无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《物资工作总结物资部》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：物资工作总结物资部
物资工作总结(物资部)
物资工作总结
回顾过去的工作，使我深刻的认识到海外物资管理在的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间对海外项目部物资管理的了解与实践总结出以下几点：
一、海外物资管理跟国内的物资管理不一样，由于海外资源匮乏，很多物资设备都要从国内采购运至施工现场，运输过程中繁琐，物资设备到现场都很不容易，所以要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、按照公司管理文件要求集合以前项目的管理办法和学习分公司各分部比较好的管理经验和好的管理办法我们编制了新项目《物资设备管理细则》、《机械设备管理办法》等管理细则。
2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求物资物资管理认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
3、对以前项目遗留下的材料、机械设备、工机具进行梳理，对能在新项目使用的材料、机械设备、工机具倒运至新项目驻地。
4、对新项目需要的物资设备进行国内和当地询价，对当地的材料设备进行了调查，使新项目的物资设备采购工作进行有条有序的进行着。
二、加强机械设备管理工作
1、加强机械设备的动态管理，根据现有机械设备对能在新项目使用的机械设备进行维修保养并从新建立台账，对新增加的设备建立统一的管理编号编码。
2、积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，并做好保养记录，确保每台设备能够正常的运转。
3、配合工程部编制新项目的《机械设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
4、对新项目需要的机械设备进行多家询价对比，然后上报公司。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强物资设备采购的计划管理。由于目前新项目没有正式开工，只能是大体的按照初步合同清单对物资设备进行大概的询价，待工程部提报正是的需求计划后，按要求通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真编制物资采购计划，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强物资设备采购过程的管理。严格按照公司采购文件规定执行。严格把好材料采购计划关，履行招(仪)标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过对供应商的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
第二篇：设备物资部总结
设备物资部2011的工作总结
北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2011总结汇报如下：
一.工程概况
北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。
物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：K32+131.80～K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。 车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构(PBA工法施工). 物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+377.80~K34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工.
二. 设备物资部管理职责
设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。要求：⑴、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
三. 物资工作
1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。
在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2011年完成钢材累计
