第一篇：一级建造师施工管理
2010年一级建造师管理真题
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案
一、单项选择题
1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(
)使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【答案】D
(
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 )。
A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 【答案】B
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(
)。
A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 【答案】C
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(
)。 A.管理工作流程 B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【答案】A
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(
)。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
【答案】C
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(
)。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
【答案】C
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定(
)。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
【答案】D
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
【答案】C
9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(
)。
A.论证进度目标实现的经济性
B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施
D.论证进度目标是否合理
【答案】D
10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是(
)。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
)
11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(
)成本计划。
A.作业性 B.实施性 C.竞争性 D.指导性 【答案】C
12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(
)。
A.-0.6万元;0.83 B.-0.48万元;0.83 C.0.6万元;0.80 D.0.48万元;0.80 【答案】B
13、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施;②编制建设工程项目安全技术措施计划;③安全技术措施计划的验证;④确定每项具体建设工程项目的安全目标;⑤持续改进。其正确顺序是(
)。
A.②→④→①→③→⑤
B. ④→②→①→③→⑤ C.④→②→③→①→⑤ D. ②→③→④→①→⑤ 【答案】B
C.设计单位
D.房地产公司
【答案】A
18、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是(
)。
A.企业技术研发部门 B.企业上级主管部门 C.安全生产监督部门 D.劳动行政主管部门 【答案】D
19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(
)，并重新编制成本计划。
A.重新分解落实成本目标
B.修订企业定额
C.寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解 【答案】C 20、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的(
)。 A.施工单位 B.设计单位 C.业主
D.主管部门 【答案】C
21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是(
)。 A.材料价格上涨 B.工程暂停 C.工期延期 D.工程变更 【答案】D
22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元;当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为(
)万元。
A.600
B.591
C.525
D.585
【答案】B
23、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和(
)。
A.组织内部职能分工
B.设计与施工单位间的责任划分
C.质量控制协调制度
D.质量管理的资源配置。
【答案】A
24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是(
)。
A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书。 B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。 C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测 D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 【答案】B
25.关于检测工程质量政府监督的说法，正确的是(
)。
A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。
B.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。
C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。
D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。
【答案】C
26.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使(
)。 A.环境能够服务于人类经济社会的发展。 B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。 D.社会经济的发展与人类生存环境相协调。 【答案】D
27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按(
)要求进行专项设计。
A.设计及施工
B.现场安全
C.施工质量
D.施工工艺
【答案】A
28.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是(
)。
A.订立承包合同 B.发布招标公告 C.提交投标文件 D.发出中标通知书 【答案】C
29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为(
)。
A.持续改进
B.管理评审 C.内部审核 D.系统评审。 【答案】C 30. 施工项目的安全检查应由(
)组织，定期进行。 A.项目经理
B.项目技术负责人 C.专职安全员
D.企业安全生产部门 【答案】A
31.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的(
)。
A.措施费
B.企业管理费
C.直接工程费
D.规费
【答案】D
32.项目人力资源管理的目的是(
)。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系
C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工 【答案】A
33.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(
)决定。
A.项目业主
B.建筑业企业 C.项目监理单位 D.建设行政主管部门 【答案】B
34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是(
)。
A.办理项目规划许可证
B.编制项目可行性研究报告
C.负责项目的征地拆迁
D.进行并负责工程设计
【答案】D
35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应(
)。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B进行采购策划，编制采购计划
C.明确采购的要求，采购分工和责任 D.拟定物资采购合同 【答案】C
