第一篇：中层管理人员就职誓词
镇新一届政府组成人员就职誓词
本人就任第十七届xx镇人民政府领导职务，坚决拥护中国共产党的领导，忠于祖国，忠于宪法，忠于人民。认真执行党委的各项决议、决定，全心全意为人民服务。必当模范遵守宪法和法律，严格依法行政;认真贯彻三个代表重要思想和坚持科学发展观的执政理念，顺应时代发展要求，勇于实践，开拓创新，恪尽职守，执政为民;求真务实，勤奋工作;秉公办事，清正廉洁;自觉接受镇人大及其主席团和全镇人民的监督，以务实的作风、优质的服务、良好的形象，创造突出业绩，为实现xx的跨越发展而努力奋斗!
宣誓人：**
第二篇：中层管理者就职演讲
亲爱的首席们 督导们： 下午好
非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍，我是来自大中国，百合之家，荣耀区域，湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ###
我的指导老师是我的姐姐 ###，借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领，教导，不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩，进入了中层管理的行业.
更要感谢公司的创始人，mk女士一个感恩的掌声。是她创建了这家富有传奇色彩.充满爱.以培养人为己任;以丰富女性人生为使命的公司.是她搭建了这样一个平台，让一群群女性从平凡走向 卓越.
还要感谢黄埔军校的校长 ### 及所有的督导们.感谢她们的辛勤付出.无私奉献.不断的鼓舞和激励着我们。并为我们举行这么隆重的就职典礼。谢谢亲爱的 ###
当然还要感谢我的家人。感谢父母给予我生命，感谢他们的养育之恩.从小让我养成一个自强自立的习惯，否则我也像一些农村女孩一样，在家带带孩子，打打牌......可能也没有勇气敢于去追逐自己的梦想，实现自己的人生价值.
当然这离不开老公的支持，所以还要感谢我的老公，感谢他对我的支持和爱.....在我任性的时候，对我的谦让......“老公：谢谢你”
还要感谢我所有 所有的朋友 对我的帮助.支持和相信......
来到mk之前，我是一名家庭主妇，接触到mk是因为我姐姐用了产品之后的改变，而我当时也因为皮肤出现了问题，皮肤特别敏感，脸上也长了痘痘。开始只是用产品，后来跟随我的姐姐去到南京参加了一次公司的研讨会，那里的气氛和氛围触动了我，这不就是一个女人梦想的舞台吗，在这里听到最多的.每个女人有感而发的一句话;"原来女人也可以活得于此精彩”我曾自问，我曾经的梦想呢?似乎被生活的琐事给淡忘了。
来到mk我无处不在的感受到幸福和快乐，她像母亲一样慈祥，宽容，善良，博爱，来到mk，我拥有了这份母爱，同时也享受了这份母爱。
来到mk我收获了美丽自信，家庭的和谐和心智的成长，还让我更富有爱心，在这个充满爱的大家庭里，让我拥有一颗只想奉献的心，付出的心.......
通过不断的学习，制定了一个个目标，我们付之于行动，并不断的去完成目标，在这个过程中，要有超强的行动力来突破自我，超越自我，而这一切是需要无限的动力和超强的行动力，我们的动力来源于哪里?来源于我们内心一切的力量......爱的力量;梦想的力量;信念坚定相信的力量....
爱是感恩.奉献.责任......
怎样让我们的心更富有爱心呢、我们要有感恩的心。
假如今天是我生命的最后一天，我们还有时间去恨去抱怨吗?我们可以纠正昨天的错误吗，能抚平昨日的创伤吗?生命只有一次，而人生也不过是时间的累积，我若让今天的时光流逝，就等于毁掉人生最后一页。所以我要乐于奉献，因为明天我无法给予.......
让我们在有限的生命里去完成未完成的责任，我们不要留下遗憾给明天.......
亲爱的姐妹们，让我们用全身心的爱迎接今天的到来.让我们带着这份爱在宽阔的天空里自由翱翔..亲爱的，我爱你们......
