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动态财务分析之财务风险论文 篇1：
财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨
【摘 要】现今企业间竞争已进入白热化，竞争中又潜藏了无数的风险，稍有不慎企业就会破产，而企业财务风险的管理不当是企业破产的主要原因之一，因此须强化财务风险成因和状况的具体认知，加强财务风险的管理力度，将企业财务风险降到最低。
【关键词】财务分析；企业风险；控制措施
一、引言
面对日趋激烈的市场竞争态势，企业要正视自身面临的财务风险，尤其是企业因举债不当而引发的财务风险，要正视当前我国企业财务管理体系还不够健全的现状，全面认识企业财务风险的内涵和特点，分析企业财务风险出现的根源及其原因，采用有效的方法和措施，以实现对企业财务风险的防范和控制，以更好地提升企业在市场中的竞争力。
二、企业财务风险特点
1.因为企业在实际的生产过程中不确定最终能否实现预期的生产目标，如果是没有达到预期的经营目标可能就会产生一定的财务风险，这种财务风险是企业生产过程中一种非常普遍的现象。
2.企业可以采用一些有效的方法来控制财务风险的发生，但是因为导致财务风险出现的原因不具备稳定性，所以企业很难找出有效的措施来应对财务风险的变化情况。
3.企业在开展生产活动的时候可能就会形成一定的财务风险，两者之间存在一定的联系，如果站在客观的角度进行考虑，当财务风险的严重性较大时，产生的经济利益也就会越大。
三、财务分析的职能定位
1.有效防范企业经营风险
通过全面的财务分析，能够对各类财务风险进行提前识别、分析与预判，实现对财务风险的防范。流动性风险是企业经营面临的一大风险，而财务分析能够提前安排企业经营所需流动资金或扩大经营规模投资所需资金，从事前、事中对流动性风险进行有效防范。市场风险是由于市场需求、供给发生变动导致企业面临损失的可能性，通过财务分析能够科学合理对市场情况进行分析、判断，提前安排企业生产计划，及时调整企业采购、生产及商品库存，将市场风险对企业的影响降至最低。
2.如实评价反映企业经营成果、财务状况
财务分析通过企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表对企业的经营成果及财务状况进行量化反映，深化分析数据，有效识别、分析能够影响企业盈利能力、偿债能力、现金流量状况的各类因素，并形成系统、全面的财务分析报告供企业投资者、管理层及债权人参考。财务分析的这一职能能够克服现代企业经营权与所有权分离导致的委托代理问题，弱化甚至消除企业经营管理人与公司股东、债权人等利益主体之间的信息不对称问题，降低企业代理成本。
3.有助于培育企业长期竞争力
一是完善的财务分析有助于促进现代企业公司制度的健全与完善，强化了企业的综合竞争力。财务分析能够基于对企业经济活动的动态监控、客观评价，及时发现企业财务管理中存在的漏洞与不足，从而优化企业经营管理结构，提升企业经营管理水平，从管理层面构筑企业长期竞争实力。二是完善的财务分析能够提高企业经济决策的科学性。财务分析能够准确、可靠地反映企业经营成果、财务状况，从而帮助企业管理层发现经营管理存在的不足，基于对现实情况的完全、充分认识，做出最优的经济决策。
四、企业财务风险的控制措施分析
1.做好科学合理的企业财务管理计划
为了提升企业财务风险的防范与控制效果，企业要做好自身的财务管理计划，使之科学合理而高效，要全面分析企业在市场中的位置和角色，结合自身的特点和生产经营状况，设置科学合理的企业财务管理计划，要使财务管理每一个人员都提升适应变化的能力，具有危机意识和风险意识，并对财务风险进行妥善、谨慎的处理，还要设置企业财务风险基金，以应对突然来临的财务风险，避免企業遭遇较大的经济损失。
2.资金周转速度加快，货款回笼及时
