第一篇：生产班长职责范文
生产现场班长职责
四川XXXX有限公司厂部
生产班组长岗位职责
班组长是班组生产工作现场的直接组织管理者，自身应具备良好的综合素质，对本班组的管理工作负全部责任。 一. 生产现场工作计划管理
按照确定的生产工作计划，检查好生产前的准备工作，包括原辅料、设备、人 员、工艺配方的准备情况;并根据任务需要，提出人员需求、调班申请;发现问题加紧督促解决，确保生产工作任务的完成。
二.生产现场工作管理
1.督促组员做好各种检查、记录工作，每天如实正确填写各种记录表格，保持记录表格、资料清洁完整。
2.对原始记录和技术经济数据进行审核，做好批生产记录;对本班组生产工 作记录的真实性负责。
3.熟悉产品工艺标准和标准操作规程(SOP)，在生产过程中监督组员严格执行操作规程，确保产品、工作质量，并对本班组的工作质量和产品质量负责;牢固树立下道工序就是用户的质量思想，确保不合格产品不流入下一工序。
4.参与有关产品的工艺技术试验研究工作。
5.掌握设备和辅具的作用与性能，带领督促组员正确保养设备，根据设备检查及时发现故障并设法消除。
6.对产品质量、产量产生的飘移和工作不符要求，要高度警觉并带领组员查 找原因，寻找解决对策，同时上报部门主管;不定期召开质量分析会，分析操作中 存在的问题，提出改进意见，确保产品质量。
7.指导组员提高操作技能，完成任务定额指标;总结和推广先进的操作经验， 提高工作效率。
8.负责培训安排进入本班组的新人或换岗人员，开展班组日常指导训练工作。
9.对本班组违反工艺操作规程而发生的各种事故，有责任向有关职能部门报 告;对突发事故正确处理，及时报告;任何事故不得隐瞒不报。
三.现场物料管理
1.整理、检查物料存放位置、器具。
2.监督组员严格执行物料称量、复核规定。 3.清楚物料、消耗品的使用情况。 4.带领组员节约消耗品。
5.按规定程序处置废品废料。
四.现场工、量、模、辅具的管理
1.按指定位置存放，摆设整齐，精心保养，确保精度和安全。 2.及时发现工、量、模、辅具的损坏并记录，报告。
四川XXXX有限公司厂部生产班组长岗位职责
3.对易损的工、量、模、辅具及时提出补充报告，并寻找对策降低损耗。
4.对影响生产的工、量、模、辅具及时提出改进意见。
五.现场人员劳动管理
1.及时传达工厂有关规章制度、文件及通知等。 2.带领组员自觉遵守规章制度。
3.维护生产现场正常的生产秩序并不断改进。
4.对组员改进工作的建议，经讨论研究后报告上级批准实施。
5.善于倾听组员意见，掌握组员性格、思想动态，保持班组团结向上的氛围。
6.了解组员的工作态度、技能、业绩，并作好各种记录。
7.每天对缺勤、迟到、早退、旷工等出勤情况认真确认;对调休、休假等提出审核意见。
8.如实考核组员员工，提出对组员表彰、处罚的意见。
六.现场安全卫生管理
1.督促组员严格遵守工厂安全卫生规定，定时开展对操作人员的安全卫生教 育，保持班组清洁、有序、安全的工作环境。
2.带头搞好个人卫生，并负责检查记录本班组人员的个人卫生情况。
3.检查组员是否正确穿戴劳动保护用品，正确使用设备，确保人身、设备安 全。
4.检查本班组安全、火灾隐患，负责本班组的防火安全工作。 5.配合相关部门调查事故。
6.停工时检查确认各种设备状态;下班前按规定关闭水、电、气开关，检查关闭门窗，确保公司财产安全。
本职责规定自一九九九年六月二十八日起执行。
四川XXXX有限公司厂部
签 发： 年 月 日
第二篇：岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司，班长应及时地向担当及上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;
(二)在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关;
(三)每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行.
(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;
(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整;
(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报;
(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;监控员工严格遵守《公司卫生管理制度》等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整洁.
(九) 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作;现场杜绝脏,乱,差现象发生.
(十)严格服从担当及上级的领导，并有力地组织安排本班的生产;
(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位知识技能、安全环保知识、心理素质、竞争意识等方面的反复再教育，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;
第三篇：生产班长职责和权限
生产班长职责和权限一 职责
1.1 在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.1.2协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备，生产班长职责和权限。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3 负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5 负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,,特殊情况及时反映。
1.6 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7 负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8 严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9 负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10 包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。
1.11 完成车间主管布置的其它任务。
二 权限
2.1 有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2 有权批示班组员工一日假期。
2.3 有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4 有接受培训的权利
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《生产班长职责和权限》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第四篇：班长安全生产职责
1. 贯彻执行公司和部门对安全生产的规定及要求。全面负责
本班组的安全生产工作。
2. 组织班组成员学习各项安全生产规章制度和安全技术操
作规程。遵纪守法，制止违章行为。
3. 组织晨会，总结上个工作日的工作及存在的安全问题，布
置当天的工作内容。
4. 负责班组安全检查，发现不安全因素及时整改。
5. 每天督促和检查班组员工是否正确佩戴防护用品。
6. 做好新员工的上岗前的安全教育工作。
第五篇：生产班长岗位职责权限
一、岗位职责
1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。
3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
6、负责本班组设备的管理工作。
7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
9、负责本班组人员的安全稳定。
10、负责本班组生产任务按计划要求完成。
二、岗位权限
1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。