第一篇：通信施工规范管理
铁路通信施工规范
----通信站设备安装
一般规定
1、通信站通信设备安装一般应包括：通信传输设备、电话交换设备、电源设备、专用通信设备和电报所电报设备等。
2、通信站施工前应对房屋建筑装饰工程以及给排水、供电、通风、采暖和空调等设备进行检查。
3、根据设计文件核对预埋管线、支持件、预留孔洞、沟槽、基础等，应符合要求。电缆槽盖板应严密，槽底应平整无渗漏水;当需要开凿墙壁、地面时，应征得有关单位同意后施工。
4、设备安装前应按下列要求进行开箱检查：
①设备程式、规格和数量，应符合设计或订货合同的规定;设备所附带的产品出厂文件和图纸、产品合格证和检验单、零附件和备品等，应按照装箱单详细清点、做好记录;文件图纸、检验单、合格证和备品等，在完工移交时，应移交给运营接管单位。
②设备和附备件、机内氖元部件及机内布线应齐全完整，机体无弯曲变形、无元部件脱落或螺栓松脱，布线绑扎整齐无散落，无活动和断头现象，机体无受潮发霉及锈蚀现象，镀层和漆饰应完整。 ③试验设备应齐全、无损伤。
5、铁件加工应做到标准化、系列化。
第二篇：数据通信设备工程安装施工规范
本文由诺深达通信整理提供
数据通信设备工程安装施工规范
1工程前
1.1机房环境
在安装工程开始以前，必须对机房的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可
开工：
1)机房及有关走廊等地段的土建工程已全部竣工，室内墙壁已充分干燥。机房主要门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运，房门锁和钥匙齐全。机房内应保持整齐、清洁;
2)机房地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求;
3)电源已经接入机房，应满足施工需要;
4) 机房的通风管道应清洁干净，空气调节设备应安装完毕，性能良好。
5) 室内的温湿度应符合相应设备的环境要求。
温度：21℃±2℃湿度：50% ±10%
6) 在铺设活动地板的机房内，应对活动地板进专门检查，地板板块铺设严密坚固，
符合安装要求。
7) 机房的照明度应满足设备正常运行和维护的要求。
8)防潮措施，一般根据机房空间高度以不低于2.5米为原则.将地面提高15---30
厘米。
9)机房附近有无法搬运的强磁设备时，机房内应安装金属屏蔽层。严禁携带强磁物进入机房。
1.2器材检验要求
施工前，施工单位对运到工地的器材应进行清点和外观检查。如发现器材包
装损坏和外观有问题时，应对其损坏程度做详细检验。
1.3安全要求
1)施工现场必须配备有效的消防器材。如有感烟感温等告警装置，性能应良好。
2)机房内不同电压的电源插座，应有明显标志;
3)机房内严禁存放易燃、易爆等危险物品;
4)楼板预留孔洞应配有安全盖板。
2工程中
2.1设备安装
1)机房内设备机架排列相互距离应符合施工图的设计要求。
2)机架的安装应端正牢固，满足抗震加固的要求，各直列上、下两端垂直倾斜
误差应不大于3mm。
3)所有紧固件必须拧紧，同一类螺丝露出螺帽的长度应一致。
4)地线与铁架连接应加弹簧垫片保证接触良好。
5)中间配线架整齐牢固，支铁平直，端子板高低一致，跳线环牢固整齐，无明
显参差不齐现象。
2.2电缆及电源线布放
1)局内走线要采用地槽或架上走线，减少交叉，布线要整齐。信号线与电源线
应分开敷设，如果必须交叉的，应采取隔离措施分开走线，保持地槽清洁、
整齐、干燥：
2)局内布线绝缘要求应》20M欧。
3)绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直、整齐。绑扎电缆时不得损伤电
缆外皮。
2.3设备标志
机房内各种设备的标志应明显、清晰、整齐一致、含义明确。
2.4测试
1)分组交换网
分组交换网应测试以下内容：虚电路可靠性测试、中继负载性能测试、
路由功能测试、网管功能测试、数据收集测试、网路功能测试等。
2)数字数据网
数字数据网应测试以下内容：电路可靠性测试、中继负载性能测试、路由功能测试、网管功能测试、网路功能测试、同步测试等。
3)中国公用计算机互连网
中国公用计算机互连网应测试以下内容：网络安全测试、中继负载性能测试、网管功能测试、系统功能测试等。
4)宽带网
宽带网应测试以下内容：电路可靠性测试、中继负载性能测试、路由功能测试、网管功能测试、网路功能测试、同步测试等。 3工程结束
工程结束后应进行相应的初验和终验。在初验测试阶段应对技术文件进行移交，技术文件应包括以下内容：设备资料、系统测试记录、局数据文件和施工图设计文件。
第三篇：通信施工管理办法
第一篇 工程施工管理办法
总 则
第一条 为进一步规范和完善通信工程的管理工作，加强对施工队伍的管理，加快工程建设进度，提高工程施工和服务质量，规范各施工单位的管理，依据各电信公司的相关规定，结合本公司长期管理实践，特制定本管理办法。
第二条 凡参与公司承建的通信工程建设活动的各施工队(含外包队)，必须遵循本办法。 第三条 公司办公室，为公司通信工程建设主管部门，负责本办法制订与监管，负责本公司各施工队(含外包队)的施工管理与考评，各施工队(含外包队)负责施工队伍的日常管理、单项工程业绩考评、施工队、班组工作量统计、考评，并与个人工薪结合，核定员工月、季、半年、年工资。
第四条 施工队伍管理考评：根据完成工程总量情况，综合业绩和单项业绩相结合，充分体现多劳多得，奖勤罚懒和公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条 各施工队(含外包队)必须按本公司参与招投标的承诺，设置和配备施工队(含外包队)办公地点、机构设置、人员配备、设备、工具数量。各类人员应具备规定资质，完成公司法人委托、核实由公司承办的一切手续。完成由施工队(含外包队)应完成的相关管理手续和程序。