财务预测以销售预测为起点，是企业进行融资、投资的前提条件，因此化解和防范财务风险的首要任务就是把销售管理做好。首先到市场上进行预测调查，根据预测调查得到的客户反馈信息、市场未来发展状况、市场的历史资料、定位产品对行业影响力，对销售工作做好计划安排。其次是市场交易中常会出现恶化现象，使交易中断，为避免这种情况的发生，对每一位客户建立个人信息档案，函证应收账款的工作落实到位。最后是销售业务中各个环节的管理要全面细致，对其内部管理的控制加强。
3.增强财务管理人员风险意识和风险控制能力
企业可以通过组织财务管理人员进行财务知识、内控制度和税法知识的等多方面培训，对管理高层者和财务人员应加大风险知识的宣传力度，提高企业财务管理人员在企业生产管理活动中对潜在财务风险的发现、识别能力，以及对于各种财务风险给企业带来的严重后果进行了解。同时，企业还可以采用现代技术和现代化管理手段，提高财务管理人员面对常规化风险活动的正确处理能力和面对意外风险发生时的应急应变能力以及风险控制方法的综合运用能力。
4.采用优化合理的财务风险防范方法
在企业财务风险防范与控制的过程中，要通过各种有效的措施以减少财务风险对于企业的不良影响，可以通过企业之间的合作方式，增强抵御财务风险的能力，并选择财务风险较小的经营管理模式，在多种方案比选的过程中，不能为眼前的利益所迷惑和困扰，而要选取与企业实际相适应、财务风险较小的方案，以最大程度上规避和防范财务风险，减少企业的损失。同时，对于企业中存在的筹资风险要采用有效的措施加以化解，可以采用股票或债券发行、银行借款等方式，实现对资本的筹措，通常来说，可以选择股票发行的方式，可以使股票成为企业长期使用的权益资本，也无须到期偿还，可以较好地使企业规避到期无力偿还债务的风险，但是，由于我国的证券市场还不够发达和成熟，这就使企业上市发行股票所筹措的资金较为有限。而债券发行的资金筹措方式，则需要承担到期偿还的财务风险，还要面临极不确定的利率风险因素，通常来说，企业债券采用固定利率和浮动利率两种方式，如果市场利率相对稳定，则企业承受的财务风险较少；而假如市场利率的波动较大，则会使企业承受较大的财务风险，为此，企业要采用订立利率互换协议、套期保值、期货交易等方式和手段，充分利用金融市场中的金融衍生工具，以较好地实现对利率的掌握，当企业预期与市场利率相一致时，则可以在预期利率上升时采用固定利率发行债券；而当企业预期显现出不确定性时，则可以在预期利率上升时采用固定利率、预期利率下降时采用浮动利率的策略，以实现对企业债券的发行，实现对资金的筹措。
5.以人为本，理顺财务关系，建立奖惩机制
企业最重要的财务关系是由债权人、企业投资者、经营管理者三者构成，其中企业经营管理者和企业投资者的目标是不一样的，企业经营管理者除了完成自身任务，会另外对其他非物质和物质利益追求下去，企业投资者则只是以企业价值最大化为追求目标。因此，为了防止经营管理者追求其他目标而带来财务风险，可以实行这些措施：首先是建立奖励机制。监督管理的全面实施不能只是依靠严厉的惩罚制度，如果每一件事都进行监督，不仅使经营管理者的潜力无法充分发挥，积极性无法被全面调动起来，还会受到成本的约束。所以，可以将企业增加的财富分享给经营管理者，如让经营管理者持股分红，也成为企业所有者之一。其次是建立严格的监督惩罚的制度。监督企业内部和外部，对企业外部进行监督时，为了及时发现并解决问题，可以不定期地聘请财务顾问和注册会计师事务所进行审计，使审计监督的力度加大。企业内部对部门与部门之间，上级与下级之间的信息沟通建立制度，为保证各负其责建立责任追究制度，考核监督经营管理者的业绩、行为，员工之间相互监督评价，这样才能使客观公正且独立的职权得以保证，对投资者负责到底。
五、结束语
在市场形势变幻莫测的时代背景之下，企业要面临极大的冲击和挑战，为了抓住时代给予的机遇，获得自身的生存和发展，企业要关注自身的财务风险的防范与控制，认真分析当前财务风险存在的影响因素，提出切实有效的方案和措施，以较好地实现对企业内部的优化管理，较好地实现对财务风险的防范与控制。
参考文献：
[1]华伟.企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].财经界（学术版），2013（01）：154+156.
