对于施工企业来说, 其无论是建筑业施工企业还是其他行业的施工企业, 都会面临着行业自身的周转时间长、垫支资金需求量大、资金名目繁多的现状。也正是由于这些客观的现状, 使得施工企业的财务管理工作面临着诸多的不确定性。对于施工企业来说, 财务管理的作用不仅仅是做好自身账务的相关记录和整理, 更加重要的是通过财务分析和预测, 做好相应的效益提升和优化工作。梳理施工企业财务管理的关键点, 将有利于理清财务管理流程和思路, 更好的优化和提升施工企业的财务管理工作。
一、施工企业财务管理关键点分析
(一) 政策因素
政策是施工企业财务管理工作的首要关键点。作为影响施工企业财务管理最为重要的外部因素来说, 政策往往决定了一个企业的财务管理工作的合法性和合规性, 也为一个企业的财务管理工作指明了方向和发展趋势, 提供了重要的流程规范。无论是国家层面的政策调整还是企业自身的政策制度完善, 都将极大地影响施工企业财务管理的切实工作。例如随着“营改增”在建筑行业的应用, 合同中材料的供货方式影响了企业自身的增值税率, 材料发票的管理和属性, 则影响着企业的成本和进项税抵扣, 都与企业的经营效益息息相关。
(二) 人才因素
人才是施工企业财务管理工作的基础关键点。人才基础是企业每一样经营管理工作的基础, 是达到预期效果的基本要求。对于施工企业的财务管理来说也是如此。施工企业历来具有只重视施工人才, 而忽视内部管理人才的经营特点和人才观念, 这就直接导致了其财务管理人才的数量和质量都存在着较大的不足, 使得财务管理工作的效果达不到预期, 甚至于还会产生一些不必要的损失和效益方面的下降。尤其在“营改增”后, 增值税计税原理、纳税义务发生时间、进项税金抵扣和获取时间、纳税地点、纳税环节、发票管理规定等专业知识, 对财务人员的专业性提出更高的要求, 并且对企业及时足额纳税和利润产生重要影响。
(三) 监督因素
监督是施工企业财务管理工作的关键点。对于企业或者组织来说, 其内外部的经营管理工作都是需要配合一定的监督工作才能够更好地发挥其预期的职能和效果。施工企业的财务管理工作是直接涉及企业的资金和风险等等重要因素的管理, 其监督工作的重要性不言而喻, 对于财务管理的监督工作也提出了更高的要求, 不仅仅是效果上, 同时也是效率上的要求。监督工作通常情况下会和评价和奖惩激励工作联合在一起使用, 有利于调动执行者的积极性, 及时的发展执行过程的各个方面的问题, 实施应急预案, 让企业的财务管理工作始终处于既定的目标的方向道路上。
二、针对财务管理关键点的措施建议
(一) 积极跟踪、了解和应用新的政策规范, 适时调整自身的实施方式
施工企业应该及时的关注财务管理相关政策的变化和调整, 及时的评估该变化对于企业自身的影响, 包含工作量方面和经营效益方面等的影响, 然后切实的财务相应的应对措施, 主要包含合理规避和积极应用等等两个方面。除了在国家和政府层面的政策变化之外, 施工企业自身内部的制度体系优化和调整也是需要进行极大的关注的。财务管理制度是企业制度体系中的重要组成部分, 是指挥、引导和规范企业财务管理工作的重要基础。企业对于自身财务管理制度的优化和调整一定的基于历史的实践经验总结, 因此, 施工企业的财务管理工作应该积极的打通实践反馈和制度优化应用之间的通道, 最大化的完善的企业的财务管理工作。
(二) 转变人才观念, 优化财务管理人才结构, 夯实人才基础
上文已经提及, 对于施工企业的财务管理来说, 人才的重要性的是不言而喻的。再加上施工企业本身财务管理人才的缺乏, 这就更加体现了人才方面优化和提升的必要性。人才基础的夯实需要从人才结构的优化着手, 最为直接的就是要提升财务管理人才的数量和质量。一方面可以积极的引进相关的人才, 这是最为直接有效的方式, 直接提升企业的财务管理水平, 是短期内能够见到成效的重要方式;同时另一方面施工企业可以加强相关人才的培养和培训工作, 通过诸如建立学习角、定期举办培训会、优秀员工深造计划等多种多样的培训方式, 加强企业财务管理人才的自我造血功能。
(三) 强化施工企业财务管理工作的监督、评价和激励工作
监督工作在施工企业的财务管理中也是必不可少的。施工企业财务管理的监督工作一方面可以从内部审计着手, 通过审计手段实现对于财务管理工作的梳理和监管;另一方面也可以通过实施监督责任制来实现, 在保持监督独立性的基础上实现人工抽查和监督以及指标阀值监督等等。同时, 仅仅有监督工作也不够, 要配合使用好评价和激励方式和手段, 做好奖惩并举工作, 提升和调动财务管理工作的积极性。
三、结语
财务管理对于施工企业来说具有极大重要的作用, 是施工企业做好风险控制、提升经营效益的重要途径和必要方式。施工企业应该积极梳理基于自身特殊情况的政策、人才和监督三个方面的关键点, 并根据该关键点切实的做好相应的完善措施, 以期能够切实的提升和优化自身的财务管理能力, 为企业的可持续健康发展奠定坚实的基础。
摘要：长期以来, 施工企业的定位是承包单位, 切实执行项目施工的单位或者企业等组织, 其自身的内部管理工作也是着眼于实际的施工业务, 而对于诸如风险管理和控制、财务管理等等内部管理工作没有很好的重视和执行, 以至于诸多的施工企业存在着粗放经营、效益提升不明显的现状和问题。鉴于此, 希望通过梳理施工企业财务管理的关键点, 提出有针对性的措施建议, 以期能够帮助施工企业提升财务管理能力和效益。
关键词：施工企业,财务管理,关键点
参考文献
[1] 禹玉泽.工程施工企业财务管理探析[J].投资与合作 (学术版) , 2014 (3) .
[2] 宫殿斌.路桥施工企业财务管理工作重点探析[J].当代会计, 2017 (2) .