第一篇：外电源工程工作流程
10kV外电源电缆工程的工作流程
10kV电缆工程的流程
报装—出方案—委托设计(电缆路径委托勘探出图，确认并缴纳勘探费用，确认设计概算，缴纳设计费，签设计合同)—审图(办理规划许可证)—预交工程款—施工招投标(北京电力公司工程管理中心组织)(用户办理开工证及开工手续)—设备招投标(北京电力公司工程管理中心组织)—工程施工交底(用户进行沿线路由有关单位的协调)—土建施工(供电公司过程验收)—最终验收—工程决算(结清工程款)—产权移交—工程报竣工—集资费用(本用户与上级电源用户办理)—工程送电启动会—工程送电前交清工程配合费用(上级变电站的开关、保护调试等)—工程送电—施工单位与电力公司结清工程款
10kV电缆工程的工作流程
1、 市场部推进项目经理负责协助用户推进10KV外电源工程的设计工作，第一市场部公共配合部负责图纸的专工必须在设计去现场前通知公共资源部，由公共资源部与属地局电缆工区运行班负责人联系，请属地局电缆工区运行班负责人安排运行班管片专工配合查看现场确定工程路由，以免审图时因电缆路由问题，造成设计图纸无法通过审图。
2、 10KV外电源工程我公司中标后，由第一市场部公共配合部负责招标的专工出具“电气局分工程前期-推进交接表”审批后经电气指挥系统转至市场部，由市场部的部门经理与市场部主管根据部门项目经理的工作能力及工作量确定工程的推进项目经理。
3、 市场部推进项目经理依据设计图纸及审图纪要与用户了解整体工程的用电时间，外电源工程开工手续是否办齐，什么时间具备进场施工条件。
4、 市场部推进项目经理，根据与用户了解的外电源工程情况，写出工程实施思路。
5、 市场部推进项目经理出具安全协议、安全交底记录、工程标通知书原件经电气指挥系统转安监部及公共资源部，由安监部及公共资源部与属地局办理手续。
6、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排及时出具“电气局分工程推进—工程部交接表”，组织召开工程交接会。
7、 10KV外电源工程具备进场施工条件后，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，审批后经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、设计、用户、施工方对工程进行工程现场技术交底。
8、 市场部推进项目经理将工程开工时间通知安监部，由安监部通知属地局安监部门
9、 市场部推进项目经理依据设计图纸出具“设备申请招标书”
经电气指挥系统转公共资源属地局专工，由公共资源属地局专工报属地局工程专责人办理有属地局盖章的“设备招标申请”。
10、 公共资源部属地局专工将办理完成的“设备招标申请” 经电气指挥系统转第一市场部公共配合部负责招标的专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心组织设备招标。
11、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程的设备“中标通知书”原件经电气指挥系统转市场部内勤，由市场部内勤将设备“中标通知书”原件转核算办，复印件转市场部推进项目经理。
12、 市场部推进项目经理根据设计图纸及“设备中标通知书”出具“预算编制任务单”审批后，经电气指挥系统转核算办，市场部推进项目经理将核算办提供的工程(10KV外电源)的预算及施工合同经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员出具中标工程预付款费用支付单。
13、 公共资源部属地局专工将属地局工程科计经人员出具的中标工程预付款费用支付单经电气指挥系统转第一市场部公共配合部专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心办理中标工程预付款。
14、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程与招标管理中心办理的中标工程预付款转核算办并及时通知市场部推进项目经理。
15、 工程部土建项目经理及市场部推进项目经理根据外电源土建施工情况，提前1到2天通知公共资源部，由公共资源部属地局专工与属地局电缆工区管片专工联系安排工程阶段性验收。
16、 工程部土建项目经理与市场部推进项目经理对工程施工质量负主要责任，双方之间必须互相配合、沟通，施工中与用户现场负责人定下的事情应及时通知另一方，双方对劳务供方都应该严格管理，发现劳务供方有违纪情况必须及时制止。
17、 市场部推进项目经理出具“调度号申请”审批盖章后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科工程申请工程的上级(变电站、开闭站、小区配电室)电缆出线开关号并落实出线开关的CT比。
18、 市场部推进项目经理准备好工程方案、工程“中标通知书”、审定的设计图纸、审图纪要，由公共资源属地局专工到电缆公司生技处申请10KV电缆沟道断面并到电缆公司高压工区办理进入10KV电力沟道内施工的手续。 1)电缆隧道断面位置审批表 2)北京电力公司进出电力隧道申请单 3)施工现场电力电缆、电力隧道保护协议书
19、 施工过程中出现预算外的工程，工程部土建项目经理及时出具工程量转市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理与用户负责人及时办理洽商后再行安排施工，工程部土建项目经理、市场部推进项目经理必须对劳务供方提供的洽商进行审核并核对实际施工量。 20、 10KV外电源土建施工基本完工前，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转电气工程部，由电气工程部电缆专工根据设计图纸及10KV电缆沟道断面，配合市场部推进项目经理到施工现场实测电缆长度并根据现场实际情况出具电缆分盘长度。
