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做好人力资源薪酬管理论文 篇1：
人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
【摘 要】在企业发展过程中，人力资源薪酬管理有着重要的作用，薪酬管理直接关系到了企业员工的利益，科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，面对这个以经济效益为核心价值观的社会，企业为了获得更好的经济效益，这就要求广大企业必须在积极重视自身人力资源薪酬管理所存在的问题基础上，采取一些有效的解决对策予以应对，从而保障企业实现良好的发展。
【关键词】人力资源；薪酬管理；重要性；问题；解决对策
一、人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理指的是一个企业对企业内所有工作人员提供的服务来评判他们应该得到的报酬总数的一个过程。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是 企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分，薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。对此，企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸纳更多的优秀管理人才。
二、现阶段人力资源薪酬管理存在的问题分析
（一）薪酬较为固定，缺乏激励作用
就当前企业人力资源薪酬管理工作而言，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资，尽管员工付出的再多，所得到的报酬也不会有大幅度的提高，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报，进而增加员工的流动性，员工跳槽现象较大。
（二）绩效薪酬奖励较低
结合实践来看，当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+奖励。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。
（三）绩效薪酬分配不规范
在人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。
（四）绩效目标不明确
在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。
（五）对薪酬档案管理的不重视
在这个竞争激烈的社会里，以经济效益为核心价值观的理念已经形成，在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。
三、人力资源薪酬管理问题的解决对策探究
（一）合理的进行工资调整
为了更好地激发员工的工作热情，为企业发展培养更多的人才。在人力资源薪酬管理中，企业要做好适当的工资调整。对资质老的员工，实行绩效薪酬管理，有效的进行适当的工资调整，将员工的工龄作为绩效中的一个评判标准，从而稳定那些老一辈的员工。对于新员工，企业可以从他们的工资中抽取一部分或者另投入一部分资金，作为绩效，通过绩效薪酬的方式发放。另外，在企业经济效益差的时候，适当的调整绩效薪酬，让员工与企业共进退，增强员工的集体荣誉感，只有进行相应的奖酬调整，才能始终保持绩效薪酬的激励作用处在稳定的状态。
（二）建立合理的绩效考核制度
在人力资源薪酬管理中，员工的工资待遇与他们的绩效挂钩，建立合理的绩效考核机制能够更好地激发员工的积极性。在企业员工绩效考核中，企业要综合员工的岗位、能力以及技术等多种因素，合理的进行评估。只有员工的付出得到了应有的回报，员工工作才会更有激情。
（三）完善薪酬分配
随着我国社会不断的进步，建立起公平、公正的原则是我国社会发展的动力所在。在人力资源薪酬管理中，为了更好的激励员工，就应当完善薪酬分配。薪酬分配一方面对其员工工作的肯定，另一方面是为了更好地激励员工，激发他们工作的热情，为企业的发展竭尽所能。为了确保薪酬分配的合理性，企业必须从员工的能力、岗位等多种因素出发，对员工的薪酬进行合理分配，避免分配不均的现象发生。
（四）完善薪酬绩效评价指标
在人力资源薪酬绩效评价中，合理的评价指标有助于企业的健康发展。绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员是否胜任，也是进行合理提升的基础。为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，企业就必须合理设置考核评价指标。首先，人力资源薪酬管理绩效考核中，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，如果考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发企业员工的奋斗向上的兴趣；其次考核评价指标必须以企业的发展为核心，也就是说企业人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，可以根据企业的实际发展情况进行调整，进而更好地激发企业员工的工作积极性。
（五）提高认识，树立全面的薪酬管理理念
为了更好地增强企业的向心力和凝聚力，在企业人力资源管理工作中，企业就必须重视薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为企业领导层，要提高对薪酬管理的重视，要重视员工的利益，树立全面的薪酬管理理念，不仅能要重视货币劳动报酬，同时也要重视物质报酬和精神报酬，进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。
四、结束语
综上所述，人力资源薪酬管理作为企业发展过程中一项重要的工作，它不仅关系到员工的利益，同时也关系到企业的发展。面對这个竞争日益激烈的市场环境，企业要想更好的发展下去，就必须重视人力资源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，进而更好的增加企业的凝聚力和向心力，稳定人才，推动企业的更好发展。
参考文献：
[1] 王海英. 浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 现代企业教育， 2013（4）：39-40.
