论文题目：智望电器公司发展战略研究
摘要：在中国经济蓬勃发展环境下,智望电器公司从一家小工厂起步,通过努力,已成为中国知名的空调生产商。在1995年成为中国知名的空调生产商后,智望电器于2005年转型为生产销售一体。由于缺乏基础技术,只能扩大生产来弥补运营成本。可是生产规模越大,利润率却越来越低。根本原因是国外竞争对手掌握了核心技术知识产权,在技术创新和产品迭代上受到了诸多制约。二十一世纪初,智望电器开辟了新路径,走自主研发道路。通过多年的钻研,智望电器打破行业技术垄断,为企业崛起奠定了基础。2020年智望电器在全球疫情和国际关系紧张环境下,实现了平稳过渡。目前,经济形势复杂、国际形势紧张、竞争日益激烈。企业需要制定正确的战略才可以实现公司的良性发展,也为“百年智望”的愿景奠定良好基础。论文首先介绍智望电器总体情况,指出了企业目前存在的问题与不足。其次,通过PEST模型分析智望电器外部环境,并列出EFE矩阵将外部因素配比权重进行量化分析,得到结论外部宏观环境威胁大于机遇。通过对智望电器内部环境分析,划分为资源与能力两大板块。同时,列出IFE矩阵将内部因素配比权重进行量化,得到结论智望电器在财务、人资、科研、质量管控和品牌影响上有明显优势。再次,通过利用SWOT分析模型,为智望电器制定了四种发展战略:SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。考虑国内房地产趋于平稳、疫情不断和严峻国际形势大环境,结合内外矩阵得分,建议智望电器采取ST战略,进行产品多元化,加大智能电器和“云”技术的投入。最后,为确保发展战略顺利实施,应采取如下方案:以技术驱动为核心、全面贯彻落实质量控制。疫情大环境下,着重于内销。紧张国际形势下,科学测算生产所需进口原材料,避免原材料缺货断货和巨额库存管理费用。智能时代下,加快多元化战略转变,着重研发智能家居,构建智能家居生态链。加强品牌管理,充分发挥品牌作用。增强线上的营销能力,通过网络渠道促进产品销售,增加市场占有率。适应新时代的快速发展,也为同行业电器公司的发展提供借鉴。
关键词：智望电器;发展战略;ST战略
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 理论基础与文献综述
第2章 智望电器发展现状和存在的问题
2.1 智望电器发展概况
2.2 智望电器存在的问题
2.3 智望电器发展中存在问题的原因分析
第3章 智望电器发展环境分析
3.1 智望电器外部环境分析
3.2 智望电器内部环境分析
3.3 智望电器内外部因素评价
第4章 智望电器发展战略选择与实施
4.1 智望公司发展战略目标
4.2 智望公司的发展战略选择
4.3 智望电器发展战略的实施与保障
结论
参考文献
致谢