无论是我们在校园生活，还是参与社会工作中，公共场所中有效的表达都是一项必不可少的技能，而优秀的表达往往不是一蹴而就的，它需要基于一份优秀的发言稿。以下是小编整理的关于《企业转型发言材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：企业转型发言材料
XX苹果产业转型升级发言材料
扎实推进现代苹果产业发展 全力打造苹果转型升级示范县
XXX县农业局
尊敬的各位领导: 大家好!按照会议安排，我就XXX县苹果产业化发展情况做以下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
XXX县现辖8镇1办5个便民服务中心，共395个行政村，总面积1212平方公里，总人口23.2万人，其中农业人口20.9万人，农业劳动力6.45万人。近年来，县委、县政府的坚强领导下，在市局的大力支持下，我县紧紧围绕“一业主导、多业并举”的总体思路和目标，坚持把苹果产业作为富民强县、脱贫致富的主导产业。通过抓龙头、促流转、建基地、扶大户，把产业转型升级作为“主引擎”，把示范园作为“主战场”，实现了苹果面积扩张、质量提升、结构优化、产业链延伸，有力地推进了全县苹果产业的转型升级。全县苹果面积已发展到XX万亩，挂果面积XX亩，总产XX万吨，产值XX亿元，果农人均果业纯收入XX元;发展苹果专业合作社XX家，X发展百亩以上的种植大户XX户;XX年我县被省果业局认定为“陕西省优质苹果产业基地县”， XX年我县被省果业局推荐为陕西省XX个苹果产业转型升级示范县之一，XX苹果示范园被认定为国家级苹果标准示范园。现将我县苹果产业转型升级工作中的主要做法汇报如下：
一、壮大基地规模，夯实苹果产业发展基础。
1 近年来，我县紧抓住我省优质苹果基地北扩这一机遇，认真贯彻执行省市关于加快苹果基地建设一系列文件精神，按照“统一规划、合理布局、相对集中、连片栽植”的原则，每年都把现代果业项目列为县政府年度重点项目之一，通过以奖代补、项目优先的方式，使我县苹果种植规模不断扩大。2010年以来，全县累计新建果园8万余亩(其中今年新栽植2.1万亩)，引进和栽植长富2号、长富6号、寒富、嘎拉等十几种名优新品种。苹果产业以成为我县规模最大的农产品基地，苹果产业成为我县精准脱贫的主导产业。
二、推进标准化生产，提升苹果产业发展水平。
为了提升苹果产业发展水平，制订符合我县实际的苹果生产综合管理技术标准。坚持“栽大苗、强拉枝、缓改形、巧施肥、无公害”的技术路线，创新管理模式，积极推进标准化生产，全县认定无公害果品基地3万亩，申报绿色果品基地1万亩，苹果生产标准得到了有效的提高。
一是大力推广“四项关键”技术。为确保果业提质增效，我县以“减密度、强拉枝、有机肥、无公害”四项关键技术为重点，抓好增施有机肥、病虫害统防统治(生物制剂农药及灯、板、带的推广)，并把果实套袋作为绿色、无公害产品的突破性措施来抓，全县年果实套袋率达到75%以上。更新老果园3.1万亩，实施了果园提质增效3.9万亩，全县推广无公害病虫害防治3万亩，安装太阳能杀虫灯1600盏，推广使用粘虫板、诱虫带2万亩，实行整村、整乡推进，强力推进标准化生产，全县优果率达到了80%以上。
二是加强示范园建设，推进标准化管理。示范园是最直观的教材。在示范园建设方面，我们通过推行县乡领导包抓、业务部门包联的工作机制，采取领导包片，技术干部包乡镇、包示范园的办法，
