第一篇：南方电网企业文化
南方电网企业文化
南方电网即中国南方电网有限责任公司。
中国南方电网有限责任公司于2002年(壬午年)12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省(区)，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。公司职工总数31.4万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位，[1]2011年列149位。2013年《财富》世界500强排名第134位。 目录
1基本介绍
2公司标识
3管理团队
4公司理念
5基本情况
6企业新闻 ▪ 南网要闻 ▪ 领导学习 7发展战略 ▪ 战略定位 ▪ 服务承诺 8企业文化 ▪ 核心理念 ▪ 专业理念 ▪ 团队建设 ▪ 主题形象语 ▪ 精神提要 9社会责任 ▪ 核心责任 ▪ 环境责任 ▪ 政治责任 ▪ 特殊责任 10相关介绍 ▪ 南方电网 ▪ 资质荣誉 ▪ 国际排名 11相关新闻 基本介绍
中国南方电网有限责任公司，简称中国南方电网，英文简称为CSG，是中华人民共和国原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一(另一家为国家电网公司)，公司基本情况
南方电网大楼
根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司，广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南方电网国际公司8个全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。 南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦，全社会用电量6289亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及以上，最大输电能力超过2300万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。
在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长13.5%，营业收入年均增长17.1%，经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网;西电东送能力是2002年底的6.3倍，西电东送电量年均增长28.3%。
2010年(庚寅年)成立了南方电网科学研究院，为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台，在(特)高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。 自2005年首次进入世界500强企业以来，公司已连续9年上榜，2013年列第134位。[1] 2公司标识
南方电网标识公司标识释义 南方电网公司标识由正邦品牌咨询与设计公司设计：
A、标志外形类似汉字“电”，富有浓厚的中国文化特色，深刻、庄重;点明了公司行业属性。
中国南方电网LOGO B、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母，也是“连接”英文“LINK”的首字母，标志造型流畅连贯，一气呵成，便于组合应用。
C、标志采用完全开放式的造型，延展的线条形似纵横九州的输电线路，体现公司“经营电网”的核心业务，寓意公司无限发展的空间。
D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势，表明公司代表先进生产力的发展要求，是开放、充满生机和活力的现代化大电网。
E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调，体现出公司科技兴网，自主创新。
核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。 3管理团队
中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、总经理：钟俊。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：肖鹏。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：王久玲。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：祁达才。 中国南方电网有限责任公司党组成员、党组纪检组组长：孙晓毅。
中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理、工会主席：王良友。 中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：张晓东。 中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：贺锡强。 中国南方电网有限责任公司总会计师：李文中。 4公司理念
中国南方电网有限责任公司是根据国家电力体制改革部署新组建的电网公司。公司作为国有重点骨干企业，以电网经营为核心业务，是南方五省(区)全面建设小康社会的“先行官”，是确保国有资产保值增值的运营商。我们深感党中央、国务院和南方五省(区)人民对我们的信任和重托，使命崇高，责任重大。
电网工程
我们将以“三个代表”的重要思想为指导，坚持对中央负责、为五省(区)服务的宗旨，把发展作为第一要务，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，加快电网发展;确保电网安全稳定运行，做好电力供应;深化电力改革，积极参与构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系;坚持“优质、方便、规范、快捷”的服务方针，为广大用户服务，为发电企业服务;努力建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网，把公司建成经营型、服务型、一体化、现代化、国内领先、国际著名企业。 南方电网公司网站是公司对外沟通的重要渠道。通过网站这个信息平台，我们将及时详尽地报道南方电网安全生产、电网规划建设、电力市场运作和电力供应有关情况，披露电网调度信息和客户服务信息。期望通过我们的努力，使网站搭建起公司与政府、企业以及社会各界之间信息沟通的桥梁，努力为五省(区)经济社会发展服好务。我们诚挚地希望，各界朋友给我们更多的关心和支持，对我们的工作提出宝贵意见。 5基本情况
南方电网覆盖五省区，面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%;2011年GDP总量80839亿元，占全国GDP总量的17.1%;2011年全社会用电最高负荷1.285亿千瓦，其中统调最高负荷1.132亿千瓦，全社会用电量7877亿千瓦时。[1]
南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2011年底，全网总装机容量1.9亿千瓦，220千伏及以上变电容量3.8亿千伏安、输电线路总长度9万公里。西电东送已经形成“八交五直”(500千伏天广、云广交流各两回，贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回，贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回)13条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输送能力超过2400万千瓦。[1] 南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。[1]
