第一篇：先进集体申报范文
先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010年度，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!
第二篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!
第三篇：先进集体申报2
2011年先进集体申报
在公司党政领导下、在各部门和科室的大力支持、关心、理解下，机运队工作按2011年生产计划，有序开展，克服技术力量薄弱等重重困难，保质保量的完成了公司各部门下达的各项生产安全任务。现将机运队2011年先进集体申报如下：
一、连队组建、职工培训、完善连队各项管理制度
向素质要效益，以素质保安全。机运队建队3个月以来，整体队伍的素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工的素质，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。我队大中专院校毕业生占有一定的比例，他们有着文化素质高、理论功底好、接受事物快的优势。帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队一直以来把这作为一项工作任务来抓。
我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的日常教育培训，组织开展了岗位大练兵、技术比武。在管理上采取有效措施，加强了各班组职工的相关知识培训，先后组织了电工防爆知识培训、钳工技能培训、机电队应急预案培训、入井知识培训、电钳工井下工作安全培训等工作，提高职工安全意识，为安全生产打下坚实基础，同时采用由老员工带新员工的办法使之更快的学习工作经验与技能。利用每周四下午组织机运队职工政治安全学习，对相关机运案例、操作规范、公司相关管理制度学习，使职工专业技能有所提高，基本达到学习目的。
我队制定了相关的连队管理制度和各种岗位责任制度、安全生产责任制，始终坚持队级领导二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧跟现场、切实解决工作中存在的具体问题;对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就。
二、安全生产方面
我队一直注重把安全意识教育贯穿于工作始终。注重规范职工操作行为，利用班前会开展好安全确认，把安全负责落实到人头，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解。及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，管理人员在现场跟班作业，保证各项工作能够顺利按时、按质、按量完成，杜绝机运事故的发生。机运队自7月份以来，认真领会集团公司机运专项整治活动精神，协助机运科制定出泸宁机[2011]134号《关于开展机电运输专项整治活动的通知》，并针对此文件，积极开展工作，先后组织机运队管理人员多次专项检查，自查隐患35条，夜间查岗多次，共查出三违多起，并组织员工针对查出的隐患进行分析查找原因，总结经验，及时整改，杜绝隐患的在次发生。
三、主要工作完成方面
建队来面对我机运队新员工较多，又无技能工作经验的压力、点多面广、战线长、安装任务重等情况，在机运科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协助主要完成了以下工作：
1、走宁线的投运和验收;
2、地面炸药库供电系统的安装、投运;
3、风井1.6米绞车安装、调试、运行、验收;
4、主平硐揭煤临时瓦斯抽放系统加工、安装、调试(含电气);在瓦斯抽放系统安装中机运队全体职工冒着炎热和克服地面、井下各种困难，保质保量的完成整个瓦斯抽放系统的加工、安装、调试工作。
5、+620二采区、一采区开口处，风水管路400m的改造安装;
6、+850风井至+620排矸井的防尘水管加工、运输、安装;
7、主平硐钻探防尘管安装、调试;
8、编制2012年机运队工作计划、机运队材料计划的上报;
