论文题目：甘肃世纪道魂体育公司竞争战略研究
摘要：中国青少年体育培训产业发展处于起步阶段,行业缺乏相应的管理及扶持机制,青少年体育培训机构以中小微企业为主,行业准入门槛低,培训水平参差不齐,融资较难、经营者普遍缺乏管理意识等问题,行业发展速度缓慢。但随着我国近些年对于青少年体育的重视程度不断增强,各类政策不断朝向青少年体育培训产业倾斜,行业标准持续优化与完善,人们对于体育教育的关注程度保持提升,从2021日本东京奥运会到2022年北京冬奥会以及残奥会,大家对于体育明星的关注程度远超以往。世纪道魂体育公司（简称:世纪道魂）是一家青少年跆拳道/搏击培训机构,2020年起国家对于体育培训机构不断推出各种利好政策,但受到疫情重创打击,并且疫情趋向于一种常态化发展,小微型的世纪道魂企业抗风险能力在疫情面前竟面临何去何从的问题,面对突然到来的不确定的市场环境,世纪道魂决定进入改革之路。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从青少年体育培训行业环境及公司现状存在的问题为出发点,运用PEST模型和波特五力分析模型分析世纪道魂外部环境影响公司战略决策的关键因素,运用CPM竞争态势矩阵分析世纪道魂的竞争力,通过运用EFE矩阵对于影响世纪道魂的因素进行量化分析,发现外部机遇大于威胁。然后从企业资源、企业能力、企业现有学员等方面进行多角度分析,结合行业标杆企业问卷进行了深入分析,在此基础上锁定世纪道魂体育公司内部优势与劣势并运用IFE矩阵对于内部关键因素进行量化分析,得出世纪道魂优势大于劣势;最后,使用QSPM工具对世纪道魂的业务进行竞争战略选择,得出公司业务竞争战略方案、实施与保障。通过研究分析,作者分析差异化的竞争战略更加适合甘肃世纪道魂体育公司的发展,通过提供产品差异化、品牌差异化、服务差异化、渠道差异化的竞争策略,加之相应的内部保障措施,能够有效提升公司的竞争力。本论文不仅可为青少年体育教育与培训行业机构提供很好的参考意义,也为中小微企业的战略探索提供借鉴与思路。
关键词：青少年体育培训;中小微企业;竞争战略;差异化战略
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 实践意义
1.2 研究思路
1.3 研究工具与方法
1.3.1 研究工具
1.3.2 研究方法
第二章 企业战略管理相关理论概述
2.1 战略相关理论综述
2.1.1 战略管理综述
2.1.2 竞争战略的相关研究
2.1.3 中小微企业竞争战略管理相关研究
2.3 青少年体育培训行业的研究综述
2.3.1 国内青少年体育培训行业现状
2.3.2 国外青少年体育培训行业研究现状
第三章 甘肃世纪道魂体育公司外部环境分析
3.1 青少年体育培训宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 青少年体育教育与培训市场分析
3.2.1 青少年体育教育与培训行业定义
3.2.2 青少年体育教育与培训行业市场利益相关方分析
3.2.3 青少年体育教育与培训行业市场分析
3.2.4 甘肃青少年体育教育与培训行业市场环境分析
3.3 甘肃青少年体育培训行业竞争环境分析
3.3.1 潜在进入者分析
3.3.2 替代项目威胁分析
3.3.3 同行业直接竞争对手分析
3.3.4 供应方议价的能力分析
3.3.5 买方议价的能力分析
3.4 甘肃世纪道魂体育公司竞争对手分析
3.5 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
第四章 甘肃世纪道魂公司体育内部环境分析
4.1 公司概况
4.2 资源条件分析
4.2.1 有形资源
4.2.2 无形资源
4.2.3 人力资源分析
4.3 能力分析
4.3.1 组织管理能力
4.3.2 财务管理能力分析
4.3.3 营销能力分析
4.3.4 管理信息系统分析
4.3.5 教研能力分析
4.4 企业核心竞争力分析
4.4.1 价值链分析
4.4.2 VRIO模型分析
4.4.3 标杆企业管理
4.5 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
第五章 甘肃世纪道魂体育公司竞争战略的选择和设计
5.1 战略制定思路
5.1.1 战略定位
5.1.2 战略目标
5.1.3 战略制定原则
5.2 竞争战略的匹配与选择
5.2.1 SWOT矩阵
5.2.2 竞争战略备选方案
5.2.3 定量战略计划矩阵
第六章 甘肃世纪道魂体育公司战略实施与控制
6.1 战略实施思路
6.1.1 战略目标
6.1.2 公司层战略的承接
6.1.3 公司业务战略的规划
6.2 重点和难点
6.3 风险管理
6.3.1 财务风险管理
6.3.2 运动风险管理
6.4 实施保障措施
6.4.1 组织保障
6.4.2 文化保障
6.4.3 人力资源保障
6.4.4 财务保障
6.5 战略控制
6.5.1 设定绩效标准
6.5.2 绩效监控
6.5.3 问题反馈和调整
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究局限与展望
参考文献
附录A CPM态势矩阵分析过程说明
附录B EFE矩阵专家问卷调查分析过程说明
附录C 世纪道魂客户满意度问卷调查分析过程说明
附录D IFE矩阵专家问卷调查表
附录E QSPM矩阵定量战略计划分析过程说明
致谢
作者简历