[2] 臧红鹰. 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 东方企业文化， 2015（21）.
[3] 吕廷婷， 倪静静. 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J]. 中国投资， 2013（S1）：155-156.
作者：孙健
做好人力资源薪酬管理论文 篇2：
企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策
【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业获得长期发展的关键前提是要吸引和留住人才，企业人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，与企业的发展有着比较密切的关系，做好人力資源薪酬管理工作可以提高员工的工作凝聚力，然而从实际情况来看我国一些企业的人力资源薪酬管理工作中还存在着一些问题，因此加大对企业人力资源薪酬管理的研究是十分有必要的，本文从人力资源薪酬管理的重要性出发，分析了企业人力资源薪酬管理存在的问题，并提出了几点完善企业人力资源薪酬管理的对策，目的在于提高企业人力资源薪酬管理的水平，激发企业员工的工作热情。
【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；对策
一、引言
在现代企业的发展壮大的过程中，人力资源薪酬管理可以对企业的发展起到一定的促进作用，薪酬管理不仅仅与企业员工的切身利益有着直接的关系，更可以激发出员工的工作热情，从而促进企业的快速发展。现阶段很多企业的管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，加大了对人力资源薪酬管理的研究力度，积极及时的发现人力资源薪酬管理中存在的问题，并采用科学合理的对策予以解决，极大程度上调动起了员工的工作积极性，促进了企业的快速发展。
二、人力资源薪酬管理的重要性
社会的发展离不开科学的人力资源薪酬管理水平，一方面通过人力资源薪酬管理可以促进社会的和谐；另一方面可以不断的推进社会的健康稳定发展，具体来说人力资源薪酬管理的重要性体现在以下几个方面：
1.保障和维持功能
创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬来购买生活的必须品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持的作用。
2.激励和促进的功能
企业通过对不同发展阶段人力资源薪酬管理的制定，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持企业上下級关系的保障，是促进企业长期发展的重要环节。
3.调节功能
通过薪酬的变化，市场对劳动力的需求也会随之变化，这样也会反作用与薪酬，这样一来薪酬就会对市场起到一定的调节作用，大量的劳动力就会向一些有价值的企业流入，起到了优化人力资源配置，提高产业结构的作用。
4.统计监督功能
薪酬是根据员工的劳动生产率来反映出对企业的贡献大小的，同时也是对消费水平的一种反映，薪酬可以对物价水平起到一定的统计和监督的作用，可以对国家一些宏观经济政策起到一定的指导作用。
三、企业人力资源薪酬管理存在的问题
从实际情况来看一些企业人力资源管理工作还存在着一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏合理的制度结构设计
随着市场经济环境的不断变化，企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化来制定。然而从实际情况来看很多企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当的调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，这样就会容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题出现。
2.缺乏规范的绩效分配
在一些企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的是平均原则，因此就导致了员工有着相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡，一些企业员工在工作中也会存在着投机取巧的行为，企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.缺乏明确的绩效目标
在很多的企业的领导者为了实现企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，这就会直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，这就会大大的挫伤企业员工工作的积极性。