36.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为(
)天。
A.5;4
B.5;5
C.4;4
D.11;7
【答案】A
额
37、预付款担保的主要作用是(
)。
A.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金B.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 D.确保工程费用及时支付到位 【答案】A
38、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是(
)。
A.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
B.全部工程量和通货膨胀的风险
C.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险 【答案】B
39、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是(
)。
A.对环境保护和安全设施的设计提出建议
B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C.对生产安全事故的防范提出指导意见
D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
【答案】B
40、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由(
)。
A.发包人与承包人另行约定分担或分享
B.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
C.承包人承担或享有
D.发包人承担或享有
【答案】A
41、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择(
)的工作，压缩其作业持续时间。
A.资源强度小且持续时间短
B.资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
【答案】B
42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是(
)。 A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 C.项目质量控制系统时一次性的质量工作系统
D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 【答案】C
43、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求(
)。
A.承包人调换有关人员 B.终止承包人合同 C.业主撤换有关人员 D.暂停施工 【答案】A
44、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制(
)。
A.主要设备采购工作计划
B.设计进度计划
C.施工进度计划
D.项目动用前准备工作计划
【答案】C
45、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员(
)。 A.学习合同的主要内容和合同分析结果 B.参与起草合同条款
C.参与合同谈判和合同签订
D.研究分析合同条款中的不妥之处 【答案】A
C.选用有利的设计和施工技术
D.建立进度控制的会议制度
【答案】A
50、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为(
)万元。
A.56.35
B.57
C.56.75
D.56
【答案】C
51.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是(
)。 A.承包人与分包人签订的分包合同 B.承包人安全交底会议纪要 C.承包人技术交底纪要
D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 【答案】D
52、下列项目信息中，属于组织类信息的是(
)。
A.合同管理信息 B.前期技术信息 C.工作量控制信息 D.编码信息 【答案】D
53、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是(
)。 A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程 C.实行班组内部承包制
D.用大模板代替小钢模
【答案】D
54、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括(
)。
A.职业健康安全和环境管理计划
B.项目采购与资源管理规划
C.项目招标和发包工作程序
D.项目管理目标规划
【答案】A
55、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及机构安全和功能的重要分部分项工程应进行(
)。
A.外观检查
B.见证取样检测
C.剥露检验
D.抽样检测
【答案】D
56、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是(
)。 A.反馈机制 B.动力机制 C.持续改进机制 D.约束机制 【答案】B
57、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是(
)。
A.追究社会责任
B.吊销其建造师资格证书 C.追究经济责任 D.追究法律责任 【答案】C
58、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的(
)阶段完成质量需求的识别。
A.决策
B.施工
C.竣工验收
D.设计
【答案】A
59、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是(
)。 A.确保施工活动的正常进行
B.确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C.确保工程施工质量不出现质量缺陷
D.确保施工质量达到优良标准
【答案】B
(
60、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是 )。
A.分析并确定影响投资控制的因素 B.分析投资构成，确定投资控制的重点 C.收集经验数据，为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 【答案】D
61、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由(
)提出，经确认后作为结算的依据。
A.设计人
B.发包人
C.监理人
D.承包人
【答案】D
62、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足(
)的质量总目标而展开。
A.规范规定
B.质量监督机构提出
C.业主要求
D.参建方各自确定
【答案】C
63、施工成本控制的基本步骤为(
)。
A.比较→分析→预测→纠偏→检查
B.比较→纠偏→分析→预测→检查
C.比较→预测→分析→检查→纠偏
D.比较→检查→预测→纠偏→分析
【答案】A
6
4、施工承包合同履约担保的有效期始于(
)之日。 A.投标截止
B.发出中标通知书 C.施工承包合同签订
D.工程开工
【答案】D
65、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力(
)。
A.适中，符合要求
B.偏大，不经济
C.偏小，需要整改
D.处于临界状态，应采取措施
【答案】B
66、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由(
)承担。
A.业主
B.监理人
C.中标人
D.招标人
【答案】C
67、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(
)。
A.分析和论证进度目标实现的可能性
B.制定项目进度控制的措施 C.编制施工总进度规划 D.对项目实施进行总体部署 【答案】A
68、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是(
)。
A.直方图法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.控制图法
【答案】B
6
9、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和(
)的审查。 A.业主方
B.因果分析图法 C.排列图法
D.控制图法
【答案】B
70、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的(
)。 A.总时差 B.自由时差 C.相干时差 D.工作时间 【答案】B
二.多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分)
71.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有(