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[3]王伟.企业财务管理中财务分析的作用[J].中外企业家，2014（08）：46-47.
作者：李玲
动态财务分析之财务风险论文 篇2：
财务分析在交通运输业决策中的应用探讨
摘要：随着经济全球化不断深入，企业的发展环境更加严峻，竞争愈演愈烈，企业也愈发认识到财务分析的重要性。交通运输业发展关系着社会民生，其决策好坏影响着人民的生活质量。目前，财务分析在其决策中的应用也越发广泛，对其发展起到了良好的指引效果，但是依旧存在着一定不足之处。本文以交通运输行业为研究主体，探究财务分析在交通运输行业决策中的应用。首先阐述了财务分析在交通运输业决策中应用的意义，其次总结财务分析在交通运输行业决策应用存在的问题，最后根据所存在的问题提出财务分析在交通运输行业决策应用的优化建议，希望对于交通运输行业的财务分析，以及其经营决策有着一定的借鉴作用。
关键词：财务分析;交通运输行业;应用;财务风险;决策
随着中国市场经济的不断完善和发展，交通运输业发展迅速，为企业带来巨大的利润与收益。但是，现阶段的市场环境愈加严峻，面临着国内外的双重压力，交通运输企业同样面临着诸多风险。在交通运输企业管理过程中，管理者应具有风险意识，并采取一定的措施控制各种可能的风险，减少公司因风险而遭受的不必要损失。对于交通运输企业而言，国有企业改革、转型等面临的风险主要是行业、运营和财务风险。因此，交通运输企业的管理者必须关注企业的财务风险，并采取有效的财务防范措施加以规避。作为企业管理的内容之一，财务分析可用于总结一段时间内公司的经营成果。通过分析数据，反映公司持续经营中存在的一些问题和风险，经营者参考财务分析情况，制定相应的战略和计划，改进经营管理方法，提高企业效益。
一、财务分析在交通运输业决策中应用的意义
（一）为经营决策提供数据支持
交通运输企业通过财务分析，全面分析和整合财务数据中包含的深层次信息，全面、合理地了解公司的财务状况，形成发现问题和解决问题的机制。在运营和管理中，交通运输企业使用外部信息和数据来捕捉公司的内部情况，其目的是通过数据分析确定问题的关键点，建立适当的问题解决机制，最终实现公司的健康发展。因此，财务分析的目的是找出问题的根源，从根本上制定合适的解决方案机制，为业务发展提供信息支持。一般来说，在进行财务分析时，交通运输企业必须使用不同的财务报表从不同角度收集和整理信息，并进行定性和定量分析，严格遵循数据信息。此外，财务报表的细分应根据季度和年度时间要素以及企业运营情况动态进行，了解相关资料，为公司的日常运营提供依据和保障，同时在财务分析中要将数字信息融入其中，帮助企业决策层，评估公司的偿付能力和盈利能力、现金保障能力，同时分析资本结构、经营效率、投资收益、利润构成等，确保决策过程科学合理。
（二）合理保障经营投资决策科学
财务分析包含了企业的融资分析与投资分析，其中，融资分析用于满足企业日常经营流动资金的基本需求，投资分析则是通过财务分析对企业此前的投资情况进行分析，比如投资规模、投资风险和投资回报率等。在交通运输行业中，融资分析相较于投资分析，所运用的情况较少。投融资管理分析旨在从不同角度和维度对项目进行评估，通过参与投融资项目的财务核算，通过对投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各个阶段和环节。投融资项目决策过程中的决策和评价依据，在项目比选中起着决策作用，这是因为方案比选的核心就是分析与评价，将财务分析的结果应用到方案的比较和选择过程中，这样交通运输企业不仅可以选择最合适的制度，还可以防范财务风险，实现企业利益的最大化。
（三）有助于规避经营风险