2 实行组织机构、技术力量、工作措施“三到位”，形成了“县有示范区、乡有示范园、村有示范点”局面。制定了《山地苹果示范园建设标准》，细化落实工作任务和措施。在示范园内使用灯、板、带、果园生草、秸杆覆盖、黑色地膜覆盖等示范技术，逐步配套完善了果园的水、电、路等基础设施建设。近年累计新建集雨窖700口、生产道路120多公里，打机井20余眼并配套输水管网200多公里，新建气调库3座;发放微耕机260台、追肥器220台，发放生物菌肥40吨、三氨78吨、银黑双色果树专用膜41吨、开角器99万个，完成土地整理9000余亩。截至目前，全县已建成各级高标准示范园58个，总面积3万亩;建成部级标准园2个XX。并涌现出了以XX等村为代表的示范园，成为我县乃至全市果园管理上台阶、上水平的典型。
三是强化技术培训，提高果农素质。近年来，我县坚持把提高果农整体技术水平作为现代果业建设的重点，采取技术培训、科技入户、科技示范等多种渠道，使每个农民成为果品生产的行家里手。在果园管理关键时期，聘请了省市专家举办培训班，并组织县乡技术干部深入基层，进村入园，现场操作，加强对果农的培训。同时，组织果农及技术人员6000多人次，先后赴XX等地观摩学习。自2014年以来，县上还聘请延安苹果专家8人来XXX常年实地指导培训，把技术、信息、农药送到了田间地头和果农手中。我县培训果农1万人(次)以上，印发资料2万余份;制作了山地苹果栽培与管理实用技术电教片，发放到果农手中，方便了果农;培养了一支400多人的农村骨干技术队伍，在苹果产业转型升级中发挥了主导作用。
三、大户引领带动，创新苹果产业发展模式。
3 发展产业化，离不开大户带动。近年来，我县按照“政府引导、群众参与、土地流转、大户承包、集中治理、发展苹果”的思路，因地制宜引导农民以转包、出租、互换、股份合作、托管等形式集中流转土地，全县累计集中流转土地5万亩，解决了果园面积小，栽植分散等问题，促进苹果产业转型升级。公司、合作社和承包大户通过合理流转的方式，获得土地使用权，规模经营，建立标准化苹果基地，形成产业核心。涌现出了以XX等XX多个能人返乡创业、大户带动为代表的家庭农场型、股份合作型、专业合作社型、公司化管理型、委托代管型、土地互换型等多种管理发展模式，目前，全县发展规模500亩以上的种植大户20户，100亩以上的种植大户84户，50-100亩间的种植户326户，这些推动了我县苹果产业的快速发展。
四、创新激励机制，增强苹果产业发展后劲。
我县围绕苹果这一主导产业，采取多形式，多领域、多渠道的方式，加快产业服务体系建设。目前，全县拥有果业管理中心和园艺技术推广站技术服务单位2个，乡镇区域农业技术推广站5个。同时，我县成立了苹果产业发展领导小组，指导全县苹果业产业化发展，积极扶持发展产业化企业。每年都在示范园建设、果品促销、宣传培训、企业建设等方面投入扶持资金促进产业发展。2016年我县苹果产业投入财政资金3000余万元(其中争取中央财政资金600万元，市级果业资金1200万元)。县委、县政府专门制定出台了《XXX县山地苹果标准化生产示范园建设实施方案》。《实施方案》中明确规定对于达到建园标准的示范园每亩补贴500元;对于新建果园用地进行土地整理的给予每亩补助1200元。新建防雹网示范点3个
4 150亩，每亩补助4000元;其它建设包雹网每亩补助2000元。同时，还对规模以上栽植大户，再采取以奖代补的办法给予奖励，并优先配套解决示范园的水、电、路、库等基础设施建设;并对年度山地苹果标准化示范园建设做出显著成绩先进集体和个人进行表彰和奖励，这些激励机制大大增强了果业产业化发展的后劲，调动了果农的积极性。
总之，近年来，我们在苹果产业化发展方面做了一些工作，取得了一些成绩，但是还存在一些问题和薄弱环节，比如，在苹果品牌打造、配套的基础设施建设、老果园的更新等等方面还要加强。今后，我县将以这次会议为契机，继续围绕“苹果产业转型升级”这一主题，以市场为导向，以精准脱贫为目标，以标准化示范园建设为抓手，实施板块推进，全力发展绿色有机果品，积极培育扶持龙头企业，不断提升XXX苹果市场综合竞争力，为我县苹果产业的转型升级奠定坚实的基础。
谢谢大家!