南方电网是国内率先“走出去”的电网。南方电网公司是国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位。从2004年9月份起，南方电网开始向越南送电，目前有3条220千伏和4条110千伏线路向越南送电，2011年送电量45亿千瓦时;通过115千伏联网线路向老挝北部联网供电。另外，南方电网和香港电网通过4条400千伏线路及7条132千伏线路相联，与香港电力相互支援;有3条220千伏和4条110千伏线路向澳门送电，2011年送电量达到31.7亿千瓦时，占澳门用电量的73%。[1] 生产经营主要情况
2012年，既是形势复杂、充满挑战的一年，也是务实奋进、成果丰硕的一年。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，推动战略落地，促进管理提升，重点做好“三抓三保四加强”(即：抓落实、抓服务、抓作风，保安全、保增长、保稳定，加强队伍建设、加强管控机制建设、加强形象建设、加强党的建设)。电网运行保持了安全稳定，主要指标持续向好。全年最高统调负荷1.2亿千瓦，同比增长5.7%;完成售电量7010亿千瓦时，增长4%;西电东送电量1243亿千瓦时。完成主营业务收入4192亿元，增长7.7%;利润总额96.6亿元，经济增加值(EVA)30.5亿元。完成固定资产投资858亿元。年底资产总额5556亿元，资产负债率65.8%。新增专利申请1317项，获得专利授权554项，同比分别大幅增长147%、190%。公司连续7年被国资委评为经营业绩考核A级企业;连续8年入围全球500强企业。[1] “十二五”公司总体发展思路
“十二五”是公司改革发展的重要战略机遇期，总体思路是：贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量，着力把公司做强做优，为经济社会发展做出更大贡献。[1]
一个目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。三步走：第一步：从2011年至2012年，公司全面推进一体化、规范化管理。第二步：从2013年至2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平。第三步：从2016年至2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。四个战略取向：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。[1] 公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。
公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。 公司核心价值观：万家灯火、南网情深。[1] 6企业新闻 南网要闻
2012南网十大新闻(按事件发生时间为序) 关键词：创先
广深分立直管 接轨国际加速
2月22日，广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司挂牌成立，正式成为南方电网公司直属子公司。分立改革后，两家单位在管理机制上有了更大的自主权和主动权，将进一步加快与国际先进电力企业对标和管理接轨的步伐，切实提高运营服务效能和管理水平，更好地服务广州、深圳经济社会发展。 点评：分立不是分家，有时候松开手，意味着更重的责任。高个子在享受着更高层次的空气同时，也承担着探路的责任。 关键词：考验
供电市场“缺”转“余”非常举措应对形势逆转
2012年，南方电网电力供需形势呈现前紧后松态势。一季度，延续2011年缺煤少水影响，全网电力供需形势较为紧张。进入二季度，供需形势发生根本转变，全网用电增速明显放缓。尤其入汛后，随着水电出力能力提高，西电东送电力电量大幅增加，水火电、东西部矛盾较为突出。面对复杂局势，公司积极争取各级政府理解支持，认真采取措施有效应对，保障了电力的有序有效供应，圆满完成党的十八大保供电任务。
点评：多有多的问题，少有少的难处。电网企业永远要把服务做好，不仅是对上游、下游，还是对客户、政府。只有把服务做到精细化，让政府放心，让客户满意，我们的发展空间才会更大。 关键词：管理
五枚金牌勇夺其三 公司可靠性管理响当当
6月4日，国家电监会在北京发布2011年全国电力可靠性指标，揭晓“2011年供电可靠性金牌企业”二十强名单，南方电网有6家供电局入选。其中，A级金牌企业全国有5家，南网就有3家，为佛山供电局、广州供电局、中山供电局;东莞供电局、珠海供电局、江门供电局获评为B级金牌企业。
点评：曾经问过一个单位，你们最早做供电可靠性是什么时候?“2002年。当时上面还没有系统地要求做这事时，我们就先做了。”这个局就是多次夺牌的中山供电局。这件事情再次证明，想做成一件事，除了有预判力外，还需要时间。 关键词：文化
公司印发《南网文化理念》南网价值聚于情
8月16日，公司《南网文化理念》印发，进一步明确了公司“使命”、“核心价值观”、“战略目标”等10项内容，涵盖了生产、经营、服务、行为和团队建设。它是南网人的理想信念、价值取向、精神支柱、行为准则、治企纲要和行动指南，是社会主义核心价值体系在公司的具体体现，是公司领导和全体员工在长期电力工作中集体智慧的结晶，对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性具有十分重要的意义。
点评：一个人从出生到成人，会渐渐明白自己的特性、素质、脾性和能力，从而行事有规矩,张弛有法度。一个企业相当于一个庞大的军团，更加需要方向感和判断力。领路者的责任恰恰在这时候表现出来，他汇聚团队的历史、群体的经验，以简单的文辞说透自己是谁，要干什么。让群体有更强的识别度，这种身份意识就会渐入肌理变成文化，从而使得后来者无需言说，即明白“南网人”三个字的规范和分量。 关键词：服务
海南三沙供电局成立 服务国防经济再建新功
8月28日，我国最南端、公司最年轻地市级供电局海南三沙供电局在西沙永兴岛正式揭牌成立。成立三沙供电局是南方电网公司贯彻落实党中央国务院重大战略部署、服务三沙国防经济建设的重要举措。针对三沙“三强”(日照强、台风强、降雨强)、“三高”(高温、高湿、高盐)的特点，公司以建设“智能、高效、可靠、绿色”的岛屿型多能互补微网为目标，高起点规划永兴岛电网，预计未来5年，公司对三沙的投资将超3亿元。
点评：保家卫国不是口号，尤其对于基础建设，一寸领土的守护，就是一场看不见的战争，而且是把成本的考量放在后面的一场社会责任战。 关键词：担当
滇黔地震南网救灾当先 抗震保电获高度肯定
9月7日11时19分，云南省昭通市彝良县与贵州省毕节地区威宁彝族回族苗族自治县交界处发生5.7级地震，12时16分，彝良县再次发生5.6级地震。地震发生后，南方电网公司紧急部署，要求云南、贵州电网公司全力做好灾后抢险复电工作。其间，云南、贵州电网公司累计出动应急人员上万人次，车辆近千辆次，数万余件应急照明设备等应急物资，确保震区所有安置点安全供电。9月8日凌晨，在云南省昭通市彝良县召开的紧急会议上，国务院总理温家宝对南方电网的抗震保电工作给予高度肯定。
点评：南方五省区的地理特性，决定了运营这片电网极其考验耐心和责任，协助各级地方政府抗灾救灾就是南网与生俱来的使命。南方电网正是在与各种灾难的抗争中，锻炼了队伍，也促进了自身从电网建设、调度运行、应急措施到企业本质、服务宗旨的深刻改变。正所谓“爱出者，才能爱返;福往者，方能福来。” 关键词：民生
户户通电提前实现 民心工程叫响南网品牌
10月30日，随着云南省丽江市宁蒗县大水村一盏盏电灯亮起，南方电网覆盖范围内的“户户通电”提前两个月全面实现。自2006年以来，南方电网公司大力推进“户户通电”工程建设，其间累计投入57.2亿元，解决了217个行政村、56.32万户无电人口的用电问题，为边疆、山区和少数民族地区的225万群众送去了光明。
点评：“只身天下行路久,一缕情义温心长。”当100万平方公里的土地上，很多地方都成为不夜城的时候，人们很容易淡忘那些在黑暗中生火做饭、煤油灯下看书写字的人。偏远地区的人需要更多的光明与温暖来缝合物质上的落差，这里是央企的立身之本，也是大爱的舞台。 关键词：创新
三项目问鼎“国奖” 南网多领域建树
