制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《社区日常联席会议制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：社区日常联席会议制度
社区防灾减灾设施日常管理维护制度
1.加大应急设施设备的资金投入
以政府财政投入为主体、社会捐款为补充，建立城市应急救助专项基金，为应急救灾提供足够的资金保障。出台相应的基金管理办法，以落实基金的来源，规范和监督资金的使用，确保基金专款专用。同时，在各项工程建设中，无论投资主体是谁，都要按照国家要求，把防灾减灾设施设备纳入工程设计，将所需资金纳入工程概算预算，用制度和法规保证灾害防治工程的投入到位。通过配置现代化应急救援设备以及先进的特种救生设备和检测设备，为应对突发性事件提供强大的设施设备支持。
2.加强应急设施设备的有效配置
要在认真分析城市灾害形成的规律和发展特点的基础上，按照统
一、系统、高效的原则，用新思维新理念对各类应急设备进行系统配置。对在应急管理工作中已暴露出来的薄弱环节，要及时堵塞漏洞，予以重点配备，特别是要加强应对极端天气情况的应急能力建设。同时，要统筹协调城市通信、移动指挥设备、检验检测设备、抢险救灾设备等各种现有应急设施，合理配置到防灾救灾工作中，提升整体应急能力。要将人防设施和各类应急避难场所建设纳入城市建设总体规划，充分利用现有公园、城市绿地等公共场所和人防工事，将之逐步改造或建设成公众应急避难场所，规范指引标志，开设疏散通道，配备应急物资及水、电、卫生等设施。在建设公共市政设施和人员密集场所时考虑应急需求，为城市应急管理提供基础保障。
3.强化应急设备的科学管理
城市综合减灾体系是城市安全的“神经系统”，是城市经济社会发展的“保护伞”。要通过对现有各减灾系统的信息、设施、救援、保障等资源的有效整合，构筑起一个与城市地位相适应的反应快速、指挥顺畅、行动协调、救援及时、保障有力的城市综合减灾体系，为城市经济社会的可持续发展支撑起可靠的安全屏障。要实现城市防灾和减灾的综合管理，必须建立健全应急设备的日常管理、快速调用、轮换更新以及余缺调剂、保障供给等工作制度，利用互联网优势，建立和完善应急设备和物资储备库，将现有单位、企业所持有的生活、生产、抢险等应急设施进行网上在线管理，减少因物资储备底数不清造成的灾时不够使用、平时沉淀浪费的现象。城市政府要统筹规划掌握各级、各类、各业务部门包括防化、消毒、生活、医疗器械、救援抢险等应急物资和设备的实物储备;强化与生产企业、交通运输、商贸流通等部门的协议储备，通过科学、规范的应急物资供应和设备储备模式，切实为城市应急管理提供有效保障。同时，加强政府专业救援队伍建设，加强救援演练的针对性和实用性，充分发挥应急设施设备的效用。逐步探索紧急与非紧急一体化的路子，通过技术手段实现应急管理系统与非应急管理系统的高度整合，无缝连接，并通过相应的协调机制，实现应急处置部门和非应急处置部门的一体化协同联动，实现应急设施设备在平战结合和便民利民上的双重功效。
第二篇：电销组日常会议管理制度
为保证电销组日常营销工作的有序开展，激发电销人员的工作热情，促进内部开展有效的沟通，共享资源、开发创意、协调问题，整体提升电销业务，特制定电销组日常会议管理规定，具体如下：
一、晨会管理
1) 振奋精神 ：电销主管每天开展晨会，带领部门全体成员齐诵口号，提醒员工
一天的紧张工作开始;
2) 工作说明 ：电销主管向每一位员工说明当日的工作计划和昨天的工作达成情
况，并对优异员工进行鼓励表扬，员工自述当日工作计划 ;
3) 信息公布：部门主管将店内的重要信息向员工公布 ;例：库存信息、厂商信
息、公司信息政策等
4) 任务分配 ：依据前日网络及来电的客户流量有针对性的进行工作分配，并在
夕会进行统计 ;
二、夕会管理
1) 当日工作总结 ：当日呼入呼出记录、来店、接待统计、来店跟进记录、试乘
试驾及交车统计等;
2) 任务达成检核：由每一位员工利用工具表格进行当日工作达成情况自述，主
管依据每天客户流量任务分配情况进行检核;
3) 员工激励辅导 ：积极对成功达成目标的员工进行积攒与激励，以求再接再励，
同时对未达成工作目标的员工进行鼓励指导;
4) 统计与上报 ：统计当日工作达成情况并制定报表上报部门经理和分管副总;
三、周度工作会议
1) 每周一召开周度例会，制定下一阶段工作计划，并对当期阶段性目标达成情
况进行统计和公布;通过阶段性时间推进，发现员工工作弱项，积极辅导 ;