第二篇：李晋梅的促进和服务转型跨越发言材料
“促进和服务转型跨越、先行发展，我该怎么办”?
大讨论发言材料
大宁县地税局李晋梅 根据省局决定和市局安排，在全系统开展“促进和服务转型跨越、先行发展，我该怎么办”?大讨论活动。我局积极组织学习方案，制定措施，讨论发言。通过学习讨论，使我进一步明确了地税部门在服务全市转型跨越、先行发展中的新任务、新使命，明确了这次讨论，是贯彻落实我省地税系统“1436”工作思路，努力开创“十二五”时期地税工作良好开局的一向重点工作。我认为，这次活动安排的非常及时，非常必要。下面我结合自己的实际工作和思考，谈几点体会：
实践证明，任何一个地方的大发展，都是以思想大解放为先导的。转型发展是对原有发展的扬弃，是一个整合、提升、深化、创新的过程;跨越发展是一种突破常规的赶超发展，是速度与效率并重，当前与长远兼顾，经济和社会、生态环境协调发展的模式。无论是转型发展还是跨越发展，都需要解放思想。解放思想不单是一个理论上的问题，更是一个很现实的问题，其重点在于转变陈旧观念，更新思想观念，提高素质，其目的在于解决实际工作中存在的突出问题，推动地税事业科学和谐，跨越先行发展。那么，我们如何抓住契机，解放思想，更新观念，促进地税事业大踏步、高质量、
跨越式发展，更好的服务全市转型跨越、先行发展呢?我认为须从下几方面做起：
1、要强化学习意识。树立终身学习的观念，自觉做到坚持不懈、持之以恒、学以致用。只有不断地学习，才能不断地实现认识再认识，也才有可能不断地实现思想的解放再解放。通过学习，不断增长才干，提高工作水平，适应新形势、新任务;通过学习，开阔视野，获取创新的灵感，促进工作取得新成效;通过学习，牢固树立正确的世界观、人生观，在复杂的环境中保持清醒的头脑。
2、要强化服务意识。强化服务意识，就是要在优化税收环境，改善征纳关系上下工夫，不要使政府权力部门化，部门权力个人化，牢固树立税收服务是税务部门法定义务和基本职责的理念，以纳税人的需求为导向，积极主动地创新纳税服务方式、方法和手段，努力提升纳税服务的质效，把税收服务贯穿税收工作全过程。真正改变“门难进、脸难看，话难听、事难办”的“衙门”作风，使全体税干从思想上牢记宗旨，树立“大税收、大服务”意识，变“要我服务”为“我要服务”以实事求是态度把服务意识融入活动中，变成自觉行动。
3、要强化创新意识。解放思想是推动探索和创新的最强大动力，解放思想的根本目的在于创新。时代在不断前进，我们在实际工作中会不断碰到新情况、新问题、新困难。只
有思想解放了，我们才能敢于放开手脚，敢于大胆地试，大胆地闯，才能敢于探索，敢于创新。实践没有止境，创新也没有止境。作为部门的主要领导，要适应新形势，胜任新任务，就要努力结合新的时代特点和社会实践，坚持实事求是的思想路线，不断增强创新意识，提高创新能力，培养与时俱进的创新品格。要以新的思想、新的观念、新的思考、新的作风和解决问题新的方式方法去开展各项工作。
4要强化务实意识。通过活动，对内我们要一手抓好制度建设，一手抓好督查落实。破除工作漂浮、不抓落实，思想滑坡，精神不振，观念老化，不作为的工作作风，彻底解决观念老化、人为老化、心理老化的问题，进一步激发全体税干的先行发展的信心，树立解放思想，更新观念，求真务实的工作作风。对外要充分发挥地税职能作用，积极服务转型、跨越发展，为纳税人提供专业的税法咨询和税收财会业务辅导，为企业解决税收财务上的疑难杂症，为企业加强生产经营管理出谋划策，帮助企业加快自身的“转型升级”。开展“送政策、送服务、促发展”的主题活动，对企业主、个体业户进行税法知识培训，对财会人员、办税人员进行财会知识或办税流程培训，积极落实税收优惠政策，是纳税人真正得到实惠。
第三篇：服务企业转型升级工作座谈会上的发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，下面我汇报一下县税务局服务企业发展的工作情况。今年以来，县税务局紧紧围绕县委县政府决策部署，主动服从服务全县经济发展大局，立足职责，担当作为，出实招、举实策、务实效，全力支持企业健康发展。
一、“实打实”落实税收政策，为企业发展注入源泉活水
紧紧围绕党中央、国务院“六稳”“六保”以及税务总局“四力”要求，多渠道、多方式、多措施抓好税收政策落实，努力做到“应免则免、当减则减”，用税收政策为企业发展注入源泉活水。
一是坚持长处着眼，抓好税收优惠落实。