4.绩效评估形式化严重
从实际情况来看现阶段我国一些企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在企业员工的意见也建议与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与企业员工实际情况不相符的问题发生，考核评估也仅仅是针对员工进行的，并没有对领导进行考核评估。
四、完善企业人力资源薪酬管理的对策
从上述我们了解到一些企业的人力资源薪酬管理工作还存在着一些问题，这些问题不利于企业未来的发展，因此企业的管理者要从以下几点出发不断完善人力资源薪酬管理工作：
1.提高设计薪酬制度的完善性
随着企业市场竞争压力的不断提高，员工在日常工作的时候同样也会面临加大的工作压力，因此员工更需要在工作中得到企业领导的认可，或是物质上的奖励，企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物资奖励，又要注重薪酬的奖励，这样才能够满足员工多元化的需求，大大的提高企业人力资源薪酬管理质量。一方面企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性是不同的，因此要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度；另一方面要注意不能有着过大的差异性，要参考市场平均水平来制定薪酬制度，这样才能避免出现一些副作用。
2.提高薪酬绩效的规范性
企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，在薪酬绩效分配公正中企业一方面要对员工的工作进行肯定；另一方面也要尽可能的激发出员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分的考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题发生。
3.明确绩效薪酬评价指标
合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
4.提高绩效考核评估的科学性
企业要根据自身员工的实际情况，在企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能的避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优；第二种评价为良好；第三种评价为一般。同时，评级也应该根据员工的实际情况来设定。
五、总结
综上所述，企业人力资源薪酬管理可以对企业未来的发展起到十分重要性的作用。因此，企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时的发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来完善人力资源薪酬管理工作，这样才能够最大程度上调动起员工的工作积极性，更好地为企业提供高质量的服务。
参考文献：
[1]朱妍弘.无锡市太湖新城发展集团薪酬体系优化与实施[D].哈尔滨理工大学，2014.
[2]邹立凯.基于员工薪酬满意度的A物流公司薪酬体系优化研究[D].大连海事大学，2015.
作者：田宁
做好人力资源薪酬管理论文 篇3：
探讨国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善
摘要：在市场竞争机制日益完善的大背景下，企业人力资源薪酬管理工作的重要性更为凸显，直接影响和决定企业的市场竞争力。薪酬是企业对员工作出贡献所予以的回报，薪酬制度制定是否合理、是否科学直接影响员工的工作积极性。更为重要的一点是，科学合理的薪酬制度可以增强员工与企业之间的彼此认可感，可促使员工产生认同感和归属感，为企业的发展做出更大的贡献。但现阶段企业在开展人力资源薪酬管理工作时还存在一些亟须解决的问题，包括薪酬管理机制不健全、薪酬管理模式单一、薪酬激励方式较差、薪酬管理考核流于形式等问题，这些问题的存在均对企业人力资源薪酬管理质量产生了较大的影响，积极解决这些问题尤为急迫和关键，必须予以充分的重视。
关键词：人力资源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激励
