勤档案管理信息化建设具有十分重要的现实意义。
3 中医院后勤档案信息化建设的措施
中医院的档案管理工作必须要拥有统一的规范和标准来对其进行规范，信息的采集、存储、使用和传输等一切档案管理工作都要在这个统一的标准和规范的约束下进行有效的落实。
3.1 完善后勤档案硬件设施建设
必须将后勤档案信息化建设纳入中医院总体规划工作中，完善后勤档案基础设施的建设，全面推进计算机管理进程，不断提高中医院后勤档案部门的自动化办公水平，全面发挥档案部门的各项功能。于此同时，注重加快建立内部局域网，尽快实现后勤档案网络和办公网络的有效连接，并在中医院网上构建后勤档案信息管理系统，实现后勤不同部门向后勤档案部门的远程化归档，全面推动中医院后勤档案工作的数字化发展。
3.2 强化后勤档案信息资源建设
采用先进档案管理软件，有重点、有层次、有步骤地推动后勤档案的信息化建设。一方面，中医院后勤各部门应注重将该年度所产生的各类归档文件以后勤档案部门的相关要求为依据，录入后勤档案信息管理系统中，以减轻后勤档案部门的归档工作量，以便管理人员及时掌握工作情况，尽快实现后勤檔案信息资源的全面共享；另一方面，后勤档案部门应组织人员尽快将现存后勤档案的案卷目录转变为机检数据。遵循“纸质文件与电子文件并存”等原则，采用电子、纸质文件双轨归档制，有重点、有层次、有步骤地开展后勤档案资料的数字化处理工作。
3.3 构建后勤档案管理系统建设
必须遵循规范性、实用性及先进性原则，加快后勤档案信息资源的建库入网，将档案数据库作为中医院最为重要的资源，并纳入自动化办公总体格局中，建立全院范围内的后勤档案数据库。全面发挥网站功能，在网站上注重加强档案宣传工作及信息服务工作。利用中医院网络平台，构建后勤档案网站，并有步骤、有计划地上传开放档案目录及文件资源目录，积极上传公开化的全文档案信息，并提供查询及使用功能，以便为中医院职工提供全面、周到的服务。
3.4 为推动后勤档案信息化建设提供全面的保障措施
3.4.1 成立后勤档案管理信息化建设小组
对中医院后勤档案管理信息化建设工作进行组织和协调。明确专职档案部门，专门负责后勤档案管理工作的组织和协调，其他部门应根据自身职责，确立近期与长期工作目标，严格依据信息化建设的要求，做好信息的生成、利用、传播以及共享工作。
后勤档案管理信息化建设是一项投入庞大的工程，因此，必须加大资金投入力度，缓解信息化建设中资金缺乏、供需严重失衡等问题。只有加大对中医院后勤档案管理的资金投入，才能使中医院的信息管理得以顺利实施。
3.4.2 加强后勤档案建设的规范化及信息化
依据《档案法》等法律法规的要求，结合实际情况，推动后勤档案管理信息化建设、管理、运行及维护的规范化及科学化，此外，应注重提高管理人员的综合素质。加强管理人员的培训力度，鼓励后勤有关人员加强学习，逐步完善自身综合素质，为后勤档案管理信息化建设培养一批既精通信息技术，又熟悉档案管理的复合型人才。
4 结 语
随着“数字化中医院”建设的逐步深入，中医院后勤档案信息化建设已经成为其中十分重要的组成部分之一，是借助于现代化信息技术，对后勤档案资源进行收集、处理、传输及利用，以逐步提高后勤档案的管理水平，实现后勤资源的充分共享，推动中医院后勤工作的科学化发展，以便更好地为医疗及科研工作提供服务。
主要参考文献
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作者：蒋俊
信息管理系统中医院管理论文 篇3：
医院信息管理系统在医院管理中的应用与思考
[摘 要]随着现代科学技术的发展，信息化逐渐应用到各行各业，无论是对于社会生产还是人们的生活都产生了深远的影响，医疗卫生事业也在信息化的影响下发生了管理上的根本变化。当前，我国大部分的医院都实行了信息化管理，在医院信息化管理中也具有了丰富的经验，但是在医院管理和信息信息系统逐渐变化发展的情况下，新的问题也是不断涌现。基于此，对医院信息管理系统的完善提供些许的建议，以提升管理效果，更好的服务于现代医疗卫生事业的发展。
[关键词]信息化；信息管理系统；医院管理
doi：
信息时代的到来宣告着社会各领域都开始受到信息技术的影响，医院的管理也在这一背景下应用了信息管理系统，本文介绍了医院信息管理系统的应用中存在的一些问题，并对如何强化医院信息管理系统应用进行了具体的对策分析，研究内容如下。