着眼长远发展，对各级密集出台的支持疫情防控和经济社会发展的税费优惠政策，通过完善落实机制，强化跟踪问效，确保政策全面、精准、及时、有效落地。截至目前，全年累计兑现新增减税降费红利XX亿元。其中，县级兑现减免XX万元，占全部减免的X%。加上资源综合利用、节能环保、成品油消费税退税、出口退税等原有税收优惠政策落实，全年累计兑现税收优惠XX亿元。这些资金全部注入到了全县经济发展大局，直接转化为助力企业转型发展的源动力。
二是坚持细处着手，加速出口退税办理效率。
我县2020年申报出口退税的出口企业共计X户(生产企业X户，外贸企业X户)，申报出口销售额XX亿美元，退税额XX亿元，免抵税额XX亿元。疫情发生以来，针对外贸企业面临回款周期延长、资金周转困难的现状，我局积极响应“稳外资、稳外贸”工作要求，全力提高退税各环节工作效率，目前我县出口退税所需平均时间压缩到0.6个工作日，比税务总局要求的最短10个工作日，缩时94%，同时，积极落实重点企业“随报随批、随批随退”服务，针对特殊情况急需在非工作日办理退税的，做到“特事特办、急事快办”，基本实现了“上午申报、当天办结、当天到账”，大大缓解了企业资金压力，降低了企业财务成本，促进了企业转型升级。
三是坚持实处着力，扩大“银税互动”惠及面。
针对小微企业融资难、融资贵等问题，坚持开源与节流并举，在落实好小微企业税收优惠政策的基础上，与X银行、邮政银行、中银富登等金融部门联合推出“税单贷”“税票贷”等贷款产品，银行根据企业纳税信用情况以及税款缴纳情况予以审核授信，实现了小微企业贷款免担保、免抵押，大大降低了企业融资成本，为小微企业复工复产、加快发展注入了强心剂。截至目前，“税单贷”产品授信客户XX户，授信金额X亿元，用信客户XX户，用信金额X亿元，真正让企业纳税信用这一无形资产变成了“真金白银”。
二、“一对一”提供特色辅导，为企业发展精准把脉问诊
一是扎实落实疫情防控税收政策。
疫情发生以来，坚持因时因地制宜，实行“一户一策”精准服务，严格落实疫情防控税费政策。制定下发了《疫情防控减税降费工作落实机制》，加强对各项税费政策落实情况的监督检查和工作调度，确保政策全面及时落地。截至目前，全县共有X户次纳税人享受疫情防控相关税收优惠政策，累计兑现税收优惠XX万元。
二是扎实推行税收专家顾问制度。
选拔系统内的注册税务师、各级人才库以及公职律师，集中优势兵力，组建专家顾问团队。制定专家顾问团队工作流程，建立《税收专家顾问团队会商机制》，实行“一户一策”“一业一策”税收解决方案，到重点企业召开专家顾问服务推介暨税企恳谈会X次，为纳税人提供个性化政策支持方案、特色服务方案和“精准化”风险解除方案X个，助力企业高质量发展。
三是扎实开展小规模纳税人申报专项辅导。
主动了解纳税人需求，制作《关于加强小规模纳税人对电子税务局应用的培训方案》，成立申报辅导小组，到城区24小时办税服务厅及政务大厅办税服务区，在申报期内分批次对纳税人开展培训，通过面对面现场操作演示，手把手辅导纳税人完成申报，大大提高了纳税人申报效率。
三、“心贴心”优化营商环境，为企业发展畅通绿色通道
一是全面优化办税体验。
深入贯彻落实“便民办税春风行动”，大力推进全业务、全流程“非接触式”办税缴费，加快加速电子税务局在线受理审批流程，从企业开办到注销，实现全程网上办、快速办、即时办，实现一网通办、一窗通办、一天办结，切实减少企业办税时间、环节和成本，真正实现了从“跑马路”到“跑网路”，从“最多跑一次”到“一次不用跑”，纳税人缴费人满意度、获得感不断攀升。
二是全面深化税企联动。
利用鲁税通征纳互动平台，推送税收优惠政策、办税提醒、办税热点问题X条;通过税企交流微信群、朋友圈等方式转发税收信息X条，不断扩大税收宣传覆盖面。成立“XX税”工作室，扩展税费宣传平台，开展网上直播4次，在线回复纳税人缴费人业务咨询79次，制作“票E送”规范使用流程等系列短视频X期，拉近了税企距离，增强了宣传效果。
三是全面强化税收执法。
依法行政是最好的服务。依托我局全省法治税务基地，全面落实行政执法三项制度，加强法治税务建设。修订完成了县局和X个分局权利和责任清单及权责事项信息表，主动向行政相对人和社会公开有关行政执法信息，加强完善法律文书全面审核，梳理规范常用税收执法文书，全面规范税收执法行为，最大限度地降低执法对市场的影响。
服务无止境，满意无终点。下一步，我们将以本次会议为契机，紧紧围绕县委县政府工作部署，持之以恒抓好政策落实，坚持不懈提升服务效能，全力以赴优化营商环境，努力为全县经济社会发展贡献税务力量!
以上汇报，不当之处敬请批评指正。
第四篇：长治市转型跨越发展优秀民营企业典型材料
延伸循环经济链条 谋求转型跨越发展
长治市霍家工业有限公司