2) 收集客户端信息，有效的制定或改善商务政策 ;
3) 与员工分享成功案例、探讨战败案例 ;
四、月度工作会议
1)每月度最后一天(或次月的2号)召开月度会议
2)月度会议重点：
当月任务目标达成情况统计与分布
当月任务达成/未达成的原因分析
积极进行员工奖惩，以激励优秀员工、鼓励其他员工
3)统计当月各周记录并整理建档，上报分管副总
五、会议要求
1) 部门会议是总结和分析业务开展过程中存在的问题和所取得的成绩，是持续提升工作效能、业务水平、客户满意度、销售业绩的重要方法，会议重要，无特殊情况者各销售人员不得请假。如有确实不能参加的，请提前1天向部门经理请假。
2014年2月25日
电销主管：客户经理：分管副总：
第三篇：社区党建联席会议制度
一、社区党建联席会由社区党委牵头，每半月召开一次，遇有特殊情况随时召开。
二、社区党建联席会召开前，由社区党委将要召开的会议内容、解决的问题以书面形式事先通报给驻区单位党组织。
三、社区党委每半月以书面形式向驻区单位征求社区党建和社区共建意见，归纳整理后，提交社区党建联席会。
四、社区党建联席会由社区党委书记主持，围绕事先确定的议题展开讨论，达成共识的形成会议纪要或决定。
五、因故不能参加联席会的驻区单位党组织，事先要将有关问题的意见建议提交社区党委。
六、社区党建联席会议通过的决议，要以书面形式通报各驻区单位。
第四篇：...街道...社区“大党委”联席会议制度
**社区“大党委”联席会议制度
(征求意见稿)
为加强社区党建工作，密切社区辖区各单位党组织之间的沟通和联系，积极探索新形势下社区党建工作新路子，共同营造良好的社区环境，促进社区和谐稳定，特制定社区“大党委”联席会议制度。
第一条
社区“大党委”联席会议是适应当前发展要求，以提高社区党建工作水平、形成党建工作合力为目标，把条块单位党建工作有机结合起来的一种基层党建工作制度。参与联席会议的各成员单位之间是民主、平等、合作的关系。
第二条
社区“大党委”联席会议的宗旨是交流、协调、评议、共建，最大限度地实现信息互通、资源共享、大事共抓、辖区共治。
第三条 社区“大党委”联席会议成员单位为：社区党委，兼职副书记和兼职委员单位。
第四条
社区“大党委”联席会议成员单位义务：一是成员单位应遵守联席会议的规章制度，积极完成联席会安排的各项工作和任务，认真执行联席会议达成的决议或意见;二是成员单位之间应互助互利，及时提供本单位的工作经验和信息，相互学习，平等交流，尽可能做到社区辖区资源共享;三是在协商的基础上，帮助成员单位解决其他成员单位提出的协作要求。
第五条
社区“大党委”联席会议成员单位权利：一是向社区“大党委”提出意见、建议和批评的权利;二是向社区“大党
- 12
第五篇：社区建设联席会议制度章程
社区建设工作联席会议制度
章程(讨论稿)
(2009年4月29日)
第一章总则
第一条为了深入贯彻落实科学发展观，加强社区民主政治建设，增强广大社区成员的社区意识、民主意识和参与意识，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和中办发„2000‟23号文件精神，遵循“共驻共建、共享共用、共求发展、共建文明”的社区共建原则，结合实际，制定本章程。
第二条社区建设工作联席会议制度是在街道党工委、办事处的领导下，社区居委会、辖区内各社会单位为参与主体的社区建设工作共建机制。
第三条社区建设工作联席会议制度应遵循以下原则：
(一)坚持以人为本，服务居民的原则;
(二)权力与义务相一致的原则;
(三)共同协商、民主决策的原则;
(四)资源共享、共驻共建的原则;
(五)科学发展、共建和谐的原则。
第二章会议的组织形式和运行机制
第四条 社区建设工作联席会议理事一般由30至50名组成。理事名额的分配及产生程序，由街道党工委、办事处与辖区各社会单位商议后研究决定。
第五条社区建设工作联席会议常务理事一般由9至11名组成。常务理事由社区建设工作联席会议理事全体会议选举产生。
第六条 社区建设工作联席会议理事在辖区内应具有广泛的代表性。理事主要在社区负责人和辖区社会单位中产生。规模较大的社会单位可单独推选理事，规模较小的社会单位可按地域相邻、或行业相近的原则，由辖区社会单位联合推选理事。
第七条社区建设工作联席会议理事会每半年召开1次;每季度召开1次常务理事会;遇有特殊情况和急需解决的重要问题，可以临时决定召开会议，各单位按时参加，涉及个别单位的问题，也可以分别召开会议。
第八条会议实行街道党工委、办事处领导下的执行主席轮值制。执行主席由参加社区建设工作联席会议的常务理事单位轮流担任。执行主席设1人，任期1年。