12月27日，云南至广东±800千伏直流输电示范工程”荣获国家优质工程金质奖，这是迄今为止南方电网工程建设方面所获的最高荣誉。此前的2月14日，南方电网公司的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”作为动力与电气专业组项目，曾从人民大会堂捧回了2011年国家科学技术进步奖一等奖。7月13日，国家电监会和安全监管总局联合召开2012年电力安全生产科技成果表彰大会，南方电网公司的《安全生产风险管理体系》荣获一等奖。 点评：“黄河之水天上来奔流到海不复回。”人们只喜欢奔腾四溅的浪花，因为那是活力与雄浑的象征，谁也不会想到静水深流的前身，是它默默走过的漫长崎岖。
关键词：运行
西电东送电量首超千亿度 公司熟练驾驭电网非常态 12月29日，西电东送大通道首次实现售电量超过1000亿千瓦时，全年达到1005.6亿千瓦时，其中清洁水电近700亿千瓦时。尤其在8-12月，西电东送大通道开始“全通道、全时段、大负荷”送电。在长达150天里，南方电网主网架经受住了长时期、大负荷、压极限运行的“非常态”考验，全年未发生直流双极闭锁，单级闭锁次数比近5年平均水平减少3.4次，下降25%。直流系统综合能量可用率96.82%，再创新高，比近5年平均水平提高2.73%。其中楚穗直流满载运行时间长达1387小时，大幅增加33倍，首次经受了长时间满负荷运行的考验。天广直流能量可用率达到99.3%，创造了单回直流系统能量可用率的世界纪录。 点评：原以为“非常态”可能比较短暂，但现在看起来，在经济大环境低迷，而电源侧又干劲十足的情况下，这种长时间负重的状况还将持续。一方面设备长期压极限运行容易引发安全风险，另一方面如果不这样做又容易出现政治风险。如何实现多方共赢，这很是考验电网人的智慧。 关键词：成长
南网迎来十周岁 新起点再踏征程
12月29日，南方电网公司召开成立十周年总结大会。公司董事长、党组书记赵建国出席会议并作重要讲话。赵建国在讲话中指出，十年来，我们收获了丰硕成果，具有深远意义的是，全网上下发生了观念上的深刻变革。我们确立了南方电网的服务型定位，界定了南方电网的三大核心技术，找到了南方电网的创先路径。回顾这十年，我们战胜了很多困难，经受了不少考验，办成、办好了一系列大事。其中最利长远的是，制订了公司中长期发展战略。
点评：人是万物之灵，就在于头上顶了个会思考的脑袋，这就决定了人是有观念的，它总是处于对环境和自己的适应性的反思中。改变观念就是改变世界。[2] 领导学习
公司领导干部轮训学习十八大精神。 3月8日，公司领导干部学习党的十八大精神轮训第一期专题报告会在总部举办。公司总部各部门、南网总调、南网国际公司、南网财务公司、南网能源公司的副处级以上干部在主会场参加学习，其他所属各单位副处级以上干部通过视频方式在各自分会场参加培训。 报告会首先传达了《习近平同志在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻十八大精神研讨班上的讲话》的内容，重点学习了社会主义思想产生和发展的六个阶段，坚持和发展有中国特色的社会主义需要重点把握的四个重大理论问题等阐述。
北京大学马克思主义学院院长郭建宁在培训班上做了题为《十八大报告综合解读》和《深刻理解科学发展观的历史地位和指导意义》的两个报告，对十八大报告中的中国特色社会主义、全面建设小康社会、改革开放、“五位一体”等关键问题进行了梳理解读，并对科学发展观的历史地位和指导意义做了详细阐释。 本次轮训由人事部、政工部共同举办，目的是帮助公司党员领导干部总体上把握十八大文件的精神实质和思想内涵，全面准确领会十八大提出的重大理论观点、方针政策和工作部署，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到公司各
[3]项中心工作上来。据悉，第二期轮训将在3月29日举办。 7发展战略 战略定位
中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素. 公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省(区)。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 公司宗旨：对中央负责、为五省(区)服务。
公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。
公司工作方针：“六个更加注重”
在抓好电网安全的同时 更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力;
在抓好电力供应的同时 更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局;
在抓好发展出实力的同时 更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位;
在抓好提高企业效益的同时 更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省(区)经济社会发展服务;
在抓好理顺关系、巩固成果的同时 更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性;
在抓好企业发展的同时 更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。
南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。
公司发展战略重要研究课题：启动西电东送战略、科技兴网战略、市场营销战略、人才强企战略、管理创新战略、信息化战略、‘走出去’战略、企业文化建设等子战略研究，并推进分、子公司结合自身特点，制定符合实际情况的分、子公司战略。 服务承诺
中国南方电网公司“优质服务年”承诺
一、 落实国家西电东送战略，促进东西部协调发展，西电东送电力超过1400万千瓦。
二、优化资源配置，保证电力供应，供应紧张时做好有序用电，做到限电不拉路，错峰不减产。
三、 依法经营，诚信服务，严格遵守国家价格政策。
四、 保证电网安全运行，城市供电可靠率不低于99.85%，农村供电可靠率不低于99.5%。综合电压合格率不低于99%，主网频率合格率不低于99.99%。
五、 新增报装客户供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
六、 提供24小时电力故障报修服务，供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟，边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的，向用户进行解释。
七、 推动资源节约和环境保护，开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电，为客户提供节能咨询服务。
八、服务新农村建设，2007年解决12万户农村无电人口用电问题。 8企业文化 核心理念
公司宗旨：对中央负责 为五省区服务 【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献;积极培育电力市场，协助国有资产保值增值;处理好中央与地方、东部与西部、买方与卖方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。 核心价值观：万家灯火 南网情深
【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业;坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来;参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。
公司战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
【释义】经营型———以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律、以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。
南方电网大楼夜景
服务型———优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。要坚持客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。