首先，通过分析交通运输企业的偿债能力。财务分析的主要方法是流动比率，通过各比率的变化可以清楚地了解公司资金的增减情况，规划提前还本付息的分配制度。其次，对于交通运输企业的运营能力与盈利能力的分析，主要是对流动资产、投资周转率指数和总资产周转率的财务分析，反映公司运营的综合情况，销售的净利润率和毛利润率等。其可以维持交通运输企业的运营能力，帮助公司改善其运营状况、盈利能力等。最后，分析了交通运输企业未来的发展能力，主要通过分析营业收入增长率、总资产增长率等财务数据，反映公司未来的发展潜力和竞争优势，为企业的管理者提供未来业务发展的业务决策。
二、财务分析在交通运输业决策中应用存在的问题
（一）财务分析指标体系不完善
交通运输企业由于其自身的复杂性，其财务分析指标的方法很多，这些指标可以形成一个完整的指标体系。交通运输企业财务分析在指标体系上的不完善主要体现在三个方面。其一，在设计财务分析指标体系时，交通运输企业的经营者没有充分满足信息者的要求，从而在一定程度上，将财务指标与经营目标发生偏离，或者是不全面的行为，比如以某一個指标变化来做出相关的结论。其二，交通运输企业的财务分析仅仅是关注财务信息，而没有充分考虑到非财务信息（如企业总体规划与战略目标;前瞻性信息与企业面临的机会、风险;社会责任与环境责任指标;核心竞争力与持续发展、研究与开发创造力），因此导致了财务分析指标不能充分披露公司的生产经营情况。其三，交通运输企业的财务分析的指标并不反映现金流量，其指标常常强调现有资产能够实现多少资产利益，而没有充分考虑企业通过经营获得的净现金流入情况。
（二）财务风险与经营业务未实质性融合
作为企业治理的工具，财务分析被许多企业部门视为财务部门的工作，与企业的业务部门无关。华为总裁任正非表示，“唯有财务深入业务，才可能更好的服务业务”。部分交通运输企业中的管理人员仍然停留在传统的金融思维中，财务工作只关注财务会计和财务监督，不关注业务。财务人员对于企业的实际发展情况并不是十分清楚，对业务流程也掌握不全面，在财务数据分析时仅仅是从数据上出发，没有进行拓展与延伸，将财务风险与经营业务相脱离，其财务分析的结果难以为公司的发展提出适当的建议。
（三）企业内控制度不完善，阻碍财务决策
内部控制制度也是交通运输企业控制财务风险的有力工具，公司内部控制制度越完善，公司抵御财务风险的能力越强。很多交通运输企业对内控制度的建立重视不够，导致了一些问题，如运输企业的内控环境中的监督机制不完善，没有对企业进行融资和投资决策的限制和约束，企业决策缺乏科学性和合理性，增加了企业财务风险的可能性。此外，交通运输企业的内部监督机制无法持续、全面监控，会导致内部控制系统无法产生最佳效果和增加财务风险的可能性。或是内部控制未实施，企业内部控制机制健全但未落实，导致交通运输行业财务风险增加。
（四）缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显
财务分析人员使用财务数据进行分析，如果他们的专业素质不高，就无法理解数据的真实含义。现在大中型的交通运输企业基本属于国有企业，国企之中很多财务人员主要根据自己的工作经验和一些固有的分析方法进行财务分析，不同的财务分析思路和方法在分析结果上可能存在很大差异，因此对财务人员的专业素质要求很高。目前交通运输企业财务分析专业人才储备不足，分析师专业能力有限，再者国有企业的转型、产业板块的多元化，使财务分析与业务不能完全的融合分析，导致结果缺乏科学性，财务分析报告使用者无法直接有效地从报告中获取有用信息，分析效率、财务分析质量不高，这些直接影响到报告使用的时效性。同时，大多数公司的财务人员主要从事财务会计和内部控制工作，部门内部没有对财务分析工作进行细分，财务人员很难避免在工作日进行繁重的会计核算，因而无法进行深入详细的财务分析，这将进一步影响财务报告的质量。没有高度重视发挥财务分析对公司管理的参谋作用，经营财务呈现“重会计核算、轻财务分析”的现象，缺乏财务分析人员的建设和培训，缺乏优秀财务分析员的引进，也是导致财务分析质量不高的原因之一。