9、制定了机运队相关管理办法，规范了相关内业资料。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对2012机运队工作计划，我队广大干部职工决心在公司党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断总结过去的经验，很抓安全和员工安全意识以及各项专业技能的培训。在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。
机运队
2012年1月12日
第四篇：先进集体****申报材料
过去两年里，在辅导员王老师帮助指导下，经过全班同学的共同努力，他们班班级工作取得了优异的成绩。班级整体水平有了很大提高，逐步形成了一个思想上进，学习氛围浓厚，生活健康团结，课余活动丰富多彩的班集体。
一、思想上进
在过去的两年里，他们班组织全体成员开展了多次政治学习活动以及团组织生活，使大家的政治素质得到了普遍提高。并且积极参加学院，学校组织的党史参观学习活动，例如“中共一大会址”、“龙华烈士陵园”等。并且参加院、校党课培训的同学都出色的完成了学习并考出了很不错的成绩。并有前后有四名同学被评为优秀团员，五名同学被评为优秀学生。党员发展也取得了一定成绩，现已成功发展了1名党员。
在老师的认真组织和各位同学的积极参与配合下，他们班参加五四红歌会并获得了“最佳演唱奖”。
二、班风班貌
作为大学生，他们班始终坚持以学习为主轴，成功是需要点滴的积累，学习也不例外：在课内知识方面，同学们把握住课堂宝贵的时间，认真听讲，开动脑筋，敢于和老师争辩交流;课后做好复习和预习工作，博览群书，大家互相帮助共攻难题;在课外知识方面，同学们争取时间，拓展知识面，关注身边的信息，提高自学能力;同学间还经常交流讨论，思维能力得到进一步提高。在不知不觉中，他们班形成“勤奋，团结，求实，进取”的良好学风。在两年的学习中，他们班级同学的平均绩点以及综合测评均保持专业第一的成绩。并且有***同学两次获得上海市奖学金，**同学获得校特等奖学金。***同学作为学校唯一代表进军上海市挑战杯科技竞赛并获得二等奖的成绩。
1、考试无作弊现象。他们班同学在每一场考试中都能够端正考风、严肃考纪。考前认真复习准备，考试过程中无作弊现象，而且绩点大于3.0的同学在系中均保持遥遥领先的成绩。
2、上课听课认真和“比学赶帮超”的班风。他们班课堂纪律良好，同学之间相互追赶，人人都有力争上游的干劲。“班风正才能学风正，学风正才能成绩好”，将树立良好班风放在班级建设工作的首位。严格遵照校规进行管理，督促同学们作好各项常规工作。在一个良好的班级氛围下，他们在学习上取得了不错的成绩。每个同学都为自己制定了一个学习的目标，计划过计算机二级，大学英语
四、六级等等。他们班同学对学校及学院里安排的集体公益活动都非常的积极主动，表现出色。
3、两学年以来，他们班从无违纪的同学，无夜不归宿，无酗酒滋事，全体同学严格遵守校规校纪，争做合格、文明的大学生。
三、学风建设
开展丰富的活动，激发学习兴趣和热情。
在学习的同时，也开展了一系以班级为单位的活动。如“中国梦”主题班会，五分钟演讲比赛等。这些记录着我们共同的回忆，团结了班级的凝聚力，深化了集体概念，为今后组织活动的顺利奠定了基础。同学们之间也增强了交流与沟通了解，增进了彼此之间的友谊。还有有班委组织的各种娱乐活动。如关爱残障儿童、参观共青森林公园，世纪公园秋季观光等，这些有趣精彩的活动，不仅锻炼了同学们的身体、增强了同学们的体制，更重要的是给同学们提供了一个交流的平台，建立起同学们之间的友谊。
四、生活健康团结
班委平常组织的活动，大部分同学都能够积极参加，使得班内的交流非常畅通，大家互相学习，共同进步。通过班级聚会，同学们增进了感情，也对班集体产生很强的归属感，产生出了一种以班委为和心的凝聚力。“厚生 厚德 厚技”是我们的班级追求;“时间面前紧迫感、学习面前压力感、成绩面前竞争感、班级面前荣誉感、社会面前责任感、科技面前求知感“是他们的座右铭。这都时刻督促、勉励他们全体同学不断进取，争做当代合格大学生
五、课余活动丰富多彩
他们班的同学积极参加学校里举行的各种活动：粤语歌唱比赛，书法比赛等班级同学都积极参与。这些都为他们班争得了荣誉。
为丰富同学们的课余生活，班委组织进行乒乓球比赛，羽毛球比赛等，使同学们在繁忙的学习之余，得到了很好地放松和锻炼。另外，他们班注重生活的健康，寝室清洁。
忆往昔，他们承前启后;看今朝，他们继往开来。没有空洞的成绩。当然，成绩只代表过去，他们深知“逆水行舟，不进则退”的道理。他们要总结经验，发扬优点，改掉现有的缺点，使大家和集体共同进步。他们班一定能实现共同目标，我们满怀信心，开创未来!
