一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《公司统计分析报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司统计分析报告
公司人事统计报告分析
xx公司成立于2000年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目：xxxx，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使xxxx成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展
历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：
截止到2008年4月，公司共在员工41人，分12个部门。
年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2.44%，25至35岁21人，占职工总数的51.22%，35至40岁16人，占职工总数的39.02%，45至50岁1人，占职工总数的2.44%，50岁以上2人占职工总数的4.88%;
学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4.88%，本科学历21人，占职工总数的51.22%，专科学历15人，占职工总数的36.59%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的7.32%
职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员(含)17人，占职工总数的42%，主管级(含)以上员工16人，点职工总数的39%，普通员工8人，占职工总数的19%;
工龄结构：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%;
性别结构：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%
离职招聘：2007年4月至2008年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，招聘人员3人。2006年4月至2007年4月离职员工4人，全部为被动离职。
通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担最重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。针对这一状况，在实行人性化管理的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导!这有点象大家经常说的一句话：百万将军一个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，如：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学管理员工升职是解决这一问题的根本所在。
第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导的企业文化有关，在这方面，公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不体现着人文的关怀，在薪酬比同行业低的情况下，2007年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。从离职招聘的数据显示，随着公司的发展，职工主动离职明显增加，在2007年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是，我认为不是这个原因，最少是不光为了这个：而是更深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心!公司刚刚进入北京，从第一个项目的成功开始，领导者已经习惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为有第一个项目成功的经验。可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，成功的经验只有在当时的条件下才会成功，如今时过境迁，应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。可惜的是：理智被胜利的光环所笼罩，企业家由单纯的企业家而被神化，其最直接的结果是
第二篇：客运公司事故统计报告制度
客运公司安全生产事故报告分析及责任追究制度
第一章总则
第一条为了规范本公司生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国国务院第493号令》及有关法律，制定本制度。
第二条本公司驾驶员在行车工作中发生刮擦、碰撞、辗压、翻复、失火或其他过失，造成人、畜伤亡或车物损失，报交警部门处理的均作记案事故处理。
第二章安全生产事故统计报告制度
第三条发生交通事故后，肇事驾驶员应迅速报告当地交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。
公司负责人接到报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。对重大事故还要按规定逐级上报，并会同公司安全技术部门和有关单位做好善后工作。
事故报告应当及时、准确、完整，任何个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
第四条报告事故应当包括下列内容：
(一)事故发生单位概况;
(二)事故发生的时间、地点、车牌号码以及事故现场情况;
(三)事故的简要经过;
(四)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;
(五)事故发生后已经采取的措施及事故控制情况;
(六)其他应当报告的情况。
第五条自事故发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
第六条事故调查处理部门向公司和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，应积极配合。
第三章事故分析制度