1 医院信息管理系统应用中存在的问题
1.1 医院信息管理系统应用中硬件设施不完善
在我国，信息化在各领域应用的时间还不长，尤其是医院的信息化管理系统还处于初期应用阶段，但是现在计算机技术发展迅猛，使整体的信息化管理系统相对落后。在硬件设施的资金投入上不足，使得硬件设备和系统的完善都无法更新。实践中医院信息管理系统有些局域网络还是由有限的终端互联网形成；同时，在电脑的分配上也较为分散。
1.2 医院信息管理系统应用的软件相对落后
从我国当前大多数医院应用的信息管理系统来看，所使用的软件都不是非常成熟的，这与医院管理工作的复杂以及医院管理模式的不同有着密切的关系。同时也由于很多开发应用软件的服务商为了占有市场，获得竞争优势，软件尚未成熟就急于推向市场，医院在引进这样的软件系统后，无法自主进行后期的完善开发，只能花高新聘请专业工程师进行开发，但是开发之后的维护无法有效的跟进，也会给医院的管理工作带来严重的影响。目前，很多医院都存在这一问题，医院现有的信息管理系统工作人员无法全部掌握所引进的软件系统，对于软件的二次开发、维护等都无从下手，工作起来很被动。
1.3 信息标准化滞后
网络信息技术的快速发展和广泛应用逐渐得到认可和接受，未来也将是信息化发展的时代，在信息化发展中有一个基础就是标准化。但是我国在信息化的发展中标准化发展明显滞后，这也使得信息化管理系统在应用中出现了许多的问题。在醫院的信息管理系统中，也没有这样的标准进行软件研发和应用的指导，因此，在实践中医院信息化管理系统也没有统一的HIS数据接口标准，使得医院的资源共享难以全面的实现。
2 强化医院信息管理系统的具体对策
2.1 选择符合医院管理需要的软件系统服务商
医院信息化管理系统的选择要与医院的管理实际和未来的发展要求相符合，当前，HIS系统的服务提供商较多，竞争也十分激烈，作为医院很难鉴别出系统的优劣。因此必须要对医院信息管理系统有明确的认识，医院信息系统（HIS）是指医院在信息管理中应用了计算机技术、 通信技术和管理科学，是计算机技术对医院管理、 临床医学、医院信息管理长期影响、渗透以及相互结合的产物，与此同时医院的信息管理系统还与医院的建设发展以及医学科学技术发展必须要相一致，总之，医院信息管理系统对医院的管理现代化意义重大。因此，必须全面充分考量服务提供商的实力、适合医院使用的信息管理系统以及提供商的售后服务水平等。因为系统设计是由服务商完成的，医院信息管理人员对一些应用中的问题无法进行识别和故障排除，这就需要供应商提供相应的售后服务，因此在选择相应的系统时，一定就售后服务进行协商。
2.2 加强医院信息管理系统的重视和协调
医院信息管理系统的应用是一个过程，在这一过程中需要医院管理层加强对信息管理系统应用的重视，有医院的领导管理层确定应用该系统的一些事项，使操作人员能够在具体的工作中具有支持和动力。同时，要通过强化重视使各个部门都意识到信息管理系统应用的优势，对于应用过程中发生的问题和故障，能够积极的协调，最好是在系统应用中不断进行明确的分工，明确各自职责范围才能更好的进行合作，这对于系统的应用也是十分有益的。HIS系统不是一项成品，系统应用需要日常不断开发、管理和维护，而在应用的过程中也难免会出现问题，关键是及时发现问题并解决问题，实现系统应用过程中的不断完善。
2.3 对管理需求进行定期的收集整理
医院信息管理系统在应用过程中逐渐完善，这需要结合医院实际对需求进行不断的收集整理。当前，医院多是采用对于接收的每一个需求都进行上报修改模式，这就使得医院信息管理系统的任务量繁重，涉及到程序的不断修改，使得运行中的程序经常会发生混乱。对此，笔者认为应当定期一段时间进行一次集中收集和处理，经过认真审查后，确属必要的再进行程序的更改完善。
3 结 语
在信息化时代，医院信息化管理系统是医院走向现代化管理的必然途径，医院的信息化管理系统应用水平直接决定着医院管理水平，对医院政策运行下的服务水平也有很大的影响，因此清楚的认识医院信息化管理系统运行中存在的问题，强化医院信息化管理系统的有效应用具有非常重要的意义。本文进行探讨的目的在于提升医院信息化管理水平，促进医院管理的科学化发展，从而提高用医院的医疗服务水平和整体水平。
主要参考文献
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[收稿日期]2014-12-22
作者：钟雪青