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第一篇：医院信息论文范文
加强医院信息系统建设提高医院信息系统管理水平
[摘 要] 伴随着我国全球化发展水平的不断提高以及信息技术发展的不断深入，信息管理系统的应用范围越来越广。特别是在医院这一类重要民生领域中，信息管理系统的有效运用能够为医院实现全面信息化管理目标提供帮助。文章针对加强医院信息系统建设力度，全面提升医院信息系统管理水平的有效途径展开详细分析，以期为我国医院自身竞争能力的进一步提高以及可持续发展目标的实现奠定坚实基础。
[关键词] 医院；信息系统；管理水平
我国医疗制度在社会经济能力不断提高的环境下得到了进一步完善，医院对信息系统的要求越来越严格，从另一方面也是医院信息系统整体朝着功能全方位、操作简明化、数据大型化方向发展。作为医院信息化建设发展过程中不可缺少的重要组成元素，医院信息系统能够使工作人员在对相关信息进行处理的过程中更加快捷、准确、有效，医院信息系统也是判断医院信息化发展程度的重要条件。通过对信息管理系统的有效应用，能够使医院管理水平得到大幅度提高，保证医院各项工作始终处于良好状态，因此相关人士不仅要对医院信息系统管理工作给予足够重视，还要对其中存在的问题及导致相关问题产生的原因进行深入分析，最终采取多元化的措施将存在的问题妥善解决，为我国医院现代化发展水平的进一步提高贡献积极的力量。
一、丰富医院各部门信息资源共享与实践经验
对于医院信息管理体系而言，建设水平与发展状态是否能够达到标准要求，受到医院各个管理部门自身建设水平和发展状态的影响程度较大，二者之间具有较为密切的关联。与此同时，医院各个部门之间又具有较为密切的联系，在医院各个部门进行信息系统建设以及信息系统建设的过程中，会涉及大量业务的交叉以及数据的共享。在此过程中，怎样才能实现医院信息系统内部多个子系统之间的信息共享以及医院各个部门之間业务的有效融合，已经成为我国医院现代化发展过程中进行信息管理体系建设的重要问题。想要确保医院各项信息数据具有较高的一致性和准确性，最大程度降低程序的复杂性以及信息的冗余，取决于医院各个部门之间的业务是否得到了充分融合。也就是说，医院想要保证各项工作的运营管理始终处于正常状态，必须确保能够对信息管理系统进行正确运用。根据对各医院信息管理系统展开的大量实践调查研究能够发现，在进行系统建设的过程中可以从四个途径入手，即购买软件、合作开发、委托开发、独立开发。在对途径进行选择的过程中，医院需要结合自身实际发展需求和发展能力，确保选择的系统建设途径能够最大限度地满足医院相关需求。除此之外，对于医院信息管理系统而言，会涉及医院众多重要的决策、运营、业务等信息，所以在医院信息系统进行建设的过程中，必须加强对系统安全性的重视程度。作为信息数据的重要载体，医院信息管理系统还要对访问权限进行严格控制，对具有较高重要性的业务信息必须进行加密处理。将验证技术运用到相关信息数据的传输过程中，确保系统整体运行具有较高的流畅性、安全性、高效性，从而将快捷、方便的无纸化、信息化服务带给医院和患者[1]。
二、加强对医院信息管理体系整合力度
对于医院信息管理体系而言，各项体系的整合归根到底就是对医院各相关元素的整合，也是决定医院信息管理体系是否能够重新构建的重要因素之一。与此同时，医院信息管理体系的有效整合也是重建医院信息管理程序流程的过程，主要从以下几个方面入手。
第一，要对规划工作给予足够的重视和正确的认识。从医院可持续发展目标以及医院自身特征入手，对医院管理体系的信息需求以及长期发展的战略需求进行全面审视，对医院信息管理体系建设与制定的战略规划是否高度统一进行论证。
第二，对医院信息管理层次进行科学、合理的规划，实现对医院综合性管理系统的全面构建。通过对医院信息管理系统结构的科学设置，能够确保相关信息数据得到准确、快速的传递。这是因为医院整体发展方向、医院技术发展方向、医院领导的战略决策信息传递有效性的影响极大。无数个医院业务系统构成了医院信息系统，并且业务层、管理层、决策层等不同层次的管理体系具有的职能作用也存在较大差异[2]。
