油田企业中的各岗位生产班组是企业发展的基础, 也是企业发展的根基和命脉, 企业竞争力的源头和根部在基层班组, 企业的发展战略、经营理念和各项决策都要靠基层班组来落实, 基层群众的权益保障是工会工作的出发点, 加强基层员工自身建设, 提高员工综合能力素质, 建立适应油田企业新形式、新任务, 把开展各项工会活动的立足点放在基层, 充分发挥基层工会和职工群众的主观能动性, 加强石油企业班组建设, 提高班组管理水平, 对中国石油建设具有至关重要的决定性意义。
1 从工会的角度看班组建设存在的问题
在新形式下, 油田企业的利益格局、企业员工思想观念和价值取向都呈现了多元化趋势, 市场环境、管理体制、运行机制等方面发生了变化, 因此, 也对基层班组的建设产生了深远的影响。面对新形式和新任务, 基层班组建设还存在一些不合适宜的管理理念和有待改进的薄弱环节。主要表现在:管理层对基层班组建设的忽略, 基层班组的建设是企业发展的根本, 只有重视对最基层的管理, 才能层层管理好整个企业;各基层的班组长的选拔首先要从基层的先锋模范中进行挑选, 要具备良好的榜样、示范作用, 这是增强基层员工企业的凝聚力的根本。基层班组建设缺乏统一整体规划, 尚未形成抓基层班组建设的长效机制, 要分别做好各基层单位的整体规划和目标, 并分别做好短期规划、目标, 及长期规划目标, 一步步进行实先;基层班组员工队伍结构矛盾比较突出, 整体素质有待进一步提高, 提高员工整体素质的首要任务就是做好对员工的各项培训, 提高员工的综合能力素质, 员工的素质能力提高, 对班组建设的作用是不容小觑的;部分基层班组管理不够科学规范, 管理制度缺乏有效落实;有的单位抓集成班组建设的自觉性不强, 以人为本, 关爱员工的思想树立的不够牢;少数基层班组领导班子和党组织软弱涣散, 队伍建设滑坡, 基础管理松懈等等, 各岗位领导在岗位中要起到带头表率作用, 要有能力成为员工的凝聚力和向心力, 只有这样的领导才能调动好员工。这些矛盾和问题急需切实加以解决。
2 工会在基层班组中不容忽视的作用
2.1 在基层员工的利益维护方面。
基层员工的切身利益是工作的源动力, 工会的首要工作是要维护好职工自身各项利益, 其中包括政治权利和经济权利。就是要切实保障职工对企业行为和干部行为实施有效监督的基本民主权利, 这也是建设现代化企业制度的客观要求, 和职工的基本民权。油田企业工会要努力发挥工会“第一之情人, 第一报告人, 第一协调人, 第一帮助人”的作用, 为职工排忧解难是工会的根本任务, 也是工会在群众中存在的必要。
加强基层班组建设, 必须牢固树立以人为本的思想, 坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。基层员工是企业的主体。企业的发展靠基层员工, 企业的发展始终也是为了基层员工, 在基层班组建设上, 必须以科学发展观为指导, 注重提高员工的各项能力素质, 实现员工的综合能力素质发展。只有抓住这个根本, 才能让基层班组工作水平不断提高。
加强基层班组建设, 必须要主抓管理, 要懂得在基层总选拔先进模范、人才代表作为基层班组的管理带头人, 只有具有向心力的领导, 才会调动员工工作积极性, 要懂得调动一切积极因素, 创造良好的软环境, 引领基层员工在企业发展中积极开拓进取。加强基层班组建设, 工会组织必须注重树立典型、模范的带头作用。抓典型、树榜样是石油企业的的精神传统, 也是被实践证明的行之有效方法。树立一批先进典型, 坚持强化示范效应, 有力推动基层班组建设的全面加强。
2.2 在基层员工的思想引领方面
在新形式、新任务下, 油田企业生存发展的前提和条件, 就是做好各项维护工作的。在员工的思想建设方面, 工会要做好宣传引领, 引导职工认识到, 职工的利益都与油田企业的长远利益紧密相连, 只有企业的效益提高了, 职工的利益才能得到切实保证, 要在企业中培养“一岗精神、二岗通、三岗懂”的一岗多能型人才。
加强基层班组建设, 必须学会创新, 把新形式、新任务作为基层班组建设工作的出发点。长期的管理思想守旧, 只会让班组发展停滞不前, 勇于大胆创新, 引用新的管理思想、新的管理理念重, 是加强班组建设的首要任务, 其次是要发挥基层班组的主观能动性, 把基层班组的创效活力凝聚到建设油田企业中来, 推动企业可持续发展, 实现员工的根本利益。
加强基层班组建设, 必须发挥先进文化的引领及带头作用。把“大庆精神、铁人精神”作为石油企业文化的核心精神, 坚持在继承中创新、在创新中发展, 在新新形式、新任务下的内涵, 使员工队伍始终保持动力与活力。
摘要：基层班组建设是石油企业发展的根基和命脉, 加强石油企业基层班组建设, 提高班组管理工作水平, 对石油企业的发展有着至关重要的作用, 面对石油行业的新形式务, 加强基层班组建设是实现中石油新任务的最首要前提。
关键词：基层班组建设,工会组织,新形式,企业发展战略