一、国有企业人力资源薪酬激励管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源日常工作的重点内容之一，其在人力资源管理工作中有着十分的重要性，因而可以得到企业的高度重视。总的来说，企业人力资源薪酬管理工作的重要性集中体现在两方面，即切实保障员工的合法权益、起到激励作用。在切实保障员工的合法权益这一方面，薪酬一直以来都是保障员工权益、促进个人发展的重要内容，将薪酬管理落实到日常工作中可以确保企业有源源不断的劳动力，对企业生产发展意义重大。从员工的角度来说，企业通过给予自己与劳动相匹配的薪酬奖励，不仅可以激发自己的工作积极性，而且也是对自己合法权益加以保障和落实的举措，对自己的长远发展是十分重要的保障。在激励作用发挥方面，企业要想不断激发员工的工作积极性和主观能动性，实现绩效管理的良性循环，必须始终落实薪酬激励工作，要将企业对员工的福利待遇落实到薪酬管理工作的始终，发挥薪酬管理的预期效果。
二、国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题
1.薪酬激励方式较为单一
新时代发展背景下，一些企业在开展薪酬管理时依然固守传统的思想观念，采用单一性的绩效考核管理模式，所开展的薪酬激励无法真正意义上激发员工的工作积极性，最终很大程度上限制了企业的长远发展。总的来说，企业薪酬激励较为单一集中体现在两方面。一方面薪酬激励管理模式较为单一，企业在制定员工福利待遇时缺乏弹性空间，未针对员工的实际情况来确定薪酬激励方案。另一方面，一些企业所开展的薪酬激励多通过绩效、工龄等形式来加以体现，单一固守的激励方式无法真正意义上激发员工积极性。
2.薪酬管理考核流于形式
考核评价体系在帮助企业落实薪酬管理工作中发挥着十分重要的意义，对强化薪酬管理规范性与专业性十分有效。就现阶段一些企业所开展的薪酬管理考核工作来看，虽然其根据自身情况制定了人力资源薪酬管理考核评估体系，但在实际执行过程中依然存在“吃大锅饭”的现象，因为缺乏来自外部有效的监督和绩效考核，导致员工在工作中会弱化自己的工作职责，日常所开展的工作流于形式，继而形成恶性循环。
三、国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善
1.健全薪酬激励管理体系
以人才评价作为人员激励的前提和基础，建立人才评价和激励体系的总体构架。一是要明确人才职业心理需求定位，实行分类评价。要根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，分类建立健全涵盖品德、创新能力、质量、贡献等要素，科学合理、各有侧重的人才评价标准，并要与时俱进、动态调整。二是企业人才的培养于发展要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。三是围绕人才在学习、成长和发展等方面的职业需求，不断完善一系列激励制度如职业生涯发展与管理制度、人才培训制度、以及后备人才培养制度等，建立人才“成长与发展”激励机制。
2.优化企业内部分配管理
各企业应重点分析不同岗位的特点及该岗位需要输出的绩效成果，以结果为导向进行薪酬激励。对工艺技术人员需要参与重大项目时，可考虑给予项目工资，但需重点根据项目节点完成率及完成质量进行奖励;对营销人员采取提成工资，但需要注意将回款率作为重要的绩效考核指标;对市场化程度高的关键岗位，采取协议工资，但需注意做好市场调研与市场接轨。同时，各企业的分配政策可向高层次人才等核心骨干以及关键岗位、苦脏险累岗位倾斜，合理拉开薪酬差距;对高层次人才采取年薪制、协议工资、项目工资等更加灵活的分配方式，构建局部薪酬高地，增强对人才的“磁吸效应”。
3.强化薪酬管理考核力度
企业要营造良好的工作氛围和薪酬竞争环境，将员工的绩效考核与薪酬激励相挂钩。深入推进实施全员绩效管理，建立健全、推进实施员工职位、能力、绩效、薪酬“四位一体” 联动机制，促进实现组织发展与人才成长的有机统一。在开展绩效考核时要对工作内容、岗位要求及行业发展现状等诸多信息进行全方位的分析，对考核指标作具体的量化处理，制定针对性的岗位考核制度，以此为员工制定相应的薪酬待遇。二是在开展绩效考核过程中还需要落实监督管理，对考核工作做全过程和动态化的监督管理，尤其是要对员工薪资评估体系的运行质量作重点的监管，确保薪酬评估公正、公平及公开，保证激励机制得以顺利以及长期地运行。
结语
新时期企业人力资源薪酬管理的重要性更为凸显，企业要予以充分的重视。针对人力资源薪酬管理过程中存在的问题，人力资源要始终立足于企业自身发展，重点从健全薪酬管理体系、优化企业内部分配管理及强化薪酬管理考核力度三个方面來着手，以此推动人力资源薪酬管理专业化、合理化。
参考文献
[1]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（经营版），2020，336（12）：6-7.
[2]王超.企业人力资源薪酬管理措施分析[J].中外企业家，2020，669（07）：123.
[3]刘伟梅.企业人力资源绩效管理存在的问题及完善措施[J].企业改革与管理，2020，373（08）：82-83.
[4]金梦瑶;企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2021，10.31
作者：柯抒妍