进货：4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。
2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。
做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。
四.设备总结
在2011，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。
1.机械设备管理
自有机械设备：
设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。
租赁设备：
机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!
2.做好设备维护、检修工作
现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
五.工作中不足之处
1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。
2、部分机械备件没有计划到位;
3、对机械配件质量把关不够;
4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。
5、在机械设备管理力度不够。
以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。
1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。
2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。
3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。
4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。
北京地铁六号线二期
项目部经理部
第三篇：物资部工作总结
一、总结目的
XXXXX即将结束，项目管理总结工作至关重要，总结目的在于将做的好的在下一个工程上继续发扬，做的不好的要有针对性的提出可行的整改措施，避免交二次学费。下面对物资部工作做以下总结。
二、部门管理
(一)部门工作亮点部分
1、物资专项检查
集团物资采购中心于10月29日到我XXXXXX项目上检查指导工作，其中我分部代表XXX接受检查，其中我分部物资前期策划、物资计划管理、物资成本分析以及资料归档等工作得到了检查组的好评。检查结束后，XXX领导组织各公司物资人员到我分部来学习内业以及管理经验。
2、内部交流
局项目部物设部多次组织三个分部到我分部来学习内业资料整理工作以及XXX建物资采购平台的应用。
3、集中采购管理工作
我项目部在2016年全年的集中采购管理工作上表现可圈可点，XXX建物资采购平台电子化采购比例、采购集中度、采购主体、采购方式、降本增效、统一付款率6个定量考核指标上都圆满完成了公司年初下达的指标任务。并在年底公司物资分公司组织的指标评比活动中获得第一名。
系统应用情况总体介绍，本工程自2014年10月正式开工以来，大宗物资均由XXX云南XXX指挥部采取线上和线下同时进行招标的方式采购。采取“统谈分签”的采购模式直接降低采购成本，截止2016年底，其中钢材降低额为745.912万元、水泥降低额为1616.206万元、燃润料降低额为161.08万元，总计2523.198万元。
4、用友项目管理信息系统工作 我项目部能够出色的完成公司要求的NC项目管理信息系统的录入工作任务，每月及时更新，并与线下报表数据完全吻合。并得到了上级部门的认可和好评。
5、物资成本分析工作
分析：
1、量差分析 防水板盘盈12175.21平米、止水带盘盈3290.11米、止水条盘亏56.41米、钢筋总体盘盈523.53吨、工字钢盘亏14.78吨、无缝钢管盘盈566.1吨、水泥盘亏1964.49吨(用于临建)、减水剂盘盈211.85吨、粉煤灰盘亏3183.17吨(用于临建)、中空锚杆盘盈106962.5米、地材盘盈2036.99吨、C25喷射混凝土因实际采购量只是前期XXX保搅拌站的量，不包含隧道初喷站的量。
2、剩余采购量分析 大部分材料都在预算总用量控制范围内。
6、障施工生产物资供应
物资部门在项目施工生产过程中，克服资金困难、雨季施工道路中断、材料质量问题、老百姓堵路等多方面的不利因素。虽然在过程中也有因一些突发情况而导致短暂的停工待料的情况出现。但是从整个工程整体来分析，物资部门还是可以说圆满完成了保障施工生产的物资供应工作。
(二)经验教训总结部分
1、施工材料计划管理工作
本项目工程开始的时候，物资工作重点虽然放在了物资计划管理方面，但是从过程中的效果来看，管理还存在漏洞。最为重要的是物资总计划的编制工作不到位，数据不够完整、不够准确。物资部门过程中没有监督到位。