三、财务分析在交通运输业决策应用的优化建议
（一）建立完善的财务分析指标体系
从企业的角度看，企业在财务分析的基础上制定战略和计划，应充分发挥财务分析的重要作用，而建立的财务管理指标体系必须科学完善。交通运输行业中的各个企业的发展和经营状况都是不同的。因此，财务管理体系应明确公司的发展战略和发展阶段，为了从多个角度满足公司战略的需要，也为了满足决策者的需要。除了直观地考虑盈利能力、偿付能力以及资本周转率和运营能力外，它还可以使企业的经营者更广泛、更全面地了解公司整体业务，确保公司战略的合理性和科学性。交通运输企业通过完善内外部财务管理指标体系，高效财务分析平台的建立和财务分析平台的监管功能，实现财务管理从会计型向管理型的转变，促进企业的稳定发展。
（二）建立财务分析体系，落实财务分析应用
积极发展健全的财务分析体系，也可以为交通运输企业决策提供支持。一方面，交通运输企业全面评估内部控制制度，更新内部财务控制制度，建立内部控制制度，确保会计核算的准确性。另一方面，企业对财务管理中的缺陷应及时纠正，在财务分析中，财务核算是基础，容易出现问题，确保其准确性并建立财务分析系统。
此外，财务分析指标是一种有效的经营决策管理工具，它不仅能为管理者在投融资决策中提供正确的财务决策，还能帮助管理者展望未来。因此，交通运输企业应将财务分析落到实处。首先，交通运输企业管理者应改变传统的管理观念，注重财务分析与具体业务的融合，让财务渗透于业务中，运用科学合理的财务分析方法。其次，交通运输企业应建立科学的财务分析框架，为了提高商业决策的准确性，可以通过定期分析业务的变化随时了解公司的经营状况。最后，财务分析的范围应适当扩大，并实现多视角。目前，ERP系统等现代化管理工具更便于收集和整理财务数据，并为财务分析创造更多空间。例如，通过对劳动效率和客户满意度分析可以了解公司的竞争力和缺点。
（三）完善内控制度，创建财务风险预警机制
目前，交通运输企业内部的财务预警机制是最有效的手段，企业内部建立财务风险预警机制不仅可以有效防范财务风险，还可以控制所产生的财务风险，有效降低运输企业发生财务风险的可能性，减少财務风险造成的经济损失。交通运输企业建立财务风险预警机制，首先需要找到有价值的相关信息，确定、分析财务风险预警机制的理念，从非财务指标的角度协调和衡量企业的财务风险，并从财务指标的角度识别和分析财务风险的程度。其次，明确不同财务风险指标之间的联系和不同金融风险指标的重要性，从公司偿债能力、业务发展预测、业务生存能力和现金流量四个方面进行分析评价，严谨、细致、全面的设计评价指标。最后，制定财务风险评估标准。按不同风险等级识别预警状态，并为评估提供依据，预警等级的评估应根据企业的相关有效数据进行评估。交通运输企业还应重新设计财务管理模式，转变综合模式为精细模式，提高对财务风险的认识，做好预警机制和监督机制工作，加强内部落实，不断降低财务风险发生的可能性。
此外，为了提升自身的投资价值，需要注重资本使用的管理，设置全面的评价体系，提升资本运作能力。交通运输企业要获得更多的资金，控制和监督资本的使用，积极推广公司，提升企业的知名度，与投资者建立亲密的合作关系，保证交流。
（四）培养优秀财务人员，提高财务分析质量
