在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《运输队制度汇编范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：运输队制度汇编范文
运输队制度
（五） 运输队
第一章 班前会制度
（一）干部制度
1、全队干部每日按时班前开会，传达安排上级任务。
具体为早班5：30在值班室或会议室进行、平衡、解决、安排当日生产任务。落实上一班工作完成情况。
2、每日下午1：30前到队，等待当日作业会具体安排，及其它注意事项。
3、全队干部不得迟到早退，无故不到或迟到5分钟以上者，给予5-20元的罚款。
4、班前会及碰头会必须由有关领导主持，会议期间参加人员不得嬉笑、交头接耳，保持严肃有序气氛，并指定专人做好各项记录。
5、班前会作为全队法定的制度，任何人不得违反规定，擅自更改。
（二）职工制度
1、全队各组班前会必须由队长或分管副队长去组织安排。
2、班前会不得少于20分钟，工作安排要求任务明确，责任到人，班前学习时间不得少于10分钟。
3、全队职工每班须按时到位，严禁迟到早退，职工迟到5分钟以下罚款10元，无故不参加班前会的扣除当日工资。
4、各组组长在班前活动会结束后，必须及时作好记录，以备存档查询，内容要真实明晰，不得弄虚作假，一经查出，罚责任人20-50元。情节严重的、按矿规定处分。
第二章 安全学习制度
1、根据矿党政要求及我队实际情况具体安排，每周
二、五为安全学习时间。
2、全队干部员工不得迟到早退以及无故不到，迟到5~20分钟者给予罚款5元，无故不到者罚款10元，早退者按没参加学习对待，罚款10元。
3、每次学习必须做好准备，由安全队长及其他负责人主持。
4、学习期间，所有人员不得谈笑，保持严肃有序气氛。对故意破坏学习纪律或会场秩序的人员，给予罚款50元，并逐出会场。
5、安全活动日的内容以总结一周期间的生产安全情况，总结经验，接受教训，提高认识为内容，及贯彻上级安全方针、指示，学习“三大规程”，以及事故案例等。
6、安全活动结束后，有关人员对安全活动做记录，内容包括：活动时间、活动地点、主持人、参加人姓名、参加人数、活动内容、注意事项等。
7、对活动记录，有关人员要妥善保管。不得随意乱放，出现丢失等情况，根据有关规定给予相应罚款。
8、每月要对当月的活动情况在会议上通报，并提出有关整改措施。对出勤差、学习效果差的人员给予相应的罚款。
第三章 交接班制度
1、全队所有固定岗位人员必须严格执行交接班制度，否则，按队要求给予处分或处罚。
2、每班组任务安排后，及时上岗到位，不得在场上拖延，一经发现给予处罚。
3、各工种作业人员，要严格遵守上岗时间及作业地点，如提前离岗视其情节轻重，给予适当罚款，中途脱岗者扣除当日全部超分。
4、交接班时必须把现场车辆情况和物料装载情况讲清楚以及需要带的工具及存在问题，并及时进行汇报处理。
5、运送物料到位后，必须按安全质量标准化要求码放整齐，否则按规定条例进行处罚。
第四章 干部值班制度
1、队干部值班实行一天24小时制，早7:00接班，第二天7:00点交班，交接班时，要交清前一天的内容，注意事项等，做到交班清楚，接班明白。
2、值班人员负责当天的安全、生产指挥工作，协调解决生产中的各类问题，重大问题要及时汇报队长。
3、按时参加值班当天各班的班前会，换班后半小时内将当班人数及时上报矿调度室。
4、接听记录好当天电话内容和上级指示精神，作好上传下达工作。
5、详细落实记录各班安全生产情况和存在的问题。
6、值班吃饭时间不得超过40分钟，当日值班不准饮酒。
7、井下发生安全事故时，要问明情况，及时汇报有关领导并积极采取措施进行抢救。
8、由于值班组织不得力，责任性不强，造成影响生产或事故的要追究当日值班人员的责任。
第五章 考勤制度
1、本队职工考勤须在换班室内按时进行，考勤与班前会挂钩，无故不参加班前会者，不予考勤。
2、全队各班组的考勤工作，由分管队长或组长担任负责，要求当班工当班记，严禁补记。
3、考勤本由专人保管，专人取送，保存完好整洁，当天工票当天交考勤员，经分管领导签字，对于工票不能及时交者，隔24小时以上，罚考勤负责人20-50元。
4、职工的病事假，必须当天审批，当天送，严禁补记补送，病事假及年休假必须由分管矿长审批后，才能生效。
5、职工在岗期间如发现无故脱岗或提前离岗，任务未完成者，给予扣除当天工分，对于连班加点者，视具体情况，给予适当增补记分工休出勤者或有事出勤者，均按具体情况给予记加班或还工。
6、考勤制度必须坚持公开、公平、公正的原则，坚持“五公开、一上墙”原则。
第六章 井下干部盯岗制度
1、全体干部盯班上岗要按照队安排事项，认真执行。
2、根据队干部排岗表，全体干部严格执行上岗天数和上岗班次。
3、根据矿要求，盯班干部要与当班员工同上同下，负责当班安全生产方面的事务管理。
4、积极组织生产，完成当班交给的任务，对当班生产安全负责。
5、由于脱岗造成事故或影响生产任务要负一定责任。
6、盯班完毕后，上岗干部要根据下井情况作好工作记录。
第七章 员工培训管理制度
1、全队职工必须不断加强政治和业务学习，逐步提高自身思想和业务素质，以适应现代化矿井的要求。
2、全队职工都有参加局、矿、队组织的各类与本工种相应的培训班的义务，任何人不得推诿。
3、全队各主要工种每年必须培训一次，时间不得少于20个课时，培训内容包括操作规程、岗位责任制，质量新标准以及法规文件精神等。
4、每期培训学习后，要进行相应的考试（包括理论占40%，实际技能占60%），保留考卷存档，成绩填入技术档案及岗位资格证内，并作为评模晋级的一项考核依据。
5、每次培训学习班，凡要求参加学习的人员必须按时报到，认真学习，严禁迟到早退，迟到一次罚款5元，无故不参加一次者，扣除当月超额的20%，情况严重者给予停职或其他形式的处分。
6、每期学习班考试不及格的人员，不得配其上岗工作，直到继续学习，补考合格后，方可上岗工作。
7、学习以周
二、五为主要考核依据，根据月度和出勤率和效果。辅以多种教育形式，确保培训质量和学习成绩。
8、为鼓励职工自学成才，岗位建功活动，凡在岗位有技术革新或合理化建议，效果显著者，本队给予其相应的物质和精神奖励。 第八章 隐患排查责任制度
1、队长负责全队事故隐患排除，并安排各分管副队长对分管范围的事故隐患排查，各组组长负责本职范围内的隐患排查。
2、事故隐患要本着“三落实”的原则进行整改，做到措施落实，责任落实，时间落实。
3、事故隐患整改要按谁主管谁负责的原则，整改负责人要负责整改全过程，落实整改措施，及时排除隐患。
4、事故隐患不能按期整改或整改措施不落实，按有关规定处理。
5、对于超前排查和处理事故隐患的负责人，队要根据情况，给予适当奖励。
第九章 运输设备检修及保养制度
1、提升机必须在完好的情况下才能运行，如不完好，应维修好后，方可投入运行。
2、每班在开车前应对各系统进行一次全面检查，规定对绞车保护装置进行试验，确保保护装置动作灵敏可靠，并留有记录。保证各部位正常运行，如有损坏或不正常，应根据情况立即处理，不合适的应及时更换。
3、检修工要切实掌握绞车、钢丝绳、导向轮、平板车等的使用运转情况，以及安全装置的性能，按规定内容和时间，对设备进行巡回检查、检修。根据包机制、搞好个人负责设备或部件的维护保养工作。严格按照定检图表对各项设备进行维护、检修。
4、检修工严格执行检修工的操作规程，熟悉检修质量标准，严格按规定和检修质量标准所规定的方法操作，执行矿规定的检修时间，根据定检图表对各项设备进行维护、检修，重要数据值必须记入检修记录本。
5、提升绞车必须每年最少停产检修七天，结合生产情况合理安排检修。
6、为了充分发挥提升机的效能，延长使用寿命，必须实行提升机强制性维修，根据生产情况、设备状况，搞好日检、周检、月检及大、中、小修等工作。
7、检修好的设备应由机电技术人员及有经验的老工人严格按照检修标准进行验收，合格后方可开车。检修工必须对设备进行全面检查，注意油(量)、温(度)、声(音)，齐（全）、仪(表)的情况，发现的问题进行处理或登记和汇报上级。
第十章 钢丝绳日检及试验制度
1、新使用的提升钢丝绳必须严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行检查和试验，否则不准使用。在用提升钢丝绳必须每天检查一次，并认真填写检查记录。主副提升机的所属钢丝绳由机电科每月组织全面检查一次，所发现问题应及时向矿上汇报并做出处理。
2、钢丝绳在运行中突然遭到卡、停车等猛烈拉力时，必须停车检查，发现下列情况之一必须更换。
（1）钢丝绳产生严重扭曲或变形。 （2）断丝超过《煤矿安全规程》的规定。 （3）直径减小值超过《煤矿安全规程》的规定。 （4）遭受猛烈拉力段其伸长0.5%以上。
3、使用中的钢丝绳立井每月涂油一次，发现钢丝变黑、锈皮、点蚀、麻坑等损伤，不能用作提运人员。出现锈蚀沟纹和外层松动必须更换。
4、提升人员或提升人员和物料的钢丝绳自悬挂时起每6个月进行一次剁绳检验；升降物料的钢丝绳，自悬挂时起12个月进行第一次剁绳检验，以后每6个月进行一次剁绳检验；检验要由有资质的单位进行。
5、各种用途的钢丝绳试验时，安全系数小于下列数字必须更换。 （1）专为提升人员用的小于7；
（2）升降人员用的小于7，升降物料用的小于6； （3）专为升降物料的小于5。
6、钢丝绳标称直径减小到下列数值必须更换。 （1）提升绳或制动绳10%； （2）罐道绳15%。
7、各种提升钢丝绳使用中必须保证排列整齐，杜绝压绳和咬绳现象。 第八条 机电科、运输队必须建全钢丝绳使用、检查和试验档案，主要提升钢丝绳要有日检记录。
第十一章 安全质量标准化验收制度
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全基础管理、建立安全生产长效机制的主要内容。为保证安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全生产状况持续稳定好转，根据山西省煤炭工业局印发的《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》和其它有关规定，并结合恒宝源公司的实际情况，特制订安全质量标准化管理制度。
第一条 生产矿井质量标准化标准的前提条件： 1.杜绝死亡和重大非人身事故。 2.矿井安全质量标准化达到二级。
3.矿井采掘关系正常，回采率达到规定要求。
4.制定并严格执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。
第二条 考核标准：《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》
第三条 检查验收：恒宝源每月组织对运输质量标准化工作进行一次检查、评定，检查人员主要由机电科、技术科、安监、调度的管理人员组成。
第四条 每月进行安全质量标准化检查自检，检查记录应存档，作为评级考核的依据。
第五条 轨道单位要高度重视开展安全质量标准化工作的重要性和必要性。认真贯彻执行上级关于轨道运输安全质量标准化工作的有关指示精神，积极组织开展安全质量标准化达标竞赛活动，不断夯实矿井安全生产的基础。各单位要成立安全质量标准化管理工作领导小组，有专（兼）职人员负责安全质量标准化工作，形成职责明确、层层负责的安全质量标准化管理网络，实现全员、全方位、全过程安全质量管理。
第六条 进一步建立健全安全质量标准化检查评比和奖惩制度。结合生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施，提出达标计划和中长期达标规划，并有计划、有步骤的组织实施。
第七条 坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全质量标准化活动必需的各种投入。不断加大安全质量标准化考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高干部职工安全质量意识和技术技能。 第十一条 为确保公司轨道运输质量标准化建设工作有条不紊的开展，公司成立质量标准化组织机构，负责质量标准化工作规划、评比、监督、检查和实施工作。
运输组织管理机构： 分管矿长：赵红平 分管副总：胡保东 运输队长：王栓胜 运输副队长：刘志明 运输安全副队长：权 红 运输队技术员：李文博
第十二章 运输设备定期检查制度
1、队长要对矿井的各种入井矿用车辆的检查维修，每月至少要普查一次，并有详细记录。不完好的车辆要及时退出使用。
2、车辆完好标准：车轮转动灵活，车轮端面摆动量不大于2mm，车耳无裂纹，车耳销与车架连接齐全牢固，连接碰头与车体焊接牢固，两端必须配置防脱销和碰头，每端碰头突出的长度不得小于100mm，部件齐全，没有严重变形和破损。
3、要明确规定在运送大件、特殊材料、矿车等不同条件下，车辆的运行速度、挂车数量，运送大件、超高、超长、超宽物料时，要编制专项措施。
第十三章 工伤、事故分析制度
为防止煤矿事故的发生，确保我矿安全生产，结合我矿实际情况，特制订以管理制度。
1、安全监察以预防为主，及时发现各消除事故隐患，有效纠正影响煤矿安全的违法行为，实行安全监察与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合。
2、如发生意外大小事故，应在当班向安监部门如实汇报，发生事故的经过。
3、发生事故的班组，如在4小时内没有向安监部门汇报事故经过的，安监部门有权拒绝召开分析会。
4、没有经过分析的工作事故，一切医疗费用自理。
5、发生事故的单位，如隐瞒事故真实情况的，一经安全部门查出，收回用去的医疗费用，并严厉处理隐瞒事故的领导。
第十四章 隐患排查治理制度
1、矿井安全生产隐患分为一般安全生产隐患和重大安全生产隐患。一般安全生产隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全生产隐患，是指按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》和《山西省煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》认定的重大安全生产隐患。
2、公司及矿建立安全生产隐患排查治理机构，实行分级排查、分级管理、建档监控制度，各级安全监察部门是负责隐患排查和治理的工作机构。
3、公司总经理每月至少组织一次由公司安全生产管理人员、工程技术人员参加的安全生产隐患排查，对公司各矿进行隐患排查和治理，并对查出的安全隐患按照隐患等级进行登记，建立安全隐患信息档案，并按照职责分工落实责任，限期实施监控和消除。