项目初始阶段，只要施工图纸确定下来，物资部门乃至项目整体工作重点应放在施工所需物资的总计划上面。做好总计划工作的好处有三点，其一是为物资采购招标工作带来便利，数量更为准确，让有意向的潜在供应商掌握真实情况;其二是让项目部更好的掌握和控制本工程的物资成本，为项目领导决策提供真实数据;其三是能够更好的做好控制材料进场工作，既要保证正常施工用料，又要合理控制库存，避免过多占用资金和场地。必须要把物资总计划的重要性和项目领导讲清楚，让其重视此项工作。
2、地方材料运输工作 本项目在地材采购方面，尤其是在地材运输方面吃亏很多，在一定程度上影响了正常施工，由于对由当地老百姓组成的运输车队缺乏正确的预判与合理的引导。老百姓在利益的驱使下，用尽各种手段来阻扰我项目部正常施工，目的是提高运价，并要求垄断所有地材运输业务。且能够得到当地政府暗中帮助，使我们的工作变得更加被动。
项目开始的时候，首先要做好地方材料的考察工作，并与实验室配合做好地材的检测工作，确定好料源地之后。组织有合作意向的供应商进行地材竞争性谈判，通过考察供应商资质、信誉、资金实力、服务能力，并且最为重要的一点是该供应商一定要在当地有相当雄厚的社会协调能力。我们只需要与符合条件的至少两家供应商签订采购合同，单价为到场固定单价，合同一定要规定由外界导致的一切运输风险由供应商来承担，且如果出现由外界力量导致的项目停工，造成一切损失由供应商来承担。
3、材料招标工作
大部分大宗物资供应都是在可控范围之内，值得一提的是型钢的招标组织工作，由于实行低价中标的评标办法，中标单位在组织供应的时候要求我方降低对质量的要求，后在我方的坚持下，该供应商自动退出，在其中一段时间内影响了工程生产进度。
再例如钢筋网片的供应也是出现上述情况，厂家在中标以后，提出按照理论重量计量，否则就无法供应，招标文件和合同上都是规定按照过磅计量。对于厂家提出的无理要求，我项目部积极与局指和厂家沟通，后经局指的协调下，启用备选供应商，后备选供应商也没有能够按照我们的要求进行，为不影响正常施工，经局指的同意下，按照厂家的要求计量后才正常供应。
个人建议像这种在市场上质量等级多的物资在招标的时候就要采用合理低价中标的办法，要做市场调研，数据统计分析一下该包件的标底是多少，然后在评标时候就将一些供应商直接淘汰，然后再进行下一轮评审，重点关注那些集团区域供应商。否则的话就可能导致恶性循环。不能一味的追求降低成本，要实现双赢。否则就很有可能以牺牲工程质量来换取节约成本。选定供应商的时候要尽量选择那些有合作基础的集团战略合作供应商，并且谈判时候一定要尽量降低付款比例，这样做的好处是可以大大降低履约供应风险。
4、甲供材料清单
本工程前期与分包签订合同的时候没有能够与分包方签订甲供材料清单，导致后期在施工过程中屡屡发生扯皮现象。为避免出现上述情况，个人建议在与分包方签订合同之前，要组织项目部各领导和各相关部门开会讨论甲供材料清单明细与合同中材料方面的条款。
5、燃油管理
本工程项目部负责租赁机械设备以及发电机的情况很多，因此用油管理混乱，出现丢失和浪费的情况。为规避出现上述情况再次出现，特制订以下管理办法。此管理办法是针对用油量不大，施工进度较快的桥梁工程。且项目部负责租赁设备和燃油。
5.1 协作队伍去油库加油时必须有分部材料员在场，否则油库负责加油人员不得供油。
5.2 分部材料员记录好各工点每天的加油量，并负责统计油料到工地后，分加给各个用油设备的具体量，工点施工员必须协助材料员做好上述工作。 5.3 材料员负责在工点用油统计本上记录数据，要求分包队伍负责人、设备司操人员、施工员、分部材料员四方签字。
5.4 分部材料员每天根据统计的加油量复核油库剩余存量，发现问题及时反馈给物资部和工点施工员。
另建议下个工程机械设备以及发电机交由分包队伍自行租赁，并承担燃油费用。这样做可以极大的降低丢失和浪费的风险。如果项目部负责租赁的话，那么就需要专门配备材料员，显然是不现实的。
6、零星材料采购
本项目前期因与业主合同迟迟不能签订，计量款不能按期拨付，导致项目前期资金异常艰难，可以说没有任何的资金支持，那么为了项目的正常运转，就要靠队伍来垫资，大宗物资都能够按照合同价格执行，但是零星材料种类繁多，无法将每种材料价格的市场价格掌握。再加上需要供货商垫资，所以导致材料价格较高。
下个工程一定要重视零星材料采购工作，选择两家或者三家有实力的供货商，每次工点提交材料计划的时候就可以同时将该计划发给几家供应商，让其报价，在保证材料质量的前提下，选择价格低的供应商来供应。每个供应商对于每种材料可能有不同的进货渠道，然后导致价格的不同，久而久之，可以给每个供应商划分供应范围。这样做就可以尽最大可能的降低成本。
7、周转材料管理
本项目在周转材料管理方面做的不好，较为混乱。究其原因是管理思路上的不成熟、不完善，对制度执行不到位。