第九条执行主席在任期内，具体负责组织好社区建设工作联席会议的日常工作;按时召集和主持开好社区建设工作联席会议及相关会议;组织、协调辖区内各社会单位，认真落实社区建设工作联席会议议定的相关事宜;收集、整理社区建设工作开展情况，及时反馈代表单位的要求、意见和建议。
第十条执行主席任期满后，应向社区建设工作联席会议汇报任期内的工作情况，及时做好工作和相关文件资料的移交。新一轮执行主席由街道党工委、办事处提出新任人选，经社区建设
工作联席会议讨论通过。
第十一条社区建设工作联席会议下设秘书处，设秘书长1名，具体负责社区建设工作联席会议的日常事务工作。秘书长由街道党工委、办事处提出人选，经社区建设工作联席会议讨论通过。秘书处工作人员由社区建设工作联席会议通过。
第十二条社区建设工作联席会议理事、常务理事在任期内，由于工作调动、离职等原因不在原单位工作或调离龙塔所辖区域的，其理事资格自行卸免。理事资格的卸免，由常务理事会提出名单，交社区建设工作联席会议确认。社区建设工作联席会议理事、常务理事在任期内，由于受处分撤职或因违法违纪行为不适合继续担任理事、常务理事，需免去其理事、常务理事资格的，由常务理事会提出名单，交社区建设工作联席会议讨论通过。
第十三条社区建设工作联席会议理事因自行卸免、受处分免职、自然减员等情况出现空缺时，由社区建设工作联席会议常务理事会组织推选递补理事并召集社区建设工作联席会议讨论通过。
第三章会议的工作职责
第十四条社区建设工作联席会议在街道党工委、办事处领导下开展工作，其职责任务是：
(一)组织宣传、贯彻党的路线方针政策，宣传和执行国家法律、法规;传达党中央、国务院的政策、方针及市、区涉及社
区建设的各项决议、决定，保证政令畅通。
(二)研究城区的发展战略和社区建设的热点和难点问题，向上级有关部门反映并提出意见和建议
(三)协商确定辖区内社区建设工作的重大事项，对辖区内社区建设工作的共建、共管事务，在共同协商、民主决策的基础上明确责任和分工。
(四)听取和审议本街道党工委、办事处关于社区建设工作中的地区性、社会性、群众性、公益性事务的报告;对辖区内社会单位各项事务“创先争优”活动进行评议并提出意见。
(五)指导龙塔街道各社区与辖区单位共驻共建工作。
(六)负责组织、协调辖区内各社会单位广泛参与社区居委会的各项事务及活动;积极支持和配合街道党工委、办事处抓好以社区服务、社区卫生、社区文化、社区环境和社区治安为重点的社区建设。
(七)加强对党员、干部、职工、群众的教育管理，不断强化“社区是我家，建设靠大家”的社区意识，营造共驻社区、共建社区的良好氛围;建好社区志愿者队伍，开展好社区服务。
(八)加强理事单位之间的联系，及时通报和交流社区建设和单位自身建设情况;组织理事和理事单位对社区建设工作进行指导、巡查和督促。
第四章会议的议事程序
第十五条社区建设工作联席会议在议事时，一般应遵循以
下基本程序：
(一)秘书处应在征求理事单位意见的基础上，经收集整理将拟讨论的有关建议书报街道党工委、办事处和执行主席审定后，在召开会议10日前，书面通知理事单位。
(二)理事单位应对拟讨论的议题认真研究，并在召开会议的前5日，与街道党工委、办事处和执行主席进行会前协商。
(三)三分之二的社区建设工作联席会议理事到会，方可召开社区建设工作联席会议。正式召开会议时，理事单位的代表提出所在单位的意见或建议，在充分酝酿、讨论的基础上，就有关的会议议题进行协商，过半到会的理事赞成的议题即为有效。
(四)会后，秘书处要将会议议定的有关事项，以书面的形式下发各理事单位，参会人员应及时将有关情况向本单位负责人汇报，并提出落实的具体措施。
(五)理事单位要认真落实社区建设工作联席会议议定的有关事项，落实中的具体问题，应及时与街道党工委、办事处和执行主席进行协商沟通。
第五章会议的组织领导
第十六条辖区各社会单位要高度重视，加强组织领导，积极支持和参与辖区的社区建设工作，及时总结工作情况，研究工作安排，提出改进意见。
第十七条辖区各社会单位及主管部门在干部考察考核、党
员发展、民主评议和开展“创优争先”活动及评比时，要主动征求和听取所在街道、社区的评议意见。
第十八条社区建设工作联席会议成员单位理事，要加强对社区建设知识的学习，努力提高参与社区建设的能力和水平。
第六章附则
第十九条本章程适用于重庆市渝北区龙塔街道辖区内各社会单位。
第二十条本章程由重庆市渝北区龙塔街道社区建设工作联席会议负责解释。
第二十一条本章程自通过之日起试行。