一体化———公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。
现代化———积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。
国内领先国际著名———公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。 企业精神：想尽办法去完成每一项任务
【释义】执行力强，勇于面对困难，善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮;坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。
工作作风：高标准严要求快节奏
【释义】工作标准高，追求卓越;严字当头，从严治企;雷厉风行，运作流畅，工作效率高。 专业理念 安全理念：一切事故都可以预防
【释义】安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除;增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制;提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力;做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。
经营理念：为客户创造价值为社会创造效益
【释义】以客户为中心，注重社会效益，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足五省区经济建设和人民生活需要，与客户共同发展，与社会共同进步。 管理理念：以绩效为导向实现管理到位 【释义】建立以发展战略统领的绩效管理模式，完善以绩效为导向的管理制度和运行机制;通过科学的绩效评估，为员工创造工作平台与环境，让员工承担更重要的责任，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效带动整个组织绩效，实现企业价值增加;贯穿人本管理思想，采用科学管理方法，实行差别化管理，推行持续性改进，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。 服务理念：服务永无止境
【释义】急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平;以最快的速度、最好的质量满足客户的需求;诚信、便捷、精湛、优质，超越客户期待;没有最好，只有更好，以永无止境之心，求日进日新之境。 团队建设
上下同欲，政令畅通，人人快乐工作
【释义】追求共同的目标，恪守共同的价值，实现共同的愿景;信息有序传递，指令有效执行，令行禁止;激活团队，使员工有奔头、有劲头，气顺劲顺，在一个宽松、和谐的环境中，创造性地工作，提高绩效，实现企业和人的共同发展。 讲原则，重感情，严爱结合带队伍
【释义】讲原则就是讲政治、讲大局、讲正气。坚持正确的政治方向，正确处理好全局和局部、长远和当前、组织和个人以及多数人和少数人的关系。为人光明磊落，言行一致，表里如一，明辨是非，刚正不阿，反对好人主义。重感情就是以人为本，关心人、爱护人、发展人，讲尊重、宽容、理解，营造一个和谐的工作氛围。严爱结合带队伍就是寓爱于严，融严于爱，为员工提供充分展现才华、实现价值的舞台，培养高素质的员工队伍。 廉洁理念：清白做人干净干事
【释义】精神上追求高尚，道德上严守纯洁，行为上坦荡磊落;常修为官之德，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心;始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;慎微慎初，防微杜渐;为政要廉，用人要当，办事要公，作风要实。 行为理念：忠诚敬业责任服从
【释义】忠诚于事业和企业，自觉维护公司利益和形象;爱公司，爱岗位，对上负责，对下尽职，兢兢业业;开拓进取，守土有责;顾全大局，遵守纪律，任劳任怨，甘于奉献。 主题形象语 万家灯火 南网情深
以人为本
“万家灯火，南网情深”，突显了南方电网公司作为服务型公司的独特性。 “万家灯火”是公司服务社会的物态意象与思想意境，其中有光、有热、有力;其中是真诚、是卓越、是感动。“万家”是我们服务的对象，极言受众之广，借指电能普惠百姓，生活须臾不离;“灯火”是无形电能的具体表达，传达光明信息，创造深远境界。“万家灯火”是南网人共同追求的目标。南网人始终铭记为社会发展提供充足电力、卓越服务是我们肩负的责任。
“南网情深”是公司服务社会的精神态度与价值取向。“情深”可作两解，一是南网人对南网倾注深情，同心结南网;二是南网人对客户倾注深情，始于客户需求，终于客户满意，用心服务，成就卓越。 “南网情深”表达了南方电网公司的服务态度、服务精神，追求优质、方便、真诚、快捷的服务。南网人始终铭记为社会发展付出真心、倾注真诚是我们涌动的真情。
服务既在南网人的行动之中，也在南网人的心灵之中。万家灯火，灯火中有你有我;南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。 精神提要
安全工作的重要思路：中国南方电网的“三个重在、三个基本”具体来说是指，重在增强责任感和紧迫感、重在找准薄弱环节对症下药、重在从管理入手;要从基础抓起，抓基础工作、抓基层班组、抓基本技能。
南方电网的企业精神：打造“责任南网”、“和谐南网”，上下同欲，办法总比困难多，“想尽一切办法去完成每一项任务”的企业精神。 9社会责任 核心责任
南方电网第一，为经济社会可持续发展提供电力保障，是电网企业的核心责任。 为履行好这一责任，我们主要从以下三个方面开展工作：
■ 一是确保安全。电力是一种“产、运、消”瞬时同步完成的特殊商品。因此，确保电网的安全稳定是电力供应的基础。 南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行，是世界上结构最复杂、技术含量最高的电网之一，电网安全风险控制和运行管理难度很大。五年来，我们掌握了交直流混合电网安全稳定控制的核心技术，电网的安全稳定运行一直处于可控状态。
■ 二是做好供应。过去的5年，南方区域统调负荷年均增长15.6%，售电量年均增长15.5%。南方电网区域成为了中国缺电最严重的地区之一，最大缺口940万千瓦。在严峻的电力供应形势面前，我们把握了两个原则：一是确保居民供电，二是配合政府，按照单位GDP电耗进行排序，优先向单位GDP电耗小的企业供电。我们通过积极组织电源、快速灵活调度和加强需求侧管理等各种措施，基本保障了五省区经济社会可持续发展。
■ 三是提升服务。我们深化细化供电服务，努力把缺电对客户的影响降到最低。2007年南方电网仅拉路限电329条次，为2003年18万余次的0.18%。我们把缩短客户停电时间作为优质服务的核心指标，启动与国际先进水平供电企业对标工作，努力提高供电质量。
我们还深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务主题活动，优秀的供电服务得到社会认可。在中介机构组织的服务行业第三方调查中，我们连续获得总满意度第一。 环境责任
第二，建设绿色电网，推动全社会节能减排，是电网企业的时代责任。
中国通过电力消费的能源在终端能源消费中的比重达到43%，南方五省区中有的省份这一比重达到50%。显然，电力行业在推进节能减排战略中负有重要的责任。 我们认真分析了电力生产、输送和消费三大环节的节能潜力，发现在客户侧的节能潜力最大，约占53%;发电侧其次，约占39%;电网企业降低综合线损率的挖潜空间约为8%。因此，我们除在输配电环节做好节能降耗外，还需要切实承担起引导产业链上下游和全社会节约能源、保护环境的特殊使命。 ■ 我们的做法是：持续推进“绿色行动”。 按中央政府要求，“十一五”期间，五省区要完成单位GDP能耗降低20%的目标，相当于年均需节能1576万吨标准煤。根据我们的研究，南方区域电力生产和消费各环节的节能贡献率约占全区节能目标值的30%～45%。五省区电力生产和消费各环节对各自省区的节能贡献率分别为：广东41%～60%，广西34%～50%，云南30%～41%，贵州19%～28%，海南74%～92%。