第三，医院管理系统的集成策略与实施策略。对医院管理系统而言，信息化能够覆盖到各个部门相关工作中，并且每一个部门并非独立存在，彼此之间都存在较为紧密的联系，不仅需要在一定范围内实现信息共享，而且还要求相关数据具有的准确性和一致性得到保障，这就是医院信息系统集成理念。在开展医院信息化建设过程中，需要对相关系统建设的可行性进行提前分析，这样才能保证选择的建设策略具有较高的有效性。
第四，医院在进行信息数据采集以及管理的过程中，应该将专业人才与非专业人才进行互相结合，以此为战略发展的有效措施，对信息管理三级网络进行全面构建。在开展信息管理过程中，医院可以通过非专业人才对数据进行采集，利用专业人才对构建的信息体系进行管理。
第五，提高医院信息管理体系层次化建设水平，加强职工分工具体化、明细化力度。作为一个具有较高系统性的重要工程，医院信息系统管理工作涉及医院业务管理、信息管理、战略决策等各个重要环节。因此医院各部门不仅要对各自的分工明确了解，将具体的责任落实到个人，还要开展积极、有效的合作，确保医院信息系统得到建立健全。将医院可持续发展目标作为信息系统建设目标，对各职能部门具有的信息管理责任明确了解，从而使医院职能管理策略以及战略需求得到有效满足。在此基础上，确保建立的经济体系具有较高合理性与科学性，使信息资源能够得到全面采集、科学处理、专业运用[3]。
三、为相关决策制定提供重要参考
在医院为自身发展制定具体决策过程中，通过对医院信息系统管理相关工作的有效开展，能够为医院在具体决策的制定过程中提供丰富的依据。对于医院信息系统管理工作而言，并非单纯的基础性工作，它能够对医院各项经营活动和管理工作的有效开展产生较大影响。如果在开展医院信息系统管理工作的过程中没有进行合理应用，而是单纯地利用传统方式对信息进行管理，不仅会对医院信息系统管理工作的初衷严重违背，而且还会导致医院信息系统管理工作质量无法达到令人满意的程度。因此相关人士要对医院信息系统管理工作给予足够重视，对相关内容进行深入研究，不仅要保证医院信息系统管理工作能够对医院内部各方面信息进行有效收集、将医院实际发展动态充分反映出来的作用得到有效彰显，而且还要使医院信息系统管理工作全面分析和采集地区资源、同行发展情况、市场变化、外部相关政策的价值得到有效发挥。通过这样的方式，能够使医院领导层在制定相关决策的过程中，通过对各方面工作的综合分析，提高决策的全面性，而且还能保证提供的信息具有较高准确性和可靠性，为医院发展决策制定和发展战略规划提供积极的帮助。各类数据通过医院信息系统管理工作开展的对比分析，能够使医院对制约自身发展的因素以及各个环节存在的隐患问题及时发现，从而在较短时间内找到相关问题的解决措施，使医院具有的现代化管理水平得到不断提高[4]。
四、结语
根据以上针对加强医院信息系统建设力度、全面提升医院信息系统管理水平的有效途径展开的深度分析和综合研究，我们能够更加明确地了解，伴随着我国医疗制度改革水平的不断完善，医院具有的信息化程度越来越高，对医院服务质量、医疗水平、工作效率、管理水平的全面改善提供了积极帮助。加强对医院信息管理体系的建立健全，能够使医院各项工作的管理效果达到标准，使医院各个职能部门在对相关业务信息进行处理的过程中具有的工作效率进一步提高，对医院传统信息管理模式进行了全面创新，使现代化医院对信息管理相关工作投入的成本大幅度降低，为医院提高社会效益与经济效益提供了帮助。因此，医院只有保证构件的信息管理体系能够满足自身发展需求，才能使医院长久、稳定发展目标得到全面实现。
参考文献：
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[2]陈鹏岗.综合性医院科研管理信息化建设探讨——以西安医科大学附属第一医院为例[J].西安电子科技大学，2020（11）：172-174.
[3]张亮.温州市某三甲医院业务信息系统与用友财务系统接口设计与应用[J].吉林大学，2019（05）：106-108.
[4]刘国军，苏婵英，杨宏志.医院信息管理系统在医院管理中的应用与思考[J].中国科技信息，2019（20）：143-145.