第六条 各施工队(含外包队)必须遵守本公司和建设单位的相关规定，不得违反建设基本程序，不得将承建的工程转包或非法分包第三人。
第七条 各施工队不得私自聘用员工，员工的聘用、解聘由公司办公室完成。
第八条 各施工队(含外包队)应负责教育所有员工遵守国家和当地政府的法律、法规和规定。搞好各方面关系，化解各种矛盾和纠纷，严格遵守建设单位的相关规定。
第九条 严格遵守行业、省、市分公司的廉政规定，积极配合建设单位搞好廉政建设，落实廉政承诺。
第十条 各施工队(含外包队)应主动、及时、详细向建设单位和公司办公室汇报工作和报表，虚心接受检查、考评。对触犯规定，造成建设单位取消委托施工和变更委托单位处罚的，公司将按规定对施工队(含外包队)进行处罚。
第十一条 各施工队(含外包队)必须严格执行本管理办法，其负责人对承建的工程项目全过程负责。
第一章 工程施工管理办法
第十二条施工队(含外包队)管理
1、各施工队(含外包队)应把人员组成名单、“三证”复印件、相关资料证件、设备、车辆、工具型号、数量、质量及时上报办公室，并保证与公司参与该单项工程招投标承诺相一致，不一致的应及时办理变更手续。
2、各施工队(含外包队)应根据承建工程配备人员情况，及时为员工制作工作证、领取各种劳保、劳动机具、生活用品。进入施工现场必须，携带相关劳动工具和劳保用品，佩带工作证。劳保用品、工具应坚持专人使用，保证随时处于良好状态。
3、住地、仓库和施工现场各种设备、车辆、工具、材料和个人携带生活用品必须放置统一有序、安全、整齐。
4、易燃易爆物品和施工现场应严格设置安全警示标志，其内容、数量、质量符合要求。
5、施工现场、建设单位、服务用户对施工单位有理由申告，经查属实的，应立即改正，并由现场主管人员带领违规人员向申告人或单位当面道歉，直至取得谅解为止。重大违规事件应及时报告建设单位、监理单位和公司相关部门，对隐瞒不报的将追查主要领导责任。
6、竣工图纸准确率应达100%，随工签证、工程结算误差不得超过正负5%。竣工图纸出现误差扣罚施工队长200元/次(外包队伍不按要求交竣工图的处罚工程款总额10%)，并及时完善，时间不得超过通知时间的5天内，产生的补救措施费的费用由相应责任人承担。如果不交竣工草图的扣罚该施工队人均200元/次，扣罚施工队长1000元/次(外包队如果不交施工草图的扣罚该项目工程款总额40%)产生的补救措施费用由相应责任人承担。 第十三条工程施工的组织。
1、工程施工时限以施工委托书为准，不具备施工条件或迂不可抗拒的因素影响工程进度时，施工单位要及时向建设单位报告并汇同随工员和监理人员，及时填写工程临时延期申请表。各施工队(含外包队)要主动了解建设单位对项目工程建设的要求，先急后缓，逐个子项按时完成。
2、各施工队(含外包队)必须按建设单位要求，按时填报本周工程进度表、下周工作计划表。每月在规定时间填报本月工作报表和材料领用报表，下月工作计划和材料使用计划。上述报表应同时报公司工程部和监理单位备案。
3、各施工队(含外包队)在接到“施工委托书”后，应在工程部要求的时限内上报工程材料使用计划。工程部应协调公司总部按时供应符合质量要求的材料。 第十四条 施工现场管理：
1、各施工队(含外包队)必须实行科学管理。促进建设工程管理的科学化、规范化和法制化。
2、公司对各施工队(含外包队)实行定额综合计酬;施工队对班组实行工作量计酬。严格按完成工程量计算薪酬。
3、各施工队(含外包队)一切开支和消耗将纳入综合成本，杜绝浪费、侵吞等不良现象发生。
4、严格施工现场管理，施工各层级负责人应在施工现场，要围绕施工现场开展工作，项目部施工队长、班组长不在位的，将按规定扣除绩效考分。进入工薪考评程序运作。
5、严格现场规范管理，人员着装、胸牌、安全帽、警示标志、物品、车辆、材料堆放、施工排出物堆放均应规范管理。
6、施工安全和施工质量是班前布置和班后检查的重点，各层级管理人员每天都必须登记和分析。
7、各种工具(含个人保管部分)、装备、车辆应严格收工后清洁检查和上工前复查、每月应结合休工和节假日集中检查。
8、施工中车辆、人员应严格各种间距，安全管理人员必须反复流动检查纠正。
9、管线和综合施工中，要防止损坏地下已有管线和其他地下、地上构筑物。进入建设单位通信机房作业，必须严格遵守机房施工规定，提前提交申请表、经审批方可领取钥匙，进入机房不得触动与工作无关部件和开关。保持室内卫生整洁、安全，工程余废料等杂物应随身带出，有甲方随工人员应签证确认。
10、应严格保证工期内完成工作任务，无审批超期，除执行合同规定外，罚款由施工单位负担外，其情况将进入工程综合考评程序运作。 第十五条 工程施工质量管理
1、各施工队(含外包队)应认真执行ISO 90001-2000 质量保证体系，落实质量责任制，加强施工质量管理，明确施工队、班组质量兼职人员，必须在现场开展有记录反映的日常工作。
2、严格国、部颁标准，设计文件、招投标应答文件、质量承诺、施工合同质量要求，建设、监理单位其他关于质量的要求、标准。
3、施工队(含外包队)应密切配合建设单位随工人员和工程监理人员，做好隐蔽工程的签证工作，无特殊情况必须当天完成现场随工签证，其误差率不超5%。
4、对施工中出现的问题或检查不合格内容，施工单位应无条件，限时整改，保证达到规定质量要求，并以书面形式同时报公司工程部、建设单位、工程监理单位。其书面材料应归入工程竣工资料，并进入公司对该工程综合考评程序运作。
5、工程施工进行线路或设备割接，必须严格遵守建设单位相关规定和程序，在详细深入现场调查的基础上，制定割接方案报批，应按审批后的方案现场组织实施，对割接负全责。
