论文题目：永州市公安局绩效管理考核研究
摘要：公安机关的职责在于维护国家利益、保障人民安全、打击违法犯罪,其肩负的职责是其他部门难以相比的。作为执法单位,公安机关如何提升工作的效率和水平,是当前公安机关思考的重要问题,随着我国社会的进步发展,特别是法制化进程的不断加快,人们对于公共安全及其相关服务的关注与渴求越来越高,公安机关对应承担的责任与压力也越来越大。在这样的背景下,加强公安机关的队伍建设,保障公安机关的执法水平,提升公安队伍的综合实力,确保其更好的履行职责,顺应时代及社会的发展要求,无疑是相关各方热切关注的重点,因此必须要提高对绩效管理考核的重视力度,提高绩效管理考核的科学性、有效性。本文以永州市公安局作为研究对象,对其绩效管理考核情况进行调查,运用问卷调查及访谈法,剖析当前永州市公安局绩效管理考核存在的问题,对导致这些问题的原因进行具体分析;并对永州市公安局绩效管理考核对绩效管理考核指标进行优化,制定绩效管理考核的具体方案,针对公安机关绩效管理考核的完善提出有效的对策,包括明确考核主体、科学设立考核指标等。通过本次研究能够看到,当前永州市公安局的绩效管理考核还存在很大的完善空间,绩效管理考核流于形式,无论是绩效管理考核的主体,还是考核指标、考核结果运用等各个方面都存在较大的问题,导致问题出现的原因也包括很多层面。对此,公安机关应结合自身实际情况,参考当前我国其他城市公安机关在绩效管理考核方面的优秀做法,对现行的绩效管理考核方案进行优化,要遵循公平公正、可操作性、定性定量结合等基本原则,进一步明确考核主体、科学设立考核指标。
关键词：公安机关;绩效管理;考核方法
学科专业：公共管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究综述
1.4 研究内容
1.5 研究方法及特点
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究特点
第二章 基本概念及理论
2.1 基本概念
2.2 绩效管理考核主要理论
2.3 绩效管理考核常用方法
2.4 综述
第三章 永州市公安局绩效管理考核现状分析
3.1 永州市公安局绩效管理考核现状
3.1.1 考核目的
3.1.2 考核对象及内容
3.1.3 考核周期及方法
3.1.4 考核实施流程
3.1.5 考核结果运用
3.2 永州市公安局绩效管理考核调查
3.2.1 问卷的设计与发放
3.2.2 访谈实施过程
3.3 调查结果反映的问题
3.3.1 考核主体不健全
3.3.2 绩效指标设定不科学
3.3.3 缺乏有效的激励作用
3.3.4 考核反馈滞后不顺畅
3.3.5 考核结果没有充分利用
3.4 存在问题的原因
3.4.1 绩效管理考核理念滞后
3.4.2 绩效管理考核岗位分析不足
3.4.3 激励机制形式化
3.4.4 沟通反馈机制虚化
3.4.5 考核结果落实不到位
第四章 永州市公安局绩效管理考核方案的优化
4.1 国内其他地区公安机关绩效管理考核经验借鉴
4.1.1 重庆市公安机关绩效管理考核举措
4.1.2 深圳市公安机关绩效管理考核举措
4.1.3 上海市公安机关绩效管理考核举措
4.1.4 永州市公安局绩效管理考核启示
4.2 绩效管理考核方法的选择及方案的构建
4.2.1 绩效管理考核方法的选择
4.2.2 绩效管理考核方案构建的目标
4.2.3 绩效管理考核方案构建的原则
4.3 绩效管理考核指标的确认
4.3.1 绩效管理考核内容的确定
4.3.2 绩效管理考核指标的选择
4.3.3 绩效管理考核指标标准界定
4.3.4 绩效管理考核指标权重划分
4.4 绩效管理考核方案的实现
4.4.1 单位考核方案
4.4.2 民警考核方案
4.4.3 绩效管理考核公平保障措施
4.5 绩效管理考核方案的应用
4.6 绩效管理考核方案运用的成效
4.6.1 整体工作成效显著提升
4.6.2 反馈满意度显著提升
第五章 永州市公安局绩效管理考核的完善对策
5.1 实现多主体参与
5.1.1 转变理念认识
5.1.2 合理设置考核主体
5.2 设定合理的绩效管理考核指标
5.3 健全绩效管理考核激励机制
5.4 构建全程跟踪的反馈机制
5.5 正确运用考核结果
结束语
致谢
参考文献