作者：於晓涛
第二篇：建设医院信息化 提升医院管理水平
【摘要】 文章着重探讨了医院信息化对医院科学管理、临床医疗、科研等起到的推动作用。信息技术在医疗行业的快速发展，医院现代化管理方面在医院信息化建设中发挥着十分重要的作用。因此医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。
【关键词】 医院信息化;医院管理;医院信息系统
doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2012.08.619
1 引言
军队医院的信息化建设必须立足于医院信息化建设的基础和现状。随着我国医疗体制改革速度的加快，科技进步，人民群众对医疗服务需求在不断提升，对管理的要求也越来越高。因此，要求我们不断提升医院的现代化科学管理水平、提升卫生服务质量和效率。重视数据的应用和质量管理。“军子一号”实现了医院的信息化管理。因此，必须加强医院信息化建设以适应新时代的要求。
2 信息化管理提升医院现代化科学管理水平
我院是一所三级甲等医院，于2000年根据总后的总体要求开始运行“军字一号”系统。我们本着夯实基础、培训考试、分步实施、全员掌握的原则，在使用中不断完善技术，先后完成了收费，门诊挂号、药库、手术麻醉管理、重症监护管理、出院结算，住院醫嘱管理以及住院药房、住院病人费用查询等管理模块。近期我们医院实现了自助挂号，极大地方便了广大患者。实现了在临床科室就能网上查阅资料，整理资料，撰写论文。实现图书情报电子化。经过十几年的建设，医院信息系统已成为支撑我院正常运转的重要平台。
2.1 实现医院信息化，规范医疗行为 在医院信息化的工作模式下，只有强化职业规范才是信息化建设的唯一出路。病人各种生命体征、各种指标、医学影像的存储及传输均网络化。在信息化管理模式下，这不但符合医疗管理规范的要求，而且对医护人员也起到了监督、制约、提醒作用，真正意义上做到查缺补漏。
2.2 实现医院信息化，优化业务流程 我们通过十几年的不断努力，医院目前实现了资源共享。我院重视改善医院信息化的整体环境。在整个实施运行过程中，难免涉及医院业务流程的再造，所以医院领导必须有足够的重视和认识，通过信息系统的实施来作用于医院的管理，实质上就是将先进的管理理念融人于先进的信息技术之中。
2.3 实现医院信息化，加强费用管理 我院通过费用“一日清单”、自动实时明码标价等使病人对医院的收费放心。同时，我院还为病人提供电子触摸屏查询功能，使患者对医院特点和优势更加了解。使患者感到医院管理严谨、看病方便快捷，医疗正规有序、收费透明合理。我院通过质量控制、规范广大医务工作人员的医疗行为，为病人提供了更为优质的医疗服务，赢得病人信赖，提升医院的声誉。
2.4 实现医院信息化，力争开源节流 在信息化管理下，我们医院通过实现卫生材料及药品的信息化管理，各科室日常就做到加快物资周转率、降低库存、查漏补缺，从而降低药品及卫生材料的损耗，提高资金周转速度。
2.5 实现医院信息化，辅助领导决策 在信息化方式下提高医院管理水平，对于数据来说，质量就是灵魂，没有质量保证的数据可能就是一堆垃圾。重视流程、数据、功能的标准化，随时统计人力资源的各种信息，实时监控医疗行为，重视数据深层次的应用，利用数据仓库和数据挖掘等技术开展辅助医院管理决策及临床诊疗的辅助决策。通过信息网络化办公，将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节。
2.6 实现医院信息化，实现全成本核算 我院财经管理部通过“军字一号”的基础数据，对机关各部门及临床科室的成本进行有效的分析并过程监控，制定出各部门科学合理的成本，变事后控制为事中、事前控制。采取措施有针对性地加强成本管理和控制，在保证医疗质量的前提下减少各部门不合理消耗。
2.7 实现医院信息化，支持科研教学 开展局域网文献检索服务，通过网络提供丰富的病案、医学图像、最新的临床数据资料等，使医务人员在工作站可以进行文献的检索和查新。使教学过程变为多媒体可视化，极大地扩展了教学资源。
2.8 实现医院信息化，增强竞争能力 提高医院职工素质，提高运用计算机的自觉性和积极性，通过培训调动了医院各级各类人员学习高科技的热情，信息化工作只有在被使用者充分了解、认识后，才可能转化为提升工作效率和效益，最终实现建设医院信息化的目标。促使人员素质普遍提高，以适应现代化医院建设与发展的客观要求。
3 结束语