6、项目施工设计是施工单位施工的依据，需变更设计的，先报监理现场认可，经建设单位同意后由原设计单位出具设计变更，按此进行施工。
7、工程质量考评扣分值，将进入工程综合考评程序运作。
8、施工中需监理和建设随工人员旁站检查的，施工单位应于前一天晚上以前通知，并做好记录，未通知由施工单位承担责任，通知未到的由查验单位人员负责。要建立亲密协同关系，杜绝无理取闹。
9、因施工组织不力、事前无报告、措施不力发生的通路阻断，话路阻断，相关单位执法罚款和赔款等的费用，由施工单位负责人解释和赔偿。 第十六条工程材料管理
1、工程材料实行单项工程管理，材料员在建设单位和公司领料时必须填写领料单，经建设单位或公司相关部门审批后，由材料员到相应物供部门办理提料手续，提料后应及时向建设和公司工程部管理人员报账。
2、各施工单位要加强现场材料进出库登记、审批、签字，建立库房明细帐本(按单项工程)，做到帐物相符，随时接受检查。每月20-25日(或规定时间)与建设单位物供部门或公司物供部门核对各单项工程材料领用、消耗情况，材料员应签字确认。
3、工程结算审计后，施工单位应按审计结果在7天内向建设单位和公司物供部门办理退、领料手续，切实做到工完料清。
4、无论建设单位、本公司或施工单位采购的设备、材料、构配件，均必须符合国家和部颁技术质量标准和设计要求，施工使用前必须由材料员和仓管员一道抽验合格方可使用，不合格的应坚决退货，并追究误工责任。
5、因施工不当或未检验而发生的损坏，由施工队(含外包队)赔偿，其误工责任由施工队(含外包队)承担。
6、工程拆旧需建设单位提供设计，并现场交底，出具书面拆除通知，按设计执行，无正规设计的应强调建设单位出具拆除通知和现场“三方”人员勘察方可拆除，其原则是： (1)、保证最大限度的拆旧回收。
(2)、光、电缆必须从接头或端头锯断，减少光电缆表皮损伤，并当场对光、电缆端口包封。 (3)、能拔起的电杆要完好拔起。
(4)、铁件、构配件要综合配套清理回收，保证可再利用价值。
7、施工单位对拆旧的光电缆应及时进行电气测试和检查，建立详细资料，盘绕存放、封头、绑扎、挂牌，其内容由工程部制定。报废的应报请物供部门明确处理意见后执行，其报废批复应归入竣工资料。可利用的旧料应按领料程序办理利旧有关手续。短缺拆旧材料，施工单位按同期新料计价赔偿。
8、废料、工余料应当天回收库房，并建立回收登记，任何单位和个人不得擅自处理。 第十七条 工程安全管理
1、施工队(含外包队)必须按投标承诺配置专职安全员和兼职安全员，并在规定时间报告建设单位和本公司安全主管部门备案。应切实开展工作。
2、专职和兼职安全员应严格现场安全检查和安全教育，及时记录每天安全情况，重大事项和苗头应立即报告办公室。一切安全事故第一追究人是施工队安全员，安全员的薪酬应以月、年事故和安全检查、考评得分为主要依据。
3、施工现场安全预防措施、检查纠正是关键，要保证重要工序时间段和地段有专职安全员在场。其他应有兼职安全员在场。
4、严格遵守安全操作规程，安全工作从每个人、每件小事、每一天做起，高空和带电作业必须有方案，有队长或安全员在场。
5、车辆、工具和仪表应坚持经常性维护保养。杜绝带故障工作。司机和操作人是第一责任人。
6、要坚持事故预防和追究制度，把处罚和教育结合起来，让一人出事，大家受教育。
7、一切不安全的事项，列施工队(含外包队)综合考评程序运作。
8、严格单项工程“安全生产管理制度”的落实。并列入综合考评的重要内容。
9、各施工队(含外包队)必须履行与建设单位签订的“施工安全协议书”的责任和义务。抓好开工前和施工中各阶段的安全教育、安全操作措施交底工作，增强施工人员的安全意识，提高操作技能，开展班前安全教育，建立逐日安全记录。
第二章 施工业绩考评
第十八条业绩考评分单项工程考评和年终综合考评。
第十九条 单项工程业绩考评方式由建设单位工程建设主管部门主持、建设、施工、维护、设计、监理单位相关人员组成的考评小组，在工程验收时逐一验收，当场评分签字。 第二十条施工队(含外包队)报请验收前必须做好验收前各项准备，队长对提交验收的单项工程负全责。认真、严格的自查自纠是顺利高质量验收移交的关键。要把自查自纠作为一项重要施工程序来完成。
第二十一条单项工程业绩考评一般包括以下内容：施工组织、施工现场管理、施工质量、施工资料、随工签证、结算文件、材料管理、协调配合、安全、其他等内容，考评总分100分。
第二十二条工程竣工资料、结算文件管理
1、工程呈报完工报告后的15-20天内，必须完成竣工结算、随工签证资料的编制。提交审计的份数由建设单位确定。
2、竣工结算、随工签证误差率不得大于±5%，超过规定按建设单位规定罚款扣分，并进入本公司综合考评程序。
3、竣工初验前，资料员必须整理好竣工资料样本。初验通过后10天内，重新修改竣工资料正式出版单项工程竣工资料，并进入工程验收，交接运作程序。
4、外包队对竣工资料，结算文件真实性、准确性负全责。本公司负责审查、备查和用印。
5、初验合格后应在7天内整改存在的问题。并经建设单位随工、监理代表现场确认。 第二十三条 施工综合业绩考评由单项工程业绩根据工程量加权统计和其他考评组成。 第二十四条 有下列情况将加倍处罚：
1、施工队(含外包队)工程管理严重不规范的。
2、重要岗位人员不在位的。
3、擅自承揽工程不报告，私下经营交易的。
4、利用公司车辆设备、工具、仪器仪表谋私利者。
5、偷工减料，变卖公司物品的。
6、对建设单位、监理单位、监督单位工作人员不尊重引起严重不满，损害公司信誉的。
7、不按规定呈报周、月报表和重要工序不报者。
8、特殊岗位工作人员未培训、无证上岗的。
9、施工队(含外包队)负责人变更不按规定程序办理报批的。
10、施工队(含外包队)每天未进行出工前安全教育的，或无当日安全记录的。