4、各矿矿长每半月至少组织一次由矿领导及安全管理人员、技术人员参加的对全矿井安全隐患排查治理活动。对查出的安全隐患按照隐患等级进行登记，建立安全隐患信息档案，并按照职责分工落实责任，限期实施监控和消除。同时将隐患排查及责任分工情况上报公司。
5、各分管领导每周至少组织一次由分管范围内的安全管理人员及技术人员参加的安全隐患排查活动，对查出的安全隐患落实责任,限期整改。同时将隐患进行分级报安全监察部门建档监控。各班组及职工个人每天进行安全隐患排查，排查出的隐患及时现场处理，不能及时处理的立即汇报有关领导，威胁安全的停止工作待处理完毕后再进行工作。
6、各级安全监察部门对排查出的安全隐患，按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级进行监控管理；
A级：危及严重或者治理难度大的隐患，需由公司挂牌管理，公司总经理及分管领导和矿协调解决。
B级：危害比较严重或者有一定的工程量的隐患，由各矿挂牌管理，由矿长和分管矿长协调解决。
C级：对矿井安全生产有一定影响的隐患，由区（队）、业务科室部门挂牌管理，分管矿领导和区队长及业务科长协调解决。
7、挂牌隐患整改，由分级解决的责任人组织人员制定整改方案和整改措施进行整改；对排查出的一般安全生产隐患整改，由各矿井矿长指定隐患整改责任人立即整改，整改结束由矿长审核签字备案。公司对排查出的重大安全生产隐患，由总经理组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改内容、资金、期限、责任人组织实施。
8、公司每季度第一周将上季度安全生产隐患及排查治理整改情况向煤炭行业管理部门书面报告。对于重大安全生产隐患，公司需及时向煤炭行业管理部门和其他有关部门报告。
9、建立群众隐患举报信箱和电话，对举报有功及处理隐患人员给予奖励。
10、矿安全监察部门，对重大安全生产隐患挂牌督办。建立重大安全生产隐患监控台帐、督促整改，对整改治理的全过程进行跟踪，帮助矿井协调解决重大隐患治理中的问题，并及时向上级煤炭行业管理部门汇报整改情况。
第十五章 措施、规程审批制度
1、各工作面的作业规程及各种措施编制好后，先由队长审核。
2、审核通过后，由矿总工程师组织相关科室及技术人员对规程及措施进行会审。
3、会审时，对提出的有关质疑问题，进行当场讨论，得出结论，最终形成共识。技术管理部要做好会审纪要，所有参加会审人员必须在会审纪要上签署会审意见，并签字。（实行谁签字谁负责的原则）
4、根据会审纪要内容，对规程及措施进行修改补充。修改完成后，经技术管理部长审核，由矿总工程师签字批准，上报公司备案方可实施。
5、规程、措施的审批要严格执行本审批制度。
第十六章 轨道上下山运输管理制度
为了保证轨道上下山提升运输设备的安全运行,避免发生不安全事故,特制定如下管理制度。
1、认真执行“行车不行人,行人不行车”的制度，做到“四有”，有挡车器、有地滚、有躲避硐、有声光语音信号。
2、严格按照“红、绿”灯操作要求执行,打开“红”灯严禁行人。
3、轨道上下山需要拉车时，信号工必须察看轨道上下山是否有人行走，确认无人时，方可与绞车司机联系提升绞车。
4、绞车工听清信号后才能开车,对不明白信号,一律按停车信号处理,同时绞车工与信号工用电话联系询问清楚,重新打点,绞车要慢速运行。
5、提升设备时,由信号工认真检查捆绑情况,不得超高超宽（不得高于轨面垂线高度2.1米，不得宽于1.5米）。每趟平板车容许挂1辆、矿车容许挂4节，重车不的超过7吨（不包括配重车），必须使用保险绳，并使用连接闭锁装置，没有连接闭锁，严禁行车。
6、提升物料时，用料单位必须在主要拐角巷道，不得少于两处设专人警戒，防止行人行走。物料到位后将挡车器挡好，车停在轨道上山上装卸物料时，车的下方巷道中严禁有人。
7、必须定期对轨道各项设施进行安全检查。
8、绞车与声光信号红绿灯必须闭锁，各巷口红绿灯要完好。
9、轨道上山设置的挡车器,必须灵活可靠。有专人负责对有关防跑车设施及挡车装置的检查和维护的日常工作。信号工、绞车工认真执行岗位责任制,严禁脱岗离岗,并持证上。
第十七章 运输队斜巷一坡三挡管理制度
1、运输队指定专职人员负责一坡三挡设施的维护管理。
2、运输队机电设备维护人员为一坡三挡设施维护第一责任人，每天对一坡三挡设施进行严格检查，发现问题及时处理。
3、每月组织一次连动实验，并将实验结果存档。
4、所有挡车装置必须经常处于关闭状态，只有在运输过程中才可以打开。当班提升任务完成后，信号工检查各区段的阻车器、挡车栏、挡车门是否处于关闭状态，确认无误后，方可离开。
5、必须将一坡三挡设施列入交接班内容，严格按照交接班程序执行交接。
第十八章 “行人不行车，行车不行人”管
理制度
为了实现矿井提升运输安全，促进我矿的安全生产，特下发本规定，望全体干部职工严格遵守，现将有关事宜通知如下：
1、把钩工认真执行“行车不行人和行人不行车”的规定，发出行车信号前，先观察绳道两侧，确定无人员通过时，方可发出行车信号。
2、行人通过主暗斜井前，必须一停、二看、三通过，当钢丝绳 运行时，严禁通过。
3、绞车运行中，把钩工必须随时观察运行情况 ，防止人员横跨绳道，否则，对把钩工罚款50元/次。对于不听制止强行横跨绳道的，及时汇报给安全科，给予责任人每次罚款50元；如把钩工不予制止，一经发现，每次给予把钩工、责任人各罚款50元。
4、上下班行人高峰期，把钩工更要加强责任心，当有人员集中 通过时，先依人员通过，避免人员聚集在绳道两侧。
5、除把钩工外，其他部门人员不得发出行车信号。
6、把钩工严禁脱岗，串岗。
7、严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，在行车时间内任何人不准进入主暗斜井。如中途有不确定因素或特殊情况需行人时，必须经调度室同意，待停车后，方可行人。
第十九章 运输封闭式管理制度
为了有效杜绝运输事故的发生和人员伤亡，对井下轨道运输实行封闭式管理。
1、每天夜班进行集中下料，用料单位需在每天作业会前上报第二天下料计划并填写下料单，下料单必须有安监、调度负责人签字。下料单安监站、运输队各留一份，整个下料过程中由安监站派专人监护，确保下料安全。下料封闭式管理时间段为晚上23:00到凌晨6:00，其他时间行人可正常通行（特殊情况除外)。
2、下料期间实行全封闭管理，主要封闭巷道有副斜井下段、东轨道巷。防跑车装置必须打在自动挡上。
3、所有上下井人员一律不准在下料时间内通行，违者按违章处理。
4、早、中、夜班人员在规定时间上下井时，斜井不准从事运输工作，只准从事日常检查、维修、维护和标准化工作。
5、不下料期间，绞车必须把钩头收回绞车处并停电闭锁，关闭巷道内所有的简易式阻车器和门式挡车器。
6、在巷道作业时，必须在完全停止斜井运输的情况下进行。下料期间，下料人员必须确定巷道内作业人员全部撤离后才可开车。
7、在巷道提运、下放车辆时，必须关闭栅栏，不准行人通行。如有不关闭栅栏罚领班班长100元，在班人员每人50元。
8、上下车场倒车、推车、顶车时必须及时关闭上下车场设置的阻车器，上下车场长时间停放车辆，必须用临时阻车器将车阻住，巷道所有阻车装置，栅栏均要常闭。
9、运输质量标准严格按规程规定执行。
第二十章 矿车管理制度
1、加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修。
2、为加快矿车周转，保证生产需求，运输队及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，由运输队通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，一般物料卸车后当班返出车辆，大型物料车辆最迟两个班将车辆返到巷口，由运输队统一出车。
3、为严格杜绝井下巷道闲置的矿车不及时升井，而掀到轨道一边存放的现象，运输队对车辆进行编号集中存放管理，在使用过程中运输队必须做好车辆的使用记录。
4、严格计划使用矿车。每周一之前下料队组将下周运输和车辆使用计划报运输队，运输队根据上报的下料计划调动车辆。各用车单位根据当班工作计划安排，提前一天向运输队交车辆使用申请并填写下料单，由运输队指定使用车辆，用车单位不得使用指定以外的车辆。因计划用车数量不实造成矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚100元；运输队要根区队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。
5、运输队调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、车辆编号，记录内容填写要工整认真，车料运输到指定位置后物料接收人员签字并标明到位时间，作为车辆供应情况及分析影响的主要依据。
6、有物料出井时，提前一天向运输队提出出料申请，并填写出料单，物料出井后记下出井时间，通知接收单位签字并将出井的物料回收，对不及时回收物料照成车辆积压的单位进行考核处罚。
7、为更好地监督各单位用车情况，运输队派专人分片划区认真检查监督，凡发现申请矿车不用者或没用完又不按时返还的单位进行处罚。
8、管理人员下井发现压车现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，还要进行对应处罚。
第二十一章 小绞车管理制度
1、严格执行机电设备定期检修制度，做到每日小检一次，每月中检一次，每半年大型检修一次。
2、司机经过培训合格后方可持证上岗，坚持手拉手交接班。发现脱岗取消其当月超额工资。
3、严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，在行车时禁止一切人员通行。
4、进出物料车必须按照牌板规定牵引车数挂车。如因超载照成车坏、断绳事故，除按违章论处外，罚其责任人100元，照成严重后果的按照情节严重程度进行处罚。
5、大巷绞车严禁其他单位人员操作，违章按章处罚。如照成事故，要追究责任。
第二篇：煤矿运输队内部管理制度
红 山 煤 业 有 限 公 司
安全工作管理制度
根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:
一、坚持安全管理，实行设备承包
1、设备区段划分 第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。 第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。 第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明
5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
(1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
运输二队
1 红 山 煤 业 有 限 公 司
(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、人身事故控制
1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。
2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。
三、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。
四、“三违”治理
1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。
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2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。
7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。
8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。
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交 接 班 制 度
为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下：
一、交接班具体内容
1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。
2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。
3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。
4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。
5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。
6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。
7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。
8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班4
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的，由接班人处理完成。
9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。
10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。
二、交接班考核制度
1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。
2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。
3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。
4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。
