论文题目：GXXH书店转制后的企业文化认同度诊断及改进研究
摘要：在文化体制改革不断深化的今天,GXXH书店从原来的事业单位转制为企业。员工的价值观和行为方式也需随之改变。本研究以GXXH书店为例,综合运用文献研究法、定量分析法、调查法,定性与定量研究相结合,诊断GXXH书店转制后的企业文化认同度,找出问题存在的原因并提出改进对策,以期为相似企业提供经验。本研究首先对GXXH书店转制后的企业文化建设基础条件进行分析,梳理其企业文化建设的背景和成果。虽然GXXH书店已建立相对完整的企业文化内容,但由于员工的企业文化认同度低,导致企业文化未能发挥应有的价值和作用。通过收集调查问卷,访谈员工并分析,本研究发现,GXXH书店员工的企业文化认同度偏低。GXXH书店企业文化认同度偏低的原因包括:对企业文化的内涵认识不够;员工安于现状,危机感缺失;员工害怕改革损害自身利益,普遍存在功利主义;转制后员工心理落差大,自豪感受挫。针对性地提出的改进对策包括:整合转制前后的企业文化,主要有提升企业文化建设的专业性,明确企业文化与党和国家的战略相一致,顺应时代,创新企业文化,通过宣导使员工正确认识和理解企业文化内涵;实现自我驱动变革,主要有使员工了解肩负的责任,充分发挥党组织的引领作用,在内部和外部进行标杆学习,建立容错机制和激励机制;给予员工充足的安全感,通过授权增强员工的参与性和积极主动性,保证资源分配的平等公正;增强员工的幸福感和获得感,尊重关爱员工,稳定员工的工作情绪,以协同共生理念出发与员工共同成长。因此,本研究得出以下结论:一是企业文化建设为应对转企改制带来的变化,难点在于固有思维的转变和如何分配利益,关键在转变员工的心理,打破惯性,触发改变。企业文化建设的目的是实行企业的可持续发展。唯有加强员工对企业文化的认同,反复进行群体强化,员工才会自觉践行企业文化。二是GXXH书店的企业文化建设要以满足员工需求为基础,将主要力量从形式上的文件、活动转移到提升员工的认同上来,需要全体员工和每个部门高度统一地贯彻。三是国有企业的转企改制是时代的必然选择,企业要不忘初心,牢记使命,继承可继承的部分,开拓创新,系统整合企业文化,使企业文化深入人心,敢担重任、能担重任,服务社会主义市场经济。
关键词：企业文化;文化认同度;转制;GXXH书店
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究路径
第二章 企业文化认同度与相关概念界定及文献综述
2.1 企业文化
2.1.1 企业文化的定义
2.1.2 企业文化的发展
2.2 企业文化认同与认同度
2.2.1 企业文化认同的定义
2.2.2 企业文化认同度及其影响因素
2.2.3 企业文化认同度测评方法
2.3 转企改制
2.4 企业文化建设及企业文化认同度相关文献综述
2.4.1 国外文献综述
2.4.2 国内文献综述
2.4.3 总结
第三章 GXXH书店转制后的企业文化建设基础条件分析
3.1 GXXH书店概况
3.2 GXXH书店转制后的企业文化建设环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 GXXH书店企业文化建设历程
3.4 GXXH书店转制后的企业文化建设基本情况分析
3.4.1 精神层面
3.4.2 行为层面
3.4.3 制度层面
3.4.4 物质层面
3.4.5 存在的问题
3.5 本章小节
第四章 GXXH 书店转制后的企业文化认同度诊断
4.1 问卷调查及结果分析
4.1.1 调查问卷设计
4.1.2 数据的信度和效度
4.1.3 调查数据总体分析
4.1.4 调查数据差异性分析
4.2 访谈结果和分析
4.2.1 访谈目的
4.2.2 访谈内容、方式和对象
4.2.3 访谈研究结果
4.3 导致企业文化认同度低的主要原因
4.3.1 对企业文化的内涵认识不够
4.3.2 员工安于现状,危机感缺失
4.3.3 员工害怕改革损害自身利益,普遍存在功利主义
4.3.4 转制后员工心理落差大,自豪感受挫
4.4 本章小节
第五章 提升 GXXH 书店企业文化认同度改进对策和保障措施
5.1 GXXH书店企业文化建设基本原则
5.2 提升GXXH书店企业文化认同度改进对策
5.2.1 整合转制前后的企业文化
5.2.2 实现自我驱动变革
5.2.3 给予员工充足的安全感
5.2.4 增强员工的幸福感和获得感
5.3 提升GXXH书店企业文化认同度保障措施
5.3.1 组织保障
5.3.2 人力保障
5.3.3 财务保障
5.4 本章小节
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
附录1
附录2
致谢