11、发生重大事故案件和泄密行为的。
12、发生严重工程质量事故。
13、超过施工合同期限无延期审批的。
14、一年内二个以上(含二个)单项工程移交验收得85分(不含)以下的。
15、全公司年终综合业绩考评最后一名的。
16、工程验收整改问题连续二次检查不合格的。
17、因条件不具备终止验收的。
18、工程随工签证和结算严重不实或误差率超过10%的。
19、建设单位分公司以上或监理、监督部门行文通报批评，造成重大声誉影响的。 20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群众有理由投诉，影响很差的。 第二十五条本办法解释权属本公司。
第二十六条本办法自公司批准之日起实行。
第四篇：通信工程施工项目管理
为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：
1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;
2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：
索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段：
1)做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;
2)抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序;抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查;
3)对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;
4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故;
5)召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生;
6)注重质量记录的收集及整理存档; 3.交工阶段：
1)项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理; 2)整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收; 3)编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
二、工程进度控制：
1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待;
2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工;
3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况;落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法;
4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符)，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
三、工程材料管理：
工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。
1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。
2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。
3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。
4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。
5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》;
6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立
即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。
7、关于工程拆卸旧料
1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。 2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。
3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。
四、工程安全控制
贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣;
2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用;要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品;
3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。
4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。