下个工程可以这样操作，钢模板在到场之后，首先做好验收工作，设置周转材料管理动态台账，交由初次领用的队伍使用时要签字确认，确认该批次钢模板的规格、尺寸、数量等信息。台账上要明确领用时间，归还时间、归还数量、损坏情况等。归还的时候队伍负责人必须通知项目部材料进行验收，否则视为丢失，按照原价扣队伍款。归还时如发现有损坏的情况，必须对损坏的模板进行双方认定，能够修复的，队伍自行修复好(前提是不能影响后续使用)，如不能修复，则模板交由队伍自行处理，项目部按照原价扣队伍款。并要求队伍在归还的时候码放整齐、打磨干净。禁止队伍之间自行处理模板，如发生此类情况，项目部只针对初次领用的队伍，未归还就要按照原价扣款。
三、管理制度制定
针对本工程，重新制定部门管理制度，根据实际情况简化管理制度，保证管理制度的可操作性和全面性。
四、创新管理
首先在项目开始的时候将整体的物资采购总计划按照工程的分部分项分别录入系统，后面发生的变更量也可以随时补充进去。施工员每月按照施工总进度计算下月工程量，例如隧道工程，事先可以将各种围岩级别的施工主材用量分别录入系统，那么施工员在编制下月主材需求计划将是一件很简单的事情，只需要选择围岩级别和计划施工延米数即可自动生成下月主材申请计划表。还可以按照公司物资管理规定设置审批流程。其次物资进场、消耗以及盘点工作也将纳入进来，全面系统及时的归集成本。最后还能很容易的完成材料成本分析工作。同时还可以完成废旧物资处理、材料预警、材料借调等工作。
(二)关于集中采购电子化采购的一点思考
采购方案数量大小决定采购方式的选择。采购方案数量大，采购方可以进行多种采购方式的选择;采购方案数量小，采购方的采购方式选择余地则减少，即使采购方选择公开招标，也会因采购数量小，缺乏吸引力造成响应供应商少而降低采购竞争力。
项目部要做到尽可能在平台上进行公开招标，公开招标不是简单的采购方式，是整合了我们XXX的品牌、信誉与实力等软硬件来吸引有实力的供应商参与，互利共赢，达到真正的采购到质优价廉的工程物资，达到降本增效的目的。
对集中招标采购平台电子化公开招标建议以及采购方需注意事项。建议1：就目前情况来看大多数招标采购采用的评标办法是最低价中标。采购方有时过于追求达到降低成本的这个目的，常常会出现质量问题以及断供问题。所以建议在以后的招标过程中适当增加部分综合评标法，让一些真正有实力，更有合作意愿的区域供应商入选，这样能够实现共赢的目的，进而让电子化公开招标走向一个良性的循环当中。建议2：招标采购在确定招标文件付款条件条款时，设置付款比例尽量低一些，这样后期采购方资金压力就可以减低，降低断供的风险。
采购方需注意的事项，(1)提高采购计划的及时性和严谨性：给公开招标提供符合招标法规定和供应商响应的合理时间。采购数量和需求时间大致准确，为供应商备货送货和合同顺利执行提供先行条件。(2)加强采购方合同履行：包括验收、对账和付款的及时性，不仅影响合作关系，甚至对公司信誉和后续采购竞争力都有影响。(3)增设支付时间与付款方式补偿性条款：为缓解资金压力，采取延期付款或支付银承等，又无响应补偿条款，这样既不适应采购形式的发展，不能做到与XXX区域供应商的有效对接，也会让采购成本越来越高，供应商范围越来越小。采购方要尽量严格履行签订的采购合同中的付款条件，只有这样才能够降低供应商的资金占用成本。只有供应商能够获得合理的利润，才能将供需关系维护好，真正实现共赢。
五、存在的困难与建议
(一)物资采购合同审批流程过于复杂
合同审批流程过多，影响付款进度，个别情况会进一步影响正常的施工进度，尤其是需要支付的一些加工品(钢模板)预付款。项目部目前的合同审批流程是四级审批，即项目部内部审批-公司各部门各领导-局指挥部各部门各领导-局总部各部门各领导。 参与合同审批的各单位总人数达30人左右，整个流程走完需要至少45天。
(二)办公系统软件工作重复性
目前项目部物资部正在使用的办公操作软件有三个，即NC用友系统、浪潮财务系统、XXX建物资采购系统。其中NC用友系统和浪潮系统存在较大的工作重复性，极大的浪费了人力资源，且系统上面要求的要操作一遍，而线下还要操作一遍，并且作为基层的管理者，没有感受到系统带来的工作便利性和实用性，往往是事倍功半。
六、 对单位工程的一些建议与想法
(一)隧道工程
1、便道规划和投入
项目初期，施工便道设计和规划必须在内部讨论后确定，而且要做到一次性投入到位，这样更能有效的降低成本。
2、 重视成本分析工作
在下一个项目上要更多的重视，通过应用“XXX四管家”系统真正的做好此项工作，每月分析，及时找出问题并制定相关措施，解决问题。
3、设置砂石料料仓待检仓
4、提前进场二衬台车 隧道施工图纸一旦确定下来，要立即组织技术员和选定好的优质台车供应商沟通，尽早加工，并运送至我方工点备用，避免因各种外界因素导致无台车可用。
5、加强超前地质预报，勘测洞内围岩情况，洞内出渣质量是、满足隧道初喷混凝土质量要求，如满足的情况，鼓励队伍自行购置加工设备，用于初喷混凝土，可大大降低成本。