随着信息网络技术在医院的广泛应用，我们更应搞好全院的信息化建设、管理和利用，利用信息技术和现代管理理念，强化信息和人的有机结合。充分体现“以病人为中心，以医疗质量为核心”的经营理念。我们必须坚持实施医院信息建设，改革医院的管理模式，作为新的发展点、增长点、突破口，以实现医院现代化科学管理水平跨越式发展。
作者：李杨
第三篇：医院信息化建设在医院管理中的作用
摘要：21世纪随着经济时代以及信息化时代的到来，各行各业要想求得更好的發展就必须建设信息化的服务，医院也不可避免。经过多年的实践摸索，信息化的建设在医院开展的各项工作当中取得了良好的效果，尤其在促进医院的管理方面显得尤为突出。为了提高我院管理的规范化水平，信息化建设作为一种新型的辅助管理手段已经彰显得越来越重要。我院经过广泛的应用实践，采用信息化进行医院的管理工作取得了良好的预期效果。
关键词：信息化建设 医院管理
随着信息化时代的到来，信息化建设影响着医院的管理方式以及运营的方方面面。信息技术在提高医院管理的效果方面随着卫生医疗事业的不断改革越来越得到人们的肯定，以信息化带动医院管理的现代化水平已经是大势所趋。医院的信息化建设作为医院管理的重要组成部分，已成为提高医院服务水平的重要手段和必要途径。为了充分体现信息化建设在加强医院管理方面的促进作用，通过信息化建设在管理中的创新意识、经营理念以及管理医疗等方面的应用都得到了很好的体现。通过广泛的实践探索，虽然提高医院管理水平的途径有很多种，但是对于促进提高医院的核心竞争力来看，信息化建设是最重要的有效途径，因此，医院的信息化建设越来越受到医院相关领导的重视。
当代社会随着医院规模的不断扩大，信息化的程度也得到了快速的提高，信息化为提高医院的管理水平以及提高自身核心竞争力方面起到了关键的作用。但是新的问题也随即出现，那就是如何更好地协同发展信息管理系统与临床信息系统，通过创新医疗服务的模式从而全面地改善医疗卫生机构的服务能力以及水平。很多新的医学成像技术如核磁共振、全自动系列化分析仪等为建立医学影像系统提供了必要的技术手段。由于这些新的医学成像技术为临床诊断提供了丰富的影像学习资料，除有效的提高了医院的信息化管理水平外，更是医院信息系统建设的重要组成部分，更是加强医学影像信息管理的必然趋势。运用现代的管理模式代替传统的管理模式建设医院的信息系统，医院管理的规范化是其成功的关键。
近几年，医疗业务随着社会经济的发展进步呈现了不断增长的趋势，造成了医院的基础设备、设施以及人员不断地出现满负荷甚至超负荷的现象。随着市场经济体系的建立以及医疗卫生改革的不断深化，医疗市场的竞争也越来越激烈，在内外环境都发生巨大变化的情况下，医院的生存以及持续发展面临着巨大的压力和严峻的挑战。为了提高医院科学管理的水平、医疗服务质量以及工作效率，信息化技术已经成为促进其改革落实以及深化的重要手段，因此，为了提高医院的核心竞争力，加快医院的信息化建设是必要的要求。我院为了提高服务质量，深化改革并且提高自身的竞争力，已经将信息化建设作为一项重要内容来抓，同时还明确了信息化建设发展的方向、目标以及重点。
21世纪是一个高速发展的信息化时代，信息化的建设程度已经随着医院规模的不断扩大而得到了有效的提高，信息化时代在方便人们的工作、学习以及生活的方方面面的同时也方便了医院的科学化管理，但是我们也面临着很多新的问题：为了全面的改善医疗卫生机构的服务能力以及水平，如何很好地将管理信息系统与临床信息系统协同发展以全面创新医疗服务模式。为了改变医院的传统管理模式，医院加快了信息化建设的步伐。为了帮助医院建设高效全面的质量管理服务平台达到患者满意，信息化技术提供了一个以相对合理成本为基础的，跨越整个护理流程管理、临床和行政信息管理以及从经济核算到经济分析的机会。加快医院管理信息化建设不但可以通过优化医院管理流程提升医院的管理水平，更重要的是还可以有效地提高管理工作效率。为了不断地提高我院的管理水平，必须认清形式并且采取有力的措施加快卫生信息化的建设。我院通过建设信息化管理收到了以下效果：
1 减轻了医务人员的工作量
通过信息化管理系统，患者在门诊就医或者住院的时候就已经生成了患者的信息，无论患者再去哪个科室就医，各个科室就不用重复书写病人的基本信息了，通过信息化系统各个科室都可以直接调取患者的信息，这样就避免了医务人员书写的工作量。由于通过电子技术还可以将病例书写过程中的重复内容进行有效的管理从而提高了医务人员的工作效率。如果医生为患者开具了药品或检验单时，这些信息都可以随时调取，从而避免了药物名称以及剂量的错误，从而提高了处方的书写质量并且减少了纸张的开支。此外，由于医务人员不用再书写繁杂的病例从而可以有更多的时间与患者进行沟通和治疗，因此，有效地提高了医院的服务质量和水平减少了医患矛盾。