)。 A.应用价值工程方法 B.审核设计预算 C.编制资源需求计划 D.明确资金供应条件 E.落实经济激励措施 【答案】CDE 72.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有(
)。 A.各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴 B.管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式 C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 E.应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴 【答案】ABCE
73.根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有(
)。
A.物体打击
B.触电
C.机械伤害
D.火药爆炸
E.辐射伤害
【答案】ABCD
74.根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有(
)。
A.建筑登高架设作业
B.钢筋焊接作业
C.建筑外墙抹灰作业
D.卫生洁具安装作业
E.起重机械操作作业
【答案】ABE
75.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有(
)。
A.办理施工现场爆破作业申请 B.办理夜间施工许可证
C.支付施工现场邻近的古树保护费用 D.照管未交工工程 E.办理施工许可证 【答案】BD
76.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(
)。
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包的进度目标 【答案】BCDE 77.关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有(
)。 A.以产品为相关焦点
B.将相关资源和活动作为过程进行管理 C.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 D.全员参与
E.以事实为依据作出决策
【答案】BCDE
78.投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的(
)等内容。
A.招标工程的范围
B.投标人的责权利
C.投标文件的组成
D.施工技术说明
E.重要时间安排
【答案】ACE
79.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有(
)。
A.主控项目经抽样检验合格
B.具有总监理工程师的现场验收证明
C.一般项目经抽样检验合格
D.具有完整的施工操作依据
E.具有完全的质量检查记录
【答案】ACDE
80.建设工程施工质量的事后控制是指(
)。 A.质量活动的检查和监控
B.质量活动结果的评价和认定 C.质量活动的行为约束 D.质量偏差的纠正 E.已完施工的成品保护 【答案】BDE
81. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50236-2006)，项目经理的权限包括(
)。
A.参与选择物资供应单位
B.主持项目经理部工作
C.制定内部计酬办法
D.签订承包合同
E.自主选择分包单位
【答案】ABC
82.工程项目成本管理的基础工作包括(
)。
A.建立成本管理责任体系 B.建立企业内部施工定额 C.及时进行成本核算 D.编制项目成本计划 E.科学设计成本核算账册 【答案】ABE
83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有(
)。
A.审查施工组织设计
B.签署单位工程质量评定表
C.审查施工单位申报的月度和季度计量表 D.参与设计交底
E.对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验。 【答案】BCE
84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有(
)。
A.环境方针
B.环境因素
C.运行控制 D.内部核审 E.信息交流 【答案】ABCD 85.质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括(
)。 A.企业的质量方针和目标 B.质量手册的发行数量 C.体系基本控制程序
D.质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E.管理标准和规章制度
【答案】ACD
86. 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括(
)。 A.索赔证据 B.索赔事件总述 C.索赔合理性论述 D.索赔要求计算书 E.索赔意向通知 【答案】ABCD 87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有 )。
A.效率高 B.周期短 C.约束力强 D.费用少
(
E.保密性好
【答案】ABDE
88.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程(
)。 A.同时设计 B.同时验收 C.同时施工 D.同时申报 E.同时投产使用 【答案】ACE
89.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有(
)等。
A.建设行政主管部门
B.设备安装单位
C.幕墙设计单位
D.幕墙玻璃供应商
E.建设单位
【答案】ACE
90.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有(
)。
A.分析合同漏洞，解释有争议的内存
B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况 C.分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅 D.分析合同风险，制定风险对策
E.分解和落实合同任务，便于实施和检查 【答案】ADE
91.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有(
)。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部 【答案】BDE
92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择(
)。
A.有多项紧前工作的工作
B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E.单位时间消耗资源量大的工作 【答案】BCD 93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有(
)。 A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B.编制施工成本计划的关键是确立目标成本
C.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
D.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
E.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
【答案】ABC
94.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有(
)。 A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B.关键工作的总时差一定为零
C.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D.关键线路上各工作持续时间之和最长 E.关键线路可能有多条 【答案】ADE 95.工程项目施工成本分析的基本方法有(
)。 A.统计核算法 B.比较法 C.因素分析法 D.差额计算法 E.比率法 【答案】BCDE 96.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有 )。
A.调整投资控制的方法和手段 B.应用价值工程的方法 C.制定节约投资的奖励措施 D.优化施工方法 E.调整施工进度计划 【答案】ABCD
(
97、下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有(
)。
A.投标担保
B.履约担保
C.预付款担保
D.工程保修担保
E.支付担保
【答案】ABCD
98、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有(
A.社会因素
B.人的因素
C.技术因素
D.管理因素
E.环境因素
【答案】BCDE
99、工程项目施工成本控制的依据有(
)。
A.施工组织设计
B.工程造价
C.工程承包合同
D.进度报告
E.工程变更
【答案】ACDE
100、单位工程施工组织设计的内容包括(
)。
A.工程概况及施工特点
B.施工方案
C.作业区施工平面布置设计
D.施工总进度计划
E.单位工程施工准备工作计划 【答案】ABE
)。
第二篇：2009年一级建造师《项目管理》试题