5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。
6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。
7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。
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8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。
9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。
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“三违”人员管理制度
我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，具体内容如下：
一、“三违”人员的查处
1、“三违”人员的认定以《三违界定》为标准。
2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。
3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。
4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。
二、“三违”人员的帮教及处罚
1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。
2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间
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为三天。
4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。
7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。
8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
三、建立有关“三违”人员档案
1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。
2、档案的内容包括：
（1）“三违”人员的停工通知单 （2）“三违”人员学习内容记录
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班组学习培训制度
针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体内容和考核如下：
一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期），第二部分为内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。
二、第一部分（操作规程）学习的事项
1、操作规程贯彻学习时间：
每月的1日——10日
2、操作规程贯彻学习事项：
包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分
3、规程贯彻学习形式：
以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰
4、主要学习内容
（1）斜井主胶带输送机司机 （2）振动筛司机 （3）给煤机司机
三、其他部分学习的事项
1、学习时间不定，另行安排
2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解
3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。
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四、管理办法：
1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。
2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。
3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。
4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。
五、考核制度：
1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；
2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；
3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；
4、考试不及格的人员，扣工分3分；
5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；
6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。
（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。
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安全例会制度
因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：
一、会议参加人员
1、队委成员
2、各班班组长
3、职工代表
4、“三违”人员
二、例会流程
1、会议记录员点名。
2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。
3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。
4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。
5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的安全工作提出可行性建议。
6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。
7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。
8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。
9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。
10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。
11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。
三、例会考核制度
1、针对无故迟到人员，罚款30元。
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2、针对无故不参加会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不发言人员，罚款50元。
4、未经例会同意，不得无故不参加会议。
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生产例会制度
因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：
一、例会流程
1、会议记录员点名。
2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。
3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的安全生产工作提出可行性建议。
4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。
5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题提供技术支持和方法。
6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。
7、安全副队长针对本旬的安全工作进行总结。
8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全面总结。
9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。
二、例会考核制度
1、针对会议迟到人员，罚款30元。
2、针对未参加会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不发言人员，罚款50元。
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4、未经例会同意，不得无故不参加会议。
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班前、班后会议制度
在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中树立安全文化的良好形象，提高技术水平，确保安全生产；明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、班前会流程
1、班组长及各位员工要在班前会开始前十分钟报到队部。
2、班组长及各位员工要在签到表上签到。
3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严格按照各项技术操作规程规范化操作。
4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议记录表。
5、班组长接受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必须向作业人员交待清安全注意事项，在班中班组长要负责监管和督促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。
二、班后会具体内容
1、班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况和本班的安全工作进行总结评比以及机电设备安全运行的正确评估。
2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向队干领导反映实际情况并提出处罚建议。
3、对于工作中存在的不足和遇到的困难要及时汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
三、考核制度
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1、对参加班前会迟到人员，扣除工分2分。
2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。
3、对填写签到表字迹潦草、不清楚的员工，扣除工分1分。
4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。
5、对无故不参加班前会人员，扣除工分5分。
6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。
7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。
8、酒后参加班前会人员，对其停工处理。
9、班组长交代任务不清楚，分工不明确，扣除班组长工分5分。
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班组和岗位安全评估制度
为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放 规范化，确保安全文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、班组现场的安全评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。
2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责。
3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。
4、认真组织学习培训，鼓励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素质和工作责任心。
5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。
10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况
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二、考核制度
1、岗位司机的安全评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。
2、班组长的安全评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。
3、岗位司机未进行安全评估的，扣除其工分3分。
4、班组长未进行安全评估的，扣除其工分5分。
5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。
6、岗位司机未对各机电设备进行安全评估的，扣除其工分3分。
7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。
8、岗位人员填写有关记录字迹潦草，内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。
