近些年来的建筑工程不断的发展, 对与建筑工程的质量与预结算管理的质量越来越重视。这便需要对每一次工程预结算中出现的问题与管理失职进行整合, 望能对此通过进行相应的管理与整改, 把握住工程预结算的正确性、时效性、真实性, 避免一切的影响因素。工程预结算只有做到越来越精细与完善, 才能够逐步的提升建筑业的整体发展水平, 确保建筑业的正常发展机制。通过分析与掌握与结算中的管理问题, 并以此提出相应的解决策略, 这样有利于帮助建筑业改善整体工程质量和提高其规范性。
1 工程预结算存在的管理问题
1.1 工程预结算定额更新缓慢
在现代的建筑工程预结算的定额事件处理上, 长存在不完善与更新速度慢的情况。其整体的发展态势远远落后于市场上价格的浮动与变化, 这十分不利于建筑市场上的更新换代的要求。随着社会的进步, 建筑技术的更新与完善、建筑材料的丰富、建筑工艺的精湛等, 不断的让建筑工程与预结算之间问题突出, 以往的定位换算法已经不能够、准确的反映出现在的工程预结算的正确与真实, 在此之后的计算会严重的繁琐致使工程的进度与实际效率。
1.2 工程项目中缺乏综合管理
我国现在所实行的工程预算管理大都处在于初级阶段, 其真正的管理并没有渗入进核心, 整体的缺乏其建设的全体综合统一管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位等都缺乏统一的联系与管理、沟通。尤其是整个工程的建立单位, 还只是局限于自身的工作涉及, 并没有全面的、扩展的进行管理与介入分析实质。这让建设工程的预结算款项居高不下, 又因缺乏设计方案的造价控制与制约, 导致常会出现造价成本高、投资风险大等事件的发生。最终导致整个工程的预结算失去真实性与正确性, 让建筑工程的资金陷入不利的状态中, 给国家跟自身都带来不可估量的损失。
1.3 预结算管理人员素质不达标
这对于建筑业来说, 一般都是经由建委下批建筑资质进行的自我组织建设的行为。所以在实施监督管理、工程审核中会存在一定的问题, 针对于人员的配设、衡量、使用等情况来说都不是健全的。专业人员的使用与专业能力都值得进一步的考量, 大部分的建筑企业并没有这方面的相关固定人员, 通常知识根据需要临时聘请与招募, 所以使得整体的工作性没有责任感、实质性, 当然其中的预结算人员的业务也就直接影响到预结算的相关事宜, 让整个工程都难以进行预结算的准确管理。
1.4 故意造假提高工程预决算
现在的建筑企业长会因此目的而进行建设, 让整体的工程质量无法保证。这样的普遍问题, 让从建筑单位到部门再到个人尤其是在涉及国家投资的有关项目时, 做出高预算的假象, 让许多的“钓鱼工程”得以成立, 在预算确定后, 过高的预算金差会流入个人腰包, 导致“豆腐渣工程”的出现。这样可以说是在一定程度上损害者国家与人民的利益, 让整体的建筑行业走下坡路。
2 工程预结算存在管理问题的相应解决对策
2.1 强化工程建设全过程的预结算管理
在针对于企业建设工程中, 我们可以通过整体工程的鞠躬经济指标进行预测, 上下浮动具有固定值, 一旦超标严禁使用, 让合理的工程估算、预算能够尽量的做到与实际不差上下。当工程结束验收时, 还应严格的参照设计方案进行对比、查照, 如果一旦工程造价与最终的预结算相差较大、涉及变革, 必须具有一定的审批文件与说明, 如果没有经过相关部门的统一与批复, 则一律视为违法乱纪, 不准予竣工、出售等。于此, 势必会追究其相应的责任, 情节恶劣者, 移交法办。
2.2 针对于预结算人员的资格审查筛选
假设建筑工程的预结算人员的专业素质、个人素质等不能够满足其工程预结算的工作要求, 就不能够让其处理工程的结算问题甚至是聘用。不能够满足与正确的运用于工程预结算的工作人员势必会给工程的投资预算、控制、结算等带来影响, 甚至会直接导致工程的巨额亏损。所以在针对于选取适合人员时必须慎重, 要求从事工程预结算的相关人员必须具有资质与能力者, 严格的调控好工程预结算的第一道关——预算, 之后再将工程竣工时的结算处理妥善。这样就能够帮助建筑工程企业稳步发展与经营, 让整个建筑企业都能够更加科学, 朝高层次化再迈进一步。
2.3 明确预结算的整体工作管理流程
通过正确的编制与完成预结算工作的报告后, 要建立完善的管理工作层次, 明确管理工作的整体过程, 工作方式、方法等在预结算执行的过程中, 建筑工程企业要通过调动其人力、物力、财力, 再认真、细心的监督和执行预结算的过程中, 维护其真实性与完整性, 不随意篡改工程设计与预结算数额, 使预结算管理工作始终能够做到每一个环节都能够有相关的人员指导与负责, 让工程预结算工作能够顺利的沿着设定轨道运行, 帮助我国的建筑业健康成长。
3 结语
综上所述, 在建筑企业工程预结算管理过程中, 常会出现一系列相关的问题, 我们只有通过正确的、认真的、严谨的把握住这些问题, 通过运用新的管理政策、手段去改正工程预结算管理中的错误, 解决出现在管理中的问题, 让我国的建筑企业能够在管理上更加完善与丰富, 让我国的建筑业市场预结算管理更加规范、完善。
摘要：随着社会主义市场经济的发展, 工程预结算由原来的静态管理, 改为动态管理。建筑工程预结算决定与管理、控制着工程项目的发展与方向。如果工程预结算工作做不完善, 可能会直接的影响到工程的总造价与损失。本文通过分析建筑工程预结算中存在的相应管工程成本。让相应的、正确的工程预结算能够有力的辅助我国建筑业发展。
关键词：工程,预结算,管理问题,对策
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