1、设计图纸必须按规定具有()。
A.国家批准的出图印章
B.建筑师执业印章
C.结构工程师执业印章
D.监理工程师执业印章
E.造价工程师执业印章
答案：ABC
解析：设计图纸需要有国家批注的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印章。
2、建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为()。
A.安全监督部门监管力度大，要求高
B.流动作业多，高处作业多，作业位置变化多
C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格
D.业主和监理工程师对工程各个环节要求不高
E.工程规模大，生产工艺复杂、工序多
答案：BE
解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。
3、安全检查的注意事项包括()。
A.安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行
B.建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主，企业内相应部门以自检为主
D.将检查作为最终目的，要及时发现问题
E.做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
答案：BE
解析：安全检查的注意事项：安全检查要深入基层;建立检查的组织领导机构;做好检查的各项准备工作;明确检查的目的和要求;把自查与互查有机结合起来;坚持查改结合;建立检查档案;根
4、建设工程招标应具备的条件是()。
A.招标人已经依法成立
B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
E.发布了招标公告
答案：ABCD
解析：建设工程招标应具备以下条件：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料;建设工程招标的方式。
5、在下列情形中，()投标文件应视为废标。
A.逾期送达指定地点的
B.未按照招标文件要求提交保证金的
C.联合体投标且附有联合体各方共同投标协议的
D.未按招标文件要求密封的
E.按时送达非指定地点的
答案：ABDE
解析：废标的条件：逾期送达或未送达指定地点的;未按招标文件要求密封的;无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外);投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的;未按招标文件要求提交投标保证金的;联合体投标未附联合体各方共同招标协议的。
6、固定总价合同适用的条件一般为()。
A.工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量与实际完成工程量无较大差异
B.规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
C.合同工期较短(一般为一年内工程)
D.初步设计符合要求，项目范围确切的工程
E.工程的合同工期合理
答案：ABC
解析：固定总价合同需要对工程项目的工程量和造价能够合理确切的计算。初步设计符合要求，但施工图设计未必符合要求，;仅有工程的合同工期合理还是不够的。
据用途和目的具体确定安全检查表的种类。
7、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()组成。
A.协议书
B.招标文件
C.通用条款
D.专用条款
E.投标须知
答案：ACD
解析：建设部和国家工商行政管理总局1999年发布《建设工程施工合同(示范文本)》主要适用于施工总承包合同。该《示范文本》由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。
8、建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付正确的是()。
A.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
C.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
答案：AD
解析：关于劳务报酬最终支付，在全部工作完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
9、项目管理信息系统中，进度控制子系统的功能包括()。
A.计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
B.进度计划执行情况的比较分析
C.编制资源需求量计划
D.确定合同工期
E.绘制网络图和计划横道图
答案：ABCE
解析：项目管理信息系统中，进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线、绘制网络图和计划横道图、绘制资源需求量计划、进度计划执行情况的比较分析、根据工程的进展进行工程进度预测。
10、工程管理的信息资源包括()。
A.法规类信息
B.贸易类信息
C.组织类工程信息
D.经济类工程信息
E.技术类工程信息
答案：ACDE
解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类工程信息等。在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。
11、在工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，以下处理不当的是( )。
A、经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收
B、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收
C、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
D、经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程可以验收
12、确定工程承包合同的实际价格的是( )。
A、合同总价
B、合同单价(对于单价合同)
C、价格调整
D、A、B、C
13、总承包单位按照合同规定可以对工程项目进行( )。
A、转包
B、分包
C、分包主体工程
D、转包主体工程
14、( )是采购订单的特性。
A、一种用于以低廉价值采购项的双边合同
B、当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同
C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同
D、A和C
15、建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过( )以求获得招标项目的行为。
A、协商
B、谈判
C、竞争
D、合作
16、建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由( )代替，并设立过渡期。
A、注册建造师
B、注册造价师
C、注册建筑师
D、注册结构工程师
17、开工前的质量监督内容中没有( )。
A、设计方案的可行性
B、审查施工组织设计审批手续
C、各方人员的资质证书
D、检查的结果记录保存
18、关键工作是指网络计划中( )的工作。
A、总时差最小
B、总工作量最小
C、权重最大
D、总时差最大
19、工程预付款的时间应不迟于约定开工日期前( )天。
A、7天
B、17天
C、28天
D、30天
20、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包可采用设计一采购总承包(E～P)、采购一施工总承包(P-C)、( )(D-B)、设计一采购一施工总承包(E-P-C)等方式。
A、设计一采购总承包
B、采购一施工总承包
C、施工总承包
D、设计一施工总承包
答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D
第三篇：一级建造师 项目管理必考点(五栏)
2011年一级建造师《建设工程项目
管理》知识点归纳(1)了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：
人类生活和工作的环境保护;建筑环境;
项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;
建设过程的组织和协调等。(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识;管理知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;
项目管理经验;项目策划经验等。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容
(1)建设工程项目决策
阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：
建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;