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岗位责任制
一、队长岗位责任制
1、队长是全队安全生产第一责任者，负责全队管理工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位各种设备的安全运转。
2、组织好本队职工认真学习上级各类文件精神，使职工从思想上、行为上同公司保持一致，定期对职工进行学习培训，提高职工的职业道德素质和业务技术水平。
3、负责健全和完善本队的规章制度，贯彻并落实各项规章制度的执行情况，执行制度做到公平、公正和公开。
4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职工开好班前会，积极处理班中及现场问题。
5、密切联系职工，关心职工生活，深入井下，深入现场，做到现场指挥生产，及时发现和解决安全生产中存在的问题。
6、根据工作需要调配本队人员，提高劳动组织管理。
7、在职工发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，保护好现场。事后认真分析原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故发生。
8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每月制定本队质量标准化达标计划，并组织实施，保证各项工作的质量过关。
二、安全副队长岗位责任制
1、认真贯彻执行“安全第一”的生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。
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2、协助正队长负责生产运输中的安全管理工作及其他各项生产任务的落实。
3、负责组织召开每周的安全例会，总结本周的安全工作，对近段时间内工作中出现的薄弱环节加以强调和加强管理，布置下周的安全工作。
4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患的落实和整改。
5、对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理。
6、加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。
7、积极组织我队职工认真学习贯彻上级安全文件精神，全面加强安全管理，并负责抓好我队职工的安全培训教育，搞好安全技术培训，加强职工的自保、互保意识。
8、一旦发生人身事故，要积极抢救伤员，对发生的事故和“三违”人员要认真组织追查、处理和上报，并吸取教训，采取防范措施。
9、按时参加矿组织的每周安全例会，并及时向职工传达会议的精神、指示和要求。
10、加强设备管理，认真落实检修计划和日常检查维护措施，提高设备完好率，杜绝电器失爆，保证安全运转。
三、生产副队长岗位责任制
1、协助队长做好各项生产工作，对分管范围内的工作负有全面责任，20
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对当班安全生产负有管理责任。
2、坚持“安全和生产不分家”的指导思想，经常深入现场，对现场工作进行指导，对于发现的隐患和问题要及时处理。
3、搞好各项生产运输工作，经常深入现场，检查生产运输系统的运行情况，确保生产运输系统正常运行。
4、要认真抓好各项安全生产工作的质量标准化建设，保证工程质量达标。
5、对于发生的各类事故，必须及时组织有关人员进行处理，并召开专项会议对事故进行分析和研究，制定相应的整改措施，以防止此类事故再次发生。
6、每周的安全例会，要总结本周的安全生产工作，对发现的隐患和问题要加以强调，制定处理方法，并落实到位。
7、充分利用班前会时间，对职工进行安全教育，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清注意事项，从而减少和杜绝违章操作和违章指挥现象的发生。
8、一旦发现“三违”现象，要立即制止，并对“三违”人员严肃处理，要让其认识到这样的行为所造成的严重后果。
四、技术副队长岗位责任制
1、协助队长抓好我队的技术管理和质量标准化建设工作，是当班安全生产的负责人。
2、认真贯彻上级有关技术政策和规定，积极推广新技术、新工艺，先进经验，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机械化生产不断
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完善，提高劳动生产率。
3、要经常深入井下，负责组织有关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；掌握现场各机电设备的使用管理和运行情况，发现问题和隐患及时处理和汇报。
4、搞好我队的学习培训工作，包括操作规程、安全技术措施的学习，并将学习的内容进行备案然后存档，负责编制和落实我队各项安全技术措施和作业规程。
5、熟悉我队各机电设备的性能原理和各供电系统，保证设备的正常运行，不断提高设备安全运行的可靠性，并检查落实，做到科学化管理。
6、负责组织参与本队人身事故的抢救，设备事故的抢修和调查分析工作。
五、技术员岗位责任制
1、协助队长和副队长的工作，认真记录各项会议的内容，并进行整理和存档。
2、对上级的文件要自己领会清楚，将文件精神要三班传达，确保贯彻到每位员工。
3、负责职工的操作规程和安全技术措施的学习培训和考试工作，学习、盖章和备案要一致，当天不在的员工，事后要进行补贯。要定期检查职工的学习培训和笔记记录情况，对笔记不全者要进行相应的处罚。
4、负责出台各项规章制度，制作各种记录表，并落实各制度的执行22
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情况。
5、负责编制各项安全技术措施和操作规程，由技术副队长初步审核，并负责贯彻和组织实施。
6、要经常深入井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业情况和各设备的性能参数，做到心中有数，不懂得问题要及时询问。
7、负责领取我队各类配件和材料。
六、班组长岗位责任制
1、班组长必须参加班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必须向作业人员交待安全注意事项。
2、班前要对所使用的工器具、设备、防护用品和施工环境进行安全检查，对上班遗留问题要及时处理，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。
3、负责本班各机电设备的正常运行，加强设备的管理，确保每台设备都处于完好状态，保证完成各项生产工作任务，发现问题及时汇报并采取措施进行处理；负责本班工器具和消防设施器材的完好。
4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格执行各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故的发生。
5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。
6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继
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续作业。
7、认真执行有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。
8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。
9、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。
七、给煤机司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查给煤机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照给煤机司机操作规程进行操作。
3、是当班给煤机的负责人，对给煤机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责。
4、工作中要集中注意力，发现大块矸石卡住放煤口后，要立即停车进行疏通，疏通时必须有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保安全。
5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。
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6、加强对给煤机的管理，确保给煤机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。
7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾的环境卫生。
8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题。
9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
八、皮带机司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，在现场进行交接班，检查皮带机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉皮带机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班皮带机的负责人，对皮带机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理皮带机头、电机、减速箱、开关和电铃的煤尘以及附近的杂物。
4、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。
6、加强对皮带机的管理，确保皮带机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。
7、在皮带机运行期间要集中注意力，遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题，一旦查出隐患和问题要及时处理和
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汇报。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
九、高效重型振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查高效重型振动筛的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉高效重型振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班高效重型振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
十、USL系列直线振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查USL系列直线振动筛的各部26
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件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉USL系列直线振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班USL系列直线振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
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安全质量标准化管理制度 及工程质量验收制度
为进一步推进我队安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持我队安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，提高各岗位人员的素质，建设本质安全型企业，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和规范化，特制定本制度，具体内容和考核如下：
1、各位员工要熟知质检科对我队进行安全质量标准化验收的各类检查项目，包括一通三防，机电、安全管理等内容。
2、要熟知各类检查项目的评分标准。
3、对下发的整改通知中涉及到的问题，要安排专人负责，及时的对问题和隐患进行整改和处理。
4、班组在作业过程中，要严格贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。
5、班组在进行作业时，要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。
6、建立健全所有设备基础台帐，完善各项安全质量标准化管理措施。
7、班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查，严格把关。
8、班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效，机电设备运行完好符合要求。
9、作业地点的设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精心维护，28
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按规定及时测定、检验。
10、建立健全班组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、持证上岗。