工作研讨会
2006年，南方五省区单位GDP能耗同比下降2.6%，电力生产和消费各环节为此做出了积极的贡献。2007年，我们启动以“科学用电，节能减排”为主题的南方电网节能服务“绿色行动”，继续加大服务五省区节能减排工作力度，同时为减少全球温室气体和污染物排放履行了国际责任。
● 在发电侧：协助政府落实“上大压小”政策，已关停小火电404万千瓦，计划到2010年累计关停1327万千瓦，可降低发电煤耗28克/千瓦时。在贵州电网率先启动节能发电调度试点，实现脱硫信息实时监测。努力提高新能源和可再生能源的发电比重。
● 在输配电环节：南方电网挖掘自身节能降耗的潜力，对五省区实现节能目标可做出约2.38%的贡献。经过努力，我们的线损率从2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，减少损失电量55亿千瓦时，相当于节约了190万吨标准煤。开展了“十一五”电网优化研究，预计到2010年，线损率可降至6.30%。
● 在客户侧：配合政府优化产业结构，对电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁、黄磷、锌冶炼等八个行业实行差别电价政策。2007年，执行差别电价电量14.9亿千瓦时，617家淘汰类高耗能企业关停并转，上述行业的综合能耗呈下降态势。以贵州为例，2007年该省电解铝产量增长30.3%，用电量增长了10.03%，铁合金产量增长19.2%，用电量增长9.72%，这说明上述耗能行业单位产量的电耗有所下降，实施差别电价政策取得了明显效果。借此机会，我也建议进一步发挥差别电价对于经济结构调整的引导作用，把差别电价作为落实科学发展观的一个抓手。
在“绿色行动”中，我们举办了197期节能降耗研讨班，吸引4673家企业、约7000人参加学习培训。为1340家企业提供节能诊断服务，促进客户一年节电约5亿千瓦时。这项工作还有很大潜力，我们将继续加大节能宣传和服务的力度，最大限度挖掘需求侧节能的潜力。
● 科技节能。我们开工建设世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，比常规工程节约土地资源8600多公顷，减少线路损耗65%左右;推广标准化设计，应用紧凑型输电技术，新建110千伏及以上变电站平均减少占地约10%-20%，110千伏及以上新建输电线路平均减少钢材、铜材消耗约5%-10%。我们同时鼓励节能产品进入电网，制定了节能产品进入电网招标优惠办法。
■ 积极消纳区内富余水电，提高可再生能源比例。南方电网内东西部能源资源和经济发展交叉不平衡，大力推进西部水电东送，是提高资源利用效率、保护环境的重要途径。
五年来，西部水电实现东送电量2096亿千瓦时，消纳西部富余水电187亿千瓦时，实现了“零弃水”。相当于减少火电标准煤耗6811万吨，减少二氧化硫排放163万吨，减少烟尘排放68.1万吨。 政治责任
所获荣誉
第三，在重大突发自然灾害面前，维护公共安全和公众利益，是电网企业的政治责任。 今年初，中国南方大范围遭遇了有气象记录以来最严重的持续低温雨雪冰冻灾害天气，造成南方电网杆塔倾倒损坏27万多基，断线22万多处，850多个变电站停运，2600多万人受灾，直接经济损失达134 亿元人民币。其中贵州为全国受灾最严重的省份，损失约占全国损失的39%，我们在大灾难面前，在党中央国务院的正确领导下，把维护公共安全和公众利益放在首位，通过全力抢修和购置柴油发电机等各种方法，保证了春节期间100%的县城、乡镇都用上电，让老百姓过上了一个亮堂的春节。我们克服了常人难以想像的困难，用一个月时间昼夜奋战，提前100多天全面实现了对灾区的每家每户通电，创造了世界电力史上抢修复电的奇迹。在这里，我负责任地告诉大家，我们已有了应对类似灾害的措施。 近年来，南方五省区还多次遭遇台风、洪水、地震等自然灾害，我们在快速复电、支援地方灾后重建方面，都发挥了中央企业的中流砥柱作用。 特殊责任
第四，坚持电力普遍服务，促进城乡协调发展，是电网企业的特殊责任。 主要是在以下三方面承担这一特殊责任的。
■ 推进农村农网建设。五年来，我们用于农村电网建设和改造的资金达491亿元，改变了农村电力基础设施简陋落后的局面;“十一五”期间，安排553亿元建设改造农村电网，投资规模相当于建国以来到2002年的总和。
■ 解决无电户用电。五年来，已累计解决109万户农村人口用电问题。至2007年底，南方五省区剩余无电人口65.9万;规划“十一五”期间完成投资33亿元，通过大电网延伸，解决41万户无电人口用电问题;其余无电人口问题，通过配合地方政府用分布式供电的方式加以解决。
■ 减轻农民负担。五年来，通过落实城乡同网同价政策，累计减轻农民用电负担100多亿元。 10相关介绍 南方电网
南方电网覆盖五省(区)，东西跨度近2000公里。南方电网主网架由500千伏天广交流线路三条、500千伏贵广交流线路两条以及± 500千伏天广直流线路一条，形成“五条交流、一条直流”西电东送大通道。广东电网已形成500千伏环网，并向东西北三个方向延伸;广西电网已形成500 千伏四边形环网结构;云南、贵州电网已形成500千伏“日”字形主干环网结构;海南电网尚未与主网相连。至2003年底，南方电网220千伏及以上输电线路总长36364公里，变电容量12480万千伏安。南方电网在国内第一个形成远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行的大电网，主网架坚强，各省(区)联系紧密，增强了抵御事故的能力，对香港、澳门电网的安全稳定也起到了积极的作用。 按照五省(区)全面建设小康社会的经济发展规划，南方电网分阶段发展目标为： 第一阶段，到2005年，电网主网架形成“六交三直”九条大通道，西电送广东容量达到1088万千瓦。实现与海南联网。启动调峰调频电源建设项目。五省(区)电源装机容量达到7700万千瓦，全社会用电量达到3600亿千瓦时。各省(区)电网改善和优化网架结构，解决电网供电“卡脖子”问题。
第二阶段，2006～2010年，新建西部至广东负荷中心的直流输电通道1～2回、交流输电通道2～4回，西电送广东容量在“十五”的基础上新增600～1000万千瓦。建成广东省“十大重点工程”中能源建设项目的配套电网。根据电网的需要，投产必要容量的应急调峰电源。五省(区)电源装机容量达到11600万千瓦，全社会用电量达到5200亿千瓦时。各省(区)电网与负荷、电源同步发展，形成结构合理的骨干网架，保证电力送得出，落得下，用得上。
第三阶段，2011～2020年，结合西部能源资源特别是澜沧江、乌江、金沙江、怒江等流域水电资源的开发，建设小湾、糯扎渡、景洪、构皮滩等水电站电力送出工程。根据发展需要，经充分论证，启动特高压输电项目。扩大南方电网与国内周边电网的联网规模，进一步推进南方电网与东南亚联网工作，建成东西贯通、南北互联的大电网。南方电网主网架和各省(区)输配电网适应全面建设小康社会的要求，起到“先行官”的作用。 资质荣誉
一、资质
序号 名
称 颁发机关 日期 备注 1 供电营业许可证 国家发展和改革委员会 2007.9.8 证书 2 电力业务许可证 国家电力监管委员会 2006.3.2 证书
二、荣誉
序号 名
称 颁发机关 日期 备注 1 2008年全国五一劳动奖状 中华全国总工会 2008.4 奖牌 2 2008“中华慈善奖” 中华人民共和国民政部 2008.11
2005年至2007年全国内部审3 中华人民共和国审计署 2008.5.4 奖状
计工作先进单位
2004-2006年中央企业任期国务院国有资产监督管理4 2007.10.25 奖牌
考核绩效进步特别奖 委员会
2006度全国和谐劳动关系优中国企业联合会、中国企5 2006.10.24 证书奖牌
秀企业 业家协会
2001至2005中央企业法国务院国有资产监督委员6 2006.4 奖牌
制宣传教育先进单位 会
国务院国有资产监督委员7 中央企业信访工作先进集体 2009.2 证书奖牌
会
[4] 国际排名
2011年《财富》世界五百强企业排名第149位。 11相关新闻 2011年广州亚运会高级合作伙伴优质客服力撑亚运
亚运会的主战场在广州，广东电网公司起了举足轻重的作用。备战亚运，广东电网公司积极创新营销服务管理模式，在广州建成了南方电网公司首家集中化管理的客户服务中心，并专门设立亚运定点供电营业厅为亚运会提供全面、优质的服务。