21、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排，依据设计图纸、设备“中标通知书”及时出具“设备器材订货任务书”，经电气指挥系统转核算办，由核算办与中标的设备厂家办理定货合同。
22、 核算办与中标的设备厂家办理定货合同后，由核算办将设备“中标通知书”的复印件及工程设备情况经电气指挥系统转技术部。
23、 技术部接货专工负责督促中标的设备厂家按时生产，市场部推进项目经理必须关注设备生产情况。
24、 市场部推进项目经理根据用户要求的送电时间、工程现场施工情况及技术部接货专工与中标设备厂家确定的设备送货时间，出具“设备进场通知单” 经电气指挥系统转技术部，由技术部接货专工根据“设备进场通知单”中要求的设备到场时间与厂家确定设备时间并由技术部通知市场部及工程部。
25、 10KV外电源工程土建施工完成后，市场部推进项目经理提前通知公共资源，由公共资源属地局专工约属地局电缆工区对10KV外电源工程土建验收。
26、 市场部推进项目经理负责与公共资源及电气指挥系落实10KV电缆头制作、试验的工作。
27、 第一市场部公共配合部负责图纸的专工与设计人员协调提供设计图纸的电子版，由市场部推进项目经理出具“项目配合单”要求技术部到现场出具竣工图(局启动会后标清站址编号并于启动会后2日内提供三套蓝图、一套底图、一套电子版图)，工程部现场配合。
28、 10KV外电源工程施工完工后由市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、用户、施工方对工程进行验收，工程验收合格后参加验收人员在验收单上签字。第四市场部推进项目经理提前准备好电缆工程(含小室)验收记录、电力电缆工程竣工验收证明书(市场部推进项目经理与用户及公司办理盖章手续)。
29、 市场部推进项目经理将10KV外电源工程报属地局电缆工区的竣工资料准备齐后(竣工图可以启动会后3日内提供)，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工到电缆工区办理启动会前竣工资料的签字及盖章的手续。 30、 市场部推进项目经理督促工程部及用户对属地局工程科、电缆工区验收提出的问题进行整改。
31、 工程不再发生洽商后，市场部推进项目经理组织召开工程决算会并出具会议纪要。
32、 市场部推进项目经理及时出具“预算编制任务单”，经电气指挥系统转核算办，核算办依据项目经理提供的洽商及工程的中标预算出具工程决算。
33、 核算办将工程决算及施工合同转第四市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理将资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员组织用户及施工方谈工程决算，谈定后办理决算手续。
34、 决算谈定后，市场部推进项目经理通知公共资源配合用户与属地局办理工程产权移交手续。
35、 市场部推进项目经理提前准备好报竣工资料，待工程决算及产权移交手续办理完成后及时出具“项目配合单”将报竣工资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局并确定工程上启动会时间。
36、 启动会确定送电时间后，市场部推进项目经理出具“送电工程审批单”转电气公司指挥系统。
37、 市场部推进项目经理组织召开公司内部的送电启动会，安排好送电当天的工作并出具会议纪要。
38、 市场部推进项目经理督促用户交清局有关部门发电前的费用(如：调度费、上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费)。
39、 送电后两日内，公共资源属地局专工出具“工程送电结果通知单”，说明工程实施过程中有什么失误、建议，有那些地方配合有问题。
40、 送电后由公共资源部、第一市场部公共配合部专工与属地局及招标管理中心办理中标工程剩余工程款的回收。
启动会有可能影响送电时间的关键点：
1、 启动会前应了解此工程的上级变电站的调度权是总局调度管，还是那个属地局管并提前打好招呼，开闭站的调度权是那个属地局管，确保启动会后能够及时出保护定值。
2、 启动会前应与负责该工程保护调试、开关检修单位参加启动会的负责人提前打好招呼。
3、 启动会前应与负责该工程属地局参加启动会各部门的人员提前打好招呼。
4、 启动会后应及时督促用户上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费，以便催促局有关单位安排上级站的工作。
第二篇：电源研发工程师年终总结
2013年工作总结
一、引言
2013年5 月 1日，我进入创华盛泰科技有限公司，正式进入了稳定工作的行伍，由即将失业的焦虑转入了“朝九晚五”的平和。以此开始，不断学习是我终生的信条，领导的教诲、同事的帮助让我心存感恩。在此，借着旧年即将远去，新年灿然来临的契机，总结一下过去，展望一下未来。
二、个人工作回顾
(一)项目情况
作为工程研发人员，我接受的主要任务
a 电源适配器(高频开关电源)进行研发设计。 b 生产问题的改进和指导以及BOM的制作，审核。 c 客户的技术支持和产品的整改。 d 业务样品的制作和规格书的制作。