11、班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。
12、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。
13、各工作人要及时填写有关记录表，字迹清晰，内容全面。
二、考核制度
1、当班工程质量不达标，扣除相关班组长工分5分。
2、当班发现的隐患及问题未及时处理和汇报，影响生产，扣除当班班组长工分5分。
3、当班设备管理不到位，扣除当班班组长工分3分。
4、工器具摆放不整齐，未及时对机电设备、电缆，消防器材设施的卫生进行清理，扣除相关岗位员工工分2分，扣除当班班组长工分3分。
5、未填写有关记录表，扣除相关岗位员工工分2分，扣除班组长工分3分。
6、填写记录表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人员工分1分，扣除班组长工分2分。
7、关于安全质量标准化的基础资料不完善，扣除相关人员工分5分。
8、对整改通知中涉及到的整改事项，未在规定的时间内进行处理，扣除负责人工分5分。
9、当班规程、措施贯彻不到位，扣除当班班组长工分3分。
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设备包机制度
为加强对设备的管理，提高对设备的维护保养，保证各设备能够正常运行，减少设备事故的发生，特制定本制度，具体内容如下：
将我队管辖范围内的各设备划分为三个区段，分别承包给三个班组，每个区段由各班组长负总体责任。检修组负责对设备的维护和保养。
一、坚持安全管理，实行设备承包
1、设备区段划分
第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。 第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。 第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
5、考核
（1）以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包30
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区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
（2）当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。
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设备检修制度
为了加强设备管理，保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好，并不断改善和提高我队人员的管理能力，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
对各设备的检修由我队检修组人员负责进行，检修组组长负总体责任，并要认真填写设备检修记录表，字迹清晰，内容清楚。
1、主皮带设备
（1）每十天对尼龙棒检查更换一次。 （2）每班对电动机温度检查一次。 （3）每十天对滚筒注油一次。
（4）每班对各传动部位紧固件检查一次。 （5）每年更换一次齿轮油。 （6）每班对清煤器进行检查一次。
2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮带 （1）每十天对尼龙棒检查更换一次。 （2）每月对滚筒注油一次。
（3）每班对各传动部位紧固件和螺栓检查一次。 （4）每年更换一次齿轮油。 （5）每班对清煤器进行一次检查。 （6）每班对各溜煤斗进行一次检查。 （7）每班对机尾挡板进行一次检查。
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3、振动筛设备
（1）每班对传动部位紧固件和螺栓检查一次。 （2）对甩锤罩螺栓每班检查一次。 （3）八点班对甩锤进行注油一次。 （4）每班对筛条、筛板螺丝检查一次。
（5）每月对甩锤油泥进行清理一次，并对传动万向节注油一次。
4、悬空筛设备
（1）每班对悬吊钢丝绳检查一次。 （2）每班对吊杆检查一次。 （3）每班对筛板检查一次。 （4）每班对筛板底座检查一次。
（5）每班对各紧固螺丝，甩锤罩螺丝检查一次。 （6）每周对甩锤、传动万向节注油一次。 （7）每月对甩锤油泥进行清理一次。
5、给煤机设备
（1）每周对甩锤注油一次。
（2）每周对万向节注油一次，第二天对甩锤油泥进行清理。 （3）每班对吊挂钢丝绳检查一次。 （4）每班对各紧固螺丝检查一次。
二、考核制度
1、未在规定时期内对各设备进行检查，扣除相关人员工分3分，扣除检修班班组长工分2分。
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2、检查过程中不认真、不仔细，扣除相关人员工分3分，检修班组长工分2分。
3、填写检修记录表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人员工分2分。
4、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失不超8000元，扣除相关人员工分5分，对其处100元经济罚款；扣除班组长工分5分，对其处100元经济罚款。
5、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失超过8000元，扣除相关人员当日工分，对其处200元经济罚款；扣除班组长当日工分，对其处200元经济罚款。
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小型电器管理制度
为了保证生产的良好秩序，做到小型电器管理规范化、制度化、细致化，杜绝小型电器设备失爆，防止因违规操作造成的财产损失加强对小型电器的管理，保证各类小型电器的完好和正常运行，落实岗位生产责任制，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、我队成立了专业化机电管理小组，将小型电器划分给每班机电小组管理。
2、小型电器设备包括按钮、接线盒、防爆荧光灯和电铃等。
3、相关小型电器由机电小组统一计划、领取、发放、维护、调配、修理、试验、检查和监督。
4、机电小组要对本组管辖范围内的小型电器进行统一编号、保管，做到数量清、状态明。
5、对于小型电器出现故障和问题，要由专职的电工进行修理，修理要保质保量，修理合格的设备要贴合格标志。
6、根据我队使用各类电器设备的数量情况，要留要有一定数量的备用件，备用件由机电小组统一保存、管理。
7、要定期对各类小型电器设备进行维护、检查，以保持小型电器设备性能良好，不准超负荷使用，杜绝失爆现象。
8、在检查过程中，若发现小型电器设备损坏，要及时更换。
二、考核制度
1、因检查、维护不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相关人员工
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分5分。
2、因分工不明确，出现漏检现象，扣除相关人员工分2分。
3、运行中的设备没有合格标志的，扣除相关人员人员工分2分。
4、损坏的小型电器未及时更换，扣除相关人员工分3分。
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阻燃胶带、电缆管理检验制度
加强对胶带的管理力度，防止胶带撕裂事故和跑偏现象；保证矿井生产正常运行和人员生命安全，特制定胶带、电缆管理检验制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
我队成立了专业化检修小组，检修小组负责胶带的管理。
1、检修组人员负责胶带的领取和回收工作。
2、检修组人员利用每天检修班时间对各胶带跑偏段进行检查和调整，防止胶带摩擦H架。
3、检修组人员利用每天检修班时间对胶带的磨损情况进行检查，发现磨损严重的部位要及时汇报。
4、检修组人员利用每天检修班时间及时更换运转异常的上、下托辊，防止托辊局部发热，引发胶带着火事故发生。
5、对于老化严重的胶带，要有检修组组长负责申请，经有关部门批准后，由检修组人员负责领取，并严格按照措施要求进行更换，在更换过程中杜绝胶带意外损伤。
我队成立了专业化电工小组，电工小组负责电缆的管理。
1、电工组必须熟悉我队管辖范围内的高、低压电缆的供电系统。
2、电工组要绘制出我队电缆供电系统图，图上应注明电缆规格、截面积、长度、用途、编号并与实际相符。
3、各班电工要每班对各电缆进行检查，检查内容包括：包皮是否损坏，接头是否连接完好，有无松动现象。
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4、电缆的超长部分应呈“S”形挂好，不准在带点情况下盘圈，或盘“8”字形放置。
5、要定期对防爆接线盒进行清理检查。
6、电缆线路穿过有水幕地区时，不应设有接线盒；如有接线盒时，应严密覆盖。
7、在巷道整修，粉刷何冲洗时，一定要将电缆线路从电缆钩上取下，并摆放整齐，要对电缆进行保护，防止损坏。
8、各班电工要定期擦拭各电缆表面的煤尘。
9、电缆不准使用铁丝或铅丝吊挂。
10、因电缆在运行中损坏而需要更换电缆时，可重新领取电缆，但事后必须、查明原因并找出责任者。
二、考核制度
1、检修组人员对胶带的领取和回收工作进行不到位，扣除相关人员工分3分。
2、检修组人员未对胶带跑偏段调整，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
3、检修组人员未及时更换运转异常的托辊，扣除相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
4、由于检修组人员检修不到位，造成皮带损坏事故，扣除检修组组长当日工分。
5、电工组绘制的我队电缆供电系统图内容不清楚，扣除相关负责人工分3分。
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6、电缆挂设不整齐，不规范，扣除相关人员工分2分，扣除相关人员工分2分。
7、未对防爆接线盒进行清理和检查，扣除相关人员工分2分。
8、未对电缆表面的煤尘进行清除，扣除相关人员工分2分。
9、电缆使用铁丝或铅丝吊挂，扣除相关人员工分3分。
10、由于检查维护不到位，造成电缆损坏，扣除相关人员当日工分。
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油脂润滑管理制度
为强化设备润滑管理，延长设备使用寿命，规范我队对油脂的使用、更换到再利用全过程进行有效控制，做到不浪费，不滥用，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、 具体内容
1、我队成立了专业化检修小组，将有油脂的管理划分给检修小组进行管理。
2、检修小组要定期各变速箱内润滑油的使用情况，若检查出变速箱内润滑油油质差，要及时更换。
3、要备足备用油脂，液体油脂存放地面应保持清洁，以便漏油时及时发现，油桶应立放，桶面朝上，封口盖拧紧，桶身应保持清洁，同时应远离火源。
4、存放的液体油脂，油桶表面应做以下标识：油脂名称、型号等。
5、不同的油脂应分类堆放，摆放整齐。
6、油脂的存放处要严禁烟火，必须有相应的消防器材。
7、对于使用固体油脂润滑的设备，必须根据使用说明对润滑部位进行定期检查，缺少油脂时及时补充，并定期对油脂进行更换。
8、使用液体油脂进行润滑的设备，润滑油的数量应使油面在油位指示器上、下油位刻度线之间。
9、使用固体油脂润滑的设备，润滑油的数量与润滑处的转速有关。
10、在每次添加液体油脂前，必须清洁，擦拭油桶、油壶等容器和工具。设备的加油部位也要擦拭干净，油壶中剩余的油必须倒回原盛油40
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容器中，并将容器封口拧紧；添加固体油脂时，应注意添加的油脂量，防止加多引起轴承发热。
11、在每次更换油脂时，应先将旧油脂清理干净。
12、每次更换油脂后要填写到设备检修记录表内。
二、考核制度
1、油脂未分类堆放，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
2、油脂堆放不整齐，扣除相关人员工分2分，扣除检修组长工分2分。
3、注油后未填写检修记录表，扣除有关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
4、装有容器卫生差，扣除检修组组长工分1分。
5、由于未及时更换油脂，造成设备损坏，扣除相关人员工分5分，扣除检修组组长工分5分。
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钢丝绳管理制度
为规范钢丝绳的管理，保证钢丝绳安全可靠的使用，落实岗位责任制，加强职工责任心，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、非检修组人员严禁使用钢丝绳。
2、钢丝绳在使用之前，检修组人员要对钢丝绳进行认真检查。
3、钢丝绳在使用过程中，检修组人员要加强责任心，避免压绳。
4、钢丝绳在使用之后，检修组人员要对钢丝绳进行维护，避免水淋、风吹而造成锈蚀，影响其使用性能。
5、检修组人员要对钢丝绳的挤压、拉伸、变形情况进行检查，发现问题和隐患要立即处理。
6、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象，不准只绕中间不饶两边。
7、若检查出钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，要立即更换。
8、使用中的钢丝绳定期进行一次全绳涂抹防锈油一次，以延长其使用寿命。
二、考核制度
1、未经批准擅自使用钢丝绳者，对其处100元经济罚款。
2、钢丝绳在使用之前，检修组人员未对钢丝绳进行认真检查，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
3、钢丝绳在使用过程中，每压绳一次，扣除相关人员工分2分，扣42