来到mk我还想收获的是与人沟通的能力，要养成一个积极主动习惯的人......[1][2]
虽然我今天走进了中层管理的行业，但这仅仅是一个开始，一次起航，我的目标远远不止这些。我近期的目标，本月达成##，10月份##，11,12,1月份##
最后送给姐妹们一句话：每天把简单的事.重复的做;重复的做着快乐的事;让我们每天做着快乐的事。
我们每天开心快乐的做着自己喜欢的事，那是非常美妙的感觉....... 只有我们自己快乐了，才能带给别人快乐;只有自己心情愉悦了，才能带给别人愉快的心情。
让我们用全身心地爱迎接今天的到来，珍惜生命的可贵，我默默的为每一个人祝福---健康.幸福....
谢谢大家
第三篇：中层管理人员管理办法
企业管理标准
中层管理人员管理办法
编号：
代替：
1目的和范围
1.1 对中层管理人员管理工作做出规定,确保管理规范化、制度化。
1.2 本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。
2 职责
2.1 党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定;
2.2 人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文 件的起草;
2.3 人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。
2.4 事业计划科负责中层管理人员的KPI评价。
3 任用原则
3.1 岗位设臵坚持精干、高效的原则;
3.2 坚持党管干部的原则;
3.3 坚持任人唯贤、德才兼备的原则;
3.4 坚持群众公认、注重实绩的原则;
3.5 坚持公开、公平、公正、择优的原则;
3.6 坚持民主集中制原则。
4 来源渠道
4.1 后备中层管理人才库;
4.2 非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。 5 任用规定
5.1 正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命;
5.2 新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位;
5.3 新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼;
5.4 纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章 程选举产生;
5.5 中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。 6 新任用条件
6.1 业绩条件：连续两年综合评价等级为B 及以上;
6.2 行为条件：
6.2.1 坚持党的路线方针政策,具有较强的事业心与责任感,忠诚企业;
6.2.2 具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法 理意识等;
6.2.3 具备履行职责所必须的文化知识和专业技能;
6.2.4 身体健康，精力充沛。
7 任用的基本程序
7.1 党委会、总经理办公会讨论确定任用人选;
7.2 主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话;
7.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。由任职部门主 管公司领导分别送至任职部门报到;
7.4 人事科填写《干部任免审批表》，存入个人档案。
8 任用期
8.1 任期从党委、行政任免文件发布之日起计算;
8.2 新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。
9 评价考核
按照《变速箱公司中层管理人员业绩评价办法》执行。
10 晋升
10.1 晋升条件
10.1.1 有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时;
10.1.2 中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。连续两年综合评 价等级为D，一年为E 的中层管理人员不得晋升提拔;
10.1. 3 副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职;
10.1.4 党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选;
10.1.5 人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续;
10.2 薪酬晋级晋档：中层管理人员的晋级晋档按照《变速箱公司员工业绩评价办法》和《变速箱 公司员工薪酬管理办法》执行。
11 述职述廉
11.1 述职述廉内容：
理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等;
11.2 述职述廉方式：
11.2.1 中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行;
11.2.2 由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。