第七条事故分析应当坚持实事求是、尊重科学的原则，按照事故调查处理部门认定的事故原因、事故损失、事故性质、事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
第四章 事故责任追究制度
第八条应当按照负责事故调查处理部门的批复及公司有关规定，对肇事驾驶员及负有事故责任的人员进行处理。
第九条为教育肇事者本人及广大司乘人员，对事故要坚持“四不放过”的原则:事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;事故没有制订
切实可行的整改措施不放过。
第十条事故结案后，应建立事故档案。要求内容完整、材料齐全、层次分明、台账清楚、报表准确。
第三篇：公司先进统计集体事迹
公司统计工作先进集体事迹
近年来，XXX公司统计工作，在上级领导和XX经济发展办的关心重视下，在老XXX工作人员的精心指导下，通过公司统计工作人员认真负责，扎实努力的工作，按时上报统计数据，取得了一定的成绩，现将平时统计工作中的事迹汇报如下：
一、加大培训力度，提高统计人员素质。 为了提高统计人员的素质，保证统计工作质量，公司每年都定期参加由XXX举办的统计业务知识和统计软件的专题培训。公司领导多次嘱咐在培训班上学习的统计人员，统计工作要准确无误、有理有据，不仅为公司决策提供优质数据还要为镇里、区里乃至国家经济动向决策提供优质服务。在培训学习过程中，公司的统计培训人员认真学习规范统计口径，特别是统计要点、难点反复研究，通过观看投影仪演示软件安装、录入、汇总、上报的过程，扎实统计业务能力并上机实际操作。通过理论和实践培训，提高了公司统计工作人员的业务素质和操作水平。特别在今年的“网上一套表”直报中，熟练的业务知识保证了工作的质量，没出现重大错误。
二、领导重视，组织有力，保证统计工作质量。公司十分重视统计工作，不仅成立了专门的统计部门还在在每年年报统计工作会议一结束，公司统计部门组织及时制订周密计划，下达统计任务。同时加强联系老官塘社区统计工作人员注重加强对公司统计工作的指导。有时，统计工作人员为了一个数据的核实和一个奇异数据的说明，反复进行分析、核对，甚至邀请社区统计人员亲自上门帮助，直至彻底弄清为止。公司统计人员的同志不仅要完成本单位的基本工作，还要完成公司每月的统计任务，工作量相当大，经常加班加点甚至通宵达旦。今年五一，公司一名统计工作人员，2岁的小孩生病住院，为了工作，她顾不上陪护，对公司统计数据进行审核，了解统计进度，直到统计数据准确无误上报成功之后才去看自己的小孩。公司的各种报表出来上报后，他们严把统计审核关。在公司领导的重视下和统计工作人员的认真负责下，我们公司的统计工作质量得到了有力保障。
三、不断总结创新，提高服务水平。 为了充分发挥公司统计数据的作用，更好地为公司服务，为领导决策服务，统计报表出来后，统计人员及时总结，认真做好统计分析工作，按时撰写统计分析报告，每次的统计分析报告因选题新颖、内容充实、有理有据，都受到了公司领导的充分肯定。在每年的年报统计工作结束后，公司统计部门及时综合分析一年来公司的统计工作，将统计资料及时整理归档保存。在今年的“网上一套表直报管理信息系统”的基础上，公司统计人员利用报表数据及时总结公司财务、工资、投资各种数据写成报告，不仅能够及时上报统计数据还为公司领导及时了解和掌握全公司现状提供了重要依据。
以上就是本公司统计工作中的一些事迹，虽然在统计工作中取得了一些成绩，我们还将继续努力为公司和国家提供准确无误的数据。
第四篇：公司三级计量统计总结
烯烃三级计量统计总结
烯烃公司按照煤化机动[2011]57号文件要求，在9月底开始建立各装置三级计量统计表并展开了每日计量统计工作，目前统计工作已经展开近一个月，但也存在一些问题，具体如下：
1、 各车间三级计量表故障或不准的较多，尚不能达到准确性的要求。
2、
3、 许多统计点无计量仪表，无法进行统计。
个别车间公用一个计量总表，进各装置后均无计量仪表，无法分车间进行统计核算。
4、 很大一部分计量仪表无累计流量，车间尚未完成计量仪表增加累积流量功能，进度缓慢。
5、 个别车间三级计量项目未统计全，或个别车间计量项目超过三级计量范围。
6、 个别计量项目无设计用量，目前正在摸索实际用量，暂时无法指定考核指标。
7、 烯烃各车间电气未统计当班和当日用电量，但烯烃水中心每班均统计当班用电量。
8、 其它不典型型小问题。
针对三级计量存在的问题，烯烃生产技术部拟计划于11月1日14：30(待定)在烯烃公司召开三级计量统计总结会，将对各车间三级计量项目进行逐个审查，并对存在问题进行解决。目前尚不能达到四级绩效考核的要求。 需要协调的事情：需要煤化工机动部、生产技术部和质检计量中心参加下周召开的烯烃三级计量工作总结会(会议时间尚未确定)，对烯烃公司的三级计量工作进行指导、讲评，并对存在的问题进行答疑。
烯烃生产技术部
二〇一一年十月二十八日
第五篇：公司统计、核算报表考核制度
一、目的
为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。
二、范围
统计、核算报表以～年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以～年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求提供的信息资料。
三、报表要求
1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。
2、数据真实，不故意满报或虚报数据。
3、项目齐全，不遗漏统计项目。
4、数据符合部门间的进出平衡关系。
5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。
6、报表签批、审核手续齐全。
四、考核
1、报表及时性：延迟1天扣罚5元。
2、数据错、漏：一次扣罚5元。
3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚10元。
4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚;故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于10%的直接经济损失。
5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止;接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。
6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)质量。
本办法自即日起执行。