客户服务中心通过对业务受理、服务热线、复电抢修、客户响应等客户服务资源的优势整合，打造集指挥、监控、服务、展示等功能于一体的营销服务“超级航母”，实现了电费核算、业扩报装、呼叫服务、大客户服务、故障抢修等营销服务业务的集中化管理。客户服务中心通过服务监控中心，对突发或紧急情况作出快速应对和快速协调，向实现“客户问题解决中心”的目标迈出了一大步。客户服务中心被南方电网公司选定为首个社会责任示范基地，亚运定点营业厅顺利通过南方电网公司A类供电营业厅的评审。
保障亚运场馆的及时竣工和赛时正常供电，电网建设工程和检修安排停电频繁，对客户造成了较大的影响。为克服这一难题，广东电网公司采取了多项措施加强优质服务。在广州开展了客户基础信息资料普查工作，顺利完成了全市434万用电客户的基础信息普查，并建立了客户基础信息常态更新机制，客户信息完整率和准确率显著提高。
更让市民欣慰的是，广州供电局借助社区超市便利的服务网络开展代缴费业务，市民在回家路上、在地铁站里、在小区门前，手持银行卡和羊城通就可以缴付电费，真正做到了“服务就在家门口”。在亚运期间，广州供电局所有供电营业厅在节假日正常营业，全面取消检修停电和暂停客户欠费停电的电费催缴方式，保证广大客户能够正常观看亚运开、闭幕式和亚运赛事的电视转播。 丰富内涵支持绿色行动
就在广州提出“绿色亚运”的同时，广东电网的“绿色行动”也开展得如火如荼。
早在2008年，广东电网公司就在全国率先开展了节能发电调度试点，成效显著：两年来，累计促进节省标煤118万吨，减排二氧化碳259万吨，通过脱硫装置减少硫排放125万吨。此外，广东电网还积极开展了“绿色行动”，通过专业节能诊断、开展合同能源管理等措施，为客户节电约1.63亿千瓦时。在支持新能源汽车发展方面，广东电网公司与广州、深圳市政府签订了战略合作框架协议，在全省建成了6个充电站和190个充电桩。在江门鹤山，供电部门还专门安排了228名客户经理与用电企业“结对子”，上门推广节能技术。供电部门的客户经理深入辖区内的客户开展摸底，引导客户积极开展节能管理和技术改造，推动节能设备应用，介绍和推广节能新技术，例如蓄冰制冷、更换高损变压器等。 探索建立智能服务中心 深化优质服务之后，广东电网透露，在“十二五”期间将会探索建立智能服务中心，深入推进客户服务体系建设，利用客户满意度调查结果，充分挖掘客户需求，持续改进提升客户满意度。
广东电网将利用营配一体化平台，在电网规划、用电接入、停电安排、快速复电等方面实现客户信息和客户需求的共享，建立面向客户的多部门协同作业机制。创新服务形式，推动客户服务电子化、智能化。整合营业厅、网站和95598热线服务，探索建立智能服务中心，实现多渠道业务的一体化和集约化管理，为客户提供一致的服务体验。
南方电网积极助力贵州“十二五”扶贫攻坚工作 日前，南方电网所属贵州电网公司成立了扶贫工作领导小组，通过加大电网投资力度和党建帮扶等形式，进一步助力贵州省“十二五”及2013年连片特困地区扶贫攻坚工作。2013年贵州电网公司计划投入1亿元开展扶贫生态移民工程配套电网项目建设，投入37.6亿元进行农网升级改造，1-9月已完成投资29.7亿元。
根据扶贫工作分工安排，贵州电网公司将通过农村电网建设、扶贫生态移民建设、救灾捐助、助学、希望小学援建等手段，大力推进贵州省连片(武陵山、乌蒙山、滇桂黔石漠化片区)特困地区扶贫攻坚工作。同时，以贵州省“万个支部结对、万名党员帮扶”活动为载体，继续对毕节市威宁县迤那镇、兴义市望谟县开展党建对口扶贫。
贵州电网公司围绕“提高供电保障能力、帮助脱贫致富”两条主线，在加大农村电网建设改造投入、提高供电可靠性的基础上(2011-2013年投入农网升级改造资金170.1亿元)，以项目支撑、产业扶贫、挂牌帮扶为主要途径，投入党建对口扶贫资金93.6万元，建立党建扶贫点114个，选派驻村干部122名，协调解决资金1102万元，协助发展项目12个，有力地促进了贵州扶贫工作开展，为全省“十一五”以来累计减少贫困人口646万人作出了积极贡献。
第二篇：南方网通企业文化
一、关于企业文化的界定与认识过程
“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。如何正确认识企业文化
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等;“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格;第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与
“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么?”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用?”和“怎样才能更好地发挥作用?”这两个课题，笔者完全支持这一立场。因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、 企业文化的功能
文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。《史记.项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎?是何楚人之多也?’”他中了刘邦的谋士之计。，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条;“诚”则批对用户的态度，以诚相待、诚实信用;“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。传颂甚广
的有一则故事：参观者看到该企业员工江满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为什么?员工回答很干脆：“要保持公司机器的洁。”这种爱护设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰.鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标;二是全体成员为共同目标的实现而努力工作;三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
四、中国企业文化的本质特征
“文化”一词在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。这与今天西方语言的“文化”一词所指的培养、教育、改变、发展的意思大致相同。中国传统文化的目的性十分明确，那就是文治教化。
纵观企业文化，概括起来说，除一般文化所共同的特点外，还有其个性：
1. 区间性。
文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。例如，西夏文化，以历史时空为界定;民族文化以种族不同为界定;企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
2. 依附性
中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”(《小戴礼记.礼运》)，有“人为万物之灵”(《苟子.解蔽》)的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样
通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。
3.目的性
企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡;其二，企业文化的形成与导闹魈迨歉闷笠档脑惫ぃ渲芯霾哒叩闹鞯夹砸饧加泻芨叩牡匚唬惫さ那猩砝嬗肫笠涤猿潭认⑾⑾喙兀焕谄笠捣⒄沟奈幕谄笠滴蘖⒆抵兀菔雇饫次幕母扇庞跋欤裁挥刑嗟氖谐 5比唬本咛宓哪掣銎笠的康挠肷缁岱⒄鼓勘晗嚆J保笠档哪康男员匦胱鞒鍪实钡牡髡托薷摹@纾笠滴幕匦胧视肪澄幕笠捣峙渲贫纫视τ谙中泄彝菩械姆峙涮逯频淖芨窬值取?BR>3. 社会性。
企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，重脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。