以上的个人工作被定性为公司未来发展战略的重要组成部分，领导给予了高度重视。整个工作持续进行了近六个月，现对其做一下总结：
1、研发及设计情况的总结
一接到上级的研发任务，我就开始对相关资料进行了查询及生产的评估，首先对国内相关技术资料进行了查阅，包括一些网站和个人等学术搜索中可查到的所有关于开关电源方面的论文、专利、报告等。同时对开关电源设计手册、应用案例等进行了遍览。
通过资料的查阅，使我对开关电源的相关技术、产品知识有了较为通透的了解，对其科学 前沿有了比较准确的把握，为开关电源的研发成功奠定了必要的理论基础。在这半年以来自己研发电源16款，实际量产3款(分别为CH1209 CH1803 CH60-4)
2、生产问题的总结
在生产遇到问题时，凭借多年的工作经验，解决了一系列技术问题，并按照客户测试OK的样品进行BOM的制作和归类，然后由生产试产在进行更进和改进，以避免下次大批量生产时出错。在这半年以来制定BOM单47款，均为正常生产。
3、客户端问题的总结
在公司现有条件和产品的基础上，以优先客户利益为宗旨，满足广大客户需求为己任。从不埋怨，夙兴夜寐、兢兢业业、勤勤恳恳，力求达到精益求精，从不弄虚作假，直接了解客户产品和沟通，让客户满足和放心。
4、样品制作和规格书制作总结
当接到业务部的样品申请单时，第一时间审查物料，对没有的物料及时申请，力求在越短时间内出给到业务，并保质保量。在这半年以来一共出样品921个271份(分别为12月份170个45份，11月份117个42份 10月份135个30份，9月份135个36份，8月份154个58份，7,6月份210个61份)规格书出了253份。
(二)收获与不足
在几个月的的工作中我收获了不少：
① 通过近几个月资料的查阅与学习，对开关电源有了深入的了解。
② 通过实验室相关工作，使自己研发的开关电源进入一个更高的阶段，为以后的研发工作又进一步奠定了基础。
③ 通过实验及样品的调试工作，锻炼了自己的动手能力。
④ 通过进行研发任务以为的工作，积累了现场经验，获得了一定的实施实际项目的能力 ⑤ 通过这几个月的工作，锻炼了与人沟通的能力。
总之，几个月下来，逐渐适应了该岗位的工作，工作能力得到了显著提高。但在工作中我也 逐渐认识到了自身的一些不足：
首先是沟通方面的不足。作为一名工程师，我觉得在与领导、同事沟通的及时、有效性方面 做得还不够到位，究其原因可能与自己性格积进有关，说的太多，过于唠叨，在一个群体中， 有效的沟通能够发挥出群体的更大凝聚力。再有，在团队合作方面还需要进一步的改进
四、总结与下一步工作
1、总结
几个月的工作，整个研发过程进行的如火如荼，虽未完全成功，但找到了问题的关键所在，且对相关产品进行了完全解密，为下一步的试制指明了方向。在研发过程中克服了一个个困难，提高自己的研发能力。同时，通过在工作岗位上的历练，使自己逐渐从普通工程师走向高级工程师的角色转变。在今后的工作中，将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，不断进步，以满足工作的需要，体现出自身的价值，为公司创造价值。
2、下一步工作
希望来年将工作开展的更好，更顺利。
深圳市创华盛泰科技有限公司
工程部：侯 玄 2014年1月21日星期二
第三篇：电源工程师证书报考条件
工信部考试中心工信部考试中心电源工程师证书报考条件
水平等级
该职业共分三级：助理电源工程师、电源工程师、高级电源工程师。
申报条件
一、助理电源工程师：
1、本科以上或同等学历学生;
2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者;
3、从事相关工作2年
二、电源工程师：
1、已通过助理电源工程师资格认证者;
2、研究生以上或同等学历应届毕业生;
3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;
4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
5、从事相关工作4年
三、高级电源工程师：
1、已通过电源工程师资格认证者;
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;
3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者;
4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
5、从事相关工作8年
发证机构
经认证考试合格者，颁发加盖“工业和信息化部教育与考试中心”钢印的《电源工程师证书》。权威证书，全国通用。政府认可，企业欢迎。网上查询，就业首选。
第四篇：旧工程师岗位职责(电池电源公司)
1.通过工艺程序分析、流程程序分析、人机操作分析、双手操作分析等分析方法发现并减少生产现场的各种浪费现象。
2.作业时间测定、作业环境设计、人力资源开发与设计等。
3.建立标准工时库及效率报表并不断维护，对效率偏低偏高的工序及时分析原因并作出改善。
4.改善工装夹具、定位夹具、工作台布局、作业环境等，不断提高作业效率、提升产品品质。
5.制定各规格电芯《标准工时和标准岗位人员配置》，为生产计划提供数据依据，为成本核算提供数据支持。
6.分析各工序各设备的人员配置情况，发现劳动力的剩余或设备的闲置浪费，使人机达到最佳配置，提高人员、设备的利用率。
第五篇：产品结构工程师岗位职责(电池电源公司)
1.电池组结构标准化设计。
2.根据客户需求进行电池组结构设计。
3.结构件外协供应商的技术审核、样件制作过程跟踪管理。
4.电池组结构件的选用和验证。