财务分析在企业发展中起着非常重要的作用，为了充分发挥财务分析在企业决策中的重要价值，需要加强企业财务分析团队的建设，培养优秀的财务人员。首先，交通运输企业定期培训财务分析师，使其不仅要掌握相关专业知识，还要对新的知识与技能有所了解。其次，交通运输企业聘请外部专业财务分析师，通过聘用工作时间长、专业经验丰富的人才进行录用，他们可以更准确地分析相关数据，既为企业的发展作出贡献，还可以带动其他的财务人员。最后，交通运输企业财务部门及时更新财务分析师，为公司注入更多新鲜血液，增强公司发展能力。
在形成优秀财务人员的基础上，其财务分析质量才有可能得到增强。企业的长远和整体发展以及决策者的正确经营决策都依赖于高质量财务报告提供的有用信息。从报告使用者的角度来看，财务分析人员需要优化方法，因此，财务分析应以公司的战略发展目标为指导，财务分析人员通过认真、全面的数据收集和整理，对数据文件进行处理、整理和分析，并使用特殊的财务分析方法。最后，数据和信息以图片和文本的形式清晰地表达出来，得出财务结论。需要注意的是，财务分析应避免在出现问题时频繁使用特定的会计语言和某些财务比率，财务人员可以尝试用通俗的语言来表达和分析，让决策者更容易理解，否则，可能造成沟通障碍，财务分析的作用也很难发挥。
四、结束语
通过本文的分析，了解到财务分析在交通运输行业决策中的作用，交通运输企业良好的商业决策与财务分析的有效性密不可分，其为经营决策提供数据支持、合理保障经营投资决策科学、有助于规避经营风险。目前，交通运输企业的财务分析存在着一定的问题，主要是财务分析中指标体系不完善、财务风险与经营业务未实质性交融、企业内控制度不完善，阻碍财务决策、缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显。对此，交通运输企业需要建立完善的财务分析指标体系、完善内控制度，建立财务风险预警机制、创建财务分析体系，落实财务分析应用、培养优秀财务人员，提高财务分析质量。此外，决策者需要在商业决策中提高对财务分析的理解，充分认识财务分析质量对公司持续发展的重要性，将财务分析作为公司正确决策的最重要依据。
参考文献：
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作者：叶爱雅
动态财务分析之财务风险论文 篇3：
关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨
摘 要：随着我国不断深化改革开放、大力吸引外资企业进入我国市场，其先进的企业管理策略不断冲击着我国企业的原有经营理念。如何在复杂的经济环境中帮助企业投资者及管理层制定、修正企业发展战略促使企业进一步发展，成为一个亟需解决的问题。精准的分析企业财务状况，用财务分析的手段规避财务风险、为管理者提供经营决策支持，并为企业未来的发展提供科学的规划，正是现代财务分析的重要作用。本文通过对财务分析的概念等基础内容进行简述，进一步阐述财务分析对企业经营决策的作用，并分析企业财务分析中所存在的问题及应对策略。
关键词：财务分析 经营决策 财务报表分析 风险
随着我国逐渐扩大对外开放程度，经济全球化浪潮对我国企业的影响也越来越明显。不论是我国企业所面对的机遇，还是所面临的风险，都要求企业经营管理者从“如何做生意”向着“如何更聪明的做生意”进行转变。财务分析可以根据企业所处的发展阶段，辅助决策适合当前企业状态的经营、投资、筹资策略，避免诸如盲目扩张或止步不前等决策错误，为企业规避财务风险、优化资源配置提供帮助。
1 财务分析概述
1.1 财务分析的概念
财务分析主要是通过财务报表、经营信息等资料，采用相关指标与技术对企业的经营活动、筹资活动、投资活动进行分析与评价的经济管理活动。财务分析内容主要包括营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力以及发展能力分析。分析方法目前最常用的有比率分析法、结构分析法、比例分析法、趋势分析法、因素分析法。每一种财务分析方法各有利弊，存在一定的局限性。