与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;
与项目决策有关的技术方面的论证与策划;
项目决策的风险分析等。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容
(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
项目实施的环境和条件的调查与分析;
项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;
项目实施的风险策划等。 2011年一级建造师《建设工程项目管
理》知识点归纳(2) 了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型(1)组织风险设计人员和工程监理工程师的能力;
承包商管理人员和一般技工的能力;
施工机械操作人员的能力和经验;
损失控制和安全管理人员的资历和能力等。(2)经济与管理风险工程资金供应条件;
合同风险;
现场与公用防火设施的可用性及其数量;
事故防范措施和计划;人身安全控制计划;
信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;
引起火灾和爆炸的因素等。(4)技术风险工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。
风险管理的工作流程(1)风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
(2)风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险;风险分析，对各种风险衡量其风险量;
风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量;
风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险监控。
2011年一级建造师《建设工程项目管
理》知识点归纳(3)
建设工程项目施工成本控制
掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(1)施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。(2)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和
核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本(目标成本)之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。(4)施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。(6)施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。(1)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控
制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
(2)技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。(3)经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。(4)合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
2011年一级建造师《建设工程项目管
理》知识点归纳(4) 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;以及其他相关资料。
按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考
虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
工程变更价款的确定程序
合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
第四篇：2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理
2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理 1.流水施工参数的分类
(1)工艺参数：包括施工过程和流水强度。
(2)空间参数：可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数。 (3)时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。 2.流水施工的基本组织形式及其特点
(1)无节奏流水施工：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;相邻施工过程的流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。
(2)等节奏流水施工：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。
(3)等步距异节奏流水施工：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系;相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数;专业工历年真题解析免费获取尽在：http:///jianzaoshi1/
作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程问没有间隔时间。
(4)异步距异节奏流水施工：同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。 3.流水施工方法的应用 (1)有节奏流水施工。
1)固定节拍流水施工工期的计算。
①有间歇时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍节拍流水施工工期的计算。
加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C (2)非节奏流水施工。
1)流水步距的确定采用“累加数列错位相减取大差法”。
历年真题解析免费获取尽在：http:///jianzaoshi1/
2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段数; n——施工过程数; t——流水节拍; K——流水步距;
∑G——工艺间歇时间之和; ∑Z——组织间歇时间之和; ∑C——提前插入时间之和;
∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和; ∑tn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和。
4.网络计划的优化(3类)：工期优化、费用优化、资源优化。 5.网络计划方法的应用
(1)网络计划的绘图方法、绘图规则。 (2)网络计划时间参数的计算。 ……
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6.施工进度偏差分析
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响;如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
(2)分析进度偏差是否超过总时差。
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 (3)分析进度偏差是否超过自由时差。
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作。
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第五篇：一级建造师考试实务安全管理数字口诀
“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不查清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查责任、查制度、查措施、查防护、查设施、查教育培训、查操作行为、查防护用品使用、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
"五定"：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查、专项检查、定期检查、经常性检查、开复工检查、设备设施安全验收检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
"六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高处坠落事故、机械伤害事故、触电事故。后5类占80%～90% 安全检查方法：听问看量测试运转(质量检查方法：看摸敲照、靠吊量套)