长治市霍家工业有限公司，位于长治市郊区西白兔乡霍家沟村。公司创建于1993年，十几年来，以霍松勤董事长为代表的公司领导班子，坚持与时俱进，开拓创新，积极带领广大职工群众艰苦创业，稳健发展，现已发展形成集发电、化工、PVC等生产经营为一体的循环经济产业格局。公司产品及规模：年发电量达5亿千瓦时;年产聚氯乙烯16万吨，离子膜烧碱16万吨;年产国标一级电石6万吨。现有企业员工1650人。公司多年来曾先后被国家、省、市、区工商行政管理局授予“守合同重信用企业”，获“长治市十大民营企业集团”，获国家农业部乡镇企业局，中国乡镇企业协会“全国新农村建设百强示范企业”等荣誉称号，近三年来连续跨入了“山西省100强企业”行列。
近几年来，在山西省委、省政府和长治市委、市政府的正确领导下，公司领导班子认真落实科学发展观，坚持大胆解放思想争一流，勇于更新观念开先河，依靠科技进步促发展，霍家工业经济通过三次转型发展，公司已从资源型企业走向创业型发展的良性循环快车道。即：由地下向地上转化，机焦生产在郊区首开先河;由粗放型向集约型转化，循环经
1 济在长治市名列前茅;由黑色产业向白色产业转化，填补了区域化工产品空白。
2008年以来，面对国际金融危机的严峻形势，以霍松勤董事长为代表的公司班子，坚信“剩”者为王，居危思进，处变不惊，按照山西省转型发展、安全发展、和谐发展新思路，认真贯彻落实长治市“四位一体”战略，主动适应形势、科学决策，坚持“三个坚持不动摇”发展战略，紧紧围绕“增收节流”等“四句话十六字”经营管理方针，通过“抓中间带两头”等策略，向精细化管理要效益，企业的生产成本得到了有效控制，经营费用显著下降，经济效益取得了显著成效。
2010年以来，我公司认真贯彻落实好全国“两会”和山西省“两会”精神，认真学习省委书记袁纯清《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话和贯彻落实全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，着力转变经济发展方式，确立了安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年的目标任务。全面落实科学发展观，坚持以实现循环经济为目标，加快2×300MW煤矸石综合利用发电项目筹建进程，加大投入力度，适时扩大PVC生产规模，力争建成山西最大的PVC产业基地，做大做强资源型和传统型产业链，坚持盘活和利用好资源，不断拓展财路，强基固本，努力打造具有市场核心竞争力的霍家工业企业，努力向“全国500强企业”迈进。
2 2009年，聚氯乙烯产量达到10.63万吨，烧碱产量达到9.39万吨，发电量4.2亿度，电石生产量4.65万吨。全年实现工业总产值12亿元，固定资产达到13亿元，上缴国家各种税金5000万元。截止目前，2010年已实现工业总产值11.5亿元，实现销售收入11亿元，上缴各种税金4500多万元。
我公司近期发展规划是：认真贯彻落实好全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，2011年，继续扎实开展“安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年”活动，为全面完成“十二五”规划奠定一个良好基础。
1、安全生产年。要坚持做到眼睛向内，进一步加强企业安全工作，绝不要带血、带泪的效益，不具备生产条件，存在不安全隐患，不能保证绝对人身安全，要坚决停产整改。
2、环保创优年。要着力转变经济发展方式，强化环保工作，维护好环保设施，保障正常运行，绝不要污染人居环境的经济效益，坚决做到不超标排放任何污染物，严防和杜绝有害气体的泄漏。
3、效益提升年。要坚决淘汰落后生产工艺，要由“量”向“质”转化，要与实现效益最大化挂钩，没有效益的指标不干，不挣钱的产品宁愿停产检修技改，决不赔钱生产，在生产成本控制上，要参照同行业能耗标准定目标，做到生产成本低于同行业消耗指标，向精细化管理要效益。
4、狠抓落实年。企业各项工作目标确定之后，关键的就是落实执行问题。一定要高度负责，严格监管，考核兑现，优胜劣汰，在落实执行上不得含糊，谁出问题就处理谁，决不能姑息迁就。
2011年—2015年长远发展战略规划是：
1、要加快联合发展的步伐，投资28亿元，早日使2×300MW煤矸石综合利用发电项目全面开工建设并投入运行，为实现循环经济目标，推进企业科学持续发展打下一个扎实的基础。
2、要坚决淘汰PVC原隔膜落后生产工艺，投资7500万元，技改新上先进的离子膜生产工艺，确保节能减排目标的实现。
