随着我国综合国力的增强,建筑行业的规模呈现扩大化的趋势,发展更为迅速,土木工程作为其中的一部分,更加重视工程建设。土木工程在管理的过程中,依然存在一些问题值得去解决,为了提高整体管理水平,就应该积极的采取针对性的措施,实现企业经济效益的提高。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1 管理人员素质亟待提升
工程管理中,因为岗位的复杂性,常常会出现责任不明确的情况,而且按照岗位的要求人员的配置也不符合,管理人员在管理的过程中就会导致效率的降低,对工作缺乏热情。目前很多的管理人员都是临时受命,在管理上,并没有长期有经验的工作经历,由于土木工程具有复杂的知识体系,管理人员在管理的过程中可能不符合与所对应的管理制度,其中影响最为重要的,因素就是人员的综合素质,在招聘过程中相关制度不完善以及缺乏完善的考评制度,这些都会导致管理工作出现问题,所以说,作为管理人员应该有知识储备才能促进施工管理工作顺利进行。
1.2 施工材料管理存在缺陷
在整个土木建设过程中,施工材料的使用是非常关键也是最为基础的前提。工程建设中如果准备材料不充足,就会导致难以开展施工。有相应的采购人员应该重视整个采购过程,确保材料的质量,无论进行采购验收还是保管都应该遵循相应的制度。但是在施工材料管理过程中依然存在一些问题。比如说在保管的过程中,我也保管人员,可能对材料的很多性质不了解,就会导致材料之间出现污染。所以应该根据不同具有差异性的材料分开进行保管,以免材料受到风吹日晒。而且在施工过程中我们可以看到很多的施工材料被大量的浪费,对于施工单位来说经济效益得到降低。
1.3 施工安全方面的问题
随着我国科学技术的不断发展,虽然目前我国的机械已经用于施工中,但是还是需要人力进行配合,并不能单纯的通过机械来完成。很多的施工都是通过人力完成的,就会导致工作效率非常低,而且出现很多的隐患。在整个施工过程中,因为人员不重视安全,所以导致安全事故频发。应该加强对施工人员进行培训的工作,才能顺利的进行施工,提高整个工程质量。
2 土木工程施工管理问题的优化对策
2.1 提升管理人员的综合素质
土木工程施工中,人员对质量的影响非常重要,为了可以在施工的工期内完成施工任务,人的综合素质会对此有所影响,而且在整个施工过程中使用施工技术以及施工工艺,人起着关键性的作用。所以说一定要重视人员素质的培养。首先当招聘人员时,管理人员应该有相应的证书,完善相应的考核制度。等到人员上岗之后就要进行一定的培训工作,在培训的过程中加强管理的教育。无论是施工人员还是管理人员,都可能存在沟通问题,所以也应该加强沟通交流,在相关的问题上,促进两者的有效沟通,实现土木工程中施工效率的提高。施工团队在整个施工中也是非常重要的,所以应该建立具有责任心的团队,可以正常的进行设计以及监督等相关工作,实现土木工程顺利开展的目的。
2.2 制定有效管理施工材料的方法
施工单位最终的目的是实现经济效益的获取,所以就要在成本上进行节约,为了最大化的使用材料,无论是采购验收还是保管材料过程中,都应该有相对应的管理方法。在选择材料的过程中应该进行重视,确保质量达标,对价格进行仔细对比。在验收的过程中,材料的性能以及外观是很重要的,根据工程建设的相关要求,管理人员在进行管理的过程中,据不同的情况进行管理,主要针对性质,用途以及材质等。及时的对材料的库存量进行控制,以免在施工的过程中造成材料短缺的问题。为了对材料以及资源进行节约,就应该进行重视,实现施工企业经济效益的提高。
2.3 提高工作人员的安全意识
施工管理中,安全是一个重要的影响因素,由于很多安全事故的发生常常都是在施工过程中出现的,究其原因存在于缺乏对应的安全意识,没有合理的使用施工技术,所以施工人员就会引起安全事故,对于整个企业来说损失了经济效益。因此,就应该加强安全意识的增强,对相应的人员进行培训教育,加强整体能力的培养,进一步的以免出现安全事故。更为重要的是重点关注违章违法的操作,积极采取对应的措施,在整个施工过程中,才能更为有效的开展工作。
2.4 建立更加完善的施工管理制度
施工工程的进展,离不开相应的制度建设,由于制度是实施的基础,如果制度不完善就难以顺利开展工作。相关的人员在执行的过程中没有参考依据,所以常常有很多的问题在管理中出现。基于此就要有专门的管理人员不断地进行制度的完善,分层次的进行规划管理。人员配置方面,应该重视基层人员管理工作,特别是对资源进行配置,确保现场秩序。只有相关制度进一步的得到完善,在执行的过程中,才能按照要求进行相对应的管理体系的完善,在整个施工过程中,进一步的提高施工质量。
总而言之,当土木工程进行施工的过程中,对于施工质量而言,可能会因为很多的问题有所影响,如果没有及时的解决遇到的问题,可能会影响施工进度。所以说施工企业进行管理的过程中,应该及时的找出问题所在,积极的针对性的提出对应的措施。无论是技术还是观念,都应该不断地跟随时代的发展,进一步的得到提高,实现顺利施工。
摘要：土木工程具有非常复杂的特点,每一个环节都是紧密联系的,所以说应该做好管理工作,才能实现整体质量的提高。而且因为建筑行业目前的市场竞争非常激烈,所以作为建筑企业来说想要在竞争环境下占据优势,需要做的工作,非常多。比如在施工管理过程中不断的改善管理手段,不断的提升施工企业条件,而且施工质量也要得到保障,才能促进我国建筑行业,可持续发展。基于此,将针对施工管理中遇到问题进行分析,提出针对性的解决措施以供参考。
关键词：土木工程,项目管理,问题与对策
参考文献
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