电子与电气工程学院****团支部
2013年11月12日
第五篇：先进集体申报材料
文 章来源
莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8
先进集体申报材料
狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋斗。
坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神，这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每名普通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气是一种对待工作雷厉风行的态度。在狼段人心目中，任务没有能不能完成这一说只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段集体始终坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五个月成为生产段的排头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我的成绩方面，在努力履行自己分内职责的同时，积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境，用实际行动来融合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。
时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语言去修饰自我，也不会用表面形势去敷衍了事，狼段人只会用时间和成绩加上数字去证明自己。赤狼段2009年全年总产量位居部门之首。2010年前九个月采煤与剥离量成阶梯型递增，剥离量和总产量连续5个月全生产段第一。1至9月份剥离总量达到3486024立方米，采煤总量达到1827779吨。预计截止到十一月份，实际剥离量就将超出全年生产任务。同时，安全工作也在全生产段中名列前茅。正值公司提出“大干四个月”的口号之际，狼段人将借东风顺势而上，一如既往的奋勇向前，发扬狼段人坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献的精神，做好排头兵，带领其他生产段一道构建锡矿的威武之师、雄起之师，向煤炭行业之铁军迈进!
以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决执行公司的各项决议。在党中央发出在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼段集体充分调动自身能动性，发挥自己的优势所在，坚决响应党的号召。在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总结经验教训，改进以往的不足之处，继续保持和发扬过去生产工作中的优秀之处出发，使自身与以往作比较努力做到更优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向比较，争做先进。
在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段领导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用于胜利东二号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导们又开展了各工种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八仙过海各显其能，充分的展示了自己的技术水平;在技术交流会上，员工们畅所欲言，把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨，新员工向老员工请教本岗位作业的技巧等。通过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学练兵的积极性，提高了自身的技术水平，为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。在工作中，各员工时刻铭记创先争优的口号，努力将自己的分内职责做到最好，各项工程质量均超出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开，不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。
在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全体员工学习文化知识、学习党的方针政策、温习安全生产的各项规章制度。通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走，从而达到心向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度，让员工心中时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来，从而达到安全生产的目的。
具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必备条件。在公司领导和部门领导的教育下，赤狼段领导们干工作向来兢兢业业，用丰富的经验和先进的管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然有序，不仅提高了段队的工作效率而且大大的降低了现场的风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础来管理段队的生产工作：在作业前领导们明确的向员工们交代清楚将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患仔细地告知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领导们的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、措施的落实情况，发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。
赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线，干起工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设备每班都需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机一人举起电缆行走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个时候，赤狼段刘段长总是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全位置，电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤，刘段长也几次因为挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘段长和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。在问及此事时，刘段长总是笑着说：“我是共产党员，我有义务起到模范带头作用，而且干活时我们是兄弟，和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累，而且这样能提高效率，我何乐而不为呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员工们在一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的，因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在各个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活，哪里就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼可亲的话语去关心属下的每名员工，发现员工有困难总是竭尽全力去帮助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试问，有这样的领导在，有这样的共产党员做表率，还会有工作积极性不高的员工么?