3、要加大PVC项目不断向新型化、科技化和规模化发展的力度，适时扩大PVC生产规模，建成山西最大的PVC产业基地，力争做大做强资源型和传统型产业链，强基固本，提升市场核心竞争力。
4、要坚持盘活和利用好资源，着力形成一个“资源—产品—再生资源”的闭环反馈式循环过程，让有限资源实现无限利用，最终实现“最佳生产，最适消费，最少废弃”的闭环式循环经济发展，努力向“全国500强企业”迈进。
2010年12月
第五篇：集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展
集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展
集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展
17年前，在xx“中国石油”只是长江边上一座叫“南顺”的租赁油库，如今已成为“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。XX年7月，总书记在xx考察时指出，要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济发展方式上走在全国前列。4年过去了，“建成支点，走在前列”已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标”，xx销售也必将沿着这座“航标”的指引，用好创新“金钥匙”，实现新常态下的“换道超车”。
委托管理打开转型发展的“蓝图”
以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，xx销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。
采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。截至6月，xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点，非油日均收入提升10.4个百分点。为管控风险，xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计，制定规范性文件，辨识风险点48个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的“安全带”。两年来，随着实践的逐步深化，xx销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践。
积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”
高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾”，同时也是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸”。
XX年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，建立积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出”的局限，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。
大数据连通转型发展的“蓝海”
通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为xx销售转型发展的利器。
XX年年初，xx销售开始着手“XBRL+大数据”共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法则”选对象、“四八法则”定指标、“闭环原则”保效果、“递进原则”兑奖惩、“全员参与”促执行的加油站“五步对标工作法”，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用XBRL标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域”的做法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三五”会计工作典型案例。
面对新常态，xx销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，为销售业务转型发展贡献xx智慧。