5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查;作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业;没有操作证者，不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗;不得在禁止烟火的场所动火。
6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。
8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用;
9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
五、项目成本控制
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1)项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。
2)项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3、目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
5、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
5.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
5.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5.3采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和;对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。
(2)材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。
一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：
二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
(3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
5.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
六、工程后期管理
1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。
2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。
七、招投标管理：
项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。
第五篇：通信公司施工安全管理细则
山西中移通信技术工程有限公司
xxxxx分公司
安全施工管理细则
2012年2月6日
安全施工管理细则
为了加强安全施工管理、严格贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，规范施工行为，提高施工人员的安全操作意识，确保在施工过程中人员、器材、车辆的安全及设备的正常运行，特制定安全施工实施细则如下：
1、 学习并贯彻执行公司制定的安全规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为、杜绝安全隐患。
2、 各片区施工队长为安全施工责任人并设专职安全检查员，负责施工现场安全监督检查。
3、 特殊施工专业如登高、电工、杆线作业、车辆驾驶等施工人员必须通过规定的专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得上岗证书(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须随时提醒并进行经常性的安全施工教育。
4、 在每项通信工程施工前，项目负责人、安全检查员应到施工现场勘察并逐级进行书面形式的安全交底，制定并实施具有实效性的安全施工作业计划，把不安全因素消灭在源头。
5、 对安全检查员每半年进行一次安全知识培训考核，取得合格后方可上岗。
6、 各施工队安全检查员，必须要对各项通信工程施工现场进行安全检查，并能针对规范施工提出合理化建议;施工队长每月组织班组进行一次安全检查并进行讲评;分公司每季度进行
一次安全检查并对各施工队的安全施工做出评议。
7、 在危险区域施工(跨越公路、铁路、桥梁、电力线、翻山越沟等)，必须设置警示牌和防护隔离措施，施工人员要佩戴安全带、安全帽、防护服、绝缘胶鞋，并由专人值守、安全检查员指导操作施工。
8、 施工项目负责人应随时注意天气预报，在高温、高寒季节合理安排施工时间，如遇大风和雷雨天气时严禁外出作业。
9、 施工需用的电钻、电锤、发电机、仪器仪表等要定期进行电气性能安全检查并严格遵照工具使用说明书操作。
10、 登高作业所需用的梯子、安全带、脚扣、 绳索等每次使用前必须认真检查确保安全使用，并预防高空坠物。
11、 在每天施工任务结束时应清点工具、物品，切断所使用的电源、并清扫施工场地，妥善处理好废弃物品。
12、 全体施工人员要认真遵守各项规章制度;要爱护施工设施和劳动防护用品;每年必须参加不少于两次的安全施工专业教育培训;时刻提高安全施工意识，发现不安全情况，及时报告相关负责人，迅速予以排除。
xxxxxx
2012年2月6日