12 责任追究
12.1有下列情形之一者，视情节严重程度给予通报批评、降薪或其它行政处分，同时视经济损失 大小和不良后果程度给予责任者3000元~8000元的经济处罚。
12.1.1 贯彻党委、公司决定、决议不坚决，执行不力造成损失或不良后果的;
12.1.2 缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的; 12.1.3 违法违纪并造成经济损失或不良后果的，按照国有企业领导人员管理办法处理; 12.1.4 因疏于管理导致本部门内员工发生违法违纪想象，造成损失或不良后果的;
12.1.5 遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的; 12.1.6 因管理失职、渎职、玩忽懈怠发生安全、设备、质量事故的;
12.1.7 在生产经营、采购、基建等对外经济交往中，不能维护、甚至不忠诚企业，泄漏企业生产 经营秘密，损害企业利益的;
12.1.8 违反公司其它规定造成损失或不良后果的;
12.2 有下列情形之一的，可以从轻追究责任：
12.2.1 工作失职、失误情节轻微的;
12.2.2 对过错行为能自行纠正并积极采取被救措施，挽回损失或影响的;
12.2.3 其他可以从轻追究的情况。
12.3 有下列情形的，应当从重追究责任、
12.3.1 因故意行为且多次发生执行过错的;
12.3.2 过错行为严重，群众影响恶劣的;
12.3.3 在一年内受到2次(包括2次)以上形式追究的。
12.3.4 其他应当从重追究的情况。
12.4 追究的范围谁出的问题谁负责的原则进行责任追究，当有上述现象发生时，无论问题暴露时， 事发当时的中层管理人员是否还在当时的岗位上，都一律追究其管理责任。
12.5 责任追究基本程序
12.5.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定责任追究对象;
12.5.2 任职部门主管公司领导与责任追究对象谈话;
12.5.3 人事科将《中层管理人员责任追究通知书》下达给责任追究对象,明确责任追究事由、责 任追究处理结果。
13 诫勉
13.1 除12.1所列情形，视情节严重程度处以诫勉外，具有下列情况之一者也处以诫勉： 13.1.1 违反民主集中制原则，搞个人说了算，闹无原则纠纷，造成班子不团结的;
13.1.2 组织纪律观念淡薄，对组织调动、交流等决定有抵触情绪，消极怠工，贻误工作的; 13.1.3 不能廉洁自律，在群众中造成不良影响的;
13.1.4 年终行为评价得分排序靠后者进行诫勉;
13.1.5 其它问题或错误需要诫勉的;
13.2 诫勉的基本程序
13.2.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定诫勉对象;
13.2.2 任职部门主管公司领导与诫勉对象谈话;
13.2.3 人事科将《中层管理人员诫勉通知书》下达给诫勉对象,明确诫勉事由、诫勉时间。 诫勉时间为一年;
13.2.4 诫勉对象应在接到诫勉通知书之日起十五日内，根据诫勉事由制定整改措施，并书 面上报公司主管领导和人事科;
13.2.5 诫勉期满后，诫勉对象要写出汇报材料提交部门主管公司领导和人事科。人事科将考 核评价意见报党委、总经理办公会。对确已改正错误的、工作起色大的，按期解除诫勉;对改正 错误不明显、工作无起色的，实行免职;
13.2.6 凡属诫勉的中层管理人员自诫勉之日起一年内不参与评先选优、不能晋升和提拔。 14 免职
14.1 除12.1所列情形，视情节严重程度予以免职外，具有下列情况之一者也予以免职： 14.1.1 不执行党委、公司决议决定,不服从组织安排,经帮助、教育无转变的;
14.1.2 因脱产学习，连续半年不在岗位工作的;
14.1.3 连续病休六个月，仍然不能适应岗位工作的;
14.2 连续两年综合评价为D，一年综合评价为E 的中层管理人员实施末位淘汰。 14.3 免职基本程序
14.3.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定免职对象;
14.3.2 部门主管公司领导与免职对象谈话;
14.3.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部免职文件，公司办公室进行发文公示。 15 辞职
15.1 辞职形式
15.1.1 个人申请辞职。中层管理人员因个人原因不能履行岗位职责，自动提出辞去现任职 务的行为;
15.1.2 组织责令辞职。任职期间出现重大工作失误或重大经济损失，党委、公司行政通过一定 程序责令其辞去现任职务的行为;
15.2 个人申请辞职程序
15.2.1 本人书写辞职申请交给部门主管公司领导审批后，将该辞职申请交人事科;
15.2.2 人事科审核并经党政主要领导研究后，提交党委会、总经理办公会讨论决定; 15.2.3 党委会、总经理办公会讨论通过后，下发免职文件;
15.3 除12.1所列情形，视情节严重程度责令辞职外，有下列情况之一者将责令辞职： 15.3.1 不坚持民主集中制原则，思想作风差，主观武断，闹不团结，群众反映强烈者; 15.3.2 在年终评价中，连续两年综合评价等级为E 者;
15.3.3 中层管理人员之间不团结，拨弄是非，闹无原则纠纷，造成不良影响，经批评教育， 在六个月内仍无明显转变者;