1.2 财务分析的特点
传统财务分析基于财务管理角度主要用于财务预算、财务控制、财务评价。财务分析方法主要以指标定量计算为主，数据基本出自于财务报表，但是很少考虑会计政策變更、汇兑损益对财务报表的影响。财务分析报告使用方最初多为外部投资者，内容以分析利润率及偿债能力为主。随着经济与社会的发展，财务分析越来越多地被管理层使用，财务分析报告内容涵盖面更广，包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析和发展能力分析。
1.3 财务分析的意义
企业作为市场经济的主体，为了适应经济环境的风云突变，满足投资者投资回报、债权人债务压力、企业增值等企业目标，必然会面临来自投资、筹资、经营、战略发展等环节的决策。无论是经营决策、财务管理控制还是战略需要，都离不开客观、准确的财务分析。
2 企业经营决策中财务分析的作用
2.1 客观评价财务状况，防范财务风险
管理者、投资者等企业利益相关者可以通过财务分析较为客观地评价企业财务状况，这主要是因为对财务报表数据进行整理分析是财务分析重要的组成部分，而财务报表通常可以较全面客观地反映一个企业的财务状况。通过对企业偿债能力、运营能力、盈利能力等方面的分析，可以提高企业经营者的经营与管理的水平，揭示企业在经营方面、筹资方面、投资方面是否存在问题，针对存在的问题也可以提出切实可行的解决方案，从而起到防范财务风险的作用。
2.2 有效提高信息对称性，为管理层提供经营决策支持
企业管理层通过总结各类经营信息，采用定性与定量相结合的分析方法，可以为企业管理层提供科学、合理的经营决策支持。管理层通过了解资金流的稳定性和投资中潜在的风险，面对过往的经验教训，以便作出正确合理的决策。通过分析企业的财务状况和经营成果的指标，企业投资者可以更全面地了解企业经营业绩、长短期偿债能力、营运能力，从而有效化解了信息不对称带来的矛盾。
2.3 对企业未来发展提供科学性规划
通过财务分析报告可以较为具体地反映企业发展战略是否推动了企业发展，并在面对偏离战略目标的情况下，可以及时作出适当的战略调整。例如通过盈利能力分析、资产利用率分析，可以了解目前的企业资产使用情况，分辨项目利润高低，对企业资源进行调整分配。通过财务分析可以激发企业发展潜力，满足长期战略发展的需要，为企业发展保驾护航。
3 企业财务分析中存在的问题
3.1 财务分析方法存在局限性
面对经济全球化的发展，传统的分析方法已经不能满足管理层、投资者、债权人的需要。无论是单一的财务分析方法，还是从财务报表中获取的财务分析结果都已经不能对企业进行全面的评价。很多企业只强调书面财务数据的质量，但忽略了诸如顾客满意度、企业创新能力、企业人力资源发展等非财务指标的分析，而这些非财务指标恰恰能从另一方面揭示企业经营活动的潜力。另外，目前大多数企业采用的分析方法多为静态分析，往往只反映了企业历史财务状况，却很难满足对未来发展的财务决策需要。
3.2 财务人员综合素质有所欠缺
大数据时代的到来，为财务人员带来了更大地挑战。随着财务数据量基数的翻倍提升，财务人员需要具备从庞大冗杂数据库中抓取准确恰当的数据进行具体分析能力，同时要求其能敏锐地辨识其中的关键变化，目前大多数财务分析人员往往都不具备这种能力。另外，很多财务分析人员没有真正做到将财务分析视为自己工作的一部分，只是机械性地计算各项财务指标，而且对业务活动不够了解，其所进行的财务分析活动并不能满足企业需要，甚至可能会误导经营决策。最后，某些缺乏职业道德素质的财务人员，通过粉饰财务报表，使财务数据缺乏准确性，从而导致财务分析完全没有起到应有的作用。