6、电箱、LED灯等材料在询价的时候让队伍参与进来，将所有的报价单公示，在保证质量的前提下，尽量压低价格，让队伍认可，进场后队伍直接领用，在当期结算中扣除这部分费用，避免后期扯皮。
7、材料验收工作要更加细化，施工员、项目部材料员以及队伍材料共同签字，并且留有影像资料。
8、工点所有进出口要设置摄像头监控设备，保障施工生产物资设备安全。
9、加强与工点施工员的沟通，严格控制每批次材料进厂量，严格匹配试验检测规定的每批次的数量。如超出一个批次的量，则在后一次的进场时，再予以报验，降低试验检测费用。
10、项目部要加强对隧道队伍初喷搅拌站的管理和控制，实时掌握生产数据，避免后期扯皮现象发生，为与队伍谈判提供数据支持。
(二)路基边坡防护工程
1、对于路基挖方和填方队伍，需要求具备一定存储能力的油罐，油罐要配备不能小于25立方的，油罐的数量根据任务量的大小而定。否则遇到突发情况，便很容易造成停工。
2、对于路基边坡防护队伍过多，管理混乱，建议由项目部负责统一设置钢筋加工厂。也可同时设置仓库，袋装水泥也可以集中建库堆放，统一管理材料。
3、路基挖方工程要时刻关注石头的质量，如满足要求，且可探明的方量又可观的话，可设立碎石加工厂，就地取材，降低工程成本。
(三)梁场
1、 T梁施工图纸一旦确定，立即组织与钢模板厂家技术员沟通确定优化T梁模板图纸，确定之后立即安排厂家组织加工，避免因模板未进场而导致的损失。
2、强调施工材料提前计划的重要性，梁场材料具有一定的特殊性，比如锚具、压浆剂、钢绞线等材料，别的工地不使用，如果计划的不足一车的情况，只能与其他分部拼车。还有一些材料因招标的时候存在不合理的因素，低价中标，存在履约风险，须提前备料，避免因供应不上而造成停工。
(四)架梁
1 、发电机用油管理，建议下个项目让分包自行租赁发电机，便于管理，可以规避丢失及浪费的风险，否则如果项目部负责租赁的话，就要每一个发电机配备一名材料员，显然是不现实的。
2 、钢筋网片这种材料因市场风气不好，低价中标，恶性循环，存在履约风险，须提前备料。
3、电缆的领用遵循一个原则，谁领用，谁负责归还，如归还的电缆不能够再次使用，则须扣队伍的款，而不能够归还的，也将按照原价扣队伍款。
第四篇：物资部工作总结
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作
上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。
2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作
经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。
3、审时度势，适时启动了设备催货工作
根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。
4、开展建设项目工程物资管理自查及整改
按照兖矿集团有限公司关于开展2009建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[2010]126号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。
5、初步完善了设备档案登记。
针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。
四、工作中的经验和教训
上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
第五篇：物资部工作总结
我公司所承建的工程，在整个施工过程中积极组织、合理协调货源，总结工作中存在的差距与不足，在今后的工作中改正和完善。通过近期工作体会作一现阶段工作总结。
1、 合格供应商的评价与确定：
首先我部门对市场各种材料的价格、供应商的资质、质量、价格、组织及供货能力进行调研，收集多家供应商资料，内部综合评价后，有18家作为合格供应商报项目部及监理审批，筛选确定。
2、 材料计划及供应：
施工单位依据施工图纸作出材料使用计划，通过公司Emis系统中的材料需求计划发给材料科计划员，计划员与经营部核实材料材质、用量、房号确认，计划员通知供应商组织货源，普通物资3天内到达现场，特殊的10日内到货。物资到现场卸货后将随货同行的材料出厂合格证、材质报告书和产品质量证明书抄件等资料收集。需要复检的材料将资料提供给工程科做复检，由试验员、库工、监理见证取样，复检合格后通知使用单位领料并建立材料跟踪台帐。不需要复检的材料，由库工、监理现场验收签证，合格的发放。不合格的退货。
3、 材料标识牌使用：
材料到货后，全部挂待检验标识牌并注明材质，规格、数量。检验合格的换合格牌，检验不合格的换不合格牌。这样避免因各种材质，规格、数量等不同而引起使用单位乱用现象。
物资部
2011年12月25日