15.3.4 组织纪律观念淡薄，不执行党委、公司行政决议、决定，不服从组织调动，经批评教 育，在六个月内仍无明显改观者;
15.3.5 因机构撤消、合并，中层管理人员职数精减，拒绝重新安排工作者;
15.4 责令辞职基本程序
15.4.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定责令辞职对象;
15.4.2 部门主管公司领导与责令辞职对象谈话;
15.4.3 人事科、党委工作科按照要求撰写免职文件，公司办公室进行发文公示;
15.4.4 免职文件存入个人档案。
16 交流
16.1 目的：加强干部培养，使干部多岗位锻炼，增长才干，提高解决复杂问题和综合协调 能力;优化中层管理人员配臵，提高其综合管理能力和整体领导水平;激发中层管理人员开 拓进取的精神、用其所长，各尽所能;
16.2 原则上一名中层管理人员在同一岗位上工作四年，就应交流到其他岗位上工作。 17 任职年龄限制
17.1 女年满四十三周岁、男年满五十三周岁的中层管理人员如无特殊情况不再担任中层管理人
员;卸任的中层管理人员将由人事科根据个人能力、特长和岗位需求重新安臵工作。 18 回避
18.1 回避对象
中层干部回避对象：配偶;直系血亲(即父母、子女、同胞兄弟姐妹);近亲(即配偶的 父母、兄弟姐妹，女儿的配偶及女儿配偶的父母);
18.2 回避办法
回避一般由职务较低的一方回避，个别因工作特殊需要的，经党委、总经理办公会批准也可由职 务较高的一方回避，职务级别相同的，由党委会根据工作需要和当事人的情况决定其中一方 回避。
19 请假
按照《变速箱公司中层管理人员请假制度》执行。
20 记录和表单
记录和表单名称 责任部门 保存期限
中层管理人员任免审批表 人事科 长期
中层管理人员诫勉通知书 人事科 长期
中层管理人员登记表 人事科 4 年
附：
中层管理人员责任追究通知书
：
经研究，决定就下列问题对你进行责任追究。 问题：责任追究处理结果：
变速箱公司人事科 年月日
第四篇：公务员宣誓誓词就职演说
公务员宣誓誓词
作为国家公务人员，我庄严宣誓：
坚决拥护中国共产党的领导，全心全意为人民服务，忠于祖国，忠于宪法，忠于人民;顺应时代发展要求，勇于实践，开拓创新;严守职业道德，恪尽职守，团结协作;遵守国家公务员制度，依法行政，廉洁高效，以务实的作风、优质的服务、良好的形象，创造突出业绩，为实现XX的跨越发展而努力奋斗!
公务员宣誓誓词
第五篇：中层管理人员任免制度
第一条 为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人
第二条
第三条
1.
2.
第四条
1.
2. 力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的，同进规范公司中层管理人员任免程序，特制定本制度。 中层管理人员的范围：公司中层管理人员是指公司各部部门经理(中心主任)、副经理(中心副主任)、各处(室)处长(主任)、副处长(副主任)及各车间主任(副主任)及其他岗位相应级别人员。 中层管理人员的任用原则： 考核竞聘、择优录用的原则。 直管领导提名、隔级批准的原则。 任用方法与程序 用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》，申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求，以及用人部门推荐的候选人的有关材料，报人力资源管理处。 人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后，
首先要核实是否需增加编制，如需增加编制应核定增
岗的必要性后，报总经理审批。
3. 如不需增加编制或经总经理审批增编后，人力资源管
理处需确定招聘、考核方案，向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。
(1) 内聘：采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地
核实竞聘人的资料、条件，审查竞聘人的《述职报
告》，组织面谈答辩、群众评议等几种考核方式，进
行竞聘考核。
(2) 外聘：组织初步面试，审查竞聘人的学历、资格证
书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料，
形式考核报告。
4. 核准、汇总有关材料形成考核报告后，上报人事行政
企管部经理及用人部门经理审批，而后报公司总经理办公会审批。
第五条 中层管理人员的免职
1. 用人部门填写《免职报告》，详细作出被免职者的工作
态度、工作业绩的考核与评价，经主管部经理、副总审批后，报人力资源管理处。
2. 人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后，要
会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价，核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。
第六条 任免的公布：公司中层管理人员的任用与免职，必须
第七条
以公司文件形式统一发布，同时签订或解除、变更劳动合同。 人力资源管理处将中层以上管理人员任免的考评材料存档并反馈给被考核人及其主管部门。