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除检修组组长工分2分。
4、钢丝绳在使用之后，检修组人员未对钢丝绳进行维护，造成钢丝绳锈蚀，扣除检修组组长工分3分。
5、发现钢丝绳有挤压、拉伸、变形等情况，未及时进行处理，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
6、钢丝绳在滚筒上排列杂乱，扣除相关人员工分2分，扣除班组长工分2分。
7、钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，检修组人员未及时更换钢丝绳，扣除相关人员工分5分，扣除班组长工分5分。
8、未在规定时间内对钢丝绳进行涂抹防锈油，扣除检修组班组长工分7分。
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安全检查与奖罚制度
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。
2、日常检查由检修组和各班组自行组织，检修组负责对我队管辖范围内的机电设备、小型电器设备进行检查，班组负责对本班的工器具、消防设施器材的检查。要认认真真逐一检查，不可走马观花，潦草完事。
3、定期检查有矿上每周组织一次，逐项检查，及时下发安全隐患通知书。
4、专项检查有队级领导安排专人对设备进行针对性的检查。专项检查每月不少于一次。
5、季度检查安排在每个季度的第三个月月末。
6、安全检查的内容
1)、检查各工作岗位安全生产责任制落实情况。 2)、检查各工作岗位和班组长的安全责任心。 3）、检查各项规章制度是否贯彻到位。
4)、检查文明卫生情况以及物品和工器具是否摆放整齐。 5）、检查消防设施器材是否失效，摆放整齐。
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6）、检查劳保用品的穿戴情况。 7）、检查各机电设备是否运行正常。 8）、检查个工作岗位的文明卫生情况。 9）、检查相关记录表是否填写完整。
7、对于查出的问题要及时处理和汇报。
8、对认真执行上级安全生产方针政策，各项规章制度，无“三违”现象的，我队将给予适当奖励。
二、考核制度
1、检修组和班组未进行日常检查，扣除检修组组长和当班班组长工分5分。
2、检修组在日常检查中，检查不到位，扣除检修组组长工分3分。
3、班组在日常检查中，检查不到位，扣除当班班组长工分3分。
4、在检查过程中，检查不认真、不负责的人员，扣除其工分3分。
5、查出的问题未及时处理和汇报，扣除相关责任人工分5分。
6、相关检查记录填写不完整，字迹潦草，扣除相关人员工分2分。
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安全举报制度
为了充分调动我队广大员工依法监督安全生产的工作积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队安全生产管理工作，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、举报人：凡我公司在籍职工及关心、关注、支持我公司安全生产的各届人士均可举报。
2、举报对象：我队领导人员，安全管理人员、我队所有在籍职工。
3、班组必须认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强安全理念，提高安全业务知识水平，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为的同时，积极主动制止不安全隐患，大胆举报我队范围内的一切违反安全规章制度的人和事。
4、举报内容，对在安全管理工作中，有下列行为的均可举报 （1）、我队安全生产中的各类违法违规行为。即我队所有人员违反安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）、本队存在的各类事故隐患。
（3）、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的。 （5）、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的。
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（6）、管理人员违章指挥或者强行让工作人员违章、冒险作业的。 （7）、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。 （8）、职工违规、违章作业的。
5、我队所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
6、举报情况要是属实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
二、考核制度
1、对举报人举报的内容经查实后，情况属实，根据举报的内容，奖励举报人100元到500元不等。
2、对举报人举报的内容经查实后，情况虚假，对举报人进行批评、教育，并处50元到500元经济处罚。
3、经查实后，举报内容属实，对违规、违章人员处100元经济罚款。
4、经查实后，举报内容属实，对发现的隐患未及时进行整改和处理的，处相关负责人100元经济处罚。
5、经查实后，举报内容属实，发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假，对相关人员处200元经济处罚。
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现场安全文明生产制度
为提高我队各位员工的职业道德素质，规范各位员工的行为，做到班班安全文明生产，保安全，促生产，建设优质、优秀班组，特制定本制度，具体内容和考核如下：
1、各工作人员着装要符合相关规定，佩戴安全帽等劳动保护用品，严格执行安全操作规程，持证上岗。
2、各岗位工作人员要具有高度责任心，在生产过程中，要严格执行规章制度，做到科学化、标准化、规范化，确保管理到位，形成良好的工作秩序。
3、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
4、每位职工要牢记手指口述和岗位描述，在安全生产中的行为要规范，上标准岗，干标准活。
5、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，将文明用语。
6、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
7、机电组人员要对电缆吊挂，电器设备除尘、擦尘负责。
8、电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂，另对各岗位的照明、通讯、闭锁和操作线进行管理。
9、各岗位工人负责自己岗位范围内机电设备、线路和地面的安全文明卫生，工作期间要认真巡视各设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
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10、各位员工要坚守工作岗位，保持现场，岗位周围的清洁，下班时要做到设备不擦干净不走、物品未摆放整齐不走，做到文明生产。
11、当班班组长对当班的所有机电设备、各电缆、地面的安全文明卫生负责。
12、各类工器具要摆放整齐有序，不得随意乱放。
13、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，文明用语。
14、要现场交接班，严格遵守交接班制度，认真交代清当班设备运行情况。
15、填写各项记录要字迹清晰，内容清楚、详细、完整，不得任意涂改。
16各项安全质量标准化要求达标。
二、考核制度
1、员工对设备缺陷发现不及时，或未及时汇报，扣除其工分3分，扣除当班班组长工分2分。
2、文明卫生卫生未进行清理，扣除相关岗位人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。
3、电缆吊挂不整齐，电器设备未除尘，扣除相关人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。
4、有关记录表填写不规范，字迹潦草，内容不清楚，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。
5、消防设施器材摆放不整齐，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。
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6、未执行交接班制度，扣除相关人员工分2分。
7、对未佩戴劳动防护用品，或佩戴不规范，不整齐的相关人员扣除工分2分。
8、工作期间职工睡岗、脱岗、串岗，扣除其工分2分。
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第三篇：煤矿运输队班组安全生产管理制度
班 组 安 全 生 产 管 理 制 度(煤矿运输队)
来源：江西尚庄煤业有限公司运输队 发布时间：2009-09-10 09:42:13 查看次数：2659
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度
1、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。接班后班组长
3、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、 本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。 2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 3、运输设备、设施实行包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 5、运输技术资料齐全符合规范。 6、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷 ，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
隐患排查治理制度
一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 三.对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。
五.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、 班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 (3) 事故发生的初步原因。
(4) 事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
.1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
.2、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、 对下列人员必须严肃处理：
(1) 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3) 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 (4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5) 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 (6) 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
岗位练兵、技能竞赛制
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4 生产现场无非生产物品。
5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1 车间物品摆放整齐，标识清楚。
2 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。 3 物品要分类存放并标示。
4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
员工安全权益维护制度
一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
二、 定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
三、 参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
四、 制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。
六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。 由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
6、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
安全举报制度
1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。。 2 举报内容: (1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。 (2)本队存在的各类事故隐患。
(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。 (4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。 3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
.