赤狼段领导们都是具备高素质和丰富经验的现代化领导者。复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易举。处理起突发事件，他们总能从容不迫的将突发情况圆满得当的处理好。例如，10年9月24日夜班，由于刚下过雨，作业面非常软，2113卡车在重车出铲位时，后轮不小心陷住。要知道T108卡车自重就一百多吨，加上满车货物总重将近三百吨，要想让如此庞然大物摆脱困境实属不易。采掘工长张军志在得到通知后立即赶赴现场，他凭借丰富的救援经验及熟知T108卡车的性能，经过简单的几分钟指挥就成功将2113卡车从铲位中救出。由于张工长合理有效的指挥使得一度因此停产的电铲恢复生产，从而避免了耽误正常生产的事故发生。可见领导们的高素质和丰富的经验是赤狼段创先路上的主力推进剂。
具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作起来都会方向明确，干劲十足。
具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向来是齐心协力，各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。不仅节约了时间，增加了效率，而且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。
譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工作经常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨后快速高效的将生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的先决条件。传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业，但现在矿区内生产道路长度大约有二十多公里，宽度都在20米以上，平路机每个路段都需要重复刮五六刀，而且有的位置由于平路机机械自身限制，要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5至6个小时，这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低，造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过反复的考虑、周密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业，采用由平路机处理主干路，三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲支路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排土场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效率，而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平，但是由于平常大家注重技术的训练，这样的技术对于司机们来说根本不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了危险隐患，这就要求这些设备司机们必须齐心协力，时刻保持集中注意力，并做好呼唤应答，才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德，干劲十足，凭借高超的技术和默契的配合，处理起雨后的道路得心应手，提高了效率。采用此种方式，雨后恢复所有生产道路仅需两个小时，效率提高了百分之二百，同时提高了设备的实动率避免了资源浪费。虽然时间用的短，但工程质量并没有因此而降低，反而一次比一次高一个台阶，这完全是由于员工们同心同德毫无私心，及高超的技术水平换来的。
新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼段没有藏私心将方法据为己用，而是将此方法向其他各生产段推广，从而使全矿的生产效率提高到一个新的层次。这样算下来每年平均节约时间近160小时，增加产量56万方。类似此类改进工作方法提高产量的例子在赤狼段并不少见，而此类技术改进的重中之重在于员工的技术是否过硬，是否齐心合力。
团结一心，齐抓共管是赤狼段和谐奋进的秘诀。赤狼段集体是一个注重团结的集体。因为只有大家心往一处想，劲向一处使才能创造出更多更大的成绩。一根筷子容易折，一捆筷子不易折的道理大家从小就懂得，只不过长大后经历了一些事情后渐渐淡忘罢了。赤狼段领导从员工进段开始就着手培养员工的团结意识，使全段员工团结一心，和谐奋进。而工作现场面积大，危险点多，安全管理工作更需要全段员工团结一心，齐抓共管。譬如，10年8月13日在1101正铲装车的2001卡车在作业过程中发生轻微机油泄漏故障，该车司机在短时间内根本无法察觉。幸好位于1101正铲铲位作业的3202轮推司机在作业时发现路上有漏油痕迹。3202司机当机立断通知给当班安全员，并联系在1101铲位装车的卡车检查车辆才避免了2001卡车因机油不足造成发动机爆瓦事故。又如，10年9月17日赤狼段小夜班，2104卡车司机在去往1004电铲装车时，发现1004电铲的电缆有一部分浸泡在水中。如果电缆长时间浸泡在水中就容易出现漏电现象，那样后果将不堪设想。2104卡车司机及时停车通知该铲司机，并和1004铲副司机一道将电缆从水中挪出，放到安全位置，从而消除了隐患。如果上述两位司机师傅没有团结意识，只抱着做好分内工作就万事大吉的思想，任其危险点存在，势必会酿成事故的苦果。可见，一个有着团结一心，联防互保的和谐团体注定会将安全最大限度的做到位。这样的单位才能保证安全生产，和谐共赢。
工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。赤狼段在完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程任务，及不断提升工程质量标准。以往工程任务一般都选择在视线较好的白天，但都等到白天来完成会影响工程进度，造成不必要的损失。因此赤狼段在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产维护的辅助设备本来就少，再抽调出部分设备去做工程活势必会增加其他设备的工作量，但赤狼段司机没有任何人抱怨任务太重，反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。
由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责任区的工程质量。赤狼段向来是将自己责任区的工程质量做到位后，抽调部分工程设备来帮助其他各段处理责任区，标准和自己责任区的是一样的。狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一个目标，那就是：做工作就要给兄弟段队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会累着，大家都是为了公司明天的发展，为国家的未来贡献光和热，付出点汗水，消耗点青春还是值得的。
赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军，此时的赤狼段全员正奋战在锡煤建设的第一线，他们正在刘丽峰段长的带领下朝着煤炭行业的铁军称号迈进。战鼓响，箭以发，狼段人正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的号召及集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程的构想，朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。狼段人有信心、有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为人类送去温暖和光明的使命进发!文 章来源
莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8