5.普遍性与差异性。
有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力;差别在于针对各自存在的不同的薄弱五一节;差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。
6.可塑性。
企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展。在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。
五、企业文化的组织实践
企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文
化的组织实践中应注意以下几个方面：
1.企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。
企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此，绝无企业文化生存的土壤。
2.企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
3.抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。
企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说教而能奏效。员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同，存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。但有的员工则急功近利，利自主义、金钱至上的观念较为深厚。当前，我国以近劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍困扰着企业，企业文化必须用周边典型的案例来引导员工树立厂兴我荣、厂衰我亡的观念。
4. 企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。
马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”(《马克思恩格斯全集》第23卷，367页)。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
5.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。
优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型;另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
6.企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。
企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划ci导入;各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等;群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。
7.企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。
考察现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划(主要是具体方案)、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。久而久之，一个好的企业文化就这样流于形式，以到尘封日久而失去它应有的光辉。
8.企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化的味，在企业对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，要为企业发展、员工利益和社会带来物质和精神利益，这是检验其绩效的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
第三篇：企业文化南方论坛（本站推荐）
企业文化南方论坛的简介
先进的企业文化作为企业发展之魂，已经越来越成为企业提高凝聚力、竞争力，加快自身成长的核心要素，更是关系到强国富民的关键所在。中国梦承载着民族振兴和文化复兴的期待，企业在这个过程中如何发挥作用，如何用文化建设来促进企业的创新和升级，值得我们用心探讨。岭南向有领风气之先的格局，改革开放以来，把市场自发力量与文化力量协调起来，造就了空前的繁荣，在这个过程中企业扮演了重要角色，形成了朝气蓬勃的企业文化。
企业文化南方论坛将致力于打造企业文化品牌论坛，立足广东省，面向泛珠三角，搭建专家学者、商业领袖和各界精英的交流平台，荟萃思想精华，总结先进经验，推广典型标杆，为民族振兴和文化复兴贡献源自南方的力量。
第四篇：南方电网公司主要领导调整
2010年02月07日 15:00中国电力企业联合会网站
2月1日，南方电网公司召开干部大会。受中共中央组织部领导委托，中组部干部五局巡视员兼副局长毛定之宣布了党中央、国务院关于南方电网公司主要领导变动的决定：近日，党中央、国务院决定，袁懋振同志不再担任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记;赵建国同志任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记，免去赵建国同志的中国南方电网有限责任公司董事、总经理职务;交流钟俊同志任中国南方电网有限责任公司董事、总经理、党组成员。
会议由袁懋振主持。国务院国资委企业领导人员管理一局副局长李伟、广东省委组织部副厅级组织员郑轲等出席会议。
毛定之指出，这一决定是在深入考察、广泛听取各方面意见的基础上，从有利于南方电网公司的改革发展、有利于领导班子平稳过渡和加强干部交流等考虑，慎重研究作出的，是正常的干部新老交替，充分体现了中央对南方电网公司的高度重视和关心，以及对建国、钟俊同志的信任。
毛定之在讲话中对公司取得的成绩和袁懋振同志给予了高度评价。他指出，南方电网公司组建以来，在以懋振同志为董事长、党组书记的领导班子带领下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持对中央负责、为南方五省区服务的宗旨，围绕经营型、服务型、一体化、现代化的发展战略，注重提高电网科技含量，提升管理水平，深化企业改革，不断提高供电可靠率，推动企业科学发展上水平。有效抗击低温雨雪冰冻灾害，成功应对金融危机，企业综合实力持续增强，核心竞争力明显提高。同时坚持“两个文明”一起抓，围绕企业中心工作，加强党的建设，积极推进“四好”领导班子创建活动，不断加强职工队伍建设以及企业文化建设，为企业改革发展稳定提供了组织保证，为国有资产保值增值作出了贡献。
毛定之指出，这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是公司广大干部员工同心同德、不懈努力的结果，也是与袁懋振同志辛勤工作和组织领
1 导分不开的。袁懋振同志长期在电力系统工作，经历和经验都很丰富，多年来他勤勤恳恳、兢兢业业、锐意改革、勇于开拓，为南方电网公司的发展做了大量富有成效的工作，得到公司领导班子和广大干部员工的充分肯定。中央对袁懋振同志的工作是满意的。在这次讨论南方电网班子主要领导调整的中央政治局常委会上，胡锦涛总书记对南网工作和懋振同志多年来的工作给予了肯定。懋振同志讲政治、顾大局，有较高政策理论水平，工作思路清晰，组织领导和驾驭全局能力比较强;坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，业绩比较突出，事业心和责任感强，勤奋务实、严谨细致，考虑问题比较全面，公道正派，作风民主，有亲和力，要求自己比较严格，在职工群众中威信较高。这次因为年龄原因退出企业领导班子，懋振同志表示坚决拥护中央决定，服从组织安排，认真做好交接工作，表现出很强的党性观念和大局意识。退出领导岗位后，懋振同志还要继续履行全国政协委员的职责，相信他一定能发挥好应有的作用。