员工安全权益维护制度
1.督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。 2.督促企业落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技能培训、轮训。 4.督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
5.督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。 6.对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。 7.主动提供其它相关服务。
第四篇：危货运输制度
驾驶员安全管理制度
一、驾驶员应当依法取得机动车驾驶证，经考核合格，持证上岗。
二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
三、做好危险路段记录并积极采取应对，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
四、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
五、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
六、公司运输危险货物的车辆，严禁搭乘无关人员。运行中驾乘人员
严禁吸烟，并经常检查消防设备的准备情况，如发现过期、失效 或损坏，应及时维修或更换。
七、发生事故时，要视情况进行应急处理和保护事故现场，并及时报警和向公司汇报，不得肇事逃逸。
八、必须自觉参加单位每月组织的驾驶员职业道德、交通法规、交通安全教育及交通安全技术知识的学习。
交通事故应急预案
为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：
一、 发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：112(交警)、119(消防)、120(急救)，应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
二、 当事人应立即切断电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌失措，避免造成更大的伤害。
三、 组织落实和部署现场各项应急救援工作，迅速了解、收集和汇总事故险情，及时向领导小组汇报。
四、 保护好自身的安全，，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
运输操作安全管理制度
一、 运输民爆器材时，应严格执行《道路危险货物运输管理规定》及有关交通安全规则。
二、 运输民爆器材的车辆应定期接受车辆安全检查，逾期未经检查的车辆和检验不合格的车辆不得承运民爆器材产品。
三、 采用厢式运输车，专用运输车应符合国家有关标准，各项设施和手续合格、齐全。
四、 运输民爆器材应配备押运人员、承运司机，押运员应随身携带符合行政许可审批要求的有关证件，掌握押运产品的数量、质量、规格、批次和装载等情况，了解所载物品的主要危险特性和安全防护知识。
五、 运输民爆器材的车辆不应在人口密集的地方、宿舍区、交叉路口或火源附近停车。
六、 民爆器材装载应符合危险货物配装、码放要求、中途卸货后应及时调整货物堆放高度，防止高位坠落的撞击，装载量不应超过额定负荷。车辆起停时，应避免突然启动和急刹车。
七、 在暴雨和雷电等恶劣天气下，不得装卸、运输民爆器材。
车辆安全管理制度
一、 为了加强本公司车辆危险货物运输安全管理，保障公司车辆运输安全第一，预防为主，特制定本规定。
二、 公司安全生产工作列会每月一至三次，对全体职工进行安全教育、培训，提出防范措施，却保运输安全。
三、 建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测，确保车辆技术状况良好。
四、 为贯彻实施开展道路危货运输车辆的日常维护、检验(日趟检)制度，严格组织实施、监督、检查，建立日常维护检验制度，为确保日趟检工作的顺利开展，特规定：
(一)、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
(二)、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
(三)、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件等。
(四)、做好各项检查工作的记录，如有异常，及时汇报。
安全责任制度
一、 民用爆炸物品是危险物品，管理不善可能危及生产安全和社会公共安全和社会公共安全，必须实行安全管理。
二、 始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，健全机构，完善仓储设施，严格落实购买、运输、储存、清退制度，杜绝民用爆炸物品非法流入社会，严格各类事故的发生。
三、 建立和完善公司的安全管理制度，并积极组织落实。
四、 组织做好主要负责人、安全管理员、保管员、押运员、驾驶员、爆破员等从业人员的培训教育工作，做到持证上岗。经常开展安全培训，按规定做好从业人员的安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
五、 做好日常安全检查工作，对自检或有关部门查处的安全隐患及时落实组织整改。
六、 制定事故应急救援预案，每年定期演练，增强事故防范能力，提高全民对事故的应急处理能力。
七、 发生民用爆炸物品被盗、被抢、丢失等案件，或火灾、爆炸等安全事故，应按事故应急预案和事故管理规定，及时向当地公安局等有关部门报告，积极配合案件或事故的调查、分析，严格按“四不放过”原则进行事故处理。
第五篇：火药装卸运输制度
第一条 供应站人员将炸药、雷管运到指定地点卸药，药库人员负责验收(库管人员要持证上岗)，验收合格，填写火工产品领料单。装运火药必须轻搬轻放，每人一次只准搬一箱，不准扛运。
第二条 往井下运送火药，必须保证车辆优先通行，不准在井口停留，并填写到药时间及下药时间。炸药、雷管装车后，必须在30分钟内下去。
第三条 炸药和雷管必须分装、分运，用专用车，炸药、雷管在矿车内，不得超过矿车边沿并加锁，禁止在交接班时间内运送炸药。
第四条 炸药、雷管在平巷运输时，不得在同一列车运送，应用空车隔开，列车行驶速度不得超过2米/秒。
第五条 禁止用顶车法运送炸药。在井底车场需用顶车时，顶车速度不得超过1米/秒。运送炸药的列车必须由爆破员押送，押送人员必须坐在列车后部，车尾要挂红灯，列车不准在井底车场或运输巷停留。
第六条 装炸药、雷管的列车运行时，不准同时运送其他人员、物资材料。
火药储存保管制度
第一条 炸药储存保管必须符合保安规程规定，火药管理人员必须经培训合格，持培训合格证方可上岗工作。
第二条 炸药的储存量：不得超过规定的容量，并码放整齐。 第三条 入库的炸药、雷管要分别存放，不准随便存放。 第四条 火药库管理人员必须24小时值班，不得随意脱岗，做好现场交接班，并做好交接班记录，保证账卡物相符。 第五条 除火药库管理人员外，其他人员不准擅自进入，检查人员必须持登记后，由库管人员陪同进行检查。不得带矿灯入库，否则拒绝入库检查。
第六条 入库存放的炸药、雷管，必须有厂家验收合格证、生产厂家及生产批号，药箱要用双绳捆好摆放整齐。
第七条 炸药入库必须建账建卡，手续齐全，做到日清月结、账卡物相符。发放完后，及时报送收支库存的班报表。 第八条 入库的炸药、雷管储存，必须保持干燥，防止受潮、变质和失效。炸药和雷管下边要加木垫，上盖防潮布存放。 第九条 失效报废的炸药、雷管要单独存放，建账建卡，在交接班时清点，发现问题及时汇报有关部门及有关人员。 第十条 储存的报废电雷管总量不得超过500发，做到及时处理，保证安全。处理雷管要手续齐全，经领导批准。
