显而易见地是, 化工工程通常是一项庞大的体系工程, 从整个项目的立项开始, 经历设计、审核、调研、批复、准备、施工、协调、控制、竣工等几十个环节, 每一个步骤都会影响到最终的工程质量。相对应地, 施工在整个体系中耗时最长、涉及的影响因素最多, 需要重点关注。
质量是化工企业工程建设的生命线, 对于质量的控制, 从原则上来说并不困难, 但在执行方面却存在很多的障碍。例如针对投资成本控制 (质量控制的一个要素) 而言, 它涉及到了管理成本、财务成本、采购成本、时间成本和人力成本五个方面, 这五个方面每一个都可以单独成为管理体系, 任何一个部分出现问题, 都会导致其他的部分产生负面影响。
因此, 化工工程现场施工管理, 就是要对质量控制的要素进行分解, 并全部引入到施工管理中加以解决。
1 我国化工工程现场施工管理中存在的质量影响要素
影响化工工程质量的要素很多, 为了便于研究, 作者通过结合化工工程现场施工管理的内容, 简单地概括为以下三个部分。
1.1 外部影响要素
由于化工工程具有资源密集型、技术密集型和人员密集型的特点, 这就决定了在建设的过程中, 需要多个部门进行配合;尤其是外部的部门, 即与化工工程建设企业想独立的一些部门, 如设计单位、政府单位、监理单位等, 从社会关系的不同方面进行关注, 所产生的影响也是不同的。
例如, 化工工程的建设在选址方面, 需要通过政府部门的统一规划, 确保该地区作为化工企业不会产生较大的污染破坏, 不影响周边人民群众的正常生活等。很明显, 当土地审批无法通过的情况下, 就谈不上现场施工的进行。以此类推, 设计部门、环保部门、监理部门等, 任何一方提出的异议如果不能解决, 就无法实现施工的进行, 更不用提质量的控制。
1.2 内部影响要素
相对而言, 内部的影响因素较为简单, 主要涉及到工程项目部 (即工程项目管理的公司) 。内部影响因素中沟通和协调是主要构成部分, 具体因素如管理人员、施工制度、业务范围等。
但是, 内部影响因素对质量控制的作用很大。如果缺乏内部约束机制, 对于质量控制过程中出现的种种障碍无法解决, 最终不仅会影响施工进度, 质量更无从谈起。如对施工设备的管理、施工材料的管理等。
1.3 其他影响要素
其他因素一般是指辅助要素或者突发性要素。如在施工过程中出现的突发性自然灾害, 企业的激励机制和绩效机制等。这些影响因素是潜在的风险, 但不可掉以轻心, 需要积极地采取应对和预防的心态。
2 化工工程现场施工管理与质量控制措施
2.1 做好提前组织工作
无论是化工工程的现场施工, 还是有目的性的质量控制, 在进行之前都应该做好统筹规划工作。尤其是施工前的准备工作, 包括设计图纸分析、工艺技术采用、物资设备分配以及施工人员安排等多种内容。提前做好组织性工作是一切的前提, 对加快施工速度、提高工程质量以及确保施工安全都有积极地意义。
2.2 做好进度计划工作
任何工程的建设都不是一蹴而就的, 化工工程项目也是如此。在进行施工之前做好准备工作之后, 需要按照一定的计划安排执行;所谓进度计划, 正是在整个工程施工中发挥着指导作用, 一方面给出刚性的进度安排, 另一方面提供柔性的变化机制。
要制定进度计划就要了解整个化工工程的特点和要求, 然后将要求划分成不同的阶段、层次, 随后统筹安排设计, 做好风险预测和失败率评估, 最后结合施工部门、设计部门、监理部门等共同开展。
2.3 做好监督检查工作
监督检查是质量控制体系的必要组成部分。针对检查结果进行分析, 做出相应的解决措施, 在施工计划进度中给出必要的体现, 进行追踪和落实;整个过程不需要建立太强的针对性, 例如可以通过定期的方式 (月、周) 进行, 具体做法如下:
首先, 整理化工工程项目施工中的进度信息, 主要是执行现状信息, 以及发生的突变性信息。尤其是施工过程中遇到的障碍因素, 要彻底分析其原因, 杜绝以后再次发生的可能性。
其次, 针对出现的施工质量阶段偏差进行专项调查 (体现较强的针对性) , 可以通过组织临时的技术攻关小组, 查清问题原因, 并结合整体的项目工程进度计划进行改变。
此外, 加强风险管理也是至关重要地;预防性的措施可以减少管理中存在的风险, 提高工程质量水平。
摘要：近年来, 随着我国化工产业的快速发展以及化工技术的不断提升, 化工产品的种类日益丰富, 在人们的生产生活中发挥了重要作用。从市场角度来说, 化工工程质量关系到工程的长期性、适用性和效果性表达, 是检验投资的重要参考依据, 同时关系到人民群众的财产和生命安全。因此, 加强化工企业项目建设施工管理以及质量控制就显得十分重要。本文以下针对我国化工工程现场施工管理特点做出分析, 并提出质量控制的措施。
关键词：化工工程,现场施工,质量控制,现场管理
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