毛定之指出，在推荐公司董事长、党组书记人选的过程中，大家普遍反映建国同志思想政治素质好，长期在电力系统工作，熟悉电力行业和南方电网公司总体情况，工作思路清晰，具有较强的组织领导能力、综合协调能力、决策能力，业绩比较突出，工作有魄力，敢抓敢管，事业心、责任感强，作风民主，注意听取不同意见，为人坦诚，性格直率，要求自己比较严格，在群众中有较高威信。毛定之简要介绍了钟俊的工作经历并指出，钟俊同志政治素质好，长期在电力系统工作，基层工作经验比较丰富，熟悉电力行业总体情况和电力基建工作，工作思路清晰，善于抓重点，组织领导能力和经营管理能力较强，分管电力工程建设，做了大量的工作，业绩比较突出，事业心、责任感强，工作务实勤奋，为人正派，平易近人，作风民主，要求自己比较严格，在群众中有较高威信。希望建国同志、钟俊同志与其他班子成员一道互相支持，加强团结，奋力拼搏，开拓进取，带领全体干部员工在已有工作基础上，把公司各项工作做得更好、取得新的成绩，不辜负党中央和国务院的信任，不辜负公司广大干部员工的期望。
毛定之提出了三点希望和要求：坚持用中央决定的精神统一思想，确保公司工作的顺利交接和班子的平稳过渡;坚持以科学发展观为统领，振奋精神扎实工 2 作，促进企业平稳较快发展;高度重视企业党建工作，切实加强领导班子建设、干部队伍建设和基层组织建设。
袁懋振表示：坚决拥护党中央和国务院的决定，对建国同志、钟俊同志表示衷心的祝贺。拳拳报国志，悠悠南网情，回首过去的壮阔历程，心中感慨万千。现在，我最想说的就是六个字：“欣慰、感谢、祝福”。第一，我感到由衷的欣慰。这些年，我们风雨同舟、和衷共济，顽强拼搏、奋发图强，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，走过了很不平凡的道路。党中央、国务院对我们所做的工作、取得的成绩给予了充分的肯定，广东等五省区党委政府、社会各界也给予了充分的认可，这是大家的贡献、大家的荣耀，我感到由衷的欣慰。第二，我衷心地表示感谢。感谢父母的养育和老师的教诲。感谢党和国家的培养信任。这些年来，每当紧要关头，党中央、国务院都及时给我们指明前进的方向，给我们大力支持;每当我们遇到困难，国家有关部委、五省区党委政府都给我们悉心指导，帮助我们攻坚克难、夺取胜利;每当我们取得成绩，中央和上级领导总是从多方面给予肯定、鼓励，也给了公司和我个人很多的荣誉。这一切，不仅是对我个人的厚爱，更是对南方电网的鼓励和支持，我永远铭记心间，长久为之感动。感谢班子成员的精诚合作。可以说，我们这个班子肝胆相照、荣辱与共，形成了一种合力、活力和默契。我心里一直很感激大家，也很珍惜共事多年的这份感情。感谢全体干部员工的倾情奉献。我们的干部员工是最可爱的人，我深深地爱着你们。第三，我要送上深切的祝福。与大家同呼吸、共命运的经历，已经把我们紧紧地连在了一起，我的生命已经打下了永不磨灭的“南网烙印”。我永远不会忘记自己是一名南网人，永远不会忘怀深厚的南网情，永远感谢大家。我坚信，在新一届领导班子的团结带领下，一定能够继往开来，抓住机遇，乘势而上，谱写南方电网科学发展的新篇章。祝新班子不断开创新局面，祝南方电网的事业蒸蒸日上，祝同志们新春吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福。
赵建国表示：坚决拥护中央的决定，衷心感谢党中央、国务院对我的信任和重托，感谢中组部、国资委对我多年的培养，感谢广东省委的信任，感谢同志们的大力支持。接过南方电网改革发展的“接力棒”，肩负起新的担子，我深感使命光荣、责任重大，同时也对未来充满了坚定的信心。这个坚定信心来自于中组
3 部、国资委等上级有关部委、广东等五省区党委政府长期以来的关心和支持，来自于我们有一支素质好、水平高、作风过硬的干部员工队伍，更来自于以袁懋振同志为班长的前一任领导班子励精图治、奋力拼搏所打下的基础。我作为新一任董事长、党组书记，将与钟俊同志以及其他班子成员一道，团结带领全网干部员工，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬公司的好作风、好传统，求真务实，开拓进取，不负重托，努力打造一个安全、稳定、可靠、有效的现代化电网，建设一个有中国特色、国际一流的电网企业。在以后的工作中，我将坚决与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，做贯彻党的路线方针政策的模范;团结班子其他成员，做维护班子和谐的表率;对自己严格要求，做廉洁自律的表率。当前是公司承前启后、继往开来的关键时期，又值岁末年初，工作任务繁重，希望大家聚精会神地全力抓好工作会议的贯彻落实，全力确保电网安全稳定和队伍思想稳定，全力做好春节和“两会”期间的安全生产和电力供应工作。职务的本质是责任、是服务，我将努力担负起组织赋予的重任，锐意进取、扎实工作，不辜负全网干部员工的期望，以优质的服务让广大客户满意，让党中央、国务院放心，让中组部、国资委和广东等五省区党委政府放心。
钟俊表示：由衷地感谢中央对我的信任和党组织长期以来对我的培养，感谢中组部、国资委领导对我工作的指导、支持和帮助，同时感谢广东省委对我的认同。能够担任南方电网公司总经理这一重要职务，我感到非常荣幸，更深感责任重大。南方电网覆盖五省区，既有我国改革开放的前沿阵地，同时又有经济欠发达、但发展潜力巨大的地区，服务于经济社会的发展和支持新能源、可再生能源发展的任务非常艰巨，对领导干部的素质有很高的要求。因此，新的岗位对我个人来说，既是一次重大的考验，也是一次积累工作经验的难得机遇。我一定不辜负中央的信任和重托，认真履行职责，竭尽全力做好工作。为此，我对自己提出三点要求：一是要进一步加强学习，不断提高自己的政治素质和综合素质。二是要时刻用党员领导干部的标准严格要求自己，做到勤政务实、廉洁从业。三是要摆正自己的位置，做到尽职不越位、到位不缺位、补位不错位。
4 公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，总部及直属机构副处级以上人员，分子公司及特大型企业党政主要负责人，广州地区分子公司领导班子成员等参加了会议。(来源：南方电网公司钟和)
第五篇：中国南方电网公司简介
中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营管理南方电网。公司总部设有18个部局以及南方电网电力调度通信中心。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、研究中心3个分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数30万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3124亿元，公司资产总额达4405亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年上升，2010年列第156位。
南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口
2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷10490万千瓦，全社会用电量6283亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量3亿千伏安、输电线路总长度7.7万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及
以上，最大输电能力达到2415万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。
中国南方电网公司成立7年来，在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长12.6%，营业收入年均增长16.3%，经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网;西电东送电量年均增长29.1%，七年累计达到4970亿千瓦时。