2 促进了医院规划化管理
通过查询系统，医院的领导能够随时了解各个科室的工作情况以及经济指标的完成情况，根据这些医院领导能够快速准确地做出相应的决策，从而为医院的整体管理提供有力的依据。根据信息系统统计的数据，医院的相关部门可以根据数据的合理性加强跟踪检查，从而更好地加强成本管理、成本核算以及人员的配备以及调动情况，根据这些数据为医院的长期规划以及实施效果提供了可靠的参考依据。
3 优化了就医环境，提高了工作效率
将信息系统应用到医院的管理工作中，除了有效地提高了工作效率、节约了患者看病时间外，通过计算机自动付费使得患者对医院的医疗收费更加放心，通过规范的医疗系统为患者提供更加优质的医疗服务。如：我院将门诊收费以及住院收费还有各项药品价格储存到了后台数据库中，这样就大大减少了患者排队的时间以及排队的次数，患者就医本来就很烦躁，减少了排队时间和排队次数后也有效地避免了一些纠纷，从而大大提高了工作效率。此外，在门诊以及住院大厅设有触摸查询系统，病人随时可以查询各种项目的价格，实现了收费透明。
4 加强经费管理，提高了经济效益
由于医疗经费以及物资管理设计的人员、部门以及流通环节众多，是一个十分庞杂的系统，而采用信息化管理的模式可以有效地降低成本减少浪费，更大程度地节约和利用卫生资源。采用信息化系统计费划价，避免了医疗活动中的人工干扰，这样最大限度地减少了各种原因导致的漏费、错费以及多计费等人为导致的误差。由于采用信息化的收费机制有效地减少了医院医疗经费管理的漏洞，因此保护了医患双方的经济利益。通过药品和物资材料管理的子系统还可以准确地记录出库以及入库量，随时计算库存量，为防止物资在各个供应环节流失提供了可靠的措施，从而实现了物资和经费的最大使用效益。同时通过计算机随时动态地掌握每种物资和药品的库存和使用情况，通过对每种物资和药品消耗规律的计算和分析，确定并设置每种药品在一定周期内的合理库存的最低和最高限额，达到低限额需购置，超过高限额则为积压。
5 科学的管理，节省了医院的运作成本
实现大规模信息化办公管理后，所有的数据信息就可以通过计算机网络进行存储，这样就代替了原来手工环节中的注射卡、检查单以及门诊日志等，传递信息也通过网络来解决，因此，信息化的建设大大节省了医院的日常开支。对于同一时间同一个仪器上检验的标本通过检验科信息系统与医院管理系统、信息系统的无缝对接可以进行计算、自動合并检验项目。机器通过条码仅需要一管标本就可以调入合并后的检验项目，由于减少了试管成本和医务人员的工作量，因此，大大节约了成本从而给医院带来了很大的经济利益。另外，建立信息化的品牌工作除了方便病人外还有效地控制了成本，为医院的持续发展打下了坚实的基础，从而提高了社会效益。
6 增强竞争能力，提高了全员素质
随着信息化时代的到来，各行各业以及各个岗位都离不了计算机的应用，医疗部门也不能够置身事外。目前，计算机技术已经广泛并且深入地应用到了医院的各个层次、各方面以及各个部门。因此，为了适应现代化信息化医院建设和发展的客观要求，医院的工作人员必须加强现代化技术的学习，充分掌握计算机与医疗工作相关的内容，才能更好地胜任本职工作。为了充分调动医院各类人员学习高科技以及运用计算机的能力，必须充分调动他们学习的积极性和主动性，定期对他们进行信息化系统的培训，除了掌握计算机基本知识外，还可以扩宽目前医疗的发展，从而全面提高工作人员的整体素质。为了更好地体现“以病人为中心，以医疗质量为核心”的理念，必须更大范围地做好全院的信息开发、管理以及利用工作，使计算机管理系统能够更好地为病人和医院服务。
为了提高医院在竞争日趋激烈市场的竞争力，使病人感受到管理正规有序、方便快捷、费用透明合理以及服务态度细致耐心等，才能更好地赢得病人的信赖，使病人放心，最终树立医院良好的形象，在竞争中处于优势。
参考文献：
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[2]林文利，段晓东，刘毓辉等.信息化建设在医院管理中的作用[J].河北医药，2009，8(31)：2150-2151.
[3]王鲁，尹爱群，刘炜等.信息化建设在医院管理中的作用和地位[J].医疗设备信息，2006，21(9)：64-65.
作者：王建祥等