3.3 财务分析不够深入
企业对财务分析往往没有深入剖析财务数据变化背后的根本原因，缺乏对潜在的财务风险以及经营风险的应对能力。很多企业财务分析仅做定量分析，没有综合考虑企业管理全方位信息，也很难对社会环境、市场环境以及行业环境的情况进行综合考虑，这样片面地分析大大降低了财务分析报告的使用价值。
4 财务分析有效地为企业经营决策提供参考策略
4.1 完善财务分析体系
客观、准确的财务分析结果对企业发展至关重要，不同的分析方法可能出现截然不同的分析结果。企业建立综合财务分析体系，不仅能规避单一比率方法的局限性，而且能印证财务分析结果，减少错误分析结果对经营决策的不良影响。笔者认为建立综合财务分析体系可以考虑静态分析与动态分析相结合。财务分析结果往往是经营决策的前提依据，静态分析往往很难适应未来的发展变化，参考价值大大降低，如果可以增加动态指标，就可以起到取长补短的作用。纵观现今企业，对于服务企业，顾客满意度对企业的综合评价更直接;对于医疗企业，医疗设备的使用率更能反映出医疗设备投入产出比;对创新高科技企业，专业人才的离职率以及专业人才占比更能反映出企业的发展能力，显而易见非财务指标的融入必要地补充了财务指标分析结果的准确性。另外，如果可以把价值链分析运用到财务分析中，加深财务与业务活动相结合，有利于企业发掘问题的根源，从更全面的角度进行财务分析，对企业的资源配置作出合理的决策。
4.2 提升财务人员综合素质
财务分析人员对报表指标作出正确解读和准确判断，财务分析结果才能為财务分析报告使用者发挥其最大的功效。这就需要财务分析人员不断提升其综合素质，综合素质不仅包括专业能力，还应包括管理分析能力以及职业道德素质。首先，财务分析人员可以通过专业培训学习必备专业技能，提升专业能力，通过积累财务分析经验增加分析辨识敏锐度。其次，财务人员应该逐步由财务会计开始向管理会计方面进行转变。这需要财务人员更多地参与到企业日常经济活动中，更加了解企业的各项经营业务实质，以便能合理地判断财务分析指标的标准值，使得财务分析结果更加合理以及贴合企业的实际需要。最后，企业需要培养职工的道德素质，保证财务分析人员高标准的职业道德素养，能从根本上保障财务分析的真实性及客观性。
4.3 深入进行财务分析
财务分析报告应该是层次分明的、具有目的性的，要避免绝对化、形式化。财务分析要做到对指标进行层层剖析，同时还要研究指标之间的联动关系。通过对指标的深度剖析，挖掘产生问题的根本原因，并提出切实有效的解决方案，以提高财务分析报告的效用。除此之外，在考虑各项因素时，不仅要考虑企业内部因素，同时要考虑外部环境因素，保证财务分析报告的全面性和准确性。最后财务分析在进行定量分析的同时再结合定性分析，可以充分发挥财务分析引导经营决策、防范经营风险的作用。
5 结语
市场竞争愈演愈烈，企业要在市场环境下取得竞争优势，就需要经营决策能做到适应市场变换，需要财务分析为其提供更准确的分析结果。财务分析作为企业管理的重要组成部分，为改进企业财务管理工作、优化经营决策、防范经营风险提供必要的财务信息支持。随着各种财务分析软件的应用，财务分析效率大大提升，但是我们仍旧面临着财务体系不完善、人员综合素质不高、财务分析报告不够深入的问题，如果能逐步解决这些问题，那么财务分析就能紧随社会发展的脚步，就能帮助财务分析报告使用者更加充分地了解企业的经营情况，为企业在未知的环境中作出更加有效的经营决策提供坚实的保障。
参考文献
顾秀利.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].商务必读，2018（04）.
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作者：苏胜男