火药发放清退制度
第一条 使用火药的单位，要依据当班的工作定额，提出炸药雷管的需用量，持放炮员证，写好领料单，方可领取。 第二条 放炮员持批准的领料单(火药领退记录本)，领取炸药、雷管，并根据领取的数量，填入炸药、雷管领退记录本。 第三条 放炮员领取雷管，必须使用雷管箱，由放炮员亲自运送，不准托他人带运，否则库管员停止发放。炸药由爆破工或在爆破工监护下由熟悉爆破器材有关规定的人员运送。炸药、雷管运送时必须分装在药包和雷管盒内，背送乳化炸药必须使用玻璃钢药箱。领到爆破材料后，必须直接送到工作地点，严禁中途逗留。到达工作地点后，把炸药、雷管分别放在合格的炸药箱、雷管盒内并上锁。携带爆破材料人员严禁在交接班集中时间沿井筒上下。
第四条 当班的火药实际使用量，由放炮员核实，并填入火药领退记录本，由当班的班组长审查签字，余数由放炮员当班全部退回药库，不得带到井下或井上其他地方存放。库管人员要当面验收入库，确认领取量和余量退回相符后，在火药领退记录本上签字，如果数量不符，不予签字，让放炮员找出原因当面处理好。 第五条 发放的雷管必须经过电阻检查合格和编号，无电阻检查及不合格和无编号的不准发放使用，否则严肃处理。 第六条 发放雷管时，发放水炮泥袋按10：12的比例发放，水炮泥实行专人编号使用。库管人员发放水炮泥袋，做好使用水炮泥的宣传工作。
第七条 退回的炸药和雷管，经验收不合格的不填入退回栏内，填入备注栏内，单独存放处理，失效的要及时处理，确保安全。 第八条 爆破材料实行批号管理。发放炸药和雷管应采取先进先发的原则，保质保量，防止受潮变质，不合格的炸药、雷管不得发放使用。
电雷管电阻检查编号制度
第一条 雷管电阻检查及编号必须分别在各自的硐室内进行，电阻检查和编号人员必须经过培训合格，持证方可上岗工作。 第二条 电阻检查和编号必须有完善的安全防护设施，设施上必须铺有防静电的橡胶皮，方能进行电阻检查和编号。 第三条 电阻检查和编号的硐室，要有定员定量标志牌，定员不超过3人，定量不超过200发，特别是打号，必须打在指定的安全部位。
第四条 开启雷管箱不准用铁器，雷管的拆捆抽把，不能用力过猛，电阻检查仪的输出电流不得超过30毫安。
第五条 全电阻检查必须进行登记，登记内容有：(1)生产厂家;(2)出厂日期;(3)测定日期、数量，合格数量、不合格数量、电阻检查人员等。
第六条 检查不合格的雷管要单独存放，检查结束后报交给库管人员，做到先编号、打号，再进行电阻检查，编号实行局、矿、放炮员三级编号。
火药库防火警卫制度
第一条 井下火药库，必须采用防爆照明设备，照明线必须使用不可燃电缆，电源不得超过127伏，火药的壁槽内不得安装照明灯。
第二条 任何人不准带矿灯进入火药库，管理人员要正确理解、认真执行预防为主、防消结合的工作方针。
第三条 持有要害证的检查人员，或是有保卫科信件证明的人，登记后，在库管人员的陪同下进库检查，其他人员不准入内。 第四条 火药库设2个沙箱，4个灭火器，2把防火锨，并定期补充沙子和每季度检查一次灭火器情况，失效及时更换，保持良好状态。
第五条 库管人员工作时，发现火情，应积极采取措施进行灭火，同时进行灭火报警，汇报调度室、保卫科和矿领导或值班人员。
第六条 经常检查火药库消防器材设备情况，发现问题及时处理，使其保持良好的战斗状态
炸药、雷管销毁处理制度
第一条 报废的炸药、雷管必须定期销毁，销毁后必须记录清楚报废原因和数量、厂家和批号日期，必须制定安全措施，写报告经矿长批准，并由领导组织安监处、供应站、保卫科有关人员，组织放炮小组进行销毁。
第二条 销毁电雷管使用放炮器引爆，手柄钥匙必须由专职放炮员携带，其他人员撤离后，方准连线销毁。
第三条 销毁电雷管应先把脚线剪下，放入纸盒内，最多不超过300发，埋在土中或废井内引爆销毁，禁止销毁无外装的电雷管，销毁的炸药、雷管必须符合有关要求规定，有组织、有措施、有记录签字。
第四条 销毁炸药、雷管后，必须清理现场，搜集崩散的炸药、雷管，集中起来销毁处理。
第五条 销毁炸药用溶解法进行，将炸药放入水中，全部溶化后，将不溶化的捞出来进行处理，绝对杜绝私人使用。 第六条 销毁处理完后，处理小组写出处理情况报告，在场人员全部签字盖章，存入销毁火药档案中存档备查。
火药、雷管管理奖罚制度
第一条 提运火药、雷管必须按保安规程要求坚决执行，要专人提运，当场点清，当面验收入库保管。
第二条 运送火药人员严格按运输制度运送火药，专人看管，定量装车，要专人看管到火药库，当面点清，验收入库，丢失一个雷管罚款10元，丢失一块炸药罚款10元，并根据情况和后果追究责任。
第三条 严格发放清退制度和雷管打号编号制度，发放完毕后，及时清点统账，报好报表，库管人员账物不符，发现一次罚值班人员10元，不持证领取，领退回手续不签字者一次罚款10元。雷管不打号、不进行电阻检查，发现一个雷管罚5元，火药库内卫生不好检查扣分一次，罚药库管理人员每人5元。各项制度落实好，安全无事故每人奖10元。
爆破器材管理人员岗位责任制
第一条 井下火药储量不得超过供应范围，坚决按规定量运送炸药和雷管。
第二条 火药库内要有足够的灭火设施和可靠的通风设施，防鼠灭鼠设施，库内设防火沙箱2个，干粉灭火器4个，经常检查，保持良好的战斗状态。
第三条 药库内设防爆照明设施，电压不得超过127伏，照明线路采用不可燃的电缆，不准有明线接头，照明灯不准接在壁槽内，不准带矿灯进入火药库工作。
第四条 药库管理人员，必须经过培训合格，持证上岗工作，上岗时禁止穿化纤衣服，防止产生静电使火药、雷管发生爆炸，同时不能带电子表。
第五条 雷管必须打编号和进行电阻检查，否则不能发放使用，打号必须打在指定位置。
第六条 库管员发放火药前必须检查放炮员的合格证及领料单是否齐全，方可发放，手续不齐全或借用他人的合格证代领者一律拒绝发放。
第七条 发放完毕，及时记录账目，账、卡、物相符，要严格交接班制度，账目不清者不予接班，查出原因，解决好，方可接班，否则追查当班人的责任。
第八条 库管员应做到：(1)库内物品摆放整齐，卫生好，值班室内账目整齐一致。(2)炸药不缺，好箱放在下边，摆放整齐。第九条 报废的炸药、雷管必须单独存放，炸药报废数量不得超过100千克，雷管不超过100发，要及时汇报和处理好。 第十条 发放地点存放的炸药不能超过3箱，库内存放的炸药不缺捆绳，雷管开箱时不准用铁器和猛开。
第十一条 退回的雷管箱统一保管，每班一个壁槽，单独存放，退回的雷管由放炮员和库管员当面点清签字。
第十二条 发放爆破器材应严格遵守先进先出的原则，严禁发放失效和变质的炸药及电阻检测不合格的雷管。
第十三条 库房内建立严格的规章制度，悬挂库内并严格执行。 第十四条 储存炸药和雷管量不超过库房最大容量。
其他管理规定
第一条 采掘工作面必须建立标准火药硐室，火药硐室内配备炸药箱，雷管盒、专用炮头箱、炮泥箱、水炮泥箱、放炮器、放炮母线、炮棍、竹签、炮眼布置图、放炮、制度等。
第二条 定炮前爆破工必须对附近20米范围内进行瓦斯检查，并将检查结果记录在册;爆破工负责对炮眼内的煤、岩粉进行清除;班组长负责对放炮地点20米范围内进行洒水灭尘。安监员负责监督检查，否则不准定炮。 第三条 定炮必须使用水炮泥。
第四条 区队长、班组长、爆破工必须熟记爆破说明书、图表及有关爆破管理规定，明确各自的职责。爆破工作必须严格执行“一炮三检”“三保险”制度。
第五条 爆破工实行时控卡片制度。从放炮器具、爆破物品领取到装配引药、定炮、放炮。清查退库实行监督联责，并填写时控卡片，上井后交库房，库管员做好记录以备检查。
第六条 每次爆破前，爆破工必须做网路导通检查。严禁用发爆器打火放电检测网路导通。
第七条 爆破后，待工作面炮烟被吹散，爆破工、瓦斯检查员和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残炮情况，如